REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA
MISIN SUCRE
ALDEA UNIVERSITARIA MARIA LEONOR CHIRINO
PNF ADMINISTRACIN

UNIDAD II
DIRECCIN EN PROCESOS HUMANOS.
NUEVA PERSPECTIVA DE LA GESTIN DE
PROCESOS HUMANOS.
LA DIRECCIN ESTRATGICA COMO
PROCESO CIENTFICO.

PROF. YUDITH LOPEZ ELABORADO POR

BR. CAMPOS OLIDAY

SANTA ANA DE CORO; JULIO DEL 2.017

 UNIDAD II

DIRECCIN EN PROCESOS HUMANOS:

Es el proceso de seleccin, formacin, desarrollo y consecucin del nmero de

personas cualificadas necesario para conseguir los objetivos de la organizacin; se incluye
tambin en ese proceso las actividades precisas para conseguir la mxima satisfaccin y
eficiencia de los trabajadores.

Este nuevo modelo socialista tiene como base fundamental la equidad, busca
mejorar las necesidades de la poblacin para crecer y tener una base econmica dentro de la
sociedad, esto a travs de la eliminacin de la estructura jerrquica y la divisin social.

La gestin de los procesos humanos dentro de una organizacin tanto publica,

privada o comunitaria debe estar acompaada de una serie de principios y normas que
permitan optimizar la administracin y el desarrollo del personal dentro de una
organizacin para as obtener un mejor resultado en el logro de sus objetivos.

En la actualidad podemos observar que en las empresas publica, privadas y

comunitarias no se aplica este nuevo modelo social debido a que esa jerarquizacin aun se
mantiene presente en cada una de ellas, ya que los valores humanos se han dejado a un
lado, olvidando la importancia del respeto y la equidad al momento de de incorporar un
nuevo personal o ascender a un trabajador de su cargo, hoy en da este tipo de
circunstancias se basa en la preferencia entre el jefe y bien sea un amigo, conocido o
familiar sin tomar en cuenta el grado de educacin o experiencia que este tenga.

La direccin en el proceso humano de una empresa debe estar manejado por un

profesional en el rea el cual conozca y adems aplique aquellos principios administrativos
que le permitan tomar las decisiones adecuadas al momento se realizar la distribucin
humana dentro de la empresa, tomando en cuenta la experiencia y el profesionalismo de
cada trabajador, as como tambin la reorganizacin del personal en un momento
determinado.

La gestin humana se impone no solo en Venezuela sino a nivel mundial con el fin
de optimizar la administracin del personal para contribuir con el desarrollo de una
organizacin, as como tambin rescatar al ser humano y poder a travs de ello que las
empresas reconzcanlas potencialidades de cada trabajador.

En este momento se vienen imponiendo diferentes perspectivas que hablan de la

gestin humana no solo como un proceso humano, sino como algo fundamental dentro de
una empresa, lo cual destaca el liderazgo, la motivacin, la valoracin de puesto y la
UNIDAD CURRICULAR: HABILIDADES DIRECTIVA I Pgina 2
retribucin, lo que se considera como un recurso para la productividad, el desarrollo
humano y la gestin humana.

NUEVA PERSPECTIVA DE LA GESTIN DE PROCESOS HUMANOS.

La gestin de procesos humanos trata de lograr el alineamiento entre como evaluar,

motivar y retener a los empleados que la organizacin necesita para operar con eficiencia. A
esto agrega Chiavenato (2002) que esta gestin se responsabiliza por el planeamiento de la
accin afirmativa y de la evaluacin de la seguridad en al mbito de trabajo.
Se basa tambin en el anlisis tanto externo como interno. El anlisis externo
incluye el seguimiento de la evolucin de las leyes que afectan el empleo, el estudio de
cambios de los sindicatos de trabajadores y en los convenios laborales, as como el anlisis
de la situacin en contexto institucional.
De esta manera el anlisis interno incluye la investigacin de reas problemticas
especficas, como la baja productividad, el giro laboral excesivo o las altas tasas de
accidentes laborales. Adems, las estrategias de la gestin del talento humano pueden
involucrar el anlisis y la propuesta de cambios en la estructura y en el clima de la
organizacin.
La creciente importancia de los recursos humanos se debe a varias tendencias y
crisis de la sociedad en general, y del mundo laboral en particular. A esto se aade el
reconocimiento de que la gestin de los recursos humanos puede influir de manera
importante en los objetivos de la organizacin. Con vista a bosquejar los acontecimientos
principales que han influido en la creciente importancia de la gestin de los recursos
humanos, (Dolan, Schuler y Valle, 1999) han determinado seis tendencias y crisis
fundamentales:
(a) Aumento de la competencia.
(b) Los costos y ventajas relacionados con el uso de los recursos humanos.
(c) La crisis de productividad.
(d) El aumento del ritmo y complejidad de los cambios sociales, culturales,
normativos, demogrficos y educacionales.
(e) Los sntomas de las alteraciones en el funcionamiento de los lugares de trabajo;
y (f) Las tendencias para la prxima dcada.

