Cuestionario Contabilidad Administrativa

Captulo 1
Cuestionario
1. Qu implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Cuando una empresa produce un bien o servicio al menor costo posible en un mercado.
2. Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser competitivo?
Cuando existe diferenciacin una empresa se destaca por una o varias caractersticas que distinguen su
producto de los dems en el mercado. Si la empresa logra diferenciacin esta es compensado por la
posibilidad de vender su bien o servicio (que es nico) a un mayor precio.
3. Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo?
El anlisis de la cadena de valor en una empresa permite que esta detecte oportunidades para competir
en reas particulares.
4. Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
La mejor competencia en actividades primarias implican que una empresa se esmera en la creacin
fsica del producto, su venta y la transferencia hacia el comprador. Esto es importante para poder llegar
a tener una ventaja competitiva.
5. Explique de qu forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la

estrategia competitiva de una empresa:
Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la
competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus
clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
6. Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin?
Porque esta es esencial para la integracin de objetivos y decisiones de la organizacin. Adems facilita
la comunicacin, coordinacin y cooperacin entre las partes que forman una empresa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa:
Es el sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, orientada hacia la

facilitacin de las funciones de planeacin, control y toma de decisiones.
8. Defina la contabilidad financiera:
Sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a terceras personas relacionadas con la

empresa, como accionistas, instituciones de crdito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa:

La contabilidad administrativa;
Est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera.

No est regulada por ninguna institucin gubernamental.
No es obligatoria, es un sistema de informacin opcional.
Otorga ms relevancia a datos cualitativos y aproximaciones de costos
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin

Ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos puestos en manos
de los administradores
11. Defina planeacin:
El diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
12. En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? Por

qu?
La planeacin operativa es la que ms necesita ayuda de la contabilidad administrativa, La planeacin

operativa consiste en el diseo de acciones que se usaran para alcanzar el objetivo de una entidad
durante un periodo determinado. Ms aun sobre todo en lo referente a la operacin de la empresa,
mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos.
13. Defina control administrativo:
El control administrativo es el proceso mediante el cual la administracin se asegura de que los recursos
son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos planeados por la
organizacin.
14. Cules son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un
buen control administrativo?
Los costos estndar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera,
etc.
15. Defina contabilidad estratgica:
La contabilidad estratgica se define como la disciplina que provee la informacin necesaria para
formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratgica:
Benchmarking: la comparacin de los procesos internos de la compaa con un estndar

ideal.
Precios estratgicos: el anlisis de factores estratgicos en el establecimiento del precio
De un producto o servicio.
17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de informacin
para lograr una adecuada toma de decisiones:
Los presupuestos y el modelo costo-volumen-utilidad.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
Fuerte preocupacin por cuantificar los costos indirectos relacionados a mano de obra, y lo
necesario para transformar la materia prima al producto final que surgi en el siglo XX
La globalizacin que causa ms competencia en un pas ya que la competencia no se limita
nicamente al mercado local.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros aspectos de inters para la
administracin.
Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo,
como a largo plazo o estratgica, que ante este entorno de competitividad es cada da ms
compleja.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante.
Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una empresa .Esto
implica que los reportes no deben limitarse a sealar errores.
Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa.
20. Cul es el objetivo del control total de calidad?
Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.
21. Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al
cliente?
Con una fuerte disposicin a escuchar al cliente, y tomando en cuenta que tan cerca de sus meta en
cuanto a produccin y ventas esta una compaa.
22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo:
Esta tcnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparacin con los sistemas
convencionales. Esto genera una considerable reduccin de costos de mantenimiento del inventario.
23. Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas actuales de informacin?
Los sistemas de informacin han sido muy afectados por los desarrollos tecnolgicos, sobre todo por el
uso generalizado de las computadoras personales, que a travs de diferentes paquetes y programas
permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de
diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas.
24. Explique porque los sistemas tradicionales de informacin no estn respondiendo a las
necesidades actales de informacin:
Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder
competir con costos ms bajos de vida ms corta y una competencia cada vez ms fuerte.
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de informacin tradicionales y los sistemas
contemporneos?
El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contempornea no usa

unidades sino algo que tenga relacin lgica.
En el tradicional fuerte orientacin a costear, no ha propiciar el mejoramiento y en el
contemporneo fuerte orientacin para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo
en costos.
El mtodo tradicional es rgido y el contemporneo es flexible en funcin de las necesidades del
usuario.
26. Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin contemporneos?
Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecucin

de la planeacin estratgica, que a fin de cuentas nos otorga una eficiente administracin en el costeo
de actividades.
27. Por qu se est cuestionando actualmente la funcin del contralor?
Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores. Hoy en da se busca

producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que este quiere.
28. Cules son las principales actividades que realiza un contralor?
El contralor es responsable de la informacin y de que la contabilidad administrativa cumpla con su

funcin. Se encarga de los costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales,
auditoria interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeacin, control administrativo, diseo,
informe y evaluacin del desempeo.
29. Cules son las cuatro aptitudes ticas del contralor que provee la contabilidad administrativa? R=
1. Competencia
2. Objetividad
3. Integridad
4. Confidencialidad
30. Por qu es importante que los profesionales acten ticamente?

Porque debemos lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de decisiones
cotidianas en las empresas y en el sector pblico. Estos principios y criterios son los nicos que pueden
asegurarnos un buen desarrollo social.
Caso Estreo Mac
Estreo Mac produce complicados circuitos para amplificadores de sonido estreo, los cuales se venden
principalmente a grandes fabricantes de componentes, y cualquier sobrante de la produccin se vende a
pequeos fabricantes con un importante descuento. El segmento del mercado de fabricantes parece ser
muy rentable.
Un problema muy comn que ocurre durante la fabricacin de los productos es un desplazamiento
ocasionado por no mantener los niveles de calor exactos durante el proceso de produccin. Con este
desplazamiento, los rechazos de un programa de verificacin a 100% pueden reprocesarse hasta niveles
aceptables. Sin embargo, en un reciente anlisis de quejas de clientes, Gabriel Mijares, quien es el
contador de costos, y el ingeniero de control de calidad comprobaron que el reproceso normal no logra
que los circuitos adquieran la calidad estndar. Un muestreo comprob que alrededor de la mitad de los
circuitos reprocesados fallarn despus de un largo tiempo de operacin con el amplificador en alto
volumen. Se realizaron investigaciones que muestran que la incidencia de fallas en los circuitos
reprocesados ser alrededor de 10% (desde uno a cinco aos) durante la operacin.
Desafortunadamente no hay forma de determinar cules circuitos reprocesados fallarn, debido a que
las verificaciones no detectan este problema. Se podra cambiar el sistema de reprocesamiento para
corregir el problema, pero el anlisis de costo-beneficio para el cambio sugerido muestra que ello no es
factible. El analista de la compaa Estreo Mac ha sealado que si no se corrigen las fallas este
problema tendr una repercusin muy fuerte sobre la reputacin de la compaa y la satisfaccin de los
clientes. En consecuencia, el consejo directivo considera que este problema tendra graves implicaciones
negativas sobre la rentabilidad de la compaa.
El seor Mijares ha incluido las fallas del circuito y el problema del reprocesamiento en el informe que
presentar en la prxima reunin de la junta directiva. Debido a la probable repercusin econmica,
Mijares ha seguido la prctica acostumbrada de hacer resaltar este tipo de informacin. Despus de
revisar los informes que sern presentados, el gerente de la planta y sus asesores se molestaron y le
ensearon al contralor que debera tener ms cuidado con su personal. No podemos molestar al
consejo con esta clase de informacin. Dgale al seor Mijares que baje un poco el tono de su informe.
Quiz podamos estudiarlo en esta reunin y tener algn tiempo para trabajar en l. Las personas que
adquieren estos sistemas baratos y los usan con un volumen tan alto no deben esperar que duren para
siempre.
El contralor llam a su oficina al seor Mijares y le dijo: Gabriel, tendrs que modificar las cosas. En la
presentacin verbal puedes referirte brevemente a las posibles fallas de los reproceso, pero no debes
mencionarlas ni resaltarlas en el material que se enva previamente por correo a los miembros del
consejo.
El seor Mijares cree que si sigue las rdenes del contralor, estar mal informando sobre una probable
prdida de utilidades. Mijares discuti el problema con el ingeniero de control de calidad quien
simplemente le coment: se es tu problema, Gabriel.
Se pide:
1. Mencione las consideraciones de carcter tico que debe aplicar Gabriel Mijares al decidir cmo se
debe proceder en este asunto.
El debe optar por la objetividad, para lograr la confianza de los usuarios, es fundamental proporcionar
informacin objetiva. Proporcionar toda aquella informacin que se considere pertinente, debido a que
puede influir en tomar tal o cual alternativa.
Y tambin por la integridad, para mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que
pudieran afectar a la empresa, segn la decisin que se tome. Aceptar y comunicar cuando se tienen
determinadas limitaciones profesionales en ciertos campos del conocimiento, de tal forma que se
consulte a un experto para tener una informacin ms completa para tomar decisiones.
2. Explique las responsabilidades ticas que deben asumir en esta situacin.
a) El contralor.
Debe de tener integridad para aceptar y comunicar si la compaa tiene cualquier problema en el rea
en el que se desempea y tener confianza en su personal de trabajo.
b) El ingeniero de control de calidad.
Tiene que ser competente y demostrarse ms preocupado sobre si una situacin afecta o no la
compaa en la que trabaja, ya que tarde o temprano dicho problema tambin le afectara a l.
c) El gerente de planta y sus asesores.
Estos deben ser mas objetivos a la hora de reportar cualquier problema que se presente en su rea, ya
que a la hora de proporcionar mala informacin a sus superiores, estos tomen decisiones errneas de lo
que se debe hacer.
3. Qu debe hacer Gabriel Mijares en esta situacin? Explique su respuesta.
Gabriel Mijares debe de comunicar el problema en la produccin, aunque sus superiores de rea se
molesten, porque si no la compaa caer en mala reputacin y as podra llevarla a grandes prdidas
econmica
Problema-solucin
Problema 1. Seale si las siguientes descripciones se refieren a la Contabilidad Administrativa (CA) o a

