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Facultad de Ciencias Agrarias

Escuela:

Administracin de Empresas Agropecuarias.

Unidad de Aprendizaje.

Administracin Financiera.

Tema:

Realizar los trabajos independientes.

Fecha: 22/05/2017.

Nombre:

Carriel Herrera Jennifer Andrea.

Docente:

Ing. Yanila Granados Rivas.

Quevedo - Los Ros - Ecuador.

2017 2018
TRABAJO INDEPENDIENTE N. 1 08/05/2017

MAXIMIZACIN DE UTILIDADES Y MINIMIZACIN DE LOS


COSTOS.

a decisin bsica que debe tomar cualquier


empresa responde a la pregunta cunto
producimos? La respuesta a esta pregunta
est relacionada con el precio al que puede
vender la mercadera, que determina los
ingresos de la empresa y con el costo de
produccin. El empresario que toma las
decisiones de produccin, de forma tal que,
dado el precio vigente en el mercado, y
teniendo en cuenta sus costos de
produccin, el beneficio que obtenga, sea el
mximo posible.

Es decir, que la decisin de cunto producir se desprende de tratar de maximizar:

Beneficio (B) = Ingresos totales (IT) costos totales (CT)

Los beneficios son mximos cuando se alcanza la mxima diferencia entre los
ingresos totales y los costos totales. Como se puede ver en la figura 7, la
diferencia positiva mxima entre los ingresos totales y los costos totales se
alcanza en el punto en el que la pendiente de la curva de ingresos totales es
iguale a la pendiente de la curva de costos totales. Dado que la pendiente de
una curva mide el cambio experimentado por la variable dependiente (costos
totales, ingresos totales) cuando cambia la variable independiente (produccin),
lo que estamos diciendo es que el costo marginal debe ser igual al ingreso
marginal para que los beneficios sean mximos.

El ingreso marginal se define como el cambio en el ingreso total que se produce


ante un cambio unitario en la cantidad producida.
Ima = IT/q

Entonces, la regla que debe seguir toda empresa cuyo objetivo sea maximizar
el beneficio es:

Ingreso Marginal = Costo Marginal

Ima = Cma

La empresa maximiza su beneficio total en aquel punto en el que no es posible


obtener ningn beneficio adicional incrementando la produccin, y esto ocurre
cuando la ltima unidad producida aade lo mismo al ingreso total que al costo
total. Asimismo, obsrvese que la empresa incrementa el beneficio total siempre
que el ingreso adicional, generado por la ltima unidad vendida sea mayor que
el costo adicional de producirla (Ima > Cma), por lo que la produccin deber
aumentar.

MINIMIZACIN DE COSTOS

Los proveedores del input B tambin poseen, los llamados, incentivos de alta
potencia para reducir al mnimo sus costos. Esto surge porque son demandantes
residuales. Un demandante residual es el destinatario de los ingresos netos de
un proyecto: recibe lo que queda de un flujo de ingresos despus de que todos
los gastos han sido deducidos. Esto significa que ellos internalizan todos los
beneficios marginales de las inversiones en la reduccin de los costos o en
esfuerzos para reducir los costos.

Ejercicio: Demandantes Residuales, Incentivos de Alto Poder, y Eficiencia en


costos

Supongamos que los beneficios de un proveedor tomador de precios estn


dados por:
Donde los costes de produccin c (q, e) no slo dependen del nivel de produccin
de la empresa (q), sino tambin de su inversin en la reduccin de costos (o de
su esfuerzo por reducir al mnimo los costos) e. El aumento en el reduce el costo
de la empresa. El ratio por el cual el aumento del esfuerzo en reducir los costos
est dado por dc/de <0. Encuentre el nivel de esfuerzo del proveedor que
maximiza sus beneficios y su nivel de produccin (output).

Solucin La maximizacin de los beneficios para una empresa tomadora de


precios (como siempre) equivale a la igualdad del precio y el costo marginal. La
empresa va a invertir en la reduccin de los costos hasta que el beneficio
marginal de la reduccin de costes sea igual a su costo marginal:

Donde q* y e* son la cantidad que maximiza el beneficio y el nivel de esfuerzo


respectivamente, dado que los proveedores de los insumos (input) tienen
incentivos correctos para invertir en la reduccin de costos.

