Fundamentos de administracin

INTEGRACIN, DIRECCIN Y CONTROL DE LA EMPRESA SAMSUNG

PRESENTADO
Jos William cajigas Jimnez
Cdigo: 94297794

CURSO: 100500_49

TUTOR:
LAURA MARCELA GUTIERREZ

ESCUELA DE CIENCIAS AGRICOLAS, PECUARIAS Y

DEL MEDIO AMBIENTE
CEAD - PASTO
AGRONOMIA
Abril
Mayo 2017
 INTRODUCCIN

En el presente trabajo se aplican los conocimientos obtenidos en el trabajo

Individual, la integracin, la direccin y el control de la empresa Samsung,
con ello se busca mejorar los conocimientos y aplicarlos en un caso real,
para as poder saber en qu caso especfico se aplica cada uno de estos
temas y como una empresa los pone a funcionamiento de la misma para
obtener as mejores ingresos, competitividad y xito. Siguiendo con lo anterior se
realiza la propuesta para la empresa Samsung en como esta aplica la integracin
por medio de un cuadro comparativo, la importancia de la direccin por medio de
un cuadro sinptico, las etapas de la empresa por medio de un mapa conceptual y
por ultimo un mapa mental como aplica el control en la empresa. Por ello se busca
analizar y poner en prctica lo aprendido.
OBJETIVOS

Objetivo general:

Realizar una propuesta de integracin, direccin y control para la empresa

Samsung. Por medio de diferentes grficas, para afianzar los conocimientos
Obtenidos.

Objetivos especficos:

Realizar la integracin, direccin y control de la empresa Samsung.

Relacionar estos temas con la empresa Samsung.
Realizar grficas para desarrollar cada tema.
Identificar en qu lugares de la empresa se desarrolla cada tema.
Aplicar el proceso de anlisis del caso Samsung
Ampliar conocimientos de los temas y ponerlos en prcticas.
INTEGRACION

ETAPAS Y IMPORTANCIA ETAPAS PRINCIPIO TECNICAS

CONCEPTO PROCESO
Integracin De la calidad de Definicin de -proveedor Recursos
Seleccin los necesidades y confiable humanos
obtencin de resultados: requerimientos Exmenes
los recursos implica una De los -calidad y ,entrevista
necesarios reduccin de recursos cumplimiento
para ejecutar costos. stadares de de requisitos Otros
los planes calidad y recursos
Correcta tiempos Cualitativos
Comprende seleccin de cuantitativos
recursos recursos Determinacin
materiales, humanos de fuentes de
humanos, abastecimiento
tecnolgicos
financieros Eleccin de
proveedores

DIRECCION
CONTROL
CONCLUSINES

Con el anterior trabajo, puedo ya tener claro y de una manera diferente por medio
del caso de la empresa Samsung, como se aplica la integracin, direccin y
control en esta empresa y en las organizaciones. Por ello pude identificar como se
realiza, por qu y en cuales reas de la empresa y de estas cuales son las ms
relevantes o las menos relevantes. Esta actividad no solo me deja conocimientos
nuevos, si no que me pude dar cuenta que de una manera diferente cmo se
maneja la integracin, direccin y control en una empresa. Los conocimientos son
variados y de gran utilidad y entendimiento, al igual que la metodologa es
diferente pero sencilla y fcil de entender de una manera ms clara los conceptos
y ponerlos en prctica,
BIBLIOGRAFIAS

documento PDF control 117-121 (2).pdf

documento PDF direccion 105-116 (1).pdf

documento PDF Integracion de 72 -90 (2).pdf

documento PDF Integracion de 91-105 (1).pd