la Contabilidad Financiera (CF):
a) Sus principales usuarios estn en varios niveles de la organizacin.
Contabilidad Administrativa (CA)
b) Se orienta hacia el futuro: uso formal de presupuestos.
c) Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Contabilidad Financiera (CF)
d) Presenta reportes resumidos: no se preocupa por detalles de la empresa, productos,

departamentos, etctera.
Contabilidad Financiera (CF)
e) Se complementa con la economa, estadstica, finanzas, etctera.
Problema 2. Seale a qu norma de conducta tica (competencia, confidencialidad, integridad u

objetividad) se refieren las siguientes acciones:
a) El administrador tiene la responsabilidad de rechazar cualquier regalo o favor que pueda tener
influencia en sus acciones.
Integridad
b) Mantener un nivel apropiado de competencia profesional por medio del continuo desarrollo de sus
conocimientos y habilidades.
Competencia
c) Comunicar la informacin con justicia y objetividad.
Objetividad
d) No utilizar informacin confidencial para obtener ventajas, ya sea personalmente o a travs de

terceros.
Confidencialidad
e) Preparar reportes completos y claros, y adems ofrecer recomendaciones despus del anlisis
apropiado de la informacin relevante.
Objetividad
Problemas Capitulo 1
1. A Hugo David de Alba, un competente ingeniero en sistemas, le informaron que iba a ser ascendido
a subgerente de produccin. De Alba se sinti entusiasmado pero intranquilo. En particular sus
conocimientos de contabilidad eran escasos.
Haba tomado un curso de contabilidad financiera pero no haba tenido contacto con la contabilidad
administrativa que sus superiores estimaban til. De Alba se propuso inscribirse tan pronto como fuera
posible en un curso de contabilidad administrativa. En tanto, le pidi a Gloria Ramrez, asistente del
contralor, que le informa sobre tres o cuatro de las principales diferencias entre la contabilidad
financiera y la contabilidad administrativa incluyendo algunos ejemplos concretos.
Se pide:
Como asistente del contralor, prepare una respuesta por escrito al seor De Alba:
La mayor diferencia est en cmo se presenta la informacin hacia el exterior, que defiere de la
requerida para usos internos.
La contabilidad financiera siempre requiere un modelo o formato especfico y no como la contabilidad

administrativa que no los necesita.
2 Explique cuales objetivos de la contabilidad administrativa estn incluidos en cada una de las
siguientes actividades. En algunos casos pueden estar involucrados varios objetivos.
Desarrollo de sistemas de incentivos para los gerentes de varias oficinas.
Motivar a los administradores a travs de incentivos para que estos se sientan ms motivados de
realizar su labor de una forma ms efectiva y que esto traer como resultado a la empresa que sus
objetivos se cumplan.
Determinar el costo de produccin de una guitarra
Depende de del tipo del material y elementos que componen a la guitarra. Adems de esto se debe
considerar el costo de la mano de obra y el tiempo que se llev para realizarla.
Manejo de inventarios de radiograbadoras en una tienda electrnica.
Esto se realiza para saber cuntos productos existen en la tienda y saber cunto dinero equivalen la
venta de todos estos.
Estimar los siguientes costos en una empresa:
a) Sueldos del personal: Depende del trabajo que desempee, antigedad del empleado y las horas que
trabaje.
b) Impuestos sobre la propiedad: El administrador tiene que llevar contabilizado sus registros de
hacienda por cualquier auditoria que se lo pida.
3. Todos los administradores necesitan informacin exacta y oportuna para operar sus negocios.
Seale cul de las siguientes acciones administrativas requiere informacin preparada por un
contador y porque.
a) La decisin de incrementar el precio de venta de un producto.
b) La decisin de incrementar los gastos de publicidad.
c) La decisin de comprar una nueva pieza para una maquinaria, tecnolgicamente ms avanzada.
d) El control de los desperdicios de materia prima en los procesos de produccin.
e) Medir las funciones del administrador de ventas.
f) El plan de las actividades de operacin para el prximo ao.
4. Existen similitudes y diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.

Seale en cada caso de las siguientes descripciones si se refiere a la contabilidad administrativa (C.A.),
a la contabilidad financiera (C.F.) o a ambas (A.F.)
a. Incluye todas las normas que regulan la contabilidad y reporta informacin a varios usuarios externos
(C.F)
b. Usa informacin contable sobre registros y gastos (A.F)
c. Beneficia, da a da, a las personas responsables de las operaciones de un negocio, para tener un
mayor control (A.F)
d. Utiliza datos como cantidad de gramos (materia prima), desperdicios de material, nmero de quejas
de clientes, numero de rdenes para cambiar el diseo del producto, etctera (C.A)
e. Unidades de medida en pesos histricos (C.F)
f. Utiliza medidas monetarias en los reportes que presenta (A.F)
g. Prepara reportes siempre que se necesiten (C.A)

Captulo 2
Cuestionario
1.- Qu se entiende por contabilidad de costos?
Es un sistema de informacin que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los
costos de actividades, procesos y productos para facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el
control administrativo.
2.- Cules son los objetivos de la contabilidad de costos?
Generar informes para medir la utilidad proporcionando el costo de ventas correcto.