Linkografia

https://www.econlink.com.ar/maximizacion-beneficios

http://webdelprofesor.ula.ve/economia/dramirez/MICRO/FORMATO_PDF/Materialmicr
oeconomia/Costos_funcion.pdf

http://www.mailxmail.com/curso-economia-teoria-uso-firma-2/minimizacion-costos
TRABAJO INDEPENDIENTE N. 2 15/05/2017

CAMPO DE ESTUDIO DE LA FINANZA.

El campo de estudio de la ciencia de las Finanzas es la actividad financiera y el


fenmeno financiero. Es sta la gestin que realiza el estado y los dems entes
pblicos secundarios, para proveerse de los medios econmicos suficientes
para cubrir los gastos de los servicios pblicos, as como la ejecucin de esos
mismos gastos. La actividad financiera comienza desde el momento en que el
Estado logra ingresos pblicos provenientes de la renta de la tierra, de
la industria petrolera o minera, de la renta de las industrias o empresas pblicas
as como de los entes privados (impuestos, tasas, crditos pblicos), con los
cuales no slo va a satisfacer necesidades colectivas a travs de los servicios
pblicos, sino que trata de lograr recursos econmicos.

COMPARACION ENTRE FINANZAS PBLICAS Y PRIVADAS

Semejanzas:
1. Su objetivo fundamental es satisfacer necesidades.
2. Ambas incurren en costos; medidos en trminos reales y monetarios.
3. Es un instrumento econmico para la planificacin, ejecucin y control del
ingreso y gasto.
4. Concurren en un medio de recursos escasos de mltiples fines que
compiten entre s y al final se establece una jerarquizacin de estos fines.
Diferencias:
1. Las Finanzas Pblicas persiguen el Bienestar Social o Colectivo y Las
Privadas buscan el lucro o enriquecimiento del inversionista.
2. Las Finanzas Pblicas logran su ingreso mediante el decreto y aplicacin
de leyes pblicas de impuesto y rentas sobre el sector privado y
empresas del estado (coercin). Las Privadas perciben su ingreso a
travs del fomento al consumo de bienes y servicios por la colectividad,
entrando en juego la oferta y 1a demanda.
3. Los Gastos en las Finanzas Privadas se planifican mediante el flujo
esperado de Ingresos. En cambio en las Finanzas Pblicas, se planifica
el Presupuesto de Gasto anualmente segn las prioridades de
la nacin y luego se define con que "ingreso" se cubrirn dichos "gastos".
4. Las Finanzas Pblicas tienen accin coercitiva mientras que las
Finanzas Privadas tienen accin voluntaria

RELACIN DE LAS FINANZAS.

Con la ciencia econmica. Es una relacin como de padres e hijos,


relacin de descendencia. Todo conocimiento profundo relativo a la
ciencia financiera es imposible sin referirse de continuo a los principios de
la ciencia econmica. A su vez, al efectuar globalmente el estudio del
comportamiento de los grandes sectores de la vida econmica, no pueden
prescindir de la preponderante influencia del sector pblico.
Con las ciencias jurdicas. Las medidas de tipo financiero aparecen
normalmente bajo forma de leyes y se refieren a hechos jurdicos, de lo
cual se desprende que no se puede comprender la naturaleza y funcin
de la ciencia de las finanzas sin referirse a lo jurdicamente existente.
Dentro de la ciencia jurdica, las finanzas tienen especial vinculacin con
el derecho administrativo dado que el estado desenvuelve su actividad
mediante actos administrativos y el derecho administrativo fija las normas
dentro de las cuales puede hacerlo.
Con la historia. La historia financiera muestra la evolucin y, en casa
fase, las condiciones de tiempo y lugar de la economa pblica,
enseando as, con la comprensin de los resultados histricos, la justa
apreciacin del Estado actual y de la problemtica del futuro.
Con la estadstica. La estadstica es un valioso auxiliar de la ciencia
financiera, puesto que registra sistemticamente los datos cuantitativos
de ciertos fenmenos y establece las diferentes relaciones posibles entre
los datos referidos a un mimo fenmeno. Sin una correcta informacin
estadstica la poltica financiera se convertira en un simple trabajo de
adivinacin.
ORGANIZACIN DE LA FUNCIN FINANCIERA.

