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Editorial PRODUCTIVIDAD
Comit Editorial: Departamento de Marketing Corporacin Aceros Arequipa S.A. - Motiva S.A. Consultora, Inmobiliaria y Construccin.
Colaboradores: Ing. Pablo Orihuela, Arq. Richard Valdivia Sisniegas, Ing. Carlos T. Formoso, Ing. Julio Roncal Montini.
Edicin, Diseo e Impresin: Nueva Va Comunicaciones S.A.C.
Los artculos publicados no reflejan necesariamente la opinin de Corporacin Aceros Arequipa. Pueden ser reproducidos citando la fuente:
Boletn Construccin Integral, N de Edicin, Autor. Distribucin Gratuita.
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Este artculo presenta los principales resultados de dos consiguieron alcanzar porcentajes relativamente pequeos
investigaciones realizadas en 1993 y 1998, con la participacin de prdidas para algunos materiales en el mismo contexto.
del Centro Orientado para la Innovacin de Edificaciones
(NORIE) y de la Universidad Federal de Rio Grande do Sul 3. SEGUNDO ESTUDIO
(UFRGS). Dichas investigaciones estn relacionadas con
prdidas en la industria de la construccin. Estos estudios Este amplio estudio fue desarrollado por un grupo de 15
investigan las principales causas de prdidas de materiales instituciones de investigacin. Participaron en el estudio 52
en esta industria, lo que indica el orden de magnitud de los empresas constructoras. La mayora de ellas (un 74%) eran
residuos generados en el Brasil. empresas pequeas con menos de cien empleados y un
gran porcentaje de las mismas (un 71%) construa edificaciones
2. PRIMER ESTUDIO comerciales y residenciales. En total, 69 obras, distribuidas
en 12 estados brasileos, fueron monitoreadas por periodos
El principal objetivo de este estudio fue investigar las causas comprendidos entre cuatro y seis meses. La mayora de las
de las prdidas de materiales en las obras y proponer algunas obras eran edificaciones residenciales (un 78%) y empleaban
directrices para evitar que esto ocurra. Fueron estudiadas tecnologas de construccin consideradas como tradicionales
cinco obras en la ciudad de Porto Alegre. Todas ellas eran en el pas (estructura de concreto armado o albailera
construcciones de edificios de ocho a doce pisos, cuatro estructural, bloques de arcilla o de concreto, revestimiento de
eran para vivienda y una para comercio. Fueron empleadas mortero, revestimiento cermico, tubos de PVC, etc.).
tecnologas tradicionales de construccin (concreto armado
vaciado en sitio, muros de albailera y tarrajeos con mortero). La tabla 2 presenta los resultados del segundo estudio (1996-
Siete materiales fueron elegidos para ser monitoreados, por 1998). Para algunos materiales, tales como arena, cemento,
su importancia en trminos de costo y su alto potencial para concreto, bloques y ladrillos, la muestra de las obras de
generar prdidas. Cada obra fue directamente monitoreada construccin analizadas fue substancialmente mayor que
durante un perodo de cuatro a cinco meses. en el primer estudio. Se puede observar que las prdidas
promedios alcanzadas en este estudio tuvieron el mismo
La tabla 1 muestra los porcentajes de prdidas obtenidos en grado de magnitud observado en el anterior, confirmando
cada una de las obras para los siete materiales investigados. que los ndices de prdidas de materiales en la industria
Adems, se presentan los porcentajes promedio de estas de la construccin son considerablemente altos. Adems
prdidas y los porcentajes tpicos para cada material de esto, tambin fue encontrada una gran variabilidad en
utilizados por las empresas brasileras en sus presupuestos. ndices de prdidas para todos los materiales, en diferentes
obras. Por ejemplo, las prdidas de cemento variaron entre
Tabla 1- Porcentaje de prdidas de materiales obtenidas en el Primer Estudio
6 % y 260%, en una muestra de 41 obras de construccin.
Obra A Obra B Obra C Obra D Obra E Promedio Presupuestos
Material
(%) (%) (%) (%) (%) (%) (%)
Acero 18.8 27.3 23.0 7.9 18.3 19.1 20.0
Cemento 76.6 45.2 34.3 151.9 112.7 84.1 15.0
Concreto Permezclado 10.8 11.8 17.4 0.8 25.2 13.2 5.0
Arena 27.1 29.7 21.0 109.8 42.2 45.8 15.0
Mortero 103.5 87.5 40.4 152.1 73.2 91.2 15.0
Bloques 39.9 8.2 36.0 26.5 - 2 27.7 10.0
Ladrillos 45.2 15.2 20.0 27.3 - 2 29.9 10.0
(2)Los datos de los bloques y ladrillos en las obra E no fueron considerados por la dificultad de recolectar datos.
