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Jim Collins
The Challenge
Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph
over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an
enterprise from the verybeginning.

But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre
companies, even bad companies achieve enduring greatness?

The Study
For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and
convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal
distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?

The Standards
Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made
the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the
leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock
market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a
composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and
Merck.

The Comparisons
The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of
comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did
one set of companies become truly great performers while the other set remained only good?

Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After
sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew
discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others
don't.

The Findings
The findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every
area of management strategy and practice. The findings include:
Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to
achieve greatness. The Hedgehog Concept (Simplicity within the Three Circles): To go from good to
great requires transcending the curse of competence. A Culture of Discipline: When you combine a
culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results.
Technology Accelerators: Good-to-great co...

Titre : Good to Great
Auteur : Jim Collins
Catégorie : Management et direction
Sortie : 19 juil. 2011
Éditeur : HarperBusiness
Pages : 320
Langue : Anglais
File Size : 7.89MB

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