FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

MONOGRAFA

GESTIN DE TALENTO HUAMANO

AUTORES:

BARDALES HUAMANCHUO, Dora

JULCA DURAN, Katherine

ASESOR:

Mg. PRUDENCIO SNCHEZ Abraham Abel

HUARAZ-PER

2017

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 En este presente trabajo
monogrfico est dedicado a
Dios y a nuestros padres por
demostrar su plena confianza y
apoyo hacia nosotras.

3
 Nuestro agradecimiento es para principales
impulsores de nuestros sueos, pues sin ustedes padres
amados no hubisemos podido lograr nuestros objetivos
en la carrera profesional, a que con sus sabios consejos
supieron como guiarnos y nuestro profesor por su
conocimiento, su paciencia y su motivacin han sido
importantes para realizar este trabajo.

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 Mi mano derecha es ave golondrinas

Mi mano izquierda es un ciprs

Mi cabeza por delante es un seor

vivo

Y por detrs es un seor muerto.

VICENTE HUERCANO

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 NDICE

I. DEDICATORIA

II. AGRADECIMIENTO

III. EPGRAFE

IV. INTRODUCCIN

1. Captulo de la introduccin a la administracin moderna de personas

1.1. Definicin de la gestin del talento humano2

1.2. Las personas como recursos o asociadas a la organizacin.3
1.3. Los seis procesos fundamentales de la administracin de los recursos
humanos4
1.4. Nuevas tendencias en la gestin del talento humano...6
1.4.1. La innovacin ...6
1.4.2. Trabajo en equipo .....7
2. Capital Humano e Intelectual y el desarrollo de competencias del talento humano

2.1. Capital Humano y Capital Intelectual

2.1.1. Capital humano8
2.2.2. Capital intelectual....8
2.2.3.Desarrollo de competencias..9

V. CONCLUSIN

6
 INTRODUCCIN

En el presente trabajo monogrfico se dar a conocer el tema de Gestin del Talento

Humano, donde se explicara en que consiste y se detallara lo fundamental, ya que en
la actualidad es de suma relevancia en las organizaciones, como la Administracin de
los Recursos Humanos, los procesos, la innovacin y el trabajo en equipo, de ello
depende el buen funcionamiento de cada una de sus reas, y el desarrollo del producto
o servicio que brindan, esto es importante porque de ello depende la permanencia en
el mercado y el xito de una empresa.

Asimismo se dar conocer el concepto del capital humano e intelectual y la

importancia que tienen y el desarrollo de las competencias que posee cada persona
para poder cumplir satisfactoriamente sus labores asignadas. El entrenamiento, la
capacitacin y la motivacin que brindan cada organizacin a sus colaboradores son
necesarias para el desarrollo de las competencias propias de cada uno, lo cual lograra
una calidad de trabajo ptima.

1
 CAPTULO I

1. Introduccin a la administracin moderna de personas

En este captulo se dar a conocer el marco terico de la gestin del talento

humano dentro de una empresa donde conoceremos la relevancia que esta posee,
adems de las nuevas tendencias, los procesos fundamentales y se especificar ms
acerca de este tema.

1.1. Definicin de la gestin del talento humano

La Gestin del talento humano es en la actualidad de suma relevancia para

que una organizacin destaque y se mantenga en el mercado como una
empresa lder, las organizaciones estn comprendiendo que su principal activo
son las personas por su inteligencia y talento. Las empresas pueden contar
con tecnologa, herramientas y mquinas, pero si no cuentan con personas
talentosas prcticamente la empresa esta inactiva.
Para definir la gestin del talento humano, Goldstein (1993) sostiene al
respecto:

[] La administracin de recursos humanos es una funcin administrativa dedicada a la

integracin, la formacin, la evaluacin, y la remuneracin de los empleados. Todos los
administradores son, en cierto sentido, gerentes de recursos humanos, porque participan en
actividades como el reclutamiento, las entrevistas, la seleccin y la formacin. (199, p.8).

La administracin de recursos humanos se encarga de conformar grupos los cuales

tienen una enseanza de forma compleja y estricta desarrollando habilidades y
competencias para luego ser evaluados y retribuidos de acuerdo a su desempeo este
es el papel ms importante que cumplen los gerentes para alcanzar el xito.
(Goldstein et al, 1993, p.8).

