FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

CICLO: IX

TEMA:
ACTIVIDAD N 19: INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO III UNIDAD
USO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL Y/O
GESTION EN LA TOMA DE DECISIONES

ALUMNO:
JOSE RICARDO RODRIGUEZ ALFARO
INTEGRANTES DEL GRUPO:
JOSE RICARDO RODRIGUEZ ALFARO
EDWIN OROPEZA DOMINGUEZ

DOCENTE:
CPC. LEONCIO COCHACHIN SAENZ

HUARAZ PER
JULIO - 2017
 USO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL Y/O
GESTION EN LA TOMA DE DECISIONES

INTRODUCCIN

Todas las empresas dependen del control de sus costos para fijar precios competitivos
en el mercado y si stos no son controlados correctamente con toma de decisiones
acertadas, corrern el riesgo de desaparecer por la globalizacin y dura competencia
en los mercados.

Los clientes estn exigiendo niveles de calidad cada vez mayores a precios competitivos
en los productos y servicios que compran. La calidad, costo y tiempo son reas
importantes donde las empresas compiten en el mercado. Muchos ejecutivos califican
a la administracin de la calidad total como uno de los temas ms importantes de la
actualidad por lo cual han surgido las normas internacionales de calidad denominadas
ISO desarrollada por la internacional Organization for standerdization (Organizacin
Internacional de Normalizacin).

Costo: Es el consumo de recursos (materias primas, mano de obra, etc.) para realizar
actividades relacionadas directamente con la produccin del bien o la prestacin del
servicio. El beneficio obtenido por el sacrificio de estos recursos se obtendr una vez
se venda el producto final. Ejemplo: los materiales utilizados para la fabricacin del
producto, el salario de los obreros.

Gasto: Es el consumo de recursos requerido para realizar actividades que apoyen la

produccin del bien o la prestacin del servicio. El sacrificio de estos recursos deber
cargarse al estado de resultados del periodo en el cual fueron consumidos, por lo
tanto, no se relacionan con la venta de los productos. Ejemplo. El salario del personal
administrativo.

Prdida: Es el consumo de recursos en el cual no se obtiene ningn beneficio: Por

ejemplo cuando se consumen unos recursos para la fabricacin de un producto pero
se comete un error y el producto sale defectuoso y no puede venderse.

Inversin: es el consumo de recursos en el cual el beneficio se obtendr a lo largo de

varios periodos. Ejemplo: La compra de maquinaria.
Importancia
Es una herramienta de gestin financiera que permite determinar el momento en el
cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje
y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa
cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este
viene a ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de
venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas, por tal
razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos,
costos variables y las ventas generadas.
Al empresario o gerente le interesa tener un punto de equilibrio lo ms bajo posible (es
decir, cubrir todos sus costos con el menor nmero de unidades posibles) y para ello
puede actuar sobre cualquiera de estos datos; de forma interna intentando disminuir sus
costos fijos o sus costos variables y de forma externa elevando el precio de venta de
sus productos lo cual puede provocar problemas por descensos en las ventas.
Por ello, para disminuir el punto de equilibrio se suele actuar sobre las tres variables
en conjunto, para ver donde se podra situar el nivel ptimo de produccin y ventas de
la empresa, teniendo en cuenta las restricciones existentes (Tecnologa, precios,
competencia, etc.)
Los beneficios de esta herramienta de gestin son:

-Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones

-Es la base para la introduccin de nuevos productos
-Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin
-Sirve para el anlisis del modelo de costo-volumen-utilidad
-Es una herramienta para la determinacin de precios
-Indica el nivel de ventas mnimo requerido para cubrir todos los costos
De la determinacin del punto de equilibrio se extrae importante informacin de apoyo
a la toma de decisiones. Planteamientos tales como cierre o ampliacin de una planta,
rentabilidad de un producto o eliminacin del mismo, variaciones en la mezcla de
productos, etc., son algunas de las decisiones que pueden adoptarse.
Para obtener el punto de equilibrio en importes, se considera la siguiente
formula:
P.E. S/ = CF / 1 (CV /Vtas)
CASO 1: Costos Fijos S/295,000, Costos Variables S/395,000, Ventas Totales S/
815,000, Unidades producidas 2,250
 S/295,000
P.E. S/ = ---------------- = S/572,440
S/395,000
1 - -----------
S/815,000

El resultado obtenido se interpreta como ventas necesarias para que la empresa opere
sin prdidas ni ganancias, si las ventas del negocio estn por debajo de esta cantidad
la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa.
Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos
conceptos, pero el desarrollo de la frmula es diferente:
Costos Fijos
P.E. % = ------------------------------------------- X 100
Vtas. Totales - Costos Variables

Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo como lo pide la frmula para obtener
el resultado deseado:
S/295,000
P E % = ------------------------------- X 100 = 70%
S/815,000 S/ 395.000

El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas totales
en el punto de equilibrio, el 70% es empleado para el pago de los costos fijos y
variables y el 30% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa.
El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando para este
anlisis los costos variables, as como el Punto de Equilibrio obtenido en valores y las
unidades totales producidas, empleando la siguiente formula:

Costos Fijos x Unidades Producidas

P.E.u = ---------------------------------------------
Ventas Totales - Costos Variables

Por lo tanto el resultado indicar el monto de unidades a vender:

S/295,0000 x 2,250
P.E.u = ------------------------- = 1,580 unidades
S/815,000 S/395,000

Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se

debern vender 1,580 unidades, considerando que conforme aumenten las unidades
vendidas, la utilidad se incrementar. El anlisis que resulta del punto de equilibrio en
sus modalidades, ayuda a la gerencia a la toma de decisiones en las tres diferentes
vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de
una empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y ventas no bajen de acuerdo a
lo planeado en el presupuesto.
CASO 2: En el ao 2015, la empresa SOFIA S.A.C. planifica obtener ingresos por
concepto de ventas de S/6750,000, en el mismo periodo sus costos fijos sern de
S/2130,000 y los costos variables de S/3420,000
S/2130,000
Vtas. En P.E. =------------------ = S/4346,938
S/3420,000
1 - --------------
S/6750,000
El nivel de ventas para no ganar, ni perder es de S/4346,938, este es el punto de
equilibrio para la empresa.
El porcentaje del costo variable en el punto de equilibrio est dado por la relacin
existente entre los costos variables y el nivel de ventas, as:
Costo Variable
Porcentaje de costo variable = -------------------- X 100
Ventas

S/3420,000
Porcentaje de costo variable = --------------- X 100 = 51%
S/6750,000

Los costos variables en el punto de equilibrio son S/4346,938 X 51% = S/ 2216,938.

Comprobacin del punto de equilibrio

Ventas 4346,938
( - ) Costos variables 2216,938 -----4346,938 x 51%
= Utilidad Bruta en Ventas 2130,000
( - ) Costos fijos 2130,000
= Utilidad AI 0
=======
CASO 3: Una empresa comercializadora de camisas, compra las camisas a S/15 c/u y
las vende a S/20 c/u. El alquiler del local es de S/1,800 por ao y no tiene otros
gastos. Hallar el punto de equilibrio en unidades e importes.
MC = VVu-CVu = 20-15=5 RAZON MC = MC/VVu = 5/20 = 0.25
Entonces: PEu = CF/MC = 1,800/5 = 360 Unid.
PEs/ = CF/RMC = 1,800/0.25 = S/ 7,200
CASO 4: Calcular las utilidades actuales, el punto de equilibrio en importes y comprobar
resultados, de una empresa que tiene CF anuales de S/800,000 una Razn de Margen
de Contribucin de S/0.40 y ventas anuales por S/3000,000.
UTILIDADES = (Ventas * R.M.C.) CF = (3000,000 * 0.40) 800,000
UTILIDADES = S/400,000
PEs/ = CF/RMC = 800,000/0.40 = S/2000,000
El Margen de seguridad y el punto de equilibrio en la toma de decisiones

El Margen de Seguridad, es la disminucin porcentual de las ventas que pueden

producirse antes de iniciarse las prdidas. Los resultados de esta frmula indican a la
gerencia de la empresa la proximidad de sus volmenes de venta con respecto a su
punto de equilibrio.
CASO1: Si empresa tiene S/700,000 de utilidades, el CV representa el 60% de las
ventas y stas (ventas) hacen un importe de S/4000,000. Determinar el estado de
resultados inicial, el punto de equilibrio en importe y el margen de seguridad con su
interpretacin.
Ventas S/ 4000,000
CV 2400,000 0.60
---------------
MC 1600,000 0.40
CF 900,000
----------------
UTILIDAD 700,000

PEs/ = CF/RMC = 900,000 / 0.40 = S/ 2250,000

MS = UTILIDAD / MC = 700,000 / 1600,000 = 0.44
El resultado indica el nivel que puede bajar las ventas antes de empezar a producirse
las prdidas es de 44%. El punto de equilibrio de la empresa est en el 56% de sus
ventas actuales (S/2250,000 / 4000,000 = 0.56). Una empresa que venda aplicando
su punto de equilibrio, tendr un Margen de seguridad de cero (0).
CASO 2: suponga los siguientes datos para dos empresas:

CONCEPTO A B

Ventas planificadas S/100,000 S/100,000

Costos planificados:

