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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS

E SCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

Tarea de investigacin Formativa II

Autores:

Ruben Cruz Mostacero

Royer Jimenez Barreto

Miguel Lopez Villanueva

Magali Lisvet Rodriguez Collantes

Asesor:

Ms. Carolina Castellares Jhonson

Trujillo Per

2017

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LAS FINCIONES BSICAS GERENCIALES

La gerencia de hoy

Gerenciar es hacer que los objetivos en la empresa se logren, a traves den los colaboradores
que trabajen en ella.

Para que se cumplan se debe cumplir ciertas actividades entre ellas:

Planear: por medio de la planeacin, la organizacin garantiza su supervivencia en el


futuro.

La eficiencia de los planes: la eficiencia de un plan no solo se mide por el costo en


tiempo, dinero o produccin sino en el grado de satisfaccin individual o en grupo.

Planeacin estratgica: una empresa sin planeacin es como un barco sin rumbo: sabe de
cuando sali pero no sabe a dnde va ni a donde se dirige annimo.

Su objetivo es administrar el capital humano en forma colectiva para conseguir los


objetivos econmicos de la empresa.

Organizar: la estructura de una organizacin saber disearse para que aclare los cargos y
su jerarqua en la organizacin, las obligaciones y responsabilidad por los resultados, para
eliminar los obstculos del desempeo ocasionado por la confusin e incertidumbre de la
asignacin, y para proporcionar redes de toma de decisiones y comunicaciones que reflejen
y apoyen los objetivos de la empresa.

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Coordinar: dependiendo del tamao de la organizacin, habr muchos o pocos comits o
grupos de coordinacin; pero a medida que esta crece, se aumentan las lneas de
comunicacin, y es necesario crear nuevos grupos de coordinacin y control.

Dirigir: la funcin gerencial de direccin comprende el proceso de influir en las personas


parta que contribuyan a las metas del equipo de trabajo, y por ende, de la organizacin.

Controlar: Es la medicin y correccin del desempeo a fin de asegurar que se cumple con
los objetivos de la empresa y con los planes diseados para alcanzarlos

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Innovar: la creatividad sin accin orientada y decisoria de parte de los directivos de la
organizacin, es una barrera al desarrollo e innovacin.

El objetivo del libro es formar a los lectores en las funciones gerenciales administrativas y
de gestin, facilitando el aprendizaje, en una forma sencilla, prctica y actualizada, de la
macroeconoma y de la administracin y gestin empresariales, con las tendencias futuras
para ser aplicadas en el siglo XXI.

El libro est dividido en captulos claramente determinados. En el primero se definen los


elementos macroeconmicos, su interrelacin y la incidencia que tienen en el sector
empresarial en diversas situaciones macroeconmicas.

El segundo captulo describe la forma y los pasos necesarios para crear una empresa.

El tercero expone las funciones bsicas gerenciales y de gestin empresarial.

Los siguientes captulos describen las funciones bsicas de los departamentos de mercados,
produccin, administrativo, de capital humano y financiero. En el ltimo se dan una serie
de conclusiones y recomendaciones para mejorar la gestin gerencial.

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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Van Den, E. (2009). Gestin y gerencia empresariales: aplicadas al siglo XXI (2a. ed.).
Ecoe Ediciones.