La importancia de la funcin financiera depende en gran parte del tamao de la


empresa. En empresas pequeas la funcin financiera la lleva a cabo
normalmente el departamento de contabilidad. Para muchos la funcin financiera
y contable de un negocio es virtualmente la misma.

Aunque hay una relacin estrecha entre estas funciones, la funcin contable
debe considerarse como un insumo necesario de la funcin financiera.

A medida que la empresa crece la importancia de la funcin financiera da por


resultado normalmente la creacin de un departamento financiero separado; una
unidad autnoma vinculada directamente al presidente de la compaa, a travs
de un administrador financiero.

La manera usual cmo se organiza la administracin financiera consta de


tres niveles:
Encabezados por el vicepresidente de finanzas (en una gran empresa)
el cual tiene la funcin de dirigir la administracin y dar los informes al
director general; en segundo lugar, est un tesorero y un controlador.
El tesorero se encarga de las funciones de la administracin financiera,
esto es de la inversin, (elaborar presupuestos de capital a invertir, etc.);
financiamiento (relaciones bancarias de inversin, comerciales,
relaciones de inversionistas, desembolso de dividendos); y administracin
de activos (de efectivo y de crdito principalmente).
Las funciones del controlador son netamente contables; hacer la
proyeccin, contabilidad, presupuestos, etc. a su vez hace los reportes de
los movimientos que se hacen a todos los departamentos que se ven
afectados en las operaciones que se realizan para que apoyen los
proyectos.

La funcin de inversiones por parte de finanzas consiste en:

Buscar opciones de inversin con las que pueda contar la empresa,


opciones tales como la creacin de nuevos productos, adquisicin de
activos, ampliacin del local, compra de ttulos o acciones, etc.
Evaluar dichas opciones de inversin, teniendo en cuenta cul presenta
una mayor rentabilidad, cul nos permite recuperar nuestro dinero en el
menor tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si contamos con la capacidad
financiera suficiente para adquirir la inversin, ya sea usando capital
propio, o si contamos con la posibilidad de poder acceder a alguna fuente
externa de financiamiento.
Seleccionar la opcin ms conveniente para nuestro negocio. La
bsqueda de opciones de inversin se da cuando:
Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, al adquirir nuevos
activos, nueva maquinaria, lanzar nuevos productos, ampliar el local,
comprar nuevos locales, etc.

TRABAJO INDEPENDIENTE N. 2 TEMAS N 2

Rol de la administracin financiera


QU ES LA ADMINISTRACIN FINANCIERA?

La administracin financiera est interesada en la adquisicin, financiamiento y


administracin de los activos, con una meta global en mente.

El director financiero ocupa un papel dinmico en el desarrollo de una compaa.


Algo en lo que estn de acuerdo los autores de ambos libros es en que las
finanzas desempean un papel importante y estratgico en el desarrollo de la
organizacin. Una de las funciones financieras ms importantes para lograr el
xito de la compaa es la administracin del capital de trabajo (o administracin
financiera a corto plazo), la meta es administrar cada uno de los activos
corrientes de la empresa, as como los pasivos corrientes, para lograr un
equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo que contribuya a aumentar el valor de
la compaa.