Fijos 70,000 20,000

Variables 20,000 70,000

Utilidad planificada S/10,000 S/10,000

Punto de equilibrio (ventas) S/87,500 S/66,667

Aun cuando ambas empresas planificaron el mismo monto de utilidad, existe una
diferencia bsica en sus caractersticas econmicas. En efecto, la empresa A est ms
cerca del punto de las ventas de equilibrio que la empresa B. Por otra parte, mientras
la empresa A operar con prdida si las ventas descienden en ms de 12.5%, la
empresa B percibir una utilidad aun cuando las ventas llegaran a bajar ms de
33.333%.
En otras palabras tienen diferentes mrgenes de seguridad. El margen de seguridad
puede expresarse como la razn o porcentaje de la diferencia entre las ventas
planificadas y las ventas de equilibrio. Las siguientes cifras ilustran el concepto para
las empresas A y B.
CALCULO: Expresado Margen de seguridad como el porcentaje de la diferencia
entre las ventas planificadas y las ventas de equilibrio:
Empresa A: (S/100,000 S/87,500 = S/12,500) / S/100,000 = 12.5%
Empresa B: (S/100,000 S/66,667 = S/33,333) / S/100,000 = 33.3%
El Margen de Contribucin y el Punto de Equilibrio en la toma de decisiones
a) Margen de contribucin: Es la ganancia incremental que se obtiene por cada
unidad producida y vendida. Se determina restando al precio de venta unitario los costos
variables unitarios. Esto permite determinar cunto contribuye cada unidad vendida a
cubrir los costos fijos.
El margen de contribucin total se calcula multiplicando el margen de contribucin
unitario por el total de unidades producidas y vendidas.
El margen de contribucin es de suma importancia para tomar decisiones estratgicas
de costos.
MARGEN DE CONTRIBUCION = MC = (Vvu - Cvu)
Vvu = Valor de venta unitario
Cvu = Costo variable unitario.
b) Relacin del MC con el Punto de Equilibrio en unidades: Es el nivel de unidades
vendidas que te permiten cubrir el costo total de tu producto. Es decir, se llama punto
de equilibrio porque es el punto donde los ingresos igualan a los costos totales.
Muchas veces los empresarios tienen la sensacin de que estn trabajando con
prdidas pero no lo saben realmente y eso les crea incertidumbre.
Este mtodo de control ayuda a determinar el nmero de unidades que te permite cubrir
los costos fijos, adems de ya haber cubierto tus costos variables, es decir, te permite
saber cuntas unidades debes vender para cubrir tus costos totales, con lo cual, al
menos, no vas a perder. Si vendes ms, empiezas a ganar.
P.E. = COSTOS FIJOS TOTALES / MARGEN DE CONTRIBUCION
PE = CFt / (Vvu - Cvu)

Donde:
PE = Punto de equilibrio en unidades
CFt = Costo fijo Total
Vvu = Valor de venta unitario
Cvu = Costo variable unitario
El punto de equilibrio tambin se utiliza para calcular los precios de equilibrio a
distintos niveles de venta. Los niveles de venta reemplazan en la frmula ocupando la
posicin del punto de equilibrio. Despejando queda:
Vvu = (CFt + Cvu x Nivel de ventas) / (Nivel de ventas)
CASO 1: La empresa "CARMEN" S.A.C. vende polos de punto a S/5 nuevos soles la
unidad. Cada producto se vende a S/5.95 (incluido el IGV) y tiene un costo de S/1.00
de materia prima y le paga a los obreros S/2.00 por cada unidad producida.
La empresa gasta todos los meses:
-Luz S/500.00
-Agua S/100.00
-Alquiler S/400.00
Costos Fijos (CF): Luz + Agua + Alquiler
CF = 500 + 100 + 400 = S/1,000.00
Margen de Contribucin (MC): Precio unitario (quitndole el IGV) - Costos Variables
Unitarios
MC = 5 - 1 - 2 = S/. 2.00
Entonces, el punto de equilibrio lo calculas as:
P.E. = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin
P.E. = S/1,000 / 2.00 = 500 unidades
Esto quiere decir que se va a tener que vender 500 unidades para que se logre, por lo
menos cubrir tus costos totales. Si se vende ms, se empieza a ganar. Si se vende
menos, se tendr prdidas.
10.4 Otras formas de determinar el Punto de Equilibrio para tomar decisiones
Es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es decir, el
volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos totales y la empresa no
reporta utilidad pero tampoco prdida.
Tambin llamado punto Muerto o Umbral de Rentabilidad, es la situacin que se produce
cuando la empresa no tiene ni utilidad ni prdida, los ingresos son iguales a los costos.
Este punto nos dice el nivel a alcanzar de ventas para que la empresa empiece a dar
utilidades: es el mnimo de actividad a partir del cual la empresa empieza a ser rentable.
Punto de equilibrio = Ingresos totales Costos totales = 0
Costos totales = Costos fijos + Costos variables
Ventas netas = Costos fijos + Costos variables
Los costos fijos se producen con independencia de la cifra de ventas del negocio (Luz,
Alquile, Agua, etc.), los costos variables dependen directamente de las ventas, y
aumentan o disminuyen proporcionalmente a la cifra de stas (Materias primas,
suministros, etc.)
El Umbral de rentabilidad de una empresa puede disminuir, aumentando el valor de
venta de los productos vendidos, o reduciendo los costos de la empresa. Para calcular
este punto lo podemos hacer, utilizando el margen comercial porcentual, de la
siguiente manera:
UMBRAL DE LA RENTABILIDAD = Costos fijos / Margen comercial
MARGEN COMERCIAL = Ventas Costos variables / Ventas
Tabla para calcular el mes en que alcanzamos el Punto de Equilibrio:
Para calcular el momento en que se llega a este punto hay que hacer unas
previsiones, de la forma ms real posible, de cuales van a ser nuestros ingresos y gastos
a los largo del tiempo. Adems nos fijaremos especialmente en tres circunstancias:
1-Los gastos de personal (hacer la provisin mes a mes, para que las responsabilidad
del pago se pueda hacer da a da, teniendo cuidado con los pagos extras).
2-Los impuestos (programaremos cuando han de pagarse y su incidencia directa en el
disponible).
3-Los meses de baja facturacin (hay que tener en cuenta que en diversas pocas
algunos negocios ven disminuir sus ingresos)
a) Mtodo de la Ecuacin:
CASO 1: La empresa Industrial SUAREZ S.A.A., fabrica un slo artculo y desea
conocer el punto en el cual su nivel de ventas es igual a sus costos totales, considerando
la siguiente informacin:
Valor de venta por unidad S/ 50
Costos variables por unidad S/ 30
Costos fijos totales S/ 30,000
El Estado de Resultados se puede expresar como una ecuacin en la forma siguiente:
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = Ventas Costos variables Costos fijos
Si: X = Nmero de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio
Entonces:
S/50 X S/ 30 X S/30,000 = 0
S/ 20 X = S/ 30,000
X = S/ 30,000 / S/ 20
X = 1,500 Unidades.
b) Mtodo del Margen de Contribucin
Este mtodo maneja el concepto de margen de contribucin, contribucin marginal o
utilidad marginal. El margen de contribucin es igual a los ingresos por ventas menos
los costos variables de produccin y operacin.
Siguiendo con el ejemplo anterior tendremos:
Margen de Contribucin por unidad:
Valor de venta por unidad S/ 50
Costos variables por unidad S/ 30
Margen de Contribucin S/ 20
Ahora podemos determinar el punto de equilibrio en trminos de unidades vendidas. Si
sabemos que cada unidad vendida reporta S/20 de margen de contribucin, la
pregunta ser cuntas unidades se necesita vender para cubrir S/30,000 de costos
fijos?
Y tenemos:
PE (unid) = Costos fijos (CF) / Margen de contribucin (MC)
PE (S/) = Costos fijos (CF) / % Margen de contribucin (MC)
Donde:
PE = Punto de Equilibrio
% MC = Margen de contribucin / valor de venta = 20/50
SOLUCION

