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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VOLCAN COMPAA MINERA SAA

1. INTRODUCCIN
2. ADMINISTRACIN
3. VOLCN COMPAA MINERA S.A.A
3.1. MISIN
3.2. VISIN
4. ESTRATEGIAS
5. FORMULACIN DE PLANES ESTRATGICOS
5.1. CONSOLIDACIN O CRECIMIENTO DEL NIVEL DE PRODUCCIN
5.2. MANTENIMIENTO O INCREMENTO DEL NIVEL DE RESERVA DEL MINERAL.
5.3. CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y COMUNIDADES
6. ANLISIS MATRIZ DAFO / FODA
7. RELACIONES COMUNITARIAS
1. INTRODUCCIN
El presente informe tiene por objetivo mostrar el planeamiento estratgico de la Volcn
Compaa Minera S.A.A. y su relevancia para su desarrollo sostenido en el largo plazo.

Para ello se exponen inicialmente en forma suscrita los principales trminos de


administracin, entendido como el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los
esfuerzos, discutiendo posteriormente en forma de caso prctico las fases del planeamiento
estratgico.
Volcn Compaa Minera S.A.A. opera en cuatro regiones del Per, Lima, Junn, Pasco y Hunuco.
Ms de 5 Municipalidades Provinciales y ms de 15 Municipalidades Distritales se relaciona con
comunidades campesinas, centros poblados, asentamientos humanos y ciudades, en estas cuatro
regiones.
2. ADMINISTRACIN
La administracin es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los
miembros de una organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, para
lograr los objetivos propuestos.

3. VOLCN COMPAA MINERA S.A.A

3.1. MISIN
Consolidarse como el primer producto de concentrados polimetlicos (Cu, Pb, Zn y Ag), alcanzando
los menores costos de produccin y compatibilizando las operaciones con las normas de
seguridad, medio ambiente y comunidades.

3.2. VISIN
Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base y preciosos,
lder en crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un equipo
humano comprometido y altamente calificado.

4. ESTRATEGIAS
Las empresas alcanzan el xito con relacin a sus competidores si cuentan con una ventaja
competitiva: costos inferiores y diferenciacin.

En el caso de la industria minera, la ventaja competitiva sostenible es el liderazgo en costos, ya


que se traduce en una productividad ms alta que los competidores, menor vulnerabilidad a los
descensos en la cotizacin internacional de los metales (corto plazo); y mayor volumen de reservas
minables, a partir de un menor nivel de cut-off.

Por lo general lo volmenes de comercializacin de una empresa minera, respecto al mercado de


metales hacen que su programa de produccin (oferta), se base en el supuesto de una demanda
ilimitada, sin embargo en la medida que se ubique en el cuartil inferior de los costos de
produccin respecto a los otros productores mundiales, un persistente descenso en la cotizacin
internacional de los metales (mediano plazo) generar la salida del mercado de los productores
mundiales ubicados en el cuartil superior de costos de produccin, una disminucin de los costos y
por ende un repunte en la cotizacin de los metales.

5. FORMULACIN DE PLANES ESTRATGICOS

5.1. Consolidacin o crecimiento del nivel de produccin

Para ello se debemos analizar los recursos disponibles en:

Volumen de mineral preparado.


Nivel de reservas de mineral probadas y accesibles o minables.
Energa (demanda vs oferta)
Equipos e infraestructura minera.
Capacidad de planta de tratamiento.
Productividad del personal.
Infraestructura general.

5.2. Mantenimiento o incremento del nivel de reserva del mineral.

Para ello debemos de contar con informacin referente a:

Programa de exploracin y desarrollo del mediano plazo y largo plazo.


Balance de reservas y recursos del mineral.
Determinacin del cut-off y su anlisis de sensibilidad.
Posibilidad de nuevos zona de produccin.

5.3. Control estricto de los costos de produccin

Para ello debemos de implementar lo siguiente:

Revisin peridica de los procedimientos y estndares operativos


empleados.
Incremento progresivo del nivel de productividad de los recursos (equipos,
mano de obra y materiales).
Evaluacin constante de lo ejecutado vs presupuestado tanto en unidades
fsicas como monetarias, seguimiento a la curva S.

Cumplimiento de las normas de seguridad, medio ambiente y comunidades

Para ello se debe implementar lo siguiente:

Introduccin de los conceptos de control total de prdidas.