Valuar los inventarios.
Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
Generar informacin para ayudar a la administracin a fundamentar la estrategia
competitiva.
Ayudar a la administracin en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las
actividades o procesos que no generan valor.
3.- A travs de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa?
A travs de proporcionar reportes para tener un control, generar informacin y en la ayuda en el

mejoramiento continuo. (De los dos primeros objetivos)
4.- Qu se entiende por costo?
Es la suma de erogaciones en que incurre una persona fsica o moral para la adquisicin de un bien o
servicio, con la intencin de que genere ingresos en el futuro.
5.- Qu diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto?
Un Costo-Activo.- Existe cuando se incurre un costo cuyo potencial de ingresos va ms all del potencial
de un periodo (adquisicin de un edificio).
Un Costo-Gasto-. Es la porcin de activo o desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo

productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que gener da por resultado la utilidad
realizada de ste (los sueldos correspondientes a ejecutivos de administracin). En otras palabras un
costo es una inversin y el gasto no es recuperable.
6.- Qu diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo?
a. Gasto es una cuenta de resultado negativo (como alquileres, sueldos, servicios).
b. Activo es una cuenta de situacin patrimonial (como bienes de cambio o bienes de uso). Pero ambas
tienen saldo deudor.
7.- Defina que es una perdida contable:
Es cuando el total de los ingresos es inferior al total de los costos y gastos.
8.- Clasifique y analice los costos, segn la funcin en que se incurren:
a. Costos de produccin: son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en
productos terminados.
b. Costos de distribucin o venta: son los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el producto
desde la empresa hasta el ltimo consumidor.
c. Costos de administracin: son los que se origina en el rea administrativa.
d. Costos de financiamiento: son los que se originan pro el uso de recursos ajenos, que permiten
financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.
9.- Explique cmo se clasifican los costos de acuerdo con su identificacin con una actividad,
departamento o producto:
a. Costos directos: son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto.
b. Costo indirecto: es el que no se puede identificar con una actividad determinada.
10.- Explique cmo se clasifican los costos en funcin del tiempo en que fueron calculados:
a. Costos histricos: son los que se produjeron en determinado periodo.
b. Costos predeterminados: son los que se estiman con base estadstica y se utilizan para elaborar
presupuestos.
11.- Explique cmo se clasifican los costos en funcin del tiempo en que se cargan o comparan con los
ingresos:
a. Costos de periodo: son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o
servicios.
b. Costos del producto: son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a
generarlos en forma directa.
12.- Explique cmo se clasifican los costos de acuerdo a la autoridad que determina su incurrencia:
a. Costos controlables: son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad
para realizarlos o no.
b. Costos no controlables: a veces no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre, como la
depreciacin del equipo.
13.- Explique la clasificacin de los costos de acuerdo con su comportamiento:
a. Costos variables: son los que cambian o fluctan en relacin directa con una actividad o volumen
dado.
b. Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad.
c. Costos semivariables: estos costos tienen como caracterstica que estn integrados por una parte fija
y una variable.
14.- Mencione algunas caractersticas de los costos fijos:
Hay algunos que se le conoce como discrecionales porque pueden ser modificados cuando sea necesario
como los sueldos y salarios, y otro se les llama comprometidos porque no aceptan modificaciones como
la depreciacin de la maquinaria.
15.- Mencione algunas caractersticas de los costos variables:
Son controlables a corto plazo y fluctan en proporcin a una actividad.
16.- Por qu es importante que una empresa analice y determine el comportamiento de sus costos?
Porque determina la forma en que costo cambia en relacin con las modificaciones en el uso de una
actividad.
17.- Explique cmo se clasifican los costos en funcin de la importancia en la toma de decisiones:
a. Costos relevantes: son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte.
b. Costos irrelevantes: aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin elegido.
18.- Explique cmo se clasifican los costos en funcin del sacrificio ocurrido:
a. Costos desembolsables: son aquellos que implicaron una salida de efectivo.
b. Costos de oportunidad: es aquel que se origina al tomar una determinacin que provoca la renuncia a
otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin.
c. Costos virtuales: costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican
una salida de efectivo.
19.- Explique cmo se clasifican los costos en funcin del cambio originado por un aumento o
disminucin de la actividad de la organizacin:
a. Costos diferenciales: son los aumentos o disminuciones del costo total, un cambio en los niveles de
inventarios, etc.
b. Costos sumergidos: aquellos que, independientemente del curso de accin que se elija, no se vern
alterados, sea van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.
20.- Explique cmo se clasifican los costos en funcin de una disminucin de la actividad de la
empresa:
a. Costos evitables: aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, si se

elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime.
b. Costos inevitables: aquellos que no se suprimen, aunque el producto o departamento sea eliminado
de la empresa.
21.- Cul clasificacin de los costos es la ms importante? Por qu?
La ms importante es de acuerdo a su comportamiento ya que ni las funciones de planeacin y control

administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con xito si se desconoce el comportamiento
de los costos.
22.- Mencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos:
Controlabilidad, regulacin y relacin con la capacidad o actividad.
23.- De acuerdo con el criterio de los economistas, Cmo se comportan los costos a travs del tiempo
en el largo plazo?
Se comportan de manera variable.
24.- Qu se entiende por capacidad practica?
Es la capacidad de produccin del bien que es capaz de producir y vender.
25.- Mencione la clasificacin de los generadores de costo. (Cost drivers).
Basados en las unidades, como por ejemplo cuando se produce o se vende una unidad adicional, y los
que no se basan en unidades, como aquellos costos que cambien en funcin de actividades como
movimientos de materiales.
26.- Cules son algunos de los mtodos para dividir el comportamiento de los costos?
a. Mtodo de estimacin directa.
b. Mtodo punto alto-punto bajo.
c. Mtodos a travs de diagramas de dispersin.
d. Mtodos estadsticos.
27.- Mencione los mtodos de estimacin directa.

a. Basados en estudio de tiempos y movimientos.
b. Basados en el anlisis de la administracin de los costos histricos.
28.- Qu comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en el mtodo punto
alto- punto bajo?
Fijos y variables.
29.- Qu ventaja tiene el mtodo de diagrama de dispersin sobre el mtodo punto alto-punto bajo?
Es ms fcil de visualizar porque se ve como una grfica, se pueden usar ms de dos puntos
representativos, y permite, visualmente, efectuar una buena seleccin.
30.- Explique en qu tcnica se fundamentan los mtodos estadsticos para analizar el

comportamiento de costos.
El anlisis de regresin.
31.- Cul de los cuatro mtodos para calcular el comportamiento de los costos es el ms eficaz?
No existe uno ms eficaz que otro, cada uno debe de utilizarse cuando se considere ms apropiado.
32.- Conducen a los mismos resultados los cuatro mtodos para calcular el comportamiento de los
costos?
Si, solo que unos de dan ms exactitud que otros.
CASO GRANJA FERTIL.
cul sera la utilidad y el inventario de la compaa si:
Costo del producto
MOD=300,000 cxp=640,000
Mod=200,000 c. prod.= 550,000
GIP= 690,000 total= 1,190,000
Costo producido= 1, 190,000
GIF-690,000 GIF- 550,000- 140000=GIF
1, 190,000=119.
10,000
1,000 x 119= 119,000