PE (unid) = S/ 30,000 / S/ 20 = 1,500 unidades

PE (S/) = S/ 30,000 / 0.4 = S/ 75,000
Comprobacin:
INDUSTRIAL SUAREZ S.A.A
Estado de Resultados
Del 01 al 31 de Enero del 2014
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas (1,500 unidades a S/ 50 por unidad) 75,000

Costos Variables (1,500 Unidades a S/. 30.00 por unidad) 45,000

Margen de contribucin 30,000

Costos Fijos Totales 30,000

Utilidad Antes de Impuestos 0

Uso del Punto de Equilibrio para uno y varios productos
CASO 1: Una Empresa Editorial, tiene costos fijos de S/100,000. Esta empresa solo
edita un modelo de libro, tiene un costo variable de S/ 20 y su valor de venta S/ 30.
SE SOLICITA:

1-Determinar el Margen que la empresa obtiene de cada libro.

2-Determinar el punto de equilibrio en unidades y en importes.
3-Interpretar el resultado
SOLUCIN
1-Margen = V.Vu C.Vu = 30 20 = S/ 10
2-P.Eu = C.F/MC = 100,000 / 10 = 10,000 unidades
% Contribucin Marginal = (P.V C.V) / P.V = (30 20) / 30 = 0.3333333
P.E = C.F / %MC = 100,000 / 0.3333333 = S/ 300,000
3-S la Empresa vende 10,000 libros no obtiene beneficios ni prdida, si vende menos
obtendr prdida y si vende ms obtendr beneficios.
CASO 2: Una Empresa Editorial vende varios productos (libros, revistas y material de
oficina). El margen de los libros es del 33.3 %, de las revistas el 25% y de material de
oficina el 15%. Las ventas de libros suponen el 50% del total, las de revistas el 30% y
las de material de oficina el 20%. Los costos fijos son S/100,000.
SE SOLICITA:

1-Determinar el margen ponderado

2-Hallar el punto de equilibrio en importe
3-Interpretar el resultado.
SOLUCIN

1-Margen Ponderado = (33.3 x 0.5) + (25 x 0.3) + (15 x 0.2)