Continuar con la integracin y la responsabilidad de seguridad, en todos
los niveles jerrquicos de nuestra unidad.
Capacitacin tcnica constante al personal (obreros - empleados)
Enriquecer el sistema de monitoreo integral de los efluentes slidos y
lquidos
Cumplir con las normas de diseo en lo referente a relaves.
Implementar medidas de restauracin y/o reforestacin el entorno, cierre
progresivo.
6. ANLISIS MATRIZ DAFO / FODA
ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES

1. Cotizaciones internacionales de los polimetalicos estables con tendencia a


incementarse.
2. Mayor acceso a tecnologa aplicada al ambito operativo y/o administrativo.
3. Estabilidad economica politica y social.
4. Mayor flexibilidad en las relaciones laborales.
5. Mayor participacin de las instituciones educativas y proveedores de equipos e
insumos en los procesos de
6. Reduccin del riesgo pais. Mayor costo de oportunidad.
7. Accebilidad a nuevas fuentes de energa.
8. Mejores herramientas de gestin operativa y administrativa.
9. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
10. Promocin e incentivos de inversin en minera.

AMENAZAS

1. Decremento coyuntural de las cotizaciones internacionales de los metales base.


2. Cortes en el proceso productivo: energa hidroelectrica / sistema de izaje / planta de
3. Desarrollo de sustitutos del cobre, plata, plomo y zinc.3Estabilidad economica
politica y social.
4. Rigidez y severidad de normas internacionales, referente a la proteccin ambiental y
comunidades.
5. Incremento de la rivalidad en el sector polimetalico.
6. Influencia de organizaciones en temas sociales, laborales y ambientales
7. Percepcin negativa de la minera, por parte de las comunidades.

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS

1. Disponer de un yacimiento minero polimetalico de alta ley, yacimiento bondadoso.


2. Contar con apreciable volumen en de reservas de mineral.
3. Morfologia del yacimiento que permite centralizar las operaciones, por lo tanto
ejerce mejor control.
4. Disponer de una energa hidroelctrica.
5. Ubicacin del yacimiento minero cercano a la cuidad de lima, con una red vial
confiable, permitiendo obtener bajos
6. Posicin economica financiera solida.
7. Mineria polimetalica, yacimiento propicio para explotacin mecanizada.
8. Sistemas de gestin de riesgos ocupacionales con bueno desempeo.
9. Capacidad de disear , modelar e implementar sistemas de gestin, ingeniera y
costos.
10. Compromiso de la alta gerencia de nuestra unidad
DEBILIDADES

1. Yacimientos con complicancias estructurales, que implican mayores costos y de


sostenimiento.
2. Procedmientos operativos poco estructurados y planificados.
3. Bajos niveles de prductividad en geneal del personal obrero y empleado.
4. Escaso empleo del comtrol de costos de produccion como heramienta, por la arte
operativa.
5. Empleo de contratistas mineros con bajos niveles de renimiento y por ende costos altos.
6. Retraso en los programas de preparacin de mineral.
7. Mayor profundidad de las labores operativas.
8. Utilizacin de equipos antiguos, overholeados y deficientes.8Sistemas de gestin de
riesgos ocupacionales con bueno desempeo.
9. Inadecuada programacin y abastecimiento inoportuno de repuestos y materiales..
10. Inadecuado programa de capacitacin para lograr el mejoramiento continuo.

7. RELACIONES COMUNITARIAS
Volcn y subsidiarias, buscan fortalecer el desarrollo de las comunidades vecinas a sus operaciones
mineras. La empresa es consiente que nuestras relaciones con las comunidades es un factor clave
para la creacin de valor en forma sostenible.
Las actividades mineras se realizan en un ambiente de buena relacin y armona con las distintas
comunidades campesinas, cuyas actividades econmicas estn orientadas hacia los sectores
minero, agrcola, pecuario y pisccola. La empresa realiza diversos aportes tal como se detalla:

7.1. Educacin:

Construccin de colegios y capacitacin de docentes.


Otorgamiento de becas escolares y vacaciones tiles para hijos de comuneros.
Otorgamiento de becas de formacin tcnico profesional en prestigiosas instituciones como
SENATI, CETEMIN, etc.
Programas de alfabetizacin.
Programas de formacin de pequeas y microempresas (negocios), en cordinacin con la
Universidad Nacional Agraria La Molina.

7.2. Salud y recreacin:

Campaas de asistencia mdica gratuita.


Construccin de edificaciones deportivas.
Apoyo en la realizacin de actividades culturales y ferias comunales.

7.3. Otros:

Mantenimiento, mejoramiento y construccin de vas de comunicacin (carreteras y puentes)


hacia caseros, centros poblados y distritos.
Construccin de plazas, locales comunales y postas veterinarias.
Implementacin de mdulos ganaderos y pisccolas, programas de mejoramiento gentico de
ganado y asistencia tcnico veterinaria
Preferencia en la adquisicin de bienes y servicio de las comunidades vecinas.
Preferencia en la contratacin de pobladores de la comunidad.