PV= 195
MARGEN DE BENEFICIO.
MB=195-119=76.
Se hubieran producido 10,000 unidades?
MPD= 30 x 10,000=300,000
MOD=20 x 10,000= 200,000
GIF= 14 x 10, 000= 140,000
= 64 x 10,000= 640,000
MPD= 30 x 12,000=360,000
MOD=20 x 12,000= 240,000
GIF= 14 x 12, 000= 168,000
= 64 x 12,000= 768,000
MPD= 30 x 14,000=420,000
MOD=20 x 14,000= 280,000
GIF= 14 x 14, 000= 196,000
= 64 x 14,000= 896,000
2.
Por qu varan los costos de fabricacin en 1, 1b y 1c?
Los costos de fabricacin varan por la cantidad de recursos utilizados en la transformacin de

los productos.
Est de acuerdo en que el costo de inventario debera ser realmente ms elevado en 1 que en
1b y 1c?
S, porque a medida que existe menos fabricacin en unidades de un producto, dependiendo la

venta en el mercado que tenga ser el valor de adquisicin de dicho inventario, regularmente
puede ser ms caro por ser una cantidad menor comparado a grandes cantidades.
Si no est de acuerdo, puede sugerir algn modo de evitar esta situacin?
S, estoy de acuerdo.
PROBLEMA-SOLUCION.
Eugenio Garza la Puente, administrador de una compaa automotriz, desea conocer el componente fijo
y variable de los costos del departamento de reparacin. A continuacin se muestra la informacin de
los seis meses anteriores:
Se pide:
1. Utilizando el mtodo punto alto-punto bajo, determine el costo total del departamento de reparacin
si se trabajan 14 horas.
2. Utilizando el mtodo de mnimos cuadrados, calcule el costo total del departamento de reparacin si
se trabajan 14 horas.
3. Utilizando el mtodo de diagrama de dispersin:
a) Determine si existe una relacin lineal entre el total de costos de reparacin y el nmero de horas.
b) Suponga que el administrador de la compaa ha determinado que los puntos (18 horas-$1 050) y (20
horas-$1 100) son los que describen mejor la relacin entre el costo y las horas. Determine el costo total
del departamento si se trabajan 14 horas.
4. Comparando los resultados segn los tres mtodos, cul es el mejor y por qu?
Mtodo de punto alto-punto bajo.
CV unitario= (Y2-Y1)/(X2-X1)
= ($1,250-$800)/(25-10)
=$450/15
=$30 por hora.
CF= CT-CV(X)
=$1250-$30(25)
=$500
CT al nivel de 14 horas=$500+$30X
=$500+$30(14)
=$920.
Mtodo de mnimos cuadrados.

X Y XY X2
10 $800 $8000 100
20 1100 22000 400
15 900 13500 225
12 900 10800 144
18 1050 18900 324
25 1250 31250 625
100 $6000 $104,450 1,818
B= 6(104450)-(100)(6000)
6(1818)-(10,000)
= $29.41 por hora.
A= (6000)(1818)-(100)(104450)
6(1818)-(10000)
= $509.91
Y= 509.91 + 29.41 (14)
= $921.65.
DIAGRAMA DE DISPERSION.
Si existe una relacin lineal entre el total de costos de reparacin y el nmero de horas.
CV= (1100)-(1050) = 50 = $25/hr.
20-18 2
CF= 1100-25(20) =$600
CT=600+25(14)=$950
COMPARANDO LOS RESULTADOS SEGN LOS TRES METODOS. Cul ES EL MEJOR Y POR
QUE? Es difcil afirmar que tal o cual mtodo es el mejor, en realidad son complementarios. Sin
embargo, el diagrama de dispersin permite seleccionar visualmente los dos puntos
significativos o relevantes, lo cual facilita la determinacin correcta de la estructura de costos.
El mtodo de mnimos cuadrados ayuda a verificar lo anterior y demuestra que no existe
diferencia significativa entre ambos mtodos.
Problemas Capitulo 2
2-1 Clasifique las siguientes partidas de costos de acuerdo con la funcin en la que se incurren (costos
de produccin, gastos de administracin, gastos de venta).
Partida Funcin Tipo de Costo

Supervisin De Produccin
Honorarios de Auditores De Administracin
Sueldos de Oficinistas De administracin
Lubricantes De produccin Indirectos de Fabricacin
Publicidad De Venta
Atencin a Clientes De Venta
Materia Prima Utilizada De produccin Costos de Materia Prima
Artculos Para Muestra De Venta
Superintendencia De administracin
Salarios de Obreros De produccin De Mano de Obra
Honorarios de Abogados De administracin
Comisiones de Vendedores De Venta
Papelera De administracin
Depreciacin de Muebles de Oficina De produccin Indirectos de Fabricacin
Fletes Por La Compra de Materiales De produccin Indirectos de Fabricacin
Sueldos de Ejecutivos de Ventas De Venta
Sueldos de Secretarias de produccin De produccin Indirectos de Fabricacin
Mantenimiento y Reparacin De produccin Indirectos de Fabricacin
Luz De administracin
Fletes por Venta De Venta
Partes Para Ensamblado De produccin Indirectos de Fabricacin
2-2 Determine cuales partidas son controlables por el gerente de produccin y cules no lo son,
utilizando C para las controladas e In para las incontroladas.
Partidas Factor Control

Depreciacin de edificio In
Desperdicios de materia prima C
Costos de embarque C
Pagos por tiempo extra C
Energticos C
Precio de adquisicin de la materia In
Cuotas del Seguro Social In
Materia prima utilizada C
Salario de los obreros C
Sueldos del supervisor In
Sueldo del gerente de produccin In
Estudios de investigacin y desarrollo In
2-3
Letra Columna 1 Pareo Columna 2

a. Costos totales variables Punto en el cual aumenta el costo unitario
variable
b. Costo unitario variable (segn el Permanece constante por unidad
criterio del contador)
c. Costo unitario variable (segn el Costos no asignados a los productos
criterio del economista)
d. Costos reales Los aumentos del total son proporcionales a la
produccin
e. Costos totales fijos Disminuye con los aumentos de la produccin,
pero en proporcin declinante
f. Costo presupuestado Punto de obtencin mxima de utilidades
g. Costo unitario fijo Se usa para aplicar los gastos generales de
fabricacin a los productos o trabajos
h. Costo marginal (en economa) Lo que se espera que sean los costos
i. ndice de gastos generales Al principio declina, se nivela y luego se eleva,
segn aumente la produccin
j. Costos estndares Costos incurridos
k. Mano de obra y gastos generales Permanece constante en total
l. Costos diferenciales Costo de conversin
m. Interseccin del costo marginal y la Costo agregado de un nuevo proyecto
utilidad marginal
n. Costo del periodo Costo de una unidad agregada
o. Punto de utilidad decreciente Lo que deberan ser los costos
2-4 clasifique los siguientes costos como variables, fijos o semivariables en trminos de su
comportamiento con respecto al volumen o nivel de actividad (marque con una X)
Tipo de Costo
Costos
Variable Fijo Semivariable
Impuestos sobre propiedad X
Mantenimiento y reparacion X
Servicios publicos X
Sueldos de los vendedores X
Materiales directos X
Seguros X
Depreciacion en linea recta X
Comision de los vendedores X
Depreciacion por kilometraje X
Alquiler X
2-5 clasifique los siguientes costos como costos del producto o costos del periodo (marque con una X)
Costo Producto Periodo

Peras de un coctel de frutas X
Prima por tiempo de horas extras de obrero X
Comisiones legales X
Seguros de equipo de oficina X
Gastos de publicidad X
Gastos de viaje X
2-6 Cmo deben clasificarse las partidas anotadas abajo, correspondientes a una embotelladora de
refrescos? Cmo materiales directos o indirectos al producto?
Materiales
Partidas
Directos Indirectos
Jarabes X
Agua carbonatada X
Botellas no retornables X
Corcholata X
Canastilla de seis botellas X
2-7 Suponga que el punto alto de un rengln de costo es de 50,000 con produccin 20,000 unidades y
el punto bajo es de 20,000 con 5,000 unidades.
a. qu diferencia hay en el costo? De cunto es la diferencia del costo en cada nivel?