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 1.2. Las personas como recursos o asociadas a la organizacin

Las organizaciones estn conformadas por personas los cuales vienen hacer los
recursos ms importantes por ello tienen un valor irremplazable, lo elemental es explotar
el talento e inteligencia que poseen cada una de ellas para cumplir y mejorar los
objetivos de una empresa con xito.
La Administracin de Recursos Humanos se basa en algunos aspectos fundamentales.

1.2.1. Las personas como seres humanos, dotadas de personalidad propia y

profundamente diferentes entre s, con un historial personal , particular y diferenciado
poseedoras de conocimientos , habilidades y competencias indispensables para la debida
administracin de los dems recursos de la organizacin . (Chiavenato, 2008, p. 10).

Las personas tienen un valor nico e irremplazable por cualquier maquina o aparato
porque ellos dotados de la razn, cada individuo posee una habilidad especifica que los
hacen nicos.

1.2.2. La persona como activadores de los recursos de la organizacin, como

elementos que impulsan a la organizacin, capaces de dotarla del talento indispensable
para su constante renovacin y competitividad en un mundo lleno de cambios y
desafos. (Ficha citada)

Es elemental la constante capacitacin en el personal ya que as estar preparado para

los cambios que se vienen.

1.2.3. Las personas como asociadas de la organizacin capaces de conducirla a la

excelencia y el xito, estas hacen inversiones tales como el esfuerzo, dedicacin,
responsabilidad, compromiso y a cambio reciben salarios, incentivos econmicos,
crecimiento profesional, satisfaccin, desarrollo, etctera.(Ficha citada)

Los colaboradores tienen que estar identificados con su organizacin para desarrollar
los objetivos propuestos adems de los incentivos y as llegar al xito.

3
 1.2.4. Las personas como talentos proveedores de competencias, las personas como
elementos vivos importadores de competencias esenciales para el xito de la
organizacin. (Ficha citada)

Son necesario las opiniones o ideas ya que pueden ser innovadoras y as la empresa
consiga sus objetivos.

Las personas poseen diversas capacidades, habilidades y talentos por ello es bueno
capacitarlos de acuerdo a sus especialidades para fortalecer sus conocimientos para que
estn preparados hacia los nuevos desafos, cambios y retos que se presentan, para ello
es muy importante la motivacin, ya que sin ello los empleados no alcanzaran las metas
establecidas por la organizacin.

1.3. Los seis procesos fundamentales de la administracin de los recursos humanos

La administracin de los recursos humanos consta de procesos donde los candidatos

son previamente evaluados de acuerdo a sus capacidades y habilidades para luego ser
seleccionados, y que al llegar a la empresa son capacitados y motivados.

Los seis procesos bsicos de la ARH, son:

1.3.1. Procesos para integrar personas

Son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa. Se puede llamar
procesos para proveer o abastecer personas. Incluyen el reclutamiento y la
seleccin del personal. (Chiavenato, 2008, p. 15).
Se convoca a todas las personas que estn interesados en ingresar a trabajar en
una empresa para ellos tienen que cumplir con los requisitos dados.

4
1.3.2. Procesos para organizar a las personas
Son procesos para disear actividades que las personas realizan, orientar y
acompaar su desempeo. Incluye el diseo organizacional y de puestos, anlisis
y la descripcin, colocacin de las personas y evaluacin del desempeo.
(Ficha citada)
Las personas se van colocando en determinada reas de acuerdo a la especialidad
en la que se destaca.

1.3.3. Procesos para recompensar a las personas

Son los procesos para incentivar a las personas y para satisfacer sus necesidades
individuales ms elevadas. Incluye recompensas, remuneraciones y prestaciones
y servicios sociales. (Ficha citada)

Es elemental debido a que si hay incentivos, los trabajadores tendrn un mejor

desempeo en su rea y as sern motivados a cumplir de una manera eficiente
sus actividades.

1.3.4. Procesos para desarrollar a las personas

Son procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
Implican la formacin, desarrollo, administracin del conocimiento y de
competencias, programas de cambios, desarrollo de carreras, y programas de
comunicacin y conformidad. (Ficha citada)

Las personas que estn dentro de una organizacin necesitan desarrollar sus
talentos para ello se establece un plan de capacitacin y de esa manera cada uno
de ellos realicen sus labores de manera eficiente y eficaz.

