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INSTITUTO PROFESIONAL CARLOS CASANUEVA

Escuela de Ciencias Humanas y Desarrollo Social


Carrera Bibliotecologa y Gestin de Informacin
Modalidad Presencial

ENSAYO

EL TRABAJO EN EQUIPO

Asignatura : Manejo de Conflictos


Docente : Alejandra Vargas Prieto
Alumna : Patricia Andrade Soto
Fecha : 5 de junio de 2017
TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es uno de los postulados en boga en la sociedad de hoy,


es innegable, todo funciona en equipo, bien o mal o se dice que funciona en equipo,
tal vez no sea as y sea slo el stablishment lo que prima; es para un estudio en
profundidad, pero

Cmo funciona el trabajo en equipo exitoso en nuestra sociedad?

Difcil respuesta; si la busco en los medios de comunicacin sera


deprimente, dira que no hay trabajo en equipo exitoso, sino la suma de
individualidades donde prima la ley del ms fuerte. En la economa, el que tiene ms
dinero; en la iglesia, el que tiene mayor jerarqua eclesistica; en el hampa, el que
con mayor violencia se impone y as, sumar y seguir, porque la mayora de las
informaciones dan cuenta de ello, disputas, violencia, corrupcin en todo mbito. No
estaba all la respuesta, hay mucho de bueno en la sociedad y no se muestra, por
eso decid cerrar el captulo y buscar una visin ms real, ms optimista.

Siguiente paso, revisar nuevamente lo planteado por los autores del texto
Trabajo en Equipo: El Secreto de la Alquimia y relacionar lo que ellos sealan con
una representacin que fuese fiel a sus postulados. El ejemplo del Ipad ya estaba
sealado, por lo tanto, la tecnologa no la usara y la alquimia menos, sera
repetitivo. Vino entonces a mi mente la inspiracin de buscarlo en la naturaleza,
pues, si el trabajo en equipo tiene que ver con conectividad, como lo plantea
Losada, con acto de generosidad como dice Rafael Echeverra y con pensamiento
productivo que llega a resultados extraordinarios, como seala Tim Hurson y
adems, si se considera que todo adelanto moderno es copia adaptada de algo que
est en la naturaleza, tena que haber algo que fuera una base original , algo
primitivo, que diera cuenta de las virtudes y verdad de las teoras que con tanto xito
ayudan a quienes las practican para lograr ser equipos de alto rendimiento. Mi idea
fuerza es, si est vigente ahora, siempre estuvo vigente, slo no estaba teorizado.

Reflexionando y buscando llegue a la historia de una fotografa tomada en


Canad por Cesare Bra y difundida en las redes por Brbara Hermel Bach de
Michigan, EE.UU., cuya significacin encaja en todos los puntos a lo citado por los
autores en estudio y da cuenta de las caractersticas de un trabajo en equipo
ejemplar.

La fotografa muestra la jerarqua de los lobos, all hay proporcin, liderazgo


adecuado, un mtodo de accin y aunque se dice que los animales no tienen
conciencia,( hoy se est rebatiendo esta teora), se puede visualizar generosidad,
tica y un resultado donde la suma es mucho ms que las partes.
El ttulo de la fotografa es: Una manada de lobos se desplaza a
temperaturas de -40 a travs de la nieve por el Parque Nacional Wood Buffalo de
Canad.

Los lobos que van al principio son los ms viejos y/o los enfermos. Ellos
marcan el paso a la manada. Si fuera al revs, los dejaran atrs y perderan
contacto con todo el grupo. En el caso de una emboscada, seran los primeros en
ser sacrificados. Les siguen en la fila los ms fuertes, pues son la defensa del
grupo. En el centro va la mayora de la manada, y detrs de ellos un segundo grupo
de lobos fuertes, algo as como la retaguardia. El ltimo lobo va solo, es el macho
alfa. Desde esa posicin controla todo, puede verlo todo y decide la direccin del
grupo. El alfa puede ver a la manada completa. De esta forma, la manada se dirige
bajo sus rdenes, se mueve acorde al paso de los ancianos y se cuidan entre ellos.
(Barbara Hermel Bach).

Si bien no existe una fuente que seale a esta usuaria de redes como experta
en comportamiento de manada de lobos; s, se sabe que ellos poseen una
estructura jerrquica y estn permanentemente interactuando con lenguaje corporal
y de sonidos, tambin que esta estructura ayuda a promover la unidad y reducir los
conflictos y la probabilidad de conductas agresivas. Se puede ascender desde
niveles inferiores a superiores y cada miembro tiene un papel determinado que
aporta la supervivencia, permanencia y desarrollo del grupo.
(http://www.lobopedia.es/estructura-social-lobos).

En fin, son muchas las cualidades del trabajo en equipo exitoso, que estn
representadas en este ejemplo, y si debo decidir me quedo con un buen estilo de
liderazgo, conectividad y un propsito de bien comn tico.
Al llevar el ejemplo a un plano humano de trabajo en equipo debo sealar:

Un buen estilo de liderazgo tendr un efecto para unificar al equipo y


potenciar la positividad incentivando el Nosotros, como parte fundamental a la hora
de enfrentar los propsitos y desafos, todo ello sin imposiciones, sino con una
dinmica integradora, surgida de la prctica de la escucha de buena calidad que
aspira a una transformacin de la realidad con la participacin y beneficio de todos
forjando as un proceso creativo en que el todo finalmente es ms que la suma de
las partes y consigue el logro esperado, el xito.

La conectividad es imprescindible. A la hora de trabajar en equipo, debe


haber la interaccin necesaria para que ste crezca con la resonancia que
generosamente se brinden los integrantes. Lo que uno diga producir efecto en otro
y se ir creando un enlace vibratorio que sea la voz del equipo, esta voz, por cierto,
incluir cada individualidad, sin dejar de generar una conciencia unitaria fuerte ante
los logros y tambin ante la adversidad o la negatividad, que en efecto pudiera
producirse y ser superior a la hora de reconocer lo bueno, antes que evidenciar
errores. Tal como plantea Losada, el equilibrio perfecto entre proposiciones e
indagaciones, donde se escucha y se es escuchado, donde puedo hablar de m, del
grupo y de externalidades en su justa medida.

Finalmente, la caracterstica que considero no puede faltar en un trabajo de


equipo exitoso es un propsito de bien comn tico. Un trabajo que sirve para el
beneficio de uno o unos pocos no es tico; es necesario que todos y cada uno de
los integrantes se beneficien del mismo; se comparte el trabajo y el esfuerzo, por lo
tanto, tambin los logros. Ese es el verdadero florecer. Aquella instancia en que
siendo parte de un equipo crezco y crece cada integrante, haciendo que el mismo
equipo se vaya desarrollando y superando etapas, transformndose y
transformando el trabajo en una modalidad de praxis, que guiada por un fin positivo
llegue a beneficiar al integrante, al equipo y al entorno. Si el propsito es daino
para alguno de estos componentes deja de ser tico, aunque se cumpla todo lo
dems y sobre todo, deja de ser exitoso, entendiendo la tica, como eje
fundamental para denominar o catalogar algn trabajo en equipo como exitoso.

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