ENSAYO ( planeacin estratgica: Humberto Serna )

DIEGO MAURICIO MUOZ LAISECA

CDIGO: 40151549

INGENIERA
ANA MERCEDES MORA

GERENCIA ESTRATGICA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
22 DE JUNIO DE 2017
BOGOTA
 RESUMEN

En el presente trabajo se vera expuesta la opinin dada a la presentacin otorgada por el profesor
de la universidad de los andes Humberto Serna la cual trata sobre mecanismos para la buena
planeacin estratgica de una indeterminada empresa.

La 'Planificacin estratgica' es un proceso sistemtico de desarrollo e

implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La
planificacin estratgica, se aplica sobre todo en actividades de negocios.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una
compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras,
estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas Wikipedia,
(2017).

DESARROLLO DE ENSAYO

Humberto serna, profesor y doctor que ha desempeado su cargo en diversos pases como lo son
china, estados unidos, Sudfrica y claramente ac en Colombia, al ejercer su profesin como
planeador y asesor estratgico lo ha llevado a trabajar con muy buenas empresas publicas y
privadas a nivel nacional, su trabajo tambin lo enfoca a miles de estudiantes a los cuales el
personalmente apoya creando planes estratgicos para cada una de sus vidas.

En medio de la charla el doctor Humberto define que es una estrategia. Una estrategia adems
de hacer cosas bien, se trata de evitar hacer cosas o renunciar a ellas, la esencia de esta palabra
no es hacer infinidad de cosas sino mas bien de hacer lo correcto.
Para un buen desarrollo tienes que haber unos tems que juntos promueven el buen trabajo:

1. Formacin de la estrategia
2. Credibilidad en los lideres
3. Calidad de la estrategia trazada
4. Desarrollo de productos

La base de un desarrollo final es la buena ejecucin de la estrategia propuesta, si no se realiza la

estrategia entonces no tiene ningn sentido todo lo que estemos haciendo.

El profesor Humberto hace alusin a dos conceptos que son sumamente importantes para la
estrategia econmica de una empresa. Estos conceptos son las ventajas competitivas y ventajas
comparativas, esta ultima dura y sigue vigente hasta que sea copiada o por otra causa se llegue
a perder, que con la ventaja competitiva lo que pasa es lo contrario puesto que es una diferencia
a todo lo dems y difcilmente copiable, conjunto a esto se une que es perdurable en el tiempo
y es generadora de valor.

Como punto final se dan a conocer las barreras las cuales impiden el desarrollo de la estrategia
de una empresa:

La primera es el no conocimiento por parte de los trabajadores de la estrategia la cual

tiene la empresa para el cumplimiento de una misin y visin que quiere alcanzar y
desarrollar a futuro, para salva mentar estos hechos lo que se busca es la implementacin
de un mecanismo con el cual todo el personal que este en una dicha empresa conozca
todos los sistemas estratgicos.

El segundo es generar fondos para algo lo cual no se va a tener en cuenta dentro de la

estrategia.
 La tercera es que la gente no es bonificada porque se cumpla la estrategia acordada, a
las personas para que sean motivadas hay que ofrecer estrategias para que progresen
por si solos pero darles un poco de ayuda, esta es la bonificacin que se pide.

La cuarta barrera es la falta de entrega de los lideres de su propia empresa por la

mismsima estrategia, el estar ocupados cada uno de estos en sus campos que no piensan
en el futuro que esto conlleva o lo que quiere la empresa, para esto cada uno tiene que
enfocarse en su presente y su futuro.

BIBLIOGRAFIAS

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow

https://es.wikipedia.org/wiki/Planificacin_estratgica