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V1 V2
RESULTADOS
V1 Correlacin 1 -,139
Recoleccin de datos de Pearson
La validez del instrumento se logr
mediante el juicio de un experto docente Sig. ,559
reconocido en la Regin de Hunuco (Ing. (bilateral)
Coordinador Marketing y Negocios
Internacionales Cecilia Rivera Lpez). N 20 20
Donde la experta opina que los tems de la V2 Correlacin -,139 1
encuesta y la prueba de rendimiento
responden a los objetivos de la de Pearson
investigacin en estudio, entonces ambos
instrumentos poseen validez de estructura Sig. ,559
y contenido. (bilateral)
Los resultados obtenidos con el programa N 20 20
SPSS 22.0 se tienen en el cuadro anterior,
en donde se analiz la confiabilidad con la
Discusin de resultado
a) V. I. Marketing Motivacional Medir la influencia del clima laboral en el
Es necesario en un 70% ya que es una desempeo laboral de la empresa Photo
herramienta eficiente para el area de System EIRL. Hunuco, 2017
capacitacion y comprometer al personal con la El desarrollo del clima organizacional permite a
empresa. los integrantes de la organizacin ciertas
Para Pride, y Ferrel (2007:750) El marketing conductas e inhiben otras. s las personas se
motivacional ayuda al logro de este cometido comprometen y son responsables, se debe a
en el marketing interno, el cual plantea que que el clima laboral se lo permite Es una
desde el presidente de la empresa hasta las fortaleza que encamina a las organizaciones
personas que trabajan en el almacen, deben hacia la excelencia, hacia el xito.
comprender el papel que desempean en la
ejecucion de los cargos y en la implementacion REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
de la estrategia de marketing, cada uno debe Javier Alonso Rivas; Ildefonso Grande Esteban
cumplir su parte para garantizar la satisfaccion (2013). Comportamiento del Consumidor (8
de los clientes. ED.) Editorial. ESIC Madrid Espaa.
Charles Lusthaus; (2002) Evaluacin
b) V. D. Desempeo Laboral organizacional. Editorial. Banco Interamericano
El desempeo laboral va en relacion con el de Desarrollo y Centro Internacional de
marketing motivacional en cada colaborador de Investigaciones para el Desarrollo. Washington
la empresa. D.C., EEUU
Segn Chiavenato (2000) el desempeo, cmo Hellriegel, Jackson, & Slocum, (2009)
las acciones o comportamientos observados en Administracion- 11a Edicin. Editorial:
los empleados que son relevantes el logro de Latinoamrica. D.F Mxico.
los objetivos de la organizacin. En efecto, Cceres Salas, (2016) Curso de Marketing.
afirma que un buen desempeo laboral es la Editorial.
fortaleza ms relevante con la que cuenta una Calero, Luis Adriano. (2012): Las 10 reglas
organizacin. para la felicidad en la oficina. .Editorial: Estilo
65. Barcelona Espaa
c) Relacion Pearson Blanchard, Ken (2002). Bien Hecho. Editorial:
En consecuencia, despus de haber culminado Norma SA, New York EEUU.
la investigacin, y comprobado aplicando las Philip Kotler, Kevin Keller (2006). Direccion de
encuestas y entrevistas, a los colaboradores y Marketing Editorial: Pearson, DF - Mexico
gerentes, podemos afirmar nuestra hiptesis
segn Pearson: que tiene una alta correlacin
(0.762) con el desarrollo del Marketing
Motivacional y que inciden favorablemente.
Conclusiones
Medir la influencia de la responsabilidad en el
desempeo laboral de la empresa Photo
System EIRL. Hunuco, 2017.
Las personas con las que se trabaja en la
empresa tienen que tener la facilidad para
crear una correlacin de grupo, tiene capacidad
para delegar responsabilidad y autoridad sobre
su desempeo tanto en trminos profesionales
Medir la influencia de los incentivos en el
desempeo laboral de la empresa Photo
System EIRL. Hunuco, 2017
En el caso de los incentivos a la productividad,
esto equivale a decir que stos sern
empleados cuando sea especialmente
provechoso que los empleados aceleren su
ritmo de produccin y fabriquen un mayor
nmero de unidades de producto.