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La administracin segn:
Henry Sisk Mario: Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de
planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
Segn otros autores, se considera como principios de administracin a los siguientes tems:
Planeacin: No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de
semana requiere ser planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como
el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que
el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser ms o
menos importantes.
Organizacin: En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo,
dependemos e influimos en ms personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrn
efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente
organizados, de lo contrario ser ms difcil, como por ejemplo planear y ejecutar lo
planeado.
Direccin: Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras
acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin direccin no es
posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin timn es un barco sin
direccin, sin rumbo y sin destino.
Control: Es absolutamente necesario de ves en cuando (sino siempre) revisar nuestros
planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo.
Sino nos cuestionamos nosotros mismos, difcilmente veremos nuestros propios
errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo
en el desarrollo de nuestros planes.
Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizs es
precisamente la vida la empresa ms exigente que hayamos iniciado. Una vida mal
enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.
4. Unidad jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan
en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman
un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
6. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.