$30,000 diferencia de costo y $ 15,000 de costo en cada nivel
b. qu diferencia hay en el volumen de produccin? Cul es la de volumen?
15,000 unidades
c. cul es el costo variable de cada unidad fabricada?
Es de $ 2.00
d. Cul es el costo variable cuando se fabrica 20,000 unidades?
$ 5,000
e. Cul es el costo fijo?
$ 10,000
2-13 Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en un ao en la empresa Sonora

S.A. en lo que se refiere a sus costos de produccin.
HRS. DE MANO DE OBRA (X) COSTO DE PRODUCCIN (Y)
9000 51750
8000 47250
10500 58500
12000 65250
10500 58500
Se pide:
a. Utilizando el mtodo de punto alto-punto bajo, determine el costo variable por hora de mano
de obra as como el costo fijo a nivel mximo.
b. Utilice los datos obtenidos para calcular los costos de produccin de 10000 y 11000 horas.
a. CV unitario = (Y2-Y1)/(X2-X1)
= ($ 65250 - $ 47250)/(12000-8000)
= $ 18000/4000
= $ 4.5 por hora
Costo fijo a nivel mximo:
CF =CT CV (x)
= $ 65250 $ 4.5 (12000)
= $ 65250 - $ 54000
= $ 11250
b. CT al nivel de 10000 hrs. = $ 11250 + $ 4.5(10000)
= $ 11250 + $ 45000
= $ 56250
CT al nivel de 11000 hrs. = $ 11250 + $ 4.5(11000)
= $ 11250 + $ 49500
= $ 60750
2-14 La compaa Moderna ha observado los siguientes costos totales de sus partidas globales operando
a distintos niveles con base en horas de mano de obra directa:
Costos Horas de Mano de Obra Directa
$ 40,000.00 80,000
$ 42,500.00 85,000
$ 45,000.00 80,000
$ 47,500.00 95,000
$ 50,000.00 100,000
Se pide:
Determine los costos fijos y la tasa variable de cada costo, aplicando punto alto-punto bajo.
Compruebe la veracidad de sus datos con los niveles intermedios.
Tasa Variable;
100,000 80,000 / 50,000 40,000 = 20,000 / 10,000 = 2
Costo Fijo;
(50,000 * 2) 100,000 = 0
2-15. Con base en los datos del problema 2-14. Resuelva el siguiente problema. La compaa Moderna
contrato a especialistas con la finalidad de que apliquen un mtodo distinto para obtener los costos fijos
y la tasa variable por hora de mano de obra directa, pero solo de los gastos indirectos de fabricacin y
de los gastos administrativos. Los especialistas utilizaron mnimos cuadrados. Cules fueron los
resultados?
Horas de mano de obra: 2,500

Total de costos de produccin: $10,000
Tasa variable= 2,500/10,00= $0.25 x horas de mano de obra.
2-16 La empresa Siglo XXI, S.A., observo las siguientes fluctuaciones de sus costos de materiales
indirectos durante cada uno de los meses del ao pasado, con base en horas de mano de obra directa.
Mes horas de mano de obra directa costos de mat.indirectos.
Enero 21 $39,000
Febrero 22 38,000
Marzo 21 36,000
Abril 23 37,000
Mayo 24 40,000
Junio 22 40,000
Julio 25 44,000
Agosto 26 46,000
Septiembr 29 48,000
e
Octubre 28 48,000
Noviembr 26 46,000
e
Diciembre 28 47,000
295 $509,000
Conteste lo siguiente.
El costo variable y el costo fijo, mediante el mtodo punto alto-punto bajo, es:
CF=$4500 CV=$1500/HR
CF=$5662 CV=$1496/HR X
CF=$15375 CV=$1125/HR
CF=$2984 CV=$1572/HR
Ninguna de las anteriores.
Los costos totales de materiales indirectos, operando a 27 horas de mano de obra directa con el mismo
mtodo, son:
$45750
$46014
$45000 X
$45428
Ninguna de las anteriores.
2-17. Vulcano S.A, es una empresa que se dedica a la fabricacin de diferentes productos metlicos. En
la elaboracin de uno de sus productos requieres de 5600 a 8400 horas mensuales de trabajo. Su
capacidad estndar es de 7000 horas. Sus gastos de fabricacin en los extremos de ese margen son los
siguientes:
Nivel mnimo Nivel mximo
Mano de obra directa. $ 5,740,000 $6,860,000
Depreciacin de maquinaria. 245000 245000
Reparaciones y 280000 420000

mantenimiento.
Accesorios. 560000 840000
Alquiler del edificio. 490000 490000
Luz. 210,000 260,000
Total. $7,525,000 $9,115,000
Se pide:
Obtenga la estructura de costos fijos y variables de cada partida. Aplique el mtodo de punto alto-punto
bajo.
Compruebe los resultados finales de ambos niveles.
Horas de mantenimiento: 300
Total gastos de mantenimiento 1,020.
Tasa variable = 300/1,020= $0.2941 x horas-mantenimiento.
2-18 La compaa Conferas S.A., esta realizando un estudio acerca de sus costos indirectos de
fabricacin por medio del cual desea conocer la estructura de sus costos. Los datos con los que cuenta
hasta el momento son los siguientes:
Horas MOD Costos indirectos de fabricacin.
100 $40,000
150 60,000
200 80,000
250 100,000
300 120,000
350 140,000
Se pide:
Obtenga el total de costos fijos y variables por el mtodo de mnimos cuadrados.

2-19 Con los datos del problema 2-18, obtenga el total de costos fijos y variables en los niveles mximos
y mnimos de actividad, utilizando la tcnica de punto alto-punto bajo.
2-20 A continuacin se presentan los datos obtenidos durante las ltimas seis semanas de los costos de
produccin incurridos por la compaa Tamaulipas, S.A.
Semana Horas de mano de obra Costo de produccin.
1 2,500 $5000
2 1,250 3,440
3 3,000 5,600
4 3,750 6,500
5 4,500 7,400
6 8,200 11,840
Se pide:
Calcule los costos de produccin totales de 4,000 y 7,000 horas utilizando el mtodo punto alto-punto
bajo.
Costo de produccin: 6840
Tasa variable= 1,500/6840=$0.2192 x horas de mano de obra.
Costo de produccin: 6840
Tasa variable= 4500/6840=$0.6578 x horas de mano de obra.

Captulo 3
CUESTIONARIO
1 Explique el mtodo del costeo absorbente

.
En este mtodo las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos o
disminuciones de los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se
reduce la utilidad disminuyendo los inventarios finales
2 Cules son los fundamentos en que se apoya el costeo directo?
Los que proponen el mtodo de costeo directo (especialmente sus pioneros, Harris y Harrison) afirman
que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en
funcin de un periodo determinado, pero jams del volumen de produccin. El hecho de contar con
determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se
produzca, permanecen constantes en un periodo determinado.
3 Exponga las diferencias entre los dos mtodos de valuacin.
1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos de periodo,
mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo directo slo considera los costos variables; el costeo absorbente
incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de
inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas.
3. La forma de presentar la informacin en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente

lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia
en las operaciones normales de la empresa: ventas 2 costo de ventas 5 utilidad bruta 2 gastos de
operacin 5 utilidad de operacin), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal
(ventas 2 costos variables 5 margen de contribucin 2 costos fijos 5 utilidad de operacin).
4. De acuerdo con el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo
a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios.
4 Si el volumen de ventas es mayor que el de produccin, cul mtodo muestra ms utilidad y por
qu?
La utilidad ser mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que el volumen
de Produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de artculos terminados
disminuyen.
5 Si el volumen de ventas es menor que el de produccin, en cul mtodo se observa mayor utilidad
y por qu?
Mediante el costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen
de produccin. En el costeo directo, la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan.
6 Por qu en el sistema de costeo directo no existe variacin de capacidad o volumen?