realizados y que muchas de esas prdidas son previsibles y prdidas. Adems destacan la falta de coordinacin modular,
evitables. La mayora de las empresas desconoca la magnitud la falta de compatibilidad entre componentes y elementos
de sus prdidas, pues slo una pequea parte de las obras constructivos, el insuficiente detalle del proyecto, errores en
estudiadas tena registros organizados de entregas, de stocks la especificacin de materiales, planificacin inadecuada de
y de consumo de materiales. El control en esas empresas era las obras, errores en el abastecimiento de materiales, falta de
basado principalmente en medidas financieras globales, las planificacin de la entrega de los materiales en la obra y de
cuales tienden a ser enfocadas en el pasado y normalmente su distribucin a los puestos de trabajo.
no rastrean adecuadamente los costos operacionales. El
anlisis de las causas de las prdidas indic que una gran Finalmente, muchas prdidas indirectas que fueron observadas
parte de las mismas est relacionada a las actividades de en ambos estudios, fueron causadas principalmente por la
organizacin de las obras, tales como entrega de materiales, falta de control dimensional de algunos componentes, tales
stock, manipulacin y transporte interno, las cuales son como losas y vigas de concreto armado, revestimiento de
normalmente obviadas por los sistemas de control. mortero y contrapiso. Adems de los costos de las prdidas,
estos problemas tambin resultan en una carga adicional
Se debe resaltar que las prdidas de materiales tienden a innecesaria en la estructura y, para algunos elementos,
aumentar la parte de actividades que no agregan valor y como el yeso externo, contribuyen a aumentar la incidencia
tambin las prdidas relacionadas a otros recursos, tales de manifestaciones patolgicas. La prevencin de estos
como a la mano de obra y a los equipos. Por ejemplo, el problemas requiere acciones correctivas tanto en el proyecto
exceso de material que necesita ser comprado tiende a cuanto en la fase de ejecucin de la obra.
aumentar los stocks, la demanda del sistema de transporte y
el esfuerzo necesario para remover los residuos de la obra.
CALIDAD
LA PIRMIDE DE LA CALIDAD
Ing. Pablo Orihuela A.
Gerente General Motiva S.A. , Profesor Asociado PUCP, MDI CENTRUM
porihuela@motiva.com.pe www.motiva.com.pe
(TIEMPO), 3.) Cules son las caractersticas y Estas tres restricciones constituyen el denominado Tringulo
funciones del producto y qu trabajo debe hacerse para del Proyecto. Cada lado representa a uno de estos factores.
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REFERENCIAS
CONCLUSIONES
Podemos concluir que todos los involucrados en el sector construccin nos preocupamos mucho por los factores
costo y tiempo, pero no le damos el mismo inters al alcance, elemento que al no ser explcitamente definido, genera
frecuentemente grandes problemas y controversias. El grado de cumplimiento de estos tres factores nos proporciona
el nivel de calidad alcanzado en el proyecto.
SEGURIDAD
IMPLEMENTACIN DE UN PROGRAMA
DE CAPACITACIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
Ing. Julio Roncal Montini
Profesor PUCP - Diplomado en prevencin
de riesgos en la construccin
La capacitacin no es ms que un proceso de comunicacin, a travs del cual se produce una transferencia de informacin, desde
un emisor hasta un receptor, y tiene como objetivo primordial en la empresa, concientizar al trabajador y a la gerencia que el
buen funcionamiento de la seguridad y salud en el trabajo les conviene a todos. En ese sentido, dicha capacitacin es necesaria
para cualquier esfuerzo que tenga como objetivo prevenir accidentes y para ello es muy importante el buen desempeo e invo-
lucramiento del trabajador en su lugar de trabajo.
La empresa debe asegurarse que, tanto los trabajadores de planilla como cualquier persona bajo su control que realice tareas en su
nombre, sea competente en la funcin que se le asigne, tomando como base una educacin, formacin o experiencia adecuadas,
para lo cual es importante la planificacin de la capacitacin.
La gestin y establecimiento del Programa de Capacitacin en Seguridad y Salud en el Trabajo comprende el planeamiento, or-
ganizacin, direccin, ejecucin y control de las actividades encaminadas a identificar, evaluar y controlar todas aquellas acciones,
omisiones y condiciones que pudieran afectar la salud o la integridad fsica de los trabajadores, daos a la propiedad, interrupcin
de los procesos productivos o degradacin del ambiente de trabajo.
Como parte del programa de capacitacin, se debe identificar las necesidades de conocimiento de los trabajadores, en funcin a
los riesgos asociados a su actividad. As se proporcionar la capacitacin pertinente y eficaz para satisfacer estas necesidades.
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Con la capacitacin en seguridad y salud en el trabajo, la empresa busca que los empleados tomen conciencia de la importancia
de sus actividades y de su comportamiento, acorde con las normas, procedimientos y estndares de trabajo seguro; as como
tambin, de las consecuencias potenciales del incumplimiento con los procedimientos de operacin especificados.