= 16.65 + 7.50 + 3.00 = 27.15%
2-P.E. = C.F / M.P = S/100,000 /0.2715 = S/ 368,324.
3-El importe exacto para cubrir sus costos totales es de S/ 368,324. Si sus ventas se
incrementan, entonces podr obtener utilidades, si por el contrario las cifras
disminuyen con respecto a este punto de equilibrio, entonces la empresa obtendr
prdidas.
CASO 3: Una fbrica de lmparas, fabrica tres modelos. El modelo fantasa tiene un
costo variable de S/60 y su precio de venta es de S/90, el modelo paraso tiene un costo
variable de S/75 y su precio de venta es de S/100. El modelo asombro tiene un costo
variable de S/100 y su precio de venta es de S/150. La venta se distribuye 30% del total,
50% del total y 20% del total, respectivamente. Los costos fijos de la empresa ascienden
a S/600,000.
SE SOLICITA:
1-Determinar el Margen ponderado
2-Hallar el punto de equilibrio
3-Interpretar el resultado
SOLUCIN
1-Margen = P.V C.V / P.V
= 90 60 / 90 = 0.33333
= 100 75 / 100 = 0.2500
= 150 100 / 150 = 0.3333
Margen Ponderado = (0.3333 x 0.30) + (0.2500 x 0.50) + (0.3333 x 0.20)
= 0.09999 + 0.12500 + 0.06666 = 0.29165
2- P.E. = C.F / M. P = S/600,000 / 0.29165 = S/2057,260
3- El punto de equilibrio obtenido corresponde al importe que vender obligatoriamente
la fbrica de lmparas, si desea cubrir al menos sus costos fijos y variables, de no llegar
a vender este importe, obtendr prdidas en el periodo correspondiente.
Uso del Punto de Equilibrio en la Planeacin de Utilidades
Utilidad deseada
Los administradores tratan de maximizar las utilidades. Al modificar la ecuacin del
punto de equilibrio, se puede estimar el volumen de ventas requerido para ganar cierta
cantidad de utilidad deseada fijada como meta. La utilidad deseada se aade a la
ecuacin del punto de equilibrio.
CASO 1: Supongamos que los costos fijos se han estimado en S/200,000, y que la
utilidad deseada es de S/100,000. El valor de venta unitario es S/75, el costo variable
por unidad es S/45 y el margen de contribucin unitario es S/30.
El volumen de ventas necesario para ganar la utilidad deseada es de:
Ventas (unidades) = (costos fijos + utilidad deseada)/Margen de contribucin unitario
Ventas (unidades) = (S/200,000 + S/100,000)/S/30
El siguiente estado de resultados verifica este clculo.
Ventas (10,000 unidades x S/75) S/750,000
Costos variables (10,000 unidades x S/45) 450,000
Margen de contribucin (10,000 unidades x S/30) S/300,000
Costos fijos S/200,000
Utilidad de operacin S/100 000
En la prctica, el punto de equilibrio sirve para calcular el volumen de las ventas que
debe realizar una empresa para obtener un porcentaje de utilidad determinado. La
frmula es la siguiente:
Ventas = Vtas. en P.E.+ % de Utilidad deseada+ % de Costo variable.
-Alternativa para aumentar la utilidad
Otro aspecto a tener en cuenta, es que para un determinado nivel de produccin y
ventas, la utilidad obtenida ser distinta segn la proporcin entre los costos fijos y
costos variables que tenga la empresa. Por tanto, es muy importante poder determinar
la estructura de costos fijos y costos variables que debe tener la empresa para
conseguir que su punto de equilibrio sea lo ms bajo posible, es decir, que empiece a
obtener utilidades con el menor nmero posible de unidades vendidas.
CASO 2: Dos empresas que fabrican y venden el mismo producto a S/100 cada
unidad. Su estructura de costos es distinta: los costos fijos de la empresa A son de
S/100,000 y sus costos variables de S/50 por unidad; la empresa B tiene unos costos
fijos de S/ 50,000 y unos costos variables de S/75 por unidad.
Si para ambas empresas se tiene el mismo punto de equilibrio:
Empresa A: Costos fijos de S/100,000, para 2,000 unidades
Empresa B: Costos fijos de S/50,000, para 2,000 unidades

Si las ventas fueran de 2,200 unidades (200 ms que el punto de equilibrio), las
utilidades de stas empresas seran:
Empresa A:

Ingresos 2,200 unidades x S/100 S/ 220,000

Costos variables 2,200 unidades x S/50 ( 110,000)
Costos Fijos (100,000)
UTILIDAD S/ 10,000
Empresa B:
Ingresos 2,200 unidades x S/100 S/ 220,000
Costos variables 2,200 unidades x S/ 75 (165,000)
Costos Fijos ( 50,000)
UTILIDAD S/ 5,000
Como se ve ante un aumento de las ventas, la utilidad aumenta ms en la empresa
con mayor costo fijo, es decir, la empresa A.
Se dice que la empresa A tiene una mayor alternativa para aumentar la utilidad que la
empresa B, puesto que ante modificaciones en sus ventas, las variaciones en sus
utilidades sern mayores.
Si las ventas fueran de 1,800 unidades (200 menos que el punto de equilibrio), las
prdidas de estas empresas seran:
Empresa A:
Ingresos 1,800 unidades x S/100 S/ 180,000
Costos variables 1,800 unidades x S/50 ( 90,000)
Costos Fijos (100,000)
PERDIDA s/ ( 10,000)
Empresa B:

Ingresos 1,800 unidades x S/100 S/ 180,000

Costos variables 1,800 unidades x S/75 (135,000)
Costos Fijos ( 50,000)
PERDIDA S/( 5.000)
Como se ve ante una disminucin de las ventas (por debajo del punto de equilibrio),
las prdidas son mayores en la empresa con mayores costos fijos, es decir, la
empresa A.
Esta conclusin, ante variaciones en los ingresos, los cambios en el resultado de la
empresa (Utilidades o Prdidas), sern mayores en la empresa que tenga una mayor
proporcin de costos fijos, es decir, la que tenga una mayor alternativa para aumentar
la utilidad.
Este anlisis de alternativa para aumentar la utilidad es muy til cuando se tienen que
tomar decisiones de inversin para aumentar las ventas, pues segn se aumente los
costos fijos (ejemplo maquinaria) o los costos variables (ejemplo personal) la
alternativa para aumentar la utilidad del apalancamiento de la empresa ser distinta y
afectar a las utilidades obtenidas.
CASO 3: La empresa ERNESTO S.A.A. desea obtener una utilidad del 20% sobre el
punto de equilibrio. Determinar el volumen de ventas necesario para obtener dicha
utilidad. Utilizando los siguientes datos: En el ao 2015, la empresa planifica obtener
ingresos por concepto de ventas de S/6750,000, en el mismo periodo sus costos fijos
sern de S/2130,000 y los costos variables de S/3420,000 se determina primero el
punto de equilibrio en importes:
S/2130,000
Vtas. en P.E. =------------------ = S/4346,938
S/3420,000
1 - --------------
S/6750,000