Los costos fijos de produccin no estn condicionados por el volumen de sta, ya que no son
modificables por el nivel en el cual se opera; para costear con este mtodo se incluyen nicamente los
costos variables. Los costos fijos de produccin deben llevarse al periodo, es decir, enfrentarse a los
ingresos del ao de que se trate, de ah que no se asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades
producidas.
7 Explique las ventajas de utilizar el costeo directo.
1. Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al sistema de costeo

directo en la presentacin del estado de resultados.
2. La preparacin del estado de resultados facilita a la administracin la identificacin de las reas que
afectan ms significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basndose en el criterio de
mrgenes de contribucin.
3. El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran ayuda a la administracin

A escoger la composicin ptima que deber ser la pauta para que el departamento de ventas alcance
sus objetivos.
4. El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cules deben apoyarse y cules deben ser
eliminadas por producir mrgenes de contribucin negativos.
5. El anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de
precios, descuentos especiales, campaas publicitarias para incrementar las ventas a travs del anlisis
costo-beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etctera.
6. Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volmenes de produccin.
7. Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores de lo

normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que ayuden a cubrir los costos
fijos.
8. Debido a que este sistema ofrece un ndice para saber hasta dnde se puede reducir el precio con un
margen de contribucin, es vital para tomar decisiones como comprar o fabricar, fabricar o alquilar,
lanzar menos lneas de productos, ventas de exportacin, etctera.
9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribucin es
subjetiva.
10. Facilita la rpida valuacin de los inventarios, al considerar slo los costos variables.
11. Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos variables
implican desembolsos.
12. Ante una recesin, es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la
capacidad instalada.
8 Cules son las limitaciones del costeo directo?

1. La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho
cuidado genera errores en la valuacin de los inventarios y, por consiguiente, en la determinacin de la
utilidad. En el Boletn C-4 de las Normas de Informacin Financiera para Mxico, referente a inventarios,
el Consejo Mexicano para la Investigacin y Desarrollo de Normas de la Informacin Financiera (CINIF)
seala: La segregacin de costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos
que pueden influir en su determinacin, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener
caractersticas fijas por existir capacidades no utilizadas. Cuando existen partidas de caractersticas
semivariables, la poltica recomendable es incluirlas en el costo o en los resultados de operacin
dependiendo de su grado de variabilidad. Por ello, es necesaria una divisin de los costos adecuada,
aplicando cualquiera de las herramientas analizadas en el captulo 2.
2. El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo,
bajndolos en ocasiones con el fin de que generen un mnimo margen de contribucin; como no es
posible alcanzar la recuperacin necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una
prdida de potencial productivo a largo plazo. En ocasiones, aumentar los precios que se han manejado
a niveles bajos puede ser difcil por el efecto que generan en la competencia internacional.
9 Cul es la posicin de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico respecto de la utilizacin del

costeo directo para valuar inventarios?
Se puede utilizar cualquiera de los dos mtodos para calcular impuestos, pero as mismo indica que se
debe mantener durante cinco aos el mtodo con el que se inici.
10 Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el mtodo de costeo
directo?
El costeo directo puede ser utilizado con fines externos y, por lo tanto, los estados financieros
preparados de esta forma pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad por parte de los auditores, ya
que estn elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad aceptados.
A pesar de que se permite para fines externos la presentacin de estados financieros con el mtodo de
costeo directo o variable, prcticamente ninguna empresa lo hace, porque al presentar separados los
costos variables y fijos se le estara revelando la estructura de costos a la competencia, estructura que
es una variable fundamental para competir; por ello, las empresas utilizan el costeo absorbente para
fines externos.
11 Qu tratamiento deben recibir por parte del mtodo de costeo directo las variaciones de
eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepcin de la capacidad?
La forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se deben llevar a resultados a travs del costo de
venta, al Igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos o
variables Independientes del sistema de costeo que elija la empresa. El hecho de que los operarios sean
descuidados y usen ms materia prima de la debida nada tiene que ver con el sistema de costeo. Que se
gaste ms en energticos o accesorios provocando variacin tampoco tiene relacin alguna con el
sistema de costeo.
El nico cambio del conjunto de variaciones de estndares que no se enfrenta a resultados a travs del
costo de venta en el costeo directo es el de capacidad o volumen, que tiene como fin determinar la
capacidad instalada no utilizada. Este sistema de costeo parte del supuesto de que los costos fijos de
produccin estn ms relacionados con el periodo que con el nivel de produccin, por lo cual se llevan al
periodo, ya que esta variacin no tiene sentido; slo se usa con el mtodo de costeo absorbente.
12 Por qu es ms til el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo?
El sistema de costeo absorbente como el directo tiene misiones diferentes, es decir, no podemos
aceptar que el propsito de los dos sea el mismo. As, la actividad de costear correctamente los
productos y valuar los inventarios est restringida para el costeo absorbente, el cual debe ajustarse a las
normas de la contabilidad financiera, mientras que el costeo directo tiene por objeto facilitar el proceso
de toma de decisiones y disear estrategias para que las empresas puedan permanecer a largo plazo.
13 Cul de los dos sistemas de costeo podra ser ms til para los informes de la administracin si se
trata de un negocio de ventas estacionales?
El mtodo de costeo directo porque se relaciona con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en
funcin de un periodo determinado.
14 Al no calcular bajo costeo directo la variacin de volumen, la administracin desconoce el costo

de la capacidad no utilizada?
No, el costo de la capacidad no utilizada si se toma en cuenta en el estado de resultados como ajuste
por variacin de capacidad
15 Por qu los pases que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo
como estrategia para captar dichos mercados?
Porque tiene por objeto facilitar el proceso de toma de decisiones y disear estrategias para que las
empresas puedan permanecer a largo plazo.
Caso Apollo, SA
se puede determinar el costo de cada actividad individual y este sumarlo al costo final, pues por
el costo de actividades se determina donde puedes reducir o aumentar los costos.
Permitindole analizar individualmente cada costo a travs de las actividades.
Un integrante de la compaa sugiri que se hicieran los informes internos mediante el mtodo
de costo directo, este le permite ver de forma ms precisa los costos de produccin en el
periodo en curso, pues se basa este mtodo en los ciclos peridicos de la organizacin.
Costeo directo.
Ventas ($100,000 a 885kg) $88, 500,000
(-) costo de venta
Inventario inicial ($300,000 a 900kg) $270, 000,000
(+) Costo de produccin ($35 a 900 kg ) $31,500
Disponible para la venta $270, 031,500
(-) inventario final ($100,000 a $900kg) $90, 000,000
Costo de venta variable $360, 031,500
Var.ind. $10
Costo de venta ajustado $360, 031,510
MGP $271, 531,510
(-) gastos ind. Fijos $30,000
MCT $271, 501,510
(-) costos fijos
Produccin 31,500
Ventas y administracin 15,000 46,500
Utilidad de operacin $271, 485,010
La compaa Nevado de Colima tiene una capacidad mxima de produccin de 210 000 unidades al ao.
Como capacidad normal considera 180 000 unidades al ao. Los costos variables de produccin son de
$11 por unidad. Los costos indirectos de fabricacin fijos son de $360 000 al ao. Los gastos variables de
venta son de $3 por unidad vendida y los gastos fijos de venta son de $252 000 anuales. El precio de
venta unitario es de $20. Los resultados operacionales de 2009 son:
Ventas 150 000 unidades

Produccin 160 000 unidades
Inventario inicial 10 000 unidades
La variacin neta desfavorable de los costos indirectos variables de produccin es de $40 000.
Se pide:
1. Prepare el estado de resultados de 2009 con el:

a) Mtodo de costeo absorbente.
b) Mtodo de costeo directo.
2. Explique la diferencia de utilidades de los dos estados de resultados.
3. Cul es el punto de equilibrio expresado en pesos?
4. Cuntas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de $60 000 al ao?
Solucin:
1. Costos fijos unitarios

$360 000
180 000
= = $2
Produccin 5 Ventas 1 Inv. final 5 Inv. inicial
Inv. final 5 20 000 unidades
Var. vol. de produccin 5 (180 000 2 160 000) ($2)
5 $40 000 desfavorable
Costos fijos unitarios

$360 000
180 000
= $2
Produccin = Ventas 1 Inv. Final = Inv. Inicial
Inv. Final = 20 000 unidades
Var. vol. de produccin = (180 000 - 160 000) ($2)
= $40 000 desfavorable
2. La diferencia entre la utilidad de operacin de 2009 de $268 000 por costeo absorbente y los $248
000 por costeo directo es atribuible a los $20 000 de costos indirectos de fabricacin fijos ($2 3 10 000)
en el inventario final con el mtodo de costeo absorbente, los cuales no se cargarn al estado de
resultados hasta el periodo siguiente, cuando se vendan las unidades.
3. Punto de equilibrio = $612,000

$20-$14
=102,000 unidades.
Punto de equilibrio en pesos = 102 000 x 20 = 2 040 000.

