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FACULTAD:

CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN

CICLO ACADMICO: IX CICLO

MATERIA: PROYECTOS DE INVERSION


PUBLICA

DOCENTE: DR. ECONO. CSAR CHVARRY ROJAS

ALUMNOS:
Chvez Moreno, Karin

TRUJILLO PERU
2017

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METODOLOGAS DE EVALUACIN APLICABLES

Para la evaluacin social de un PIP se puede aplicar dos tipos de metodologas:

1. Qu es la Metodologa Beneficio - Costo?

Con esta metodologa se estima la rentabilidad social de un PIP, a partir


de la comparacin de los beneficios sociales con los costos sociales. Se
utiliza, siempre que los beneficios sociales puedan ser expresados en
valores monetarios.

Pasos a seguir para efectuar el anlisis Beneficios Costo

Estimar los beneficios sociales incrementales.


Estimar los costos sociales incrementales
Elaborar los flujos de beneficios y costos sociales incrementales
Clculo de los indicadores de rentabilidad social (VANS, TIRS, etc.)

Los indicadores que utilizamos al aplicar esta metodologa son el Valor Actual
Neto Social (VANS), la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS), entre otras.

Para poder traer a valor actual o valor presente los flujos de beneficios y costos
sociales, se aplica la tasa de descuento social.

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HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO:

El perodo de evaluacin de un PIP comprende el perodo de ejecucin del


proyecto (que puede ser mayor a un ao) hasta un mximo de diez (10)
aos de generacin de beneficios

Para los tipos de PIP especificados a continuacin, el horizonte de


evaluacin considerar el perodo de beneficios sealado en la tabla

VALOR DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN

En todos los casos en que las inversiones asociadas a un uso


especfico posean un perodo de vida til mayor que el horizonte de
evaluacin del PIP y no tengan un uso alternativo, el valor de
recuperacin de dicha inversin ser cero (0).

TASA SOCIAL DE DESCUENTO

La Tasa Social de Descuento (TSD) representa el costo en que incurre


la sociedad cuando el sector pblico extrae recursos de la economa
para financiar sus proyectos.
Tasa Social de Descuento General

Si la evaluacin del proyecto se realiza a precios reales o


constantes se debe utilizar la Tasa Social de Descuento
General. (10%)
Si la evaluacin se realiza a precios nominales o corrientes se
debe utilizar la Tasa Social de Descuento Nominal. (12%)

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BENEFICIOS SOCIALES Y METODOLOGA DE EVALUACIN
POR TIPO DE PROYECTOS

2. Qu es la Metodologa Costo - Efectividad?

Con esta metodologa, estimamos el costo social de lograr los resultados


e impactos del PIP o de cada una de sus alternativas. Para identificar los
resultados e impactos, recordemos el planteamiento de los objetivos,
medios y fines, que fue tratado en el mdulo de identificacin. Los
resultados guardan relacin con el objetivo central del proyecto y los
impactos con los fines de ste. Para utilizar esta metodologa,
necesitamos definir un indicador que exprese los impactos del PIP, a ste
se le conoce como indicador de efectividad. Sin embargo, frente a la
dificultad de medir este tipo de indicadores, es posible realizar una
aproximacin basados en resultados inmediatos del PIP, que se expresan
con un indicador de eficacia.

Observemos el siguiente grfico, la efectividad de un PIP o de una alternativa


est relacionada con sus impactos o fines, mientras que la eficacia con los
resultados u objetivo central.

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Por ejemplo, para el caso de un PIP dirigido a incrementar la cobertura de
atencin materno-infantil, un indicador de efectividad del proyecto sera el cambio
en la tasa de mortalidad y morbilidad materno-perinatal e infantil. El indicador de
eficacia para el mismo proyecto sera Nmero de atenciones de servicios
materno-perinatal e infantil en un ao determinado. En el SNIP se acepta la
aplicacin de esta metodologa, en caso de PIP relacionados con servicios de
educacin, salud, saneamiento y gestin de residuos slidos. Veamos en el
siguiente cuadro, ejemplos de indicadores de eficacia y de efectividad para la

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EFICACIA

La eficacia es el grado en que se alcanzan las metas del proyecto en la


poblacin beneficiaria, en un determinado perodo de tiempo,
independientemente de los costos que impliquen

L: Unidades de meta lograda


P: Unidades de meta programada
TL = Tiempo efectivo utilizado para llegar al logro obtenido
TP = Tiempo programado

EFCA= (L/ TL) /(P/ TP)


Si: EFCA=1, el proyecto es eficaz
Si: EFCA<1, el proyecto es ineficaz

Ejemplo de EFICACIA

L: 1500
P: 2000
T = 15 semanas
L

T = 19 semanas
P

EFCA= (1500/15) /(2000/19) = 0.95

Si: EFCA >1, el proyecto es menos que eficaz

EFICIENCIA

Se puede expresar de dos maneras:

a. Si la cantidad de productos esta predeterminado, se busca minimizar el


costo requerido para generarlo.

b. Si el gasto total (presupuesto) esta predeterminado se busca maximizar el


producto total.

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EFCI= (L/ TL* Ce ) /(P/ TP *Cp)

Si: EFCI=1, el proyecto es eficiente


Si: EFCI<1, el proyecto es ineficiente

Ejemplo de EFICIENCIA

Considerando el ejemplo anterior.

EFCI= (1500/15 14) /(2000/22 12)= 0.94


* *

Si: EFCI<1, el proyecto tiene slo 94% de eficiencia

Proceso a seguir para efectuar el anlisis Costo Efectividad

Anlisis Costo Efectividad: proceso


Estimar los costos sociales incrementales y el Valor Presente de stos
(VPCS)
Establecer el indicador de efectividad o eficacia y cuantificar las
metas.
Calcular el Ratio Costo Efectividad o Costo Eficacia (CE)

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