La administracin financiera se ocupa de la adquisicin, el financiamiento y la


administracin de bienes con una meta global en mente. La funcin de decisin
de la administracin financiera puede en tres reas importantes:

Decisin de inversin: Es la ms importante en cuanto a la creacin de


valor. Comienza con una determinacin de la cantidad total de bienes
necesarios para la compaa.es posible que los bienes que no se pueden
justificar econmicamente tengan que reducirse, eliminarse o
reemplazarse. Un ejemplo de inversin es el capital de trabajo, que son
los activos corrientes que representan la parte de la inversin que pasa
de una forma a otra en la conduccin normal del negocio.
Decisin Financiera: El director financiero se ocupa de los componentes
del lado derecho del balance, en la combinacin de financiamientos para
las empresas de todas las industrias, existen diferencias. Algunas
compaas tienen deudas relativamente grandes, mientras otras casi
estn libres de endeudamiento. Una vez que se decide la mezcla de
financiamiento, el director financiero an debe de determinar la mejor
manera de reunir los fondos necesarios.
Decisin de administracin de bienes: Una vez que se adquieren los
bienes y se obtiene el financiamiento adecuado, hay que administrar esos
bienes de manera eficiente. El director financiero tiene que ocuparse ms
de los activos corrientes que de los activos fijos. Cuando los activos
corrientes son mayores a los pasivos corrientes se dice que existe un
capital neto de trabajo positivo. La conversin de los activos corrientes del
inventario a cuentas por cobrar y, luego, a efectivo da como resultado el
efectivo que se usa para pagar los pasivos corrientes.

La meta de la compaa

La administracin financiera eficiente requiere la existencia de algn objetivo o


meta, las decisiones que se toman en relacin de una situacin financiera, deben
de hacerse sobre algn parmetro. Existen varios objetivos pero en el capitulo
The role of financial management el principal objetivo es el de maximizar las
riqueza de los dueos actuales. La riqueza de los accionistas se representa
mediante el precio unitario de mercado de las acciones comunes de la empresa,
las cuales son un reflejo de las decisiones de inversin, financiamiento y
administracin de los bienes. Gitman & Zutter tambin mencionan que las
estructuras de las fuentes de financiamiento de la empresa, deben de maximizar
de manera consistente el valor de la inversin de los dueos de la empresa.

Creacin de valor

El objetivo es maximizar el precio de mercado por accin. El precio de mercado


de la accin de una compaa representa analizar todas las participaciones de
mercado como el valor de la empresa en particular. Toma en cuenta las
utilidades por accin actuales y esperadas en el futuro; el tiempo, la duracin y
el riesgo de estas utilidades; la poltica de dividendos de la compaa, adems
de otros factores que influyen en el precio de mercado de las acciones.

Problemas de agencia

El conflicto potencial entre los dueos y los administradores. Los objetivos de la


administracin pueden diferir de los objetivos de los accionistas. La separacin
entre propietarios y administradores crea una situacin en la que la
administracin tal vez actu guiada por sus propios intereses y no por los de los
accionistas.

Gitman & Zutter muestra dos factores que sirven para evitar los problemas de
agencia: Fuerzas de Mercado (principales accionistas ejercen presin sobre la
administracin para cumplir con sus obligaciones, amenazan con ejercer
derecho de voto en la toma de decisiones) y Costos de Agencia (son los costos
que se requieren para mantener una estructura de gobierno corporativo que
supervise el comportamiento de la administracin).

Responsabilidad social corporativa (RSC)

Es el panorama de un negocio que reconoce las responsabilidades de la


compaa frente a sus accionistas y al entorno actual; como la proteccin al
consumidor, el pago de salarios justos a los empleados, mantener practicas de
contratacin justas y condiciones de trabajo seguras, apoyar la educacin y
participar en aspectos ambientales.

La sustentabilidad se ha convertido en tema de atencin creciente en el marco


de los esfuerzos de responsabilidad social corporativa.

Gobernanza corporativa

Se refiere al sistema mediante el cual se administra y controla a las


corporaciones. Comprende las relaciones entre los accionistas, el consejo
directivo y la alta administracin de la compaa.

Papel del consejo directivo

Establece una amplia poltica y asesora al director ejecutivo y otros ejecutivos de


alto rango, que administra la compaa en las actividades diarias. El consejo
revisa y aprueba la estrategia, las inversiones significativas y las adquisiciones.
Adems, vigila los planes de operacin, los presupuestos de capital y los
informes financieros de la compaa para los accionistas.

