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Mitos y errores de los emprendedores

Antecedentes

El trmino emprender data desde la antigedad. Este trmino ha venido siendo aplicado en
las diferentes ciencias sociales. Emprender deviene de la palabra Latina in y prendere.
Con esa base los franceses acuaron el trmino entrepreneur y luego con el devenir del
tiempo los ingleses adoptaron el trmino entrepreneurship que describe el comportamiento
y las habilidades que requieren los emprendedores con potencial de xito. Desde el siglo XX,
algunos investigadores intentaban explicarse el fenmeno de la creacin de empresas y cmo
infl ua en el desarrollo econmico. (Enciclopedia, 2012)
Concepto
Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayora. Sabe
interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes. Es capaz de
luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviesa a su estrategia y no le teme al
fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin suficiente que le da el apoyo que
necesita. (Ilibarca)

Mitos de los emprendedores


Mitos hay muchos en la vida; verdades concretas, muy pocas, especialmente en el mundo de
los negocios, donde las especulaciones suelen estar a la orden del da y las visiones errneas
pueden abundar, encaminndote hacia al fracaso.

Conoce alguno de los principales mitos que circulan en torno a esta figura que, sin duda, es
un pilar fundamental de la economa de cualquier pas

1. Para desarrollar un negocio slo hace falta dinero. Nada ms incierto, aunque en la
mayora de los negocios s se requiere dinero para empezar, porque para emprender
es necesario mucho ms que el dinero. Se requiere trabajo, buenas ideas, un plan
empresarial, pasin, visin empresarial y muchas otras cosas.
2. Todos los emprendedores tienen el mismo prototipo. Son personas dispuestas a
asumir riesgos, independientes y con unas caractersticas comunes entre s. No es
cierto, de hecho existen muchos tipos de emprendedores y perfiles bien
diversificados.
3. Slo emprenden con xito los que tienen suerte. La suerte puede ayudar en muchos
casos, pero lo cierto es que la mayora de los negocios siguen adelante por una buena
idea, un buen trabajo, un buen proyecto empresarial, una mejor adaptacin al cambio
y flexibilidad o por cualquier otra razn que no sea necesariamente la suerte.
4. Los emprendedores nacen, no se hacen. Si supiramos la cantidad de personas que
tuvieron que iniciar un negocio por necesidad o por desarrollar una idea que nadie
ms ha tenido, o simplemente por no encontrar un trabajo a su medida, nos
sorprenderamos. Hay muchas personas que nunca en la vida se imaginaron que iban
a emprender, aunque tambin haya personas que nacen con espritu emprendedor.
5. Son financiados por empresas de capital riesgo y Business angels. Aunque es
cierto que en ocasiones son financiados por ellos, si la idea les convence, lo cierto es
que la mayora reciben su financiacin de su propio dinero, el de familiares y amigos,
y en otras ocasiones de prstamos de bancos y de prstamos ICO.
6. Si una persona se decide a emprender, y ha hecho un buen plan de empresa, tiene
el xito garantizado, no tendr que cerrar. Lo cierto es que, an cumpliendo con
todo, slo uno de cada diez negocios pasa del tercer ao de vida.
7. Si un autnomo fracasa mucho mejor, porque aprender de sus errores y empezar
con ms fuerza. Lo cierto es que lo deseable es no errar, porque los errores se pagan
caros, aunque los fracasos s deben ser utilizados para aprender de ellos y mejorar.
8. Cuanto ms dinero se tenga, ms dinero se ganar. Puede ser verdad en muchos
casos, pero lo importante es contar con el dinero necesario para que se pueda iniciar
el negocio sin carencias y compensar todo lo dems con trabajo y todo lo que se
pueda aportar. Hay personas que ganan mucho dinero y han empezado con
presupuesto cero.
9. Son personas que no analizan las cosas, se lanzan a la aventura. A eso se le llama
espritu emprendedor no? Pues no. Para iniciar cualquier negocio hay que utilizar la
pasin, s, pero tambin mucho la cabeza, la disciplina y la paciencia. Slo as se
conseguir no tener una cada muy fuerte.
10. El empleo es seguro, la mayora de negocios no. Si la mayora de negocios no son
seguros por qu el empleo s? quin da los empleos? Nada en la vida es seguro, y
mucho menos ahora que empiezan a fracasar muchos negocios por no poder soportar
la situacin econmica que tienen que afrontar. (Soto, 2013)
Errores de los emprendedores
Elegir un socio problemtico, formar un equipo de trabajo sin iniciativa y no contar ni con las
mnimas nociones del mercado de los negocios son algunos de los errores ms comunes que
suelen cometer los emprendedores

1. Desinformacin

Aunque no es necesario contar con un MBA en una escuela de negocios para que tu
emprendimiento sea un xito, contar con las nociones bsicas sobre el mercado empresarial te
ayudar a alcanzar tus objetivos.

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2. Desmotivacin

Quienes tienen hambre de ir por ms y estn muy motivados son quienes tienen ms
xito. Los emprendedores que no se sienten incentivados, suelen tener menos probabilidades
de lograr sus metas.

3. Socios problemticos

Elegir un socio adecuado capaz, profesional y de confianza no es fcil pero si quieres llegar
lejos ser mejor que lo encuentres

4. No tener un equipo calificado

Muchas veces sucede que por no poder pagar lo suficiente, el equipo de trabajo que rene el
emprendedor no es el mejor

5. Empezar con poca liquidez

Al iniciar el emprendimiento, se suele ahorrar en gastos que se consideran innecesarios pero


que son muy importantes. Por esto, terminan teniendo problemas de liquidez por falta de
previsin.

6. Muchos costos fijos

En este momento las estructuras que funcionan ms son las giles y ligeras.
7. Intentar tener xito prescindiendo del marketing y la comunicacin

Es mentira que los productos que son buenos se venden solos.

8. No apelar a internet

Es necesario que el emprendedor apele a Internet para vender sus productos al mundo y
ampliar sus posibilidades de crecimiento.

9. Confundir una buena idea con una oportunidad imperdible

Las buenas ideas que son tambin buenas oportunidades son aquellas que funcionan en ese
momento y para ti.

10. No corregir los errores

No todos los consumidores son como nosotros. Por esto, si lo que tenemos en mente no
funciona ser mejor que seamos capaces de evaluar lo que est saliendo mal y corregirlo.
(Universia, 2012)
Bibliografa
Enciclopedia. (10 de octubre de 2012). Obtenido de
http://www.enciclopediadetareas.net/2012/10/origen-y-antecedentes-historicos-del.html

Ilibarca. (s.f.). Unet . Obtenido de http://www.unet.edu.ve/~ilabarca/concepto_emprendedor.htm

Soto, B. (29 de julio de 2013). Gestion . Obtenido de https://www.gestion.org/economia-


empresa/emprendedores/42044/10-mitos-de-los-emprendedores/

Universia. (24 de Octubre de 2012). Obtenido de


http://noticias.universia.es/empleo/noticia/2012/10/24/976739/10-errores-
emprendedor.html