1.3.5. Procesos para retener a las personas

Son procesos para crear condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias
para las actividades de las personas. Incluyen la administracin de la cultura
organizacional, clima, disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida y
relaciones sindicales. (Ficha citada)

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 Para que los colaboradores se sientan cmodos en el centro de trabajo es
importante tener un buen ambiente laboral con buenas relaciones entre ellos
adems de una infraestructura adecuada.

1.3.6. Procesos para auditar a las personas

Procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y
para verificar los resultados incluyen bancos de datos y sistemas de informacin
administrativa. (Ficha citada)

Las personas que se encuentran dentro de una organizacin tienen que tener el
valor de la honestidad esto se debe a que se puede ser perjudicial en su vida
profesional y personal.
Entonces este conjunto de procesos son esenciales para llevar a cabo una buena
Administracin de Recursos Humanos, debido a que se integran personas para
reclutarlas y seleccionarlas, luego de ello se organizan a las personas para poder
ver el desempeo de sus funciones en el puesto en el que se encuentra, pero para
esto es muy importante los incentivos, prestaciones y remuneraciones. Es vital
la formacin, el desarrollo y aprendizaje del personal para que pueda ejercer
bien sus labores para ello es primordial tener un buen clima laboral.

1.4. Nuevas tendencias en la gestin del talento humano

La Gestin del talento humano antes era solo operativa, ahora la nueva tendencia se
encarga de desarrollar el talento de cada persona que es un pilar fundamental en la
organizacin tomando en cuenta las opiniones y aportaciones de estos para la mejora
de la empresa.

1.4.1. La innovacin
La innovacin no es ms que indicar nuevas formas de resolver un problema
con el fin de mejorar la competitividad de la empresa y que esta tenga impacto
en el mercado donde el pblico estar conmocionado por este cambio.

[]Actualmente, la innovacin es vital para toda empresa. Si estas no se preocupan

por fomentar la creatividad en sus talentos humanos ni por invertir en adquirir
nuevos conocimientos, sern fcilmente desplazadas del mercado, sin importar el
tamao ni los aos que tengan funcionando. (Ibez, 2011.p.62).

6
 Las organizaciones que en la actualidad quieren ser ms competentes
tienen que ir innovando, en los diferentes mtodos de trabajo, equipos y
maquinarias que utilizan y hasta productos o servicios que brindan.

1.4.2. Trabajo en equipo

En una organizacin los equipos de trabajo son complementarios y todos los

que lo conforman tienen un objetivo en comn, cada uno de ellos poseen
habilidades distintas y desarrollan una tarea asignada, adems la toma de
decisiones es grupal debido a que cada uno aporta su opinin.

[]La cualidad de un equipo es trabajar en armona, a fin de alcanzar objetivos

especializados. Significa sentirse en armona con el grupo que se participara en la
toma de decisiones y se debe convertir en la mejor manera de realizar una tarea que
permita lograr las metas propuestas. (Ibez, 2011, p.24.).

La innovacin y el trabajo en equipo se complementan debido a que en un equipo

de trabajo los integrantes tienen aportaciones e ideas creativas las cuales son
tomados en cuenta y podran ser de gran ayuda para innovar el producto y servicio.

En conclusin la gestin de talento humano es primordial en una empresa, para ello

el personal debe estar en constante motivacin y capacitacin para ello debe laborar

en un ambiente cmodo y a la vez contar con un buen clima laboral, todo estos factores

son importantes ya que si el personal se siente bien dentro de la organizacin trabajara

con eficacia y eficiencia a cambio se obtendr resultados favorables y cumplir sus

metas trazadas, adems se podr explotar ese talento que cada uno posee y se obtendr

muy buenas ideas y esto traer nuevas visiones para el futuro adems de la innovacin

el xito.

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 CAPTULO II

2. Capital Humano e Intelectual y el desarrollo de competencias del talento

humano

En este segundo captulo se dar conocer el concepto del capital humano e intelectual
y la importancia que tienen para y como se desarrollan las competencias que posee cada
persona dentro de una organizacin para poder cumplir satisfactoriamente sus labores
asignadas.