4. Unidades de venta = $612000 + $60 000/ (1- 45%)
$6
=20182 unidades
Problemas
6-1 Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo y otro por costeo absorbente. Analice
la causa de la diferencia entre las utilidades provenientes de ambos mtodos de costeo de la empresa
Cervantes, S.A., para 2009.

Inventario inicial 100 unidades
Inventario final 600 unidades
Capacidad normal 3 700 unidades
Costos fijos de produccin $55 500
Gastos fijos de administracin y venta $27 000
Costos variables de produccin $20
Gastos variables de venta $10
Precio de venta $80
Diferencial = (inv. Final inv. Inic.)tasa fija

= (600 - 100)(15)
= (500)(15)
= 7500
6-2 La empresa Industrias Metropolitanas, S.A., dedicada a la fabricacin de plumas, solicita los servicios
de un experto para que le muestre la diferencia entre las utilidades aplicando los mtodos de costeo
directo y costo absorbente. A continuacin se presenta la informacin necesaria:
Gastos de venta y administracin (todos fijos): $280 000

Ventas del ao: 50 000 unidades
Tasa de gastos de fabricacin fija: $4
Precio de venta: $20
Inventario inicial: $105 000 (tomando slo los costos var.)
Costos de fabricacin variables unitarios: $7
Inventario final: $35 000 (tomando slo los costos var.)
Variacin de volumen desfavorable : $8 000
Ventas ($105,000 a 50,000) $ 5,250,000,000

(-)Costo de venta:
Inventario inicial (105,000 a $20) 2,100,000
(+)costo de produccin ($7 a20) 140
Disponible para la venta $ 2,100,000
(-)inventario final (35,000 a $20) 700,000
Costo variable de venta: $1,400,000
Margen de contribucin $ 5,248,600,000
(-)gastos de venta y administracin $280,000
Margen de contribucin total $5,248,320,000
(-)costos fijos:
Tasa de gastos de fabricacin fija $4
Costos de fabricacin variables unitarios $7 $11
Utilidad de operacin $5,248,319,989
6-3 La empresa Accesorios Industriales, S.A., se dedica a la fabricacin de un solo tipo de botas de
trabajadores. A continuacin se presentan los costos de produccin de cada par de botas, as como
informacin adicional para que se obtenga un estado de resultados con el mtodo de costeo directo
para 2009:
Cuero $60
Hilo 1
Clavos 2
Pegamento 2
Plstico 15
Mano de obra directa 30
Otros gastos variables 20
Otros gastos fijos 50
Costo de produccin $180
Al comenzar el periodo existan en el almacn 1 200 pares de botas. Las ventas del ao sern de 3 000
pares. La mano de obra directa debe ser considerada como costo fijo. La empresa vende con 40% de
margen con respecto a su costo de produccin (por cada par de botas). La capacidad normal es de 2 800
pares. Los gastos de venta y administracin son de $160 000 (25% son variables). Se produjeron en el
ao 2 600 pares.
Ventas (3,000 a $ 180) 540,000

(-)costo de venta
Inventario inicial (1,200 a $180) 216,000
(+)costo de produccin (2,600 a $180) 468,000
Disponible para la venta 684,000
(-)inventario final (2,800 a $180) 504,000
Costo de venta variable 1,188,000
Margen de contribucin de prod. 648,000
(-)gastos variables
Venta y administracin $160,000
Otros gastos variables $20
Margen de contribuccion total $487,980
(-)costos fijos
Produccin $180
Mano de obra $30
Otros gastos fijos $20 $230
Utilidad de operacin $487,750
6-4 Debido a la gran importancia que ha cobrado la contabilidad administrativa, el director general de la
empresa se ha convencido de las ventajas del costeo directo en la toma de decisiones. A continuacin
ofrece a un experto el ltimo estado de resultados de la empresa, as como informacin adicional, y
solicita su ayuda para cambiar el mtodo de costeo y explicar la diferencia entre las utilidades de 2009.
Estado de resultados para el ao 2009
Ventas (28 000 unidades) $336 000

Costo de ventas:
Inventario inicial (9 300 a $7) $65 100
Costo de produccin (25 900 a $7) 181 300
Mercanca disponible para la venta 246 400
Inventario final (50 400) 196 000
Utilidad bruta 140 000
Gastos variables de administracin 14 000
Gastos fijos de administracin 44 000 58 000
Utilidad de operacin $ 82 000
Datos adicionales:
La tasa de gastos de fabricacin fijos es de $4.
La produccin actual es igual a la capacidad normal de la empresa.
La utilidad varia dependiendo el mtodo utilizado, en el mtodo absorbente presenta una

mayor utilidad porque se le anexan gastos que en el directo se obvian, como los gastos
variables.
6-5 El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricacin de lmparas, presenta el estado
unitario de costos de produccin para que se obtenga un estado de resultados con el sistema de costeo
directo y otro con el de costeo absorbente.
Materiales $40
Mano de obra 30
Costos fijos de fabricacin 20
Costos variables de fabricacin 10
Costos de produccin total 100
Gastos fijos de administracin 30
Gastos variables de administracin 10
Gastos fijos de venta 20
Gastos variables de venta 10
Costo total $170
Precio de venta $220
Inventario inicial 2 000 unidades
Inventario final 800 unidades
Capacidad normal de la empresa 5 000 unidades
La mano de obra directa es un costo fijo.
Ventas (3,000 a $ 180) 540,000

(-) costo de venta
(+) Costo de produccin (2,600 a $180) 468,000
(-) inventario final (2,800 a $180) 504,000
(-) gastos variables
Margen de contribucin total $487,980
(-) costos fijos
Produccin $180
Mano de obra $30
6-6 A continuacin se presenta un estado de resultados con costeo directo e informacin adicional:
Estado de resultados
Ventas $312 000

Costo de ventas:
Inventario inicial 0
Costo de produccin $149 400
Mercanca disponible 149 400
Inventario final 49 800 99 600
Margen de contribucin de la 212 400
produccin
Gastos variables de venta y 18 000
administracin
Margen de contribucin total 194 400
Costos fijos:
Produccin 122 400
Venta y administracin 26 500 148 900
Utilidad de operacin $45500
Costeo directo
El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 unidades. Se produjo dentro de la
capacidad normal.
Se pide:
Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente.
6-7 A continuacin se presentan dos estados de resultados (uno con costeo absorbente y otro con
costeo directo) as como informacin adicional de la empresa La Azteca, S.A., para 2009:
Estados de resultados para el ao 2009
Absorbente Directo
Ventas $832 000 $832 000