Ventas = Vtas. en P.E.+ % de Utilidad deseado + % de Costo variable

Ventas = S/4346,938 + 20% (4346,938) + 51% (4346,938)
Ventas = S/4346,938 + 869,387 + 2216,938 = S/7433,263
Comprobacin
Ventas 7433,263
( - ) Costos variables 3790,000 ----7433,263 x 51%
= Utilidad Bruta en Ventas 3642,299
( - ) Costos fijos 2130,000
= Utilidad neta 1512,299
======
CASO 4: La empresa VALERY S.A.A. cuenta con los siguientes datos: Ventas 50,000
unidades, valor de venta S/ 600 c/u, costo variable S/ 400 c/u, costos fijos S/
7000,000
SE SOLICITA:

1-Elaborar el Estado de Resultados

2-Cuntas unidades se deben vender en el punto de equilibrio?
3-Cuntas unidades se deben vender para duplicar la utilidad?
4-Hasta dnde podra disminuirse el precio, ante la decisin de un aumento en el
volumen del 50%, s la poltica es mantener el mismo margen de utilidad?
SOLUCION

1-Elaborar el Estado de Resultados

 VALERY S.A.A.
Estado de Resultados al 31-03-2015
(Expresado en nuevos soles)
Ventas (50,000 x S/ 600) 30000,000
Costo variable (50,000 x S/ 400) 20000,000
Margen de contribucin 10000,000
Costos fijos 7000,000
Resultado antes de Impuestos 3000,000

2-Punto de Equilibrio en unidades:

C.F. S/7000,000
PEu = -------------- = ------------------ = 35,000 unidades.
VVu - CVu S/600 S/400

3-Unidades a vender para duplicar la utilidad:

Utilidad = Ventas - Costo variable - Costo Fijo

2(3000,000) = S/600/u.X - S/ 400/u.X - S/ 7000,000
S/200 x = S/13000,000
X = 65,000 Unidades.
4-Nuevo valor de venta ante un cambio en el volumen y manteniendo el Margen de
Utilidad:
Margen de utilidad inicial = S/3000,000 utilidad / S/30000,000 ventas = 0.10
Utilidad = Ventas - Costo Variable - Costo Fijo

Incremento del volumen de ventas en 50% = 50,000 x 50% = 25,000 Unid.

0.10 (75,000u x) = 75,000u x (S/400/u)(75,000u) S/7000,000
75,000u x S/400(75,000u) S/7000,000 = 0.10(75,000u x)
75,000u x = S/37000,000 + 7,500u x
x = S/548.15 c/u
El tope para disminucin de valor de venta unitario inicial de S/ 600 es de S/ 548.15
CASO 5: Vajillas CARMENCITA S.A.A. es una cadena expendedora de vajillas que ha
crecido poco a poco, hasta tener una buena posicin en el mercado. Tiene un capital
de S/15000,000 y el gerente prev posibles incrementos.
Los pasivos de la empresa son, en su mayora deudas a proveedores que representan
el 15% del capital. El gerente se encuentra planeando las ventas del prximo perodo,
por lo que solicita al contador de gerencia que determine la cantidad de unidades que
hay que vender de cada lnea para obtener una utilidad despus de impuestos del
20% sobre activos. La tasa Impositiva o Impuesto a la renta es del 30 %.
Informacin adicional:
CONCEPTO A B C
Penetracin en el mercado 40% 15% 45%
Valor de venta unitario 300 500 100
Costos variables unitarios 130 195 50
Margen de contribucin 170 305 50
Costos Fijos S/1000,000
SE SOLICITA:
1-Determinar la cantidad de unidades que deber vender la Empresa para lograr una
utilidad del 20% sobre el Activo despus de Impuestos.
2-Cuantas unidades de cada lnea deber vender.
SOLUCIN
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
S/17250,000 = 2250,000 + 15000,000
RENDIMIENTO DESEADO = 20% del ACTIVO
= 20% de S/17250,000
RD = S/3450,000
Utilid. Deseada desp. Imp.
Costos Fijos + ------------------------------------
1t
UNIDADES A VENDER = ----------------------------------------------
Margen de Contribucin Ponderado

3450,000
1000,000 + ------------
1 0.30
U. a V. = -----------------------------------------------
(170 x 0.40) + (305 x 0.15) + (50x 0.45)

a) Unidades a vender = 43,512

b) Venta por cada lnea de producto:
A = 43,512 x 0.40 = 17,405 unidades
B = 43,512 x 0.15 = 6,527 unidades
C = 43,512 x 0.45 = 19,580 unidades
COMPROBACIN:
A B C TOTAL

Ventas 17,405u.x S/300 = 5221,500 3263,500 1958,000 10443,000

Cto.Var 17,405u.x S/130 = (2262,650) (1272,765) (979,000) (4514,415)

 --------------- ---------------- ------------ -------------

2958,850 1990,735 979,000 5928,585

Costos Fijos ---------------------------------------------------------------------- (1000,000)

UTILIDAD IMPONIBLE -------------------------------------------------------- 4928,585

Impuesto Renta 30% ------------------------------------------------------------------- (1478,576)

UTIL.DESPUS IMP.------------------------------------------------------------------- S/ 3450,009*

========

*Importe resultante siempre es aproximado

CASO 6: Una empresa tiene pensado vender un cohete de juguete en la feria de San
Pedrito de Chimbote par el mes de Junio 2015. Puede comprar estos cohetes a 50
centavos cada, uno, con el privilegio de poder devolver todos los cohetes que no haya
logrado vender. La renta del local es de S/200 pagadera por adelantado. Los cohetes
se vendern a 90 centavos cada uno.
SE SOLICITA:
1- Determinar Cuntos cohetes deben venderse para no ganar ni perder en el
negocio?
2- Determinar Cuntos cohetes deben venderse para que rindan una utilidad de
operacin del 20 %?
SOLUCION

