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Introduccin...4
CAPITULO I.5
1. Planteamiento del problema..5
1.1. Descripcin del problema...5
1.2. Preguntas de la investigacin.6
1.2.1. Pregunta General.6
1.2.2. Preguntas especficas...6
1.3. Objetivos de la investigacin..7
1.3.1. Objetivo General..7
1.3.2. Objetivos especficos...7
1.4. Justificacin8
CAPITULO II....9
2. MARCO TEORICO..9
CAPITULO III13
3. METODOLOGIA13
3.1. Diseo...13
3.2. Enfoque.13
3.3. rea de estudio.13
3.4. Variables...13
3.5. Poblacin..15
3.6. Muestra.....15
3.7. Muestreo no probabilstico de tipo intencional....15
3.8. Criterios de inclusin y exclusin....15
3.9. Mtodos, tcnicas e instrumento para la recoleccin de datos.....15
3.10. Pre-ensayo; (explica con quines y cuanto) ..16
3.11. Procedimiento para la recoleccin de datos16
3.12. Plan de tabulacin, gestin y anlisis de datos..16
3.13. Limitaciones del estudio.....17
3.14. Aspecto tico......17
3.15. Presupuesto.....17
3.16. Cronograma de actividades....18
Referencias Bibliogrfica...20
Anexo
Introduccin
CAPITULO I
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Problema General:
Qu efectos tienen un buen cronograma y una aplicacin correcta de
calibraciones a los instrumentos?
Problema Especfico:
Qu diferencias muestran un buen cronograma o una falta de cronograma de
calibraciones en el desperfecto de la produccin?
OBJETIVOS
Objetivo General:
Determinar los efectos que tienen un buen cronograma y la aplicacin de esta
en las calibraciones de los instrumentos.
Objetivo Especfico:
Hiptesis:
Variables
Independiente
Buena planificacin en las calibraciones de los instrumentos
Dependiente
Justificacin:
3. MARCO TEORICO
Principios activos: son las sustancias activas utilizadas para fabricar formas
galnicas, procesar piensos animales medicados preparar tratamientos
recetados.
INDUSTRIA FARMACEUTICA
1
Hardman, Gilman y Limbird 1996
2
Agius 1989; Naumann y cols. 2000; Sargent y Kirk 1988;Teichman, Fallon y Brandt-Rauf
1988. Pag 122- 166
La industria farmacutica avanza impulsada por los descubrimientos cientficos
y por la experiencia toxicolgica y clnica. Existen diferencias fundamentales
entre las grandes organizaciones dedicadas a un amplio espectro de
actividades de descubrimiento y desarrollo de frmacos, fabricacin y control
de calidad, comercializacin y ventas, y otras organizaciones ms pequeas
que se centran en algn aspecto especfico. Aunque la mayor parte de las
compaas farmacuticas multinacionales participan en todas esas actividades,
suelen especializarse en algn aspecto en funcin de diversos factores del
mercado nacional. El descubrimiento y desarrollo de nuevos frmacos est en
manos de organizaciones universitarias, pblicas y privadas. En este sentido, la
industria de la biotecnologa se ha convertido en un sector fundamental de la
investigacin farmacutica innovadora. (Swarbick y Boylan 1996).
En los casos en los que esta proteccin legal es limitada o no existe, hay
compaas especializadas en la fabricacin y comercializacin de
medicamentos genricos (Medical Economics Co. 1995). La industria
farmacutica requiere la inversin de grandes capitales debido a los gastos
asociados a la I+D, la autorizacin de comercializacin, la fabricacin, la
garanta y el control de calidad, la comercializacin y las ventas (Spilker 1994).
La Productividad4
4
www.eumed.net Productividad. Consultado en Diciembre de 2016
La medicin de la productividad permite identificar el desarrollo de las
industrias ya que significa menores costos y una alta participacin en el
mercado internacional. Para medir la productividad es indispensable la
construccin de un sistema de indicadores que mejoren los resultados
obtenidos, de tal manera que no se sacrifiquen unos aspectos al mejorar otros,
que el fin no justifique los medios, y que el llamado costobeneficio sea el
deseable.