Ley de Sarbanes-Oxley de 2002

Se refiere, entre otros aspectos, a la gobernanza corporativa, auditoria y


contabilidad, remuneracin de ejecutivos y la divulgacin mejorada y oportuna
de la informacin de las corporaciones. Establece reformas para combatir el
fraude corporativo y contable, e impone nuevas multas por la violacin de las
leyes de valores. Tambin pide varios estndares ms altos para la forma de
gobernar una compaa y establece la Comisin de supervisin contable de las
empresas pblicas, es decir, las que cotizan en la bolsa. El objetivo de la Ley es
eliminar los diversos problemas de revelacin de informacin y conflictos de
inters que haban surgido.
Funcin de la administracin financiera de la organizacin

Como jefe de una de las tres reas funcionales de la empresa, el vicepresidente


de finanzas, o director financiero, se reporta directamente con el presidente o
director ejecutivo. En empresas grandes, las operaciones financieras que
supervisa el director financiero se dividen en dos ramas: una encabezada por el
tesorero y la otra por el contador. En empresas pequeas, las funciones del
tesorero y el contador pueden combinarse en un solo puesto, lo que da como
resultado una mezcla de actividades.

Gitman & Zutter dice que el papel del administrador financiero, adems del
anlisis y planificacin de las finanzas, su principal actividad es tomar decisiones
de inversin y financiamiento. La de inversin incluye la mezcla de tipos de
activos que mantiene la empresa, la de financiamiento determina la mezcla y el
tipo de financiamiento que debe usar la empresa. Y en realidad las decisiones
se toman segn los efectos en sus flujos de efectivos y el valor general de la
empresa.

Bibliografa:

Van Horne & Wachowicz. (2014). The Role of Financial Management. 8 de


septiembre del 2014, de ITESM Sitio web:
http://miscursos.itesm.mx/bbcswebdav/pid-9646094-dt-content-rid-
27541754_1/courses/CHI.FZ2000.1.1413.7075/chap01_The%20Role%20of%2
0Financial%20Management.pdf

Gitman & Zutter. (2012). El papel de la administracin financiera. En Principios


de Administracin financiera(541-571). Mxico : Pearson.

https://www.academia.edu/10366960/El_Papel_de_la_administraci%C3%B3n_financie
ra

Linkografa

http://mitecnologico.com/Main/LaRelacionDeFinanzasConOtrasDisciplinas
http://www.monografias.com/trabajos66/finanzas-venezuela/finanzas-venezuela2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos89/funcion-financiera/funcion-
financiera.shtml#lafunciona
https://blog.todoconta.com/organizacion-de-la-funcion-financiera/
http://lendyspostgradovi.blogspot.com/2012/01/campos-de-estudio-de-las-
finanzas.html
TRABAJO INDEPENDIENTE N. 3 22/05/2017

FLUJO EFECTIVO DE LA EMPRESA.

Qu es el flujo de efectivo?

Controla el flujo de efectivo usando Debitoor. Puedes llevar tu contabilidad de


una manera fcil y rpida. Comienza ahora.

El flujo de efectivo, tambin llamado flujo de caja, o cash flow en ingls, es la


variacin de entrada y salida de efectivo en un periodo determinado.

En otras palabras, se puede decir que el flujo de caja es la acumulacin de


activos lquidos en un tiempo determinado. Por tanto, sirve como un indicador de
la liquidez de la empresa, es decir de su capacidad de generar efectivo.

Segn el Plan General Contable, el flujo de caja se analiza mediante el llamado


Estado del Flujo de Caja. Provee informacin sobre los ingresos y salidas de
efectivo en un cierto espacio de tiempo.

Conocer el flujo de caja de una empresa ayuda a los inversionistas,


administradores y acreedores entre otros a:

Evaluar la capacidad de la empresa de generar flujos de efectivo positivos.