LA DIRECCIN ESTRATGICA COMO PROCESO CIENTFICO.

La Direccin Estratgica es un proceso de exploracin sistemtica del futuro, es

decir, dirigir enfocado en objetivos que permitan un cambio organizacional garantizando as
un mejor futuro. En este proceso se consideran las oportunidades y amenazas de la
organizacin a nivel de su entorno que puedan perjudicar la estabilidad de la misma.

UNIDAD CURRICULAR: HABILIDADES DIRECTIVA I Pgina 3

PRINCIPIOS TCNICOS ORGANIZATIVOS:

1. Centralismo democrtico: este principio plantea la discusin colectiva de las

decisiones.
2. Objetividad: es la aplicacin de la administracin cientfica donde se requiere el
conocimiento profundo de las leyes objetivas que gobiernan la sociedad, incluso, la
direccin consciente de los procesos , en funcin de las exigencias de esas propias
leyes.
3. Carcter concreto: necesidad de que las leyes objetivas se analicen en funcin de
las condiciones concretas de los procesos sociales.
4. Unidad de direccin poltico-econmica; Correspondencia entre autoridad,
medios y responsabilidad: es uno de los principios generales y universales de la
administracin, en lo administrativo; ser autoridad incluye la previsin de los
medios que periten ejercerla adecuadamente. La autoridad y los medios que se
otorgan, exigen que se cuente con una contrapartida capaz de asegurar el uso justo
y efectivo de lo concedido. Dicha contrapartida se denomina responsabilidad.
5. Principios socio-polticos: son los constituyen las bases de las concepciones
ideolgicas, polticas, y morales, por lo tanto garantizan la unidad ideolgica.

FUNCIONES GENERALES DE LA DIRECCIN:

Planificacin: es la primera funcin administrativa porque sirve de base para las

dems funciones, determina y establece el objetivo, cumple dos propsitos en las
organizaciones, el protector y el afirmativo.
Toma de decisiones: una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias
alternativas. La responsabilidad ms grande de un administrador es la toma de
decisiones; esta etapa forma parte de la direccin porque constituye una funcin que
es inherente a los gerentes, su importancia es tal que para tomar decisiones en los
altos niveles se han desarrollado numerosas tcnicas, fundamentalmente a base de
herramientas matemticas y de investigacin de operaciones.
Construccin del modelo objeto de direccin .un buen modelo reflejara su
calidad, junto con la implementacin de mtodos de organizacin. Los objetivos de
la empresa solo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos,
Organizacin: consiste en distribuir y asignar las actividades de una manera tal que
puedan realizarse con un mnimo de esfuerzo y costo.
Relaciones y estructura del proceso: las relaciones de autoridad y agrupacin de
actividades se deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres de los
individuos. La estructura debe reflejar los objetivos y planes ; responder a las
condiciones en las que se encuentra, debe ser reflejo de la oportunidad con que

UNIDAD CURRICULAR: HABILIDADES DIRECTIVA I Pgina 4

 cuenta la direccin de la empresa.las premisas de una estructura organizacional
pueden ser de orden poltico, social, econmico y tico
Mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando) , surgen como una
necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados,
Regulacin: es la determinacin de las reglas o normas para los subordinados,
busca mantener un orden. Para logra que cumplan las tares asignadas.
Liderazgo. es la capacidad de una persona de dirigir a un grupo en funcin de un
fin.
Comunicacin: es el instrumento o medio que se utiliza para enviar la informacin
necesaria para que el subordinado comprenda y coordine sus tareas en funcin de
los objetivos.
Control: es aquella funcin que se debe tener en cuenta porque esta es la que ejerce
la responsabilidad de examinar, evaluar y corregir las labores de los trabajadores
para afirmar que los fines las ideas de la empresa , se estn llevando a cabo de la
forma que se espera.
Normas: es una regla que debe ser respetada por todos los integrantes de la
organizacin.
Evaluacin: se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente
a sus subordinados durante la ejecucin de los planes de tal manera que estos se
realicen con mayor facilidad.

CONCLUSIONES

La direccin en procesos humanos, busca compenetrar el recurso humano con el

proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como resultado
de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio
de una excelente labor de estos.

As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de

igual modo de la capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus
conocimientos.

La direccin en procesos humanos de una empresa busca que las estrategias y

polticas que usa cada departamento sean las ms adecuadas, y en todo caso funge como
asesora y consultara de cada departamento.

UNIDAD CURRICULAR: HABILIDADES DIRECTIVA I Pgina 5