COACHING

En la vida, casi siempre, nosotros mismos nos encargamos de resolver los problemas
que se nos presentan, pero cuando no es posible, tenemos la opcin de pedir ayuda.
A veces suele pasar que se nos hace dificil resolver cuestiones de la vida por nosotros
mismos, esto tambin pasa dentro de una organizacion donde si pedimos ayudar, puede
que no las presten, o no, es por eso que existe el Coach, el cual nos ayudara a ir
desarrollando competencias, habilidades, actitudes, aptitudes, capacidades, acciones,
conducta, potencial personal y asi como la convivencia con cada uno de nuestros
compaeros, para lograr los objetivos generales e individuales de todos los que soliciten
su apoyo dentro de la empresa o institucion. No cualquier persona que se encuentre
dentro de la empresa puede recibir el coaching, es decir que sea un Coachee, para esto
se hace una seleccin en la cueal se dictan a los mejores candidatos para esto; estas
personas deben tener ambiciones y deseos de desarrollar integramente dentro de su
puesto de trabajo, personas que sean importantes dentro del proceso de la
organizacin, personas que se encarguen de tomar decisiones , lderes que quieran
encontrar el por que su grupo de trabajo a su cargo no cumple los objetivos deseados,
trabajadores que les es dificil ser parte de un equipo de trabajo, asi como poder
dirigirlos, as como individuos con poco interes, que se desesperan o no soportan la
presion o carga del trabajo o puesto que tienen, que no visualizan las consecuenias que
les pueden traer sus acciones cuando son parte de la toma de desiciones ms
importantes, y los que tratan de evadir las responsabilidades para dejarselas a otros que
no tienen la experiencia o conocimiento del trabajo. Es erroneo pensar que un Coach
tiene que tener conocimientos de los colaboradores que apoya, ya que este no es un
entrenador, ni asesor, ni consultor al que se le puede preguntar el como hacerle para
realizar tal tarea, por lo que no podra hacer el trabajo de otro, en si el Coach debe ser
una persona capacitada y preparada para poder servir de apoyo a sus colaboradores,
tiene que tener ciertos requisitos para poder asi ser guias para el crecimiento integro del
personal de acuerdo a las necesidades y objetivos organizacionales, una persona que
pueda analizar y observar la situacion del por que el trabajador no puede realizar su
trabajo debidamente, o el por que tiene tal problema, de detectar las consecuencias que
podria traerle a este una mala decision, tanto a la empresa como a quienes lo rodean,
diseando diferentes alternativas o posibilidades, as tambien con el uso de distintas
metodologias que podrian facilitarle el poder realizar su trabajo. Tanto el Coach como el
Coachee deben estar dispuesto en trabajar juntos, el Coach por su parte debe de dar lo
mejor para que el Coachee pueda tomar, mejora sus acciones, asi como los resultados
que pueda tener despus del Coaching, con una actitud positiva, con una estimulacion
adecuada para poder asi enfrentar y superar cualquier obstaculo que se le prensenta
durante el futuro, para darse cuenta que cualquier decision que tome, sea correcta o sea
incorrecta podra afectar o perjudicar a la empresa y a los que los rodean. Al final del
Coaching el nico que descubrira, decidira y tomara la ultima decision en cuanto a
caminos de accin y a la manera en la cual debera ejecutar el trabajo, siempre ser el
Coachee.