Un mtodo consiste en una forma de ordenar la actividad de capacitacin para conseguir los objetivos propuestos. Dicho esto,
no hay un mtodo mejor que otro, ningn mtodo se aviene a todos los objetivos y circunstancias. Entonces, los factores a tener
en cuenta en la eleccin del mtodo a emplear son:
Teniendo en cuenta estos aspectos, y en el desarrollo del programa de capacitacin, es necesario obtener una retroalimentacin
respecto de lo planificado e implementado. sta se consigue mediante la evaluacin, que consiste en constatar que lo programa-
do ha sido eficaz, es decir, que se han cumplido los objetivos definidos en el programa. De no obtener la eficacia requerida, se
debe tomar las medidas correctivas oportunas.
Para concluir, cabe resaltar que un programa de capacitacin, requiere del compromiso de la gerencia y que ste no se refleje
solamente en la inversin econmica, en la infraestructura y en las horas hombre de los trabajadores destinadas a dicha actividad,
sino tambin en el ejemplo de colaboracin, apoyo y participacin en las actividades del programa, que puedan transmitir los
jefes y supervisores a sus trabajadores. De lo contrario, todo esfuerzo ser en vano.
Por ltimo, es importante recordar que los trabajadores o sus representantes tienen derecho a revisar los programas de capacita-
cin y entrenamiento, y formular recomendaciones al empleador con el fin de mejorar la efectividad de los mismos.
SOSTENIBILIDAD
bendorf, una poblacin cerca de Zurich (Suiza), Chriesbach. Desde la primera crisis del petrleo (1973),
y ha influenciado en todos los campos, incluyendo el de refleje esos valores y los ponga en prctica por medio
la construccin (arquitectura e ingeniera). Dcada tras de un funcionamiento consecuente.
dcada, las nuevas reglamentaciones se han vuelto ms
estrictas en este sentido y, curiosamente, lo que para Para el director de Eawag, Ueil Bundi, el logro de esta
el comn de arquitectos y constructores ha sido hasta edificacin se bas fundamentalmente en 5 puntos
ahora una exigencia, en el caso del Forum Chriesbach importantes: 1) Visin y deseo de innovacin por
se transform en el objetivo a lograr. De esta manera, parte del cliente (Eawag/Empa), 2) Entendimiento,
el Forum es un edificio que se sita dentro de lo que organizacin y capacidad de liderazgo por los servicios
podramos llamar la bsqueda de la eficiencia y de la de construccin de las Instituciones de investigacin
sostenibilidad, sin descuidar la calidad arquitectnica 3) Apoyo de las autoridades que otorgan las licencias
y constructiva; batiendo records con una etiqueta de de construccin; 4) Talento, habilidades de innovacin
presentacin: Zero Energy House1. y facilidad de diseo de los arquitectos y planificadores;
5) Experiencia, conocimientos y habilidades de
implementacin del contratista y trabajadores.
1
Zero Energy House significa que el edificio no necesita energa o requiere muy poca para su funcionamiento. En el caso del Forum Chriesbach es menos
de 3.2kWh/m2.ao de energa para calentar en invierno o enfriar en verano (no incluye electricidad ni la energia gris de los materiales utilizados), siendo el
valor estndar para edificios, segn las ltimas reglamentaciones, de 120-150 kWh/m2.ao en el caso de Suiza. El standar MINERGIE se situa en 42 kWh/
m2.ao, mientra que el standar MINERGIE PLUS se situa en 30 kWh/m2.ao. Existen sin embargo edificios de un consumo promedio de 200 kWh/m2.ao
debido a su antigedad y al uso de instalaciones poco eficientes. Tener en cuenta las condiciones exigidas por el clima propio de la regin, que en este caso
exige mucha energa para calefaccin debido a grandes perodos de fro extremo.
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250
225
obtencin de un todo integrado. Asimismo, demuestra
200
Energa para Calefaccin
cmo una exigencia puede ser creativamente integrada L
175 Energa para Enfriamiento a la concepcin del proyecto, obteniendo un edificio L
150
100
Energa Gris medioambientales de su comunidad. I
75
LIMA: Av.Enrique Meiggs 297, Pque.Internacional de la Industria y Comercio Lima y Callao-Callao 3-Per.
Tlf.(51)(1) 517-1800 / Fax Central (51)(1) 452-0059
AREQUIPA: Calle Jacinto Ibez 111, Pque.Industrial. Arequipa-Per
Tlf.(51)(54) 23-2430 / Fax.(51)(54) 21-9796
PISCO: Panamericana Sur Km.240. Ica-Per
Tlf.(51)(56) 53-2967, (51)(56) 53-2969 / Fax.(51)(56) 53-2971
LA PAZ: Calle 21 N 8350, Edificio Monrroy Vlez Piso 9 Of. 1 y 2, Calacoto, La Paz-Bolivia.
Telefax: (591)(2) 277-4989, (591)(2) 277-5157, (591)(2) 211-2668, (591)(2)214-5132. e-mail: rep_areq@acelerate.com
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