2.1. Capital humano

El capital humano de una organizacin son todas las personas que la conforman y
los talentos que poseen cada uno, los colaboradores que ingresan a una empresa
desarrollan todos sus talentos y competencias y de la mejor manera con la ayuda y
motivacin de la organizacin. []Comprende las capacidades para hacer trabajos,
dadas por el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, sentimientos,
actitudes, motivaciones y valores, portados de la persona que trabaja. Todas estas
personas tienen conocimiento de ciencia, economa y conciencia tica. (Cuesta, 2011,
p. 85).Es indispensable que todas las empresas cuenten con un capital humano, ya
que dependen de ellas el funcionamiento de muchas de sus reas con gran
responsabilidad.

2.2. Capital Intelectual

El capital intelectual de una organizacin se define como los conocimientos adquiridos

en su vida profesional y laboral, el talento en el que se destaca para el desempeo de
sus funciones y la solucin que le dar a los desafos impuestos; en el puesto donde se
encuentre. []Significa la posesin de conocimientos, habilidades, motivaciones y
valores, comprendida en las competencias laborales de los empleados, junto a la
experiencia aplicada, la tecnologa organizacional y las relaciones con clientes y
documentos. (Cuesta, 2010, p. 85).
8

8
 Es elemental evaluar previamente los conocimientos del empleado, adems de revisar
su currculo vitae para saber qu tipo de habilidades posee, conocimientos adquiridos,
la especializacin adems de la experiencia; la facilidad para resolver problemas, retos
y metas.

2.3.Desarrollo de competencias:

El desarrollo de competencias de los colaboradores es fundamental para las

organizaciones ya que estas se preocupan por crear un ambiente favorable para su
favorable desarrollo y creacin de nuevas competencias, que son propias de las
experiencias personales.

Segn Alles (2005), sostiene lo siguiente:

Implica tener amplios conocimientos en los temas del rea bajo su responsabilidad, Poseer la
capacidad de comprender la esencia de comprender los aspectos complejos. Demostrar
capacidad para trabajar con las funciones de su mismo nivel y de niveles diferentes. Tener
buena capacidad de discernimiento (juicio).Compartir con los dems el conocimiento
profesional y exprtice, Basarse en los hechos y la razn (equilibrio).Demostrar
constantemente inters en aprender.(p.141).

El entrenamiento, la capacitacin y la motivacin que brinda cada organizacin a sus

colaboradores son fundamentales para el desarrollo de las competencias propias de
cada uno, logrando una calidad de trabajo ptima.

9
 CONCLUSIONES

- En sntesis, la gestin de talento humano es de suma importancia en cada una de las

organizaciones, ya que, de ello depende el buen funcionamiento de cada una de sus reas,
desarrollo del producto o servicio que brindan, la permanencia en el mercado y el xito de
una empresa.

- En conclusin, las organizaciones que en la actualidad quieren ser ms competentes

tienen que ir innovando constantemente, como en los diferentes mtodos de trabajo,
equipos y maquinarias que son utilizados y hasta productos o servicios que brindan
para satisfacer de buen modo las necesidades de los consumidores o clientes.

- En suma, el trabajo en equipo y la innovacin se complementan, debido a que en un equipo

de trabajo los integrantes tienen aportaciones e ideas creativas las cuales son tomados en
cuenta y podran ser de gran ayuda para innovar el producto y servicio.

- En conclusin, es indispensable que todas las empresas cuenten con un capital humano e
intelectual, ya que dependen de ellas el funcionamiento eficiente y eficazmente de muchas
de sus reas con gran responsabilidad. El capital intelectual trata de identificar al personal
con alto potencial de desarrollo para que estn en constante competencia y reflejen sus
conocimientos basados en metas.

- El entrenamiento, la capacitacin y la motivacin que brinda cada organizacin a sus

colaboradores son fundamentales para el desarrollo de las competencias propias de cada
uno, logrando una calidad de trabajo ptima.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

LIBROS FSICOS

Alles, M. (2010). Direccin estratgica de recursos humanos (2 ed.). Buenos Aires: Granica.

Chiavenato (2007). Administracin de recursos humanos (8 ed.). Mxico: INTERAMERICANO

Idalberto, C. (2009). Gestin del talento humano (2 ed.). Mxico: INTEAMERICANA.

Machicao, I. (2011). Gestin de talento humano. Lima: SAN MARCOS.

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