Evaluar la capacidad de la empresa de cumplir con obligaciones
adquiridas.
Facilitar la determinacin de necesidades de financiacin.
Facilitar la gestin interna del control presupuestario del efectivo de la
empresa.
Flujo de efectivo de las actividades de financiacin

Se trata de los cobros procedentes de la adquisicin por terceros de ttulos o


valores emitidos por la empresa. Tambin se asocia a la compra de recursos
concedidos por entidades financieras o terceros, en forma de prstamos u otros
instrumentos de financiacin.

Dentro del flujo de efectivo por actividades de financiacin se encuentran los


pagos realizados por amortizacin o devolucin de las cantidades aportadas por
ellos. Dentro de este grupo tambin se encuentran los pagos a favor de los
accionistas de dividendos.

Flujo de efectivo de las actividades de inversin

Se refiere a los pagos cuyo origen es la adquisicin de activos no corrientes,


otros activos no incluidos en el efectivo y otros activos lquidos equivalentes.

Es decir, aquellos como los inmovilizados intangibles, materiales, inversiones


inmobiliarias o inversiones financieras. Comprende adems los cobros
procedentes de su amortizacin al vencimiento.

Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotacin

Estos son los flujos ocasionados por las actividades que constituyen la principal
fuente de ingresos de la empresa. Tambin aquellos originados por otras
actividades que no puedan ser calificadas como inversin o financiacin.

Flujo de caja operativo (FCO)

El flujo de caja operativo (FCO) es la cantidad de dinero en efectivo que


genera una empresa a travs de sus operaciones y el ejercicio de su
actividad. Este flujo permite valorar y cuantificar las entradas y salidas de dinero
mediante las actividades de explotacin, siendo difcil poderlo manipular.

Este trmino se puede asociar a la utilidad contable, sin embargo, no es lo


mismo. En el clculo del flujo de caja operativo no se incluyen los costes
de financiacin. A su vez, en ste mismo, se incluye la depreciacin al final en
su clculo, a diferencia de la utilidad contable, dnde no se incluye. Por ejemplo,
dentro de la categora del flujo de caja operativo, podemos incluir a los ingresos
por ventas, gastos de personal o a los proveedores.
Ingresos de caja operativos

Se consideran ingresos de caja operativos los siguientes:

1. Los ingresos de fondos por la venta de mercaderas y servicios,


incluyendo cobros y efectos a cobrar en pago de esas ventas.
2. Intereses cobrados sobre prstamos concedidos a otras entidades y
dividendos recibidos por las inversiones en capital de otras empresas.
3. Ingresos por asuntos extrajudiciales e indemnizaciones percibidas por
aseguradoras.

Gastos de caja operativos

Se consideran salidas de capital operativas las siguientes:

1. Pagos por compra de materiales para la fabricacin de mercaderas


o compra de mercaderas para su reventa.
2. Pagos a empleados y a proveedores de bienes y servicios.
3. Pagos al gobierno de impuestos, multas, derechos, honorarios y
penalizaciones.
4. Intereses pagados a los prestamistas.
5. Pagos por asuntos extrajudiciales, donaciones a organizaciones sin
nimo de lucro y los reembolsos de los clientes.

Forma de clculo

El flujo de caja operativo se calcula de la siguiente forma:

EBIT (Beneficio antes de impuestos e intereses) + amortizacin


impuestos.

El EBIT, lo podemos encontrar en la cuenta de prdidas y ganancias de cualquier


empresa o cuenta de resultados, as como en sus informes anuales.

Linkografia
https://debitoor.es/glosario/definicion-flujo-efectivo
http://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja-operativo.html
TRABAJO INDEPENDIENTE N. 4 29/05/2017

FLUJO DE EFECTIVO Y PLANIFICACION FINANCIERA


FLUJO DE EFECTIVO Y PLANIFICACION FINANCIERA
FLUJOS DE EFECTIVO
El flujo de efectivo es el enfoque principal de la administracin financiera.

DOS OBJETIVOS PRINCIPALES:


cumplir con las obligaciones financieras de la empresa.
generar un flujo positivo para sus propietarios.

Clasificacin de entradas y salidas

El flujo de efectivo se resume en las entradas (fuentes) y salidas (usos) bsicos


de efectivo.