Costo de ventas:
Inventario inicial $90 000 $36 000
Produccin 400 000 160 000
Disponible 490 000 196 000
Inventario final (230 000) 260 000 (92 000) 104 000
Utilidad bruta o mg. de contrib. 572 000 728 000
Otros gastos 118 000 358 000
Utilidad de operacin $454 000 $370 000
El precio de venta es de $1 600. Los costos variables de produccin son de $200. Se produce dentro de la
capacidad normal.
Se pide: (subraye la respuesta correcta)
1. Mercanca disponible en unidades:
a) 980 unidades
b) 620 unidades
c) 520 unidades
d) 160 unidades
e) Ninguna de las anteriores
2. Costos fijos de produccin totales:
a) $118 000
b) $358 000
c) $400 000
d) $240 000
3. Gastos de venta y administracin totales:
a) $358 000
b) $118 000
c) $240 000
d) $400 000
4. Ventas en unidades:
a) 4 160 unidades
b) 180 unidades
c) 520 unidades
d) 460 unidades
5. Inventario final en unidades:
a) 180 unidades
b) 520 unidades
c) 4 160 unidades
d) 460 unidades
6-8 La Moderna, S.A., sufri una grave inundacin el mes pasado, que alcanz las oficinas
administrativas. Solicita ayuda para la construccin de su estado de resultados con el mtodo de costeo
directo. Los datos que se pudieron recuperar de la catstrofe son los siguientes:
Gastos variables de venta y administracin $75 000

Gastos variables unitarios de venta y administracin $25
Las ventas fueron el doble de la produccin.
El inventario final era de 1 700 unidades
El costo variable de produccin unitario es de $150
La utilidad de operacin es de $165 000
La tasa de gastos de fabricacin fija es de $220
El margen de contribucin de la produccin es de $750 000
Durante 2009 se trabaj dentro de la capacidad normal
Ventas (3,000 a $ 180) 540,000
(-) costo de venta
(+) costo de produccin (2,600 a $180) 468,000
(-) inventario final (2,800 a $180) 504,000
(-) gastos variables
Margen de contribucin total $487,980
(-) costos fijos
Produccin $180
Mano de obra $30
6-9 La empresa Panam, S.A., est analizando su sistema de costeos. El costo variable de produccin es
de $10 por unidad. Los gastos de fabricacin fijos anuales son de $360 000. Los gastos variables de
operacin son de $4 por unidad. Los gastos fijos de operacin son de $250 000 anuales. El precio de
venta es de $40 por unidad. Para este ao se tienen 90 000 unidades de capacidad normal. Las ventas
son de 70 000 unidades. La variacin total neta de los costos variables de produccin es de $40 000
desfavorables. La produccin real es de 100 000 unidades. El inventario inicial es de 10 000 unidades con
el mismo costo de este ao.
Se pide:
a) Prepare un estado de resultados con el mtodo de costeo absorbente y otro con el de costeo directo.
b) Explique brevemente la diferencia entre utilidades.
La diferencia de las utilidades consta en que en el mtodo absorbente se le suman gastos
operacionales extras al mtodo directo.
c) Suponga que el prximo ao la produccin ser de 80 000 unidades, las ventas sern del mismo
nmero al mismo precioy los costos no variarn. Cules sern los resultados si se utilizan los dos
mtodos?
Los resultados seria 47,000 en el mtodo absorbente y 43,000 en el mtodo directo
d) Independientemente del punto anterior, cuntas unidades deberan venderse para obtener una
utilidad igual a 10% de las ventas, considerando los impuestos? (La tasa de impuestos es de 35% de ISR y
10% de RUT.)
95,000 unidades.
6-10 Mario Laborn inici las operaciones de una pequea planta de perfumes en 2009. Al final del
primer ao de operaciones su contador le prepar el siguiente estado de resultados:
Ventas (180 000 hectolitros) $1 080 000
Costos variables:
De produccin $540 000
De operacin 216 000 756 000
Margen de contribucin 324 000
Costos fijos:
De produccin 210 000
De operacin 67 000 277 000
Utilidad de operacin $47 000
El seor Laborn se encontraba muy desanimado con los resultados obtenidos. La produccin de 2009
fue de 350 000 hectolitros (la capacidad normal es de 350 000 hectolitros).
Se pide:
a) Cul es la utilidad con el mtodo de costeo absorbente?

48,000
b) Concilie las utilidades entre ambos mtodos.
Las utilidades varan porque en el mtodo absorbente se incluyen gastos que en el mtodo
directo no se incluyen.
c) Suponiendo que en 2010 se vuelvan a producir 350 000 hectolitros, pero se venden 500 000
hectolitros, qu mtodo dara ms utilidad y cul sera la diferencia?
El mtodo que dara ms utilidad seria el mtodo absorbente, pues con este mtodo se
evaluaran el precio de venta anterior ms el precio de venta actual, lo que provocara un
aumento en la utilidad.
d) Tomando en cuenta los datos originales, cul sera su punto de equilibrio en unidades?
El punto de equilibrio seria $277,000 = 0.6494 unidades.
$180,000- $100
e) Suponiendo que se tienen en el inventario inicial 70 000 hectolitros, se producen 350 000 y se venden
400 000, qu mtodo da mayor utilidad? Cuantifique los resultados.
El mtodo absorbente.
f ) Si la compaa desea incrementar sus utilidades a $75 000 antes de considerar los impuestos,
cuntas unidades debe vender para lograrlo? Tome en cuenta los datos originales.
La compaa deber vender aproximadamente 250,000 hectolitros.

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Captulo 1

1. Qu implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

2. Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser competitivo?

3. Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo?

4. Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

5. Explique de qu forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la

6. Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin?

7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa:

Es el sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, orientada hacia la

8. Defina la contabilidad financiera:

Sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a terceras personas relacionadas con la

9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa:

Est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera.

10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:

Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin

11. Defina planeacin:

12. En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? Por

La planeacin operativa es la que ms necesita ayuda de la contabilidad administrativa, La planeacin

13. Defina control administrativo:

15. Defina contabilidad estratgica:

16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratgica:

Benchmarking: la comparacin de los procesos internos de la compaa con un estndar

Los presupuestos y el modelo costo-volumen-utilidad.

18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:

19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:

20. Cul es el objetivo del control total de calidad?

Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.

22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo:

El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contempornea no usa

26. Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin contemporneos?

Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecucin

27. Por qu se est cuestionando actualmente la funcin del contralor?

Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores. Hoy en da se busca

28. Cules son las principales actividades que realiza un contralor?

El contralor es responsable de la informacin y de que la contabilidad administrativa cumpla con su

30. Por qu es importante que los profesionales acten ticamente?

Caso Estreo Mac

2. Explique las responsabilidades ticas que deben asumir en esta situacin.

b) El ingeniero de control de calidad.

c) El gerente de planta y sus asesores.

Problema 1. Seale si las siguientes descripciones se refieren a la Contabilidad Administrativa (CA) o a

a) Sus principales usuarios estn en varios niveles de la organizacin.

Contabilidad Administrativa (CA)

b) Se orienta hacia el futuro: uso formal de presupuestos.

Contabilidad Administrativa (CA)

c) Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Contabilidad Financiera (CF)

d) Presenta reportes resumidos: no se preocupa por detalles de la empresa, productos,

Contabilidad Financiera (CF)

e) Se complementa con la economa, estadstica, finanzas, etctera.

Contabilidad Administrativa (CA)

Problema 2. Seale a qu norma de conducta tica (competencia, confidencialidad, integridad u

c) Comunicar la informacin con justicia y objetividad.

d) No utilizar informacin confidencial para obtener ventajas, ya sea personalmente o a travs de

La contabilidad financiera siempre requiere un modelo o formato especfico y no como la contabilidad

Desarrollo de sistemas de incentivos para los gerentes de varias oficinas.

Determinar el costo de produccin de una guitarra

Manejo de inventarios de radiograbadoras en una tienda electrnica.

Estimar los siguientes costos en una empresa:

a) La decisin de incrementar el precio de venta de un producto.

b) La decisin de incrementar los gastos de publicidad.

d) El control de los desperdicios de materia prima en los procesos de produccin.

e) Medir las funciones del administrador de ventas.

f) El plan de las actividades de operacin para el prximo ao.