Funciones del Lder de Proyecto.

El lder de proyecto, o administrador de proyectos, es responsable de administrar proyectos

desde que inicia hasta que se completa.

Entre sus responsabilidades se incluye:

el desarrollo del plan del proyecto,

la identificacin de los requerimientos y el alcance del proyecto,
la comunicacin,
la administracin de los recursos humanos y materiales,
el control de tiempos,
identificacin y control de riesgos,
administracin de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad,
el reporte y evaluacin del desempeo del proyecto.

El lder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el

tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.

Algunas de las cualidades que uno debe tener para convertirse en un buen lder de proyecto
son las siguientes:

Organizado y metdico
Facilidad para relacionarse con gente
Buena comunicacin oral y escrita
Liderazgo
Conocimientos tcnicos bsicos
Funciones del supervisor
De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4) grandes
funciones:
Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del da, establecer la prioridad y el
orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de
efectividad de sus colaboradores, as como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de
su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. Es uno de los pilares
fundamentales para el xito de cualquier supervisor.
Dirigir: Esta funcin comprende la delegacin de autoridad y la toma de decisiones, lo que
implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que
sus instrucciones claras, especficas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de
habilidades de sus colaboradores.
Desarrollar: Esta funcin le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar
constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y
analizando mtodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal
nuevo y antiguo, as elevar los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivar hacia
el trabajo, aumentar la satisfaccin laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y se
podr conseguir una mayor productividad empresarial en la organizacin.
Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos
los propios controladores de su gestin, actuando luego el supervisor como conciliador de
todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar
constantemente para detectar en qu grado los planes se estn obteniendo por l o por la
direccin de la empresa.
Los nuevos profesionales han sabido aprender cmo ser un buen supervisor dentro de una
organizacin. Para ello, se necesitan actitudes y aptitudes en la direccin, la gestin de
equipos de trabajo, la instruccin, nuevas metodologas y sobre todo, una correcta toma de
decisiones que gue a la empresa por el camino hacia el xito.
El trabajo de los supervisores se mide a travs de la consecucin de los objetivos
planteados en la empresa, por lo que se debe trabajar muy duro y con sentido para poder
llegar a ellos. Solo un buen mtodo de trabajo puede hacerte cumplir los objetivos. Por eso,
te recomendamos que conozcas los 10 mandamientos del supervisor para conseguir el
xito empresarial.
Los 10 mandamientos del supervisor
Para ser un buen supervisor debemos tener claro una serie de cuestiones y actitudes que
exige este trabajo. Estas son las diez reglas bsicas sobre las que se basa la labor del
supervisor:
1. Analizars y programars el empleo de tu tiempo. El tiempo es su ms precioso recurso
y, adems, irrecuperable. Se avaro con l.
2. Respetars la dignidad de las personas es la clave de las relaciones humanas. Otorgue
sin discriminaciones, un trato ecunime, considerado y respetuoso a sus colaboradores.
3. Logrars un justo equilibrio entre los derechos e intereses de los colaboradores de la
empresa y los de sus propietarios. Buscars siempre este equilibrio.
4. Mantendrs una honrada posicin entre el presente y el futuro en cuanto al objetivo de
obtenerse beneficios crecientes. No sacrifiques el porvenir de la empresa para mostrar este
ao utilidades espectaculares.
5. No concentrars funciones. Asume el riesgo de delegar. As desarrollars el potencial
latente de tus colaboradores y podrs dedicar ms tiempo a tu trabajo especfico de
direccin.
6. Te convertirs en un maestro en seleccionar, promover, estimular y educar a sus
colaboradores. No es posible el desarrollo de una empresa sin el desarrollo de sus recursos
humanos.
7. Estars a la vanguardia en la permanente adquisicin de conocimientos. Como miembro
del sector dirigente ms dinmico de la sociedad debers mantenerte al da en formacin /
informacin.
8. Soars un poco pero jams dejars de ser realista. Todo negocio tiene sus lneas
productivas bsicas. Cuando piense en el desarrollo de nuevas lneas, no desperdicie lo
cierto por andar detrs lo incierto. .
9. No violars los principios ticos ni aun en beneficio de la empresa. Los actos y ventajas
indebidos impugnan a la integridad moral.
10. No caers en la undimensionalidad. Todo no ha de ser negocios: enriquece tu vida en
el amor y el afecto a su cnyuge, sus amistades, sus hijos, la humanidad, la naturaleza; y
en la atencin y el entusiasmo por otros valores humanos.
Este es el declogo que los supervisores de las empresas deben tener presente en su da
a da para realizar con xito su trabajo. Visin, valor o inteligencia, son algunas de las
caractersticas que poseen los supervisores y que, adems, los hacen ideales para el
desempeo de su trabajo.
En ocasiones podemos llegar a pensar que esta figura posee una posicin cmoda y
relajada dentro de la empresa. Pero nos equivocamos porque no conocemos realmente las
funciones y responsabilidades del supervisor dentro de una organizacin. Debemos pensar
que de su gestin depende el xito y el cumplimiento de los objetivos de la empresa, por lo
que muchas veces, la presin y las cargas de trabajo que exige el puesto son tan grandes
que son difciles de soportar.