Proceso de la planificacin financiera

Proporciona rutas que guan, coordinan, y controlan acciones de la empresa para


lograr sus objetivos.

Cmo enfrentar la incertidumbre el presupuesto de caja


Una es preparar varios presupuestos de caja, basados en pronsticos
pesimistas, ms probables y optimistas.

Es decir, realizar un anlisis de sensibilidad. Las hojas de clculo facilitan este


proceso.

Planificacin financiera

Se centra en el efectivo y las utilidades de la empresa. Los cuales son elementos


claves para lograr el exito financiera continuo e incluso la supervivencia.

Flujos de efectivo de las empresas.


Flujos operativos: Directamente relacionados con la produccin y venta
de los productos y servicios de la empresa.
Flujos de inversin: relacionados con la compra y venta de activos como
de intereses empresariales
Flujos de financiamiento: se generan en las transacciones de
financiamiento con deuda y capital. ejempl: entrada de efectivo por venta
de acciones, pago de dividendos.

Aspectos claves de la planificacin financiera.

Planificacin de efectivo y la planificacin de utilidades.


La planificacin de efectivo implica la elaboracin del presupuesto de caja. La
planificacin de utilidades implica la elaboracin de estados proforma.
Planes financieros a largo plazo (estratgicos)

Ejemplos: nuevos activos fijos, actividades de investigacin y desarollo, acciones


de marketting y fuentes importantes de financiamiento.

Establecen las acciones financieras planeadas de la empresa y el impacto


anticipado de esas acciones durante periodos que varan de 2 a 10 aos.
Planes financieros a corto plazo

Especifican las acciones finacieras a corto plazo y de impacto de esas acciones.


Abarcan un periodo de 1 a 2 aos.

Con el pronstico de ventas se desarrollan los planes de produccin que toman


en cuenta los plazos de entrega e incluye los clculos de las materias primas
requeridas. Mediante los planes de produccin, la empresa puede calcular las
necesidades de mano de obra directa, los gastos generales de la fbrica.

Presupuesto de caja

Estado de las entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa que se


usa para calcular sus necesidades de efectivo a corto plazo
Caractersticas del presupuesto de caja se disea para cubrir un periodo de un
ao, divido en intervalos ms pequeos, con ms frecuencia mensual.

Pronstico de ventas prediccin de las ventas de la empresa durante un periodo


especfico. Se usa como informacin clave en el proceso de la planificacin
financiera
Pronstico externo: es basa en las relaciones observadas entre las ventas y
ciertos indicadores econmicos externos claves

Pronstico interno: se basa en una encuesta o consenso de pronsticos


obtenidos a travs de los propios canales de ventas de la empresa.
La empresa necesita invertir mucho tiempo y esfuerzo para lograr que el
pronstico de ventas sea lo ms preciso posible

https://prezi.com/zzvzmkbe6cjd/flujo-de-efectivo-y-planificacion-financiera/
TRABAJO INDEPENDIENTE N. 5 05/06/2017

PROCESO DE LA PLANIFICACION FINANCIERA

Planes financieros a largo plazo. Establecen las acciones financieras planeadas


de una empresa y el impacto anticipado de esas acciones durante perodos que
varan de 2 a 10 aos. Planes financieros a corto plazo (operativos)

PLANIFICACION DE EFECTIVO: PRESUPUESTOS DE CAJA

Estado de las entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa que se


usa para calcular sus necesidades de efectivo a corto plazo.
Pronstico de ventas

Prediccin de las ventas de la empresa durante cierto perodo. Es la entrada


clave en el proceso de la planificacin financiera a corto plazo.

Pronstico externo
Pronstico interno

PLANIFICACIN DE UTILIDADES: ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA


Estados de resultados y balances generales proyectados o pronosticados.

Pronstico de ventas.

Ciertas variables, como el efectivo, las cuentas por cobrar y los inventarios, son
obligadas a adquirir valores "deseados".

https://prezi.com/ukvcr6xsamrr/proceso-de-la-planificacion-financiera/