1-Cuntos cohetes deben venderse para no ganar ni perder en el negocio?

a) Tcnica de la Ecuacin:

Vtas. = Gastos variables + Gastos Fijos + Utilidad

Esta ecuacin puede adaptarse a cualquier situacin de punto de equilibrio o de

estimacin de resultados.
Supongamos que X = Nmero de unidades que han de venderse para alcanzar el
Punto de equilibrio
S/ 0.90 X = S/0.50 X + S/200 + 0
S/0.40 X = S/ 200
X = 500 unidades
b) Tcnica del margen de contribucin:
Un segundo mtodo para la solucin de este problema es la tcnica del margen de
contribucin o de utilidad marginal. El margen de contribucin es la diferencia entre las
ventas y los gastos variables.

Precio unitario de Venta S/0.90

Gastos variables por unidad. S/0.50
Margen de contribucin por unidad S/0.40
=====
Los Gastos fijos, S/200, se dividen entre S/0.40 y se Obtienen 500 unidades.
2-Cuntos cohetes deben venderse para que rindan una utilidad de operacin del 20
por ciento?
Supongamos que X = Nmero de unidades que han de venderse para obtener la
utilidad deseada.
Ventas = Gastos variables + Gastos fijos + Utilidad
S/0.90 X =S/0.50 X + S/200 + 0.20 (S/0.9OX)
S/0.90 X =S/0.50 X + S/200 + S/0.18 X
S/0.22 X = S/200
X = 910 unidades

COMPROBACIN:
Ventas = 910 x S/0.90 S/819 100%
Gastos variables = 910 x S/0.50 S/455
Gastos fijos 200 655 80%
Utilidad neta S/164 20%

=== ===
Mtodo del margen de contribucin:
Valor de venta S/0.90
Gastos variables S/0.50
Utilidad deseada (20% x S/0.90) 0.18 0.68
Margen de contribucin por unidad S/0. 22
=====
Los gastos fijos (S/200), divididos entre S/0.22, dan un resultado de 910 unidades. La
diferencia entre las ventas y los gastos totales, a ese Volumen, es la utilidad de S/164.
CASO 7: La Empresa GABRIELA S.A.C. Muestra su Estado de Resultados al
31/12/2014:
Ventas netas S/500,000
Menos gastos:
Variables S/350,000
Fijos 250,000 600,000
Prdida Neta (100,000)
 ======
Supngase que los gastos variables permanecern siempre proporcionales a las ventas.
SE SOLICITA:
1-Si los gastos fijos se aumentan en S/100,000, con que monto de ventas lograr la
firma su punto de equilibrio?
2-Con el aumento propuesto en los gastos fijos, qu importe de ventas rendir una
utilidad de S/50,000?
SOLUCION

No se da ninguna informacin sobre el nmero de unidades.

1-Supongamos que x = Valor de las ventas para alcanzar el punto de equilibrio.
x = Gastos variables + Gastos fijos
x = S/350,000x + (S/250,000 + S/100,000)
S/500,000
1 x = 0.70x + S/350,000
1x-0.70x = S/ 350,000
0.30 x = S/350,000
x = S/ 350,000 / 0.30
x = S/1166,667
2-Supongamos que x = Valor de las ventas necesarias para ganar S/50,000.
x = 0.70x + S/350,000 + S/50,000
0.30x = S/400,000
x = S/1333,333
Ntese que el 30 % de cada sol de ventas sirve para cubrir los gastos fijos y obtener
una utilidad. Esta razn del margen de contribucin (razn variable de utilidad o
porcentaje de contribucin) se calcula restando el porcentaje de gastos variables
(70% del 100%. Esta relacin constituye la base de las siguientes frmulas comnmente
utilizadas:

Gastos Fijos Gastos Fijos

P.E =-------------------- o -----------------------------
Gastos Variables Razn del Marg. Contrib.
1 - -------------------
Ventas

S/350,000 S/350,000
P.E =--------------------- o -----------------------
S/350,000 0.30
1 - -------------
 S/500,000

P.E. = S/1166,667

Gastos Fijos + utilidad deseada

Ventas requeridas (VR) = -------------------------------------------
Razn del margen de contribucin