Muchas empresas, especialmente aquellas que intentan la competencia
internacional estn muy conscientes acerca de su lenta productividad y estn
altamente interesadas en mejorarla. Las empresas utilizan una gran variedad
de orientaciones para mejorar la productividad. Las tres
principales vas son: la tecnolgica, la cual se enfoca en la adquisicin de
equipamiento y software especializado; administrativa, la cual se orienta a
definir la misin estratgica ms claramente, cambiar la estructura bsica, y
aplicar las tcnicas de administracin de operaciones; y conductual la cual se
enfoca en el trabajador para incrementar su motivacin y participacin
El mantenimiento
5
Souris, Jean Paul. 2002. El Mantenimiento: Fuente de Beneficios. Ediciones Daz de Santos, S.A.
Madrid. Espaa
A partir de ahora el mantenimiento es la nica forma directa de relacin entre el
hombre y la mquina. As esta funcin, se vuelve productiva, lo que no ocurrira
en el caso de los equipos dbilmente automatizados. Al no ser ya una tarea
aparte, el mantenimiento no debe ser bueno ni malo, sino, como el servicio,
estar presente
.
El mantenimiento se define como la combinacin de actividades mediante las
cuales un equipo o un sistema se mantienen en, o se restablece a, un estado
en el que puede realizar las funciones designadas. Es un factor importante en
la calidad de los productos y puede realizarse como una estrategia para una
competencia exitosa. La inconsistencia en la operacin del equipo de
produccin da por resultado una variabilidad excesiva en el producto y, en
consecuencia, ocasionan una produccin defectuosa. Para producir con un alto
nivel de calidad, el equipo de produccin debe operar dentro de las
especificaciones, las cuales pueden alcanzarse mediante acciones oportunas
de mantenimiento dbilmente automatizados. Al no ser ya una tarea aparte, el
mantenimiento no debe ser bueno ni malo, sino, como el servicio, estar
presente 6
6
Souris, Jean Paul. 1992. El Mantenimiento: Fuente de Beneficios. Ediciones Daz de Santos, S.A.
Madrid. Espaa
La principal meta general de un sistema de produccin es elevar al mximo las
utilidades a partir de las oportunidades disponibles en el mercado, y la meta
secundaria tiene que ver con los aspectos econmicos y tcnicos del proceso
de conversin. Los sistemas de mantenimiento tambin contribuyen con el
logro de estas metas al incrementar las utilidades y la satisfaccin del cliente.
stas se logran reduciendo al mnimo el tiempo muerto de la planta, mejorando
la calidad, incrementando la productividad y entregando oportunamente los
pedidos al cliente.
Un sistema tpico de mantenimiento puede verse como un modelo sencillo de
entrada-salida. Las entradas de dicho modelo son mano de obra,
administracin, herramientas, refacciones del equipo, etc., y la salida es el
equipo funcionando, confiable y bien configurado para lograr la operacin
planteada de la planta. Esto permite optimizar los recursos para aumentar al
mximo las salidas de un sistema de mantenimiento.
METODOLOGIA
3.4. Variables
3.7. Muestreo
Probabilstico por estratos
Criterios de inclusin:
Empleado de LASCA
Empleados perteneciente te s al departamento de Garanta de calidad
Empleados perteneciente te s al departamento de Produccin
Criterios de exclusin:
Personas ajenas al Laboratorio
Empleados de otros departamentos del laboratorio
Seleccionar la muestra
Medir las variables predictoras y de desenlace
Elaborar un registro de recoleccin de datos basada en las variables
Realizar el anlisis de los datos
Presentacin de los resultados por medio de tablas y grficos con sus
respectivas frecuencias y porcentajes.
Recursos Detalles
Utileras
Viticos
Combustible
Impresiones
Internet
Otros
TOTAL Gs.
3. Diseo de instrumentos
autoridades
8. Procesamiento de datos
9. Anlisis e interpretacin de los resultados