S/400,000
VR = ---------------
0.30
VR = S/1333,333

Estos ejemplos demuestran algunos conceptos fundamentales acerca del punto de

equilibrio. El punto ms importante es la nocin del margen de contribucin, esto es la
idea de que cada sol de ventas contiene la misma contribucin destinada a la
recuperacin de los costos fijos y la obtencin de una utilidad.
CASO 8: Para simplificar los ejercicios, asumiremos que las materias primas, as
como los materiales e insumos directos para elaborar el producto se mantendrn
constantes en el periodo de anlisis.
La seora Carmen, trabaja hace aos como consultora de belleza de una conocida
marca local, donde su vasta experiencia en el mercado de cosmticos la ha animado a
independizarse y formar junto con un grupo de amigas su propio negocio de sets de
maquillaje. Realizando una exhaustiva investigacin de mercado para la mejor ubicacin
del producto, averigu que el costo de alquiler anual de una oficina flucta
aproximadamente los S/21,600, excluyendo los gastos telefnicos, que bordean los
S/2,400 anuales; tambin estim que costara S/24,000 al ao contratar a una persona
para que realice las funciones de secretaria y tuviera los libros contables al da;
adems, pudo contactar a una compaa manufacturera que le pueda proporcionar cada
set de maquillaje al precio de S/6.00 la unidad (con la idea de poder colocarlo en el
mercado a S/14.00 cada uno).
Luego de la ardua tarea de investigacin, la Sra. Carmen decidi buscar la ayuda
profesional de un Contador que le asesore en sus decisiones de inversin y
comercializacin. El Contador, despus de una minuciosa evaluacin, le coment que
necesitaba vender ms de 6,000 estuches de cosmticos al ao para que pueda ver
ganancia alguna. As, como se observa en los siguientes pasos, le explic cmo
determinar el punto de equilibrio necesario para que tuviera un alcance del nmero de
productos que debera vender para no incurrir en prdidas:
a) Hallar los costos fijos totales de la empresa.
Costos fijos totales S/:
Alquiler anual 21,600
Gastos anuales de telfono 2,400
Costo del empleado 24,000
Total S/. 48,000
b) Determinar el margen de contribucin de utilidad por unidad. Para ello se utiliza la
siguiente frmula:
Margen de Contribucin Unitaria = VVu - CVu
Margen de Contribucin Unitaria = S/14.00 - S/6.00 = S/8.00
c) Ejecutar la frmula del punto de equilibrio. En este punto, usamos la ecuacin
expuesta:
Punto de Equilibrio =_ Costo Fijo Total
Margen de Contribucin Unitaria
d) Para demostrar a la seora Carmen que vendiendo 6,000 unidades de cosmticos
no ganara nada, se desarroll un Estado de Resultados simple:
Ingreso Total = S/14.00 x 6,000 = S/84,000
Costo variable = S/6.00 x 6,000 = S/ 36,000
Costo Fijo = S/48,000
Costo Total = S/84,000
Utilidad Total 0
A primera impresin, notamos que el nivel de ganancia se establece en funcin de las
ventas anuales de la empresa; sin embargo, debemos percatarnos que leves
variaciones en los valores de venta, costos fijos y costos variables, podran beneficiar
o perjudicar el futuro de la compaa.
Por otro lado, la seora Carmen le pregunt al Contador Cuntos sets de cosmticos
tendra que vender para obtener una utilidad de S/ 70,000 anuales despus de pagar
el impuesto a la renta (30%)? En funcin de la pregunta, el Contador explic a su cliente
cmo hallar su utilidad deseada en base a la frmula del punto de equilibrio,
agregndole al numerador la variable "Utilidad Deseada o Utilidad Objetiva, es decir:
Utilid. Deseada desp. Imp.
Costos Fijos + ------------------------------------
1t
UNIDADES A VENDER = ---------------------------------------------------------
Margen de Contribucin Unitaria

Donde "t" es el Impuesto a la Renta. Con esta nueva ecuacin podremos saber con
precisin cuntas unidades de produccin son necesarias vender para llegar a la utilidad
deseada. Calculando, tenemos:
Utilidad Objetiva o deseada S/70,000
Impuesto a la Renta 30%
Costos Fijos Totales S/48,000
Margen de Contribucin Unitaria S/8.00
S/ 70,0000
S/ 48,0000 + ---------------
1 - 0.30
UNIDADES A VENDER = ------------------------------- = 18,500
unidades
S/
8.00

Por lo tanto, la seora Carmen necesitar venta aproximada de 18,500 unidades de

sets de maquillaje para ganar S/70,000 anuales. Como podemos notar, la
utilizacin de estos dos puntos es bsica para darnos una idea sobre la toma de
decisiones en la planeacin de un negocio.
CASO 9: En empresa industrial los costos fijos se han estimado en S/ 200,000, y
que la utilidad deseada antes de impuestos llegue a S/ 100,000. La informacin
adicional es como sigue:
Valor de venta unitario S/
75
Costo variable unitario S/
45
Margen de contribucin unitario S/
30
El volumen de ventas necesario para ganar la utilidad deseada es
de: Ventas (unidades) = (Costos fijos + utilidad deseada) / MCu
Ventas (unidades) = (S/ 200,000 + S/ 100,000) / S/ 30 = 10,000
unidades
El siguiente Estado de resultados confirma este clculo.
Ventas (10,000 unidades x S/ 75) S/
750,000
Costos variables (10,000 unidades x S/ 45) S/ 450,000
Margen de contribucin (10,000 unidades x S/ 30) S/
300,000
Costos fijos S/ 200,000
Utilidad de la operacin S/ 100,000
BIBLIOGRAFIA

Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos94/contabilidad-costos-
herramienta-toma-decisiones/contabilidad-costos-herramienta-toma-
decisiones.shtml - 05 de Julio de 2017.
Recuperado de http://docslide.net/documents/caso-practico-para-aplicar-el-
proceso-de-toma-de-decisiones-55f9be6637a87.html
Aguirre O., Juan 1997. Contabilidad de Costos Tomo I. Editorial cultural de
Ediciones. Madrid. Espaa.
Soldevilla, Pilar y Josep Tempra. 2000. Clculo de costos de productos, servicios,
clientes y departamentos. Editorial Gestin 2000. Barcelona Espaa.
Recuperado de https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-
costos/1-5-importancia-de-los-costos-en-la-toma-de-decisiones/