MODELO DENISON

Caractersticas - ndices

IMPLICACIN (Involvement):

Empowerment (Empowerment). tems 1 al 5.

1. La mayora de los miembros de este grupo estn muy comprometidos con su trabajo

2.Las decisiones con frecuencia se toman en el nivel que dispone de la mejor informacin

3. La informacin se comparte ampliamente y se puede conseguir la informacin que se necesita

4. Cada miembro cree que puede tener un impacto positivo en el grupo

5. La planificacin de nuestro trabajo es continua e implica a todo el mundo en algn grado

Trabajo en equipo (Team Orientation). tems 6 al 10.

6. Se fomenta activamente la cooperacin entre los diferentes grupos de esta organizacin

7. Trabajar en este grupo es como formar parte de un equipo

8. Acostumbramos a realizar las tareas en equipo, en vez de descargar el peso en la direccin

9. Los grupos y no los individuos son los principales pilares de esta organizacin

10. El trabajo se organiza de modo que cada persona entiende la relacin entre su trabajo y los
objetivos de la organizacin

Desarrollo de capacidades (Capability Development). tems 11 al 15.

11. La autoridad se delega de modo que las personas puedan actuar por s mismas

12. Las capacidades del banquillo (los futuros lderes en el grupo) se mejoran constantemente

13. Este grupo invierte continuamente en el desarrollo de las capacidades de sus miembros

14. La capacidad de las personas es vista como una fuente importante de ventaja competitiva

15. A menudo surgen problemas porque no disponemos de las habilidades necesarias para hacer
el trabajo

CONSISTENCIA (Consistency):

Valores centrales (Core Values). tems 16 al 20.

16. Los lderes y directores practican lo que pregonan

17. Existe un estilo de direccin caracterstico con un conjunto de prcticas distintivas

18. Existe un conjunto de valores claro y consistente que rige la forma en que nos conducimos

19. Ignorar los valores esenciales de este grupo te ocasionar problemas

20. Existe un cdigo tico que gua nuestro comportamiento y nos ayuda a distinguir lo correcto

Acuerdo (Agreement). tems 21 al 25.

21. Cuando existen desacuerdos, trabajamos intensamente para encontrar soluciones donde
todos ganen

22. Este grupo tiene una cultura fuerte

23. Nos resulta fcil lograr el consenso, aun en temas difciles

24. A menudo tenemos dificultades para alcanzar acuerdos en temas clave

25. Existe un claro acuerdo acerca de la forma correcta e incorrecta de hacer las cosas

Coordinacin e integracin (Coordination and Integration).tems 26 al 30

26. Nuestra manera de trabajar es consistente y predecible

27. Las personas de diferentes grupos de esta organizacin tienen una perspectiva comn

28. Es sencillo coordinar proyectos entre los diferentes grupos de esta organizacin

29. Trabajar con alguien de otro grupo de esta organizacin es como trabajar con alguien de otra
organizacin

30. Existe une buena alineacin de objetivos entre los diferentes niveles jerrquicos

ADAPTABILIDAD (Adaptability):

Orientacin al cambio (Creating Change). tems 31 al 35.

31. La forma que tenemos de hacer las cosas es flexible y fcil de cambiar

32. Respondemos bien a los cambios del entorno

33. Adoptamos de continuo nuevas y mejores formas de hacer las cosas

34. Los intentos de realizar cambios suelen encontrar resistencias

35. Los diferentes grupos de esta organizacin cooperan a menudo para introducir cambios

Orientacin al cliente (Customer Focus). tems 36 al 40.

36. Los comentarios y recomendaciones de nuestros clientes conducen a menudo a introducir
cambios

37. La informacin sobre nuestros clientes influye en nuestras decisiones

38. Todos tenemos una comprensin profunda de los deseos y necesidades de nuestro entorno

39. Nuestras decisiones ignoran con frecuencia los intereses de los clientes

40. Fomentamos el contacto directo de nuestra gente con los clientes

Aprendizaje organizativo (Organizational Learning). tems 41 al 45

41. Consideramos el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar

42. Tomar riesgos e innovar son fomentados y recompensados

43. Muchas ideas se pierden por el camino

44. El aprendizaje es un objetivo importante en nuestro trabajo cotidiano

45. Nos aseguramos que la mano derecha sepa lo que est haciendo la izquierda

MISIN (Mission):

Direccin y propsitos estratgicos (Strategic Direction and

Intention). tems 46 al 50

46. Esta organizacin tiene un proyecto y una orientacin a largo plazo

47. Nuestra estrategia sirve de ejemplo a otras organizaciones

48. Esta organizacin tiene una misin clara que le otorga sentido y rumbo a nuestro trabajo

49. Esta organizacin tiene una clara estrategia de cara al futuro

50. La orientacin estratgica de esta organizacin no me resulta clara

Metas y objetivos (Goals and Objectives). tems 51 al 55.

51. Existe un amplio acuerdo sobre las metas a conseguir

52. Los lderes y directores fijan metas ambiciosas pero realistas

53. La Direccin nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar

54. Comparamos continuamente nuestro progreso con los objetivos fijados

55. Las personas de esta organizacin comprenden lo que hay que hacer para tener xito a largo
plazo

Visin (Vision). tems 56 al 60.

56. Tenemos una visin compartida de cmo ser esta organizacin en el futuro

57. Los lderes y directores tienen una perspectiva a largo plazo

58. El pensamiento a corto plazo compromete a menudo nuestra visin a largo plazo

59. Nuestra visin genera entusiasmo y motivacin entre nosotros

60. Podemos satisfacer las demandas a corto plazo sin comprometer nuestra visin a largo plazo
ENISON

3.56
RESULTADOS

3.80
INT 1 INT 2 INT 3

4.00 MAYOR 4 4 4

3.67 4 3 4

3.67 4 3 4

4.00 4 4 4 INTEGRANTES

3.67 3 4 4 Rodriguez Chico Hugo

3.67
Chavez Carrasco Alexander

4.00 4 4 4 Medina Salzar Brenda

4.00 4 4 4

3.67 4 4 3

3.33 3 4 3

3.33 4 4 2

3.20

3.33 4 4 2

2.67 MENOR 3 4 1

3.00 4 3 2

4.00 4 4 4

3.00 3 3 3

3.31

3.47

3.33 4 3 3
3.00 MENOR 4 3 2

3.67 MAYOR 4 4 3

3.67 4 4 3

3.67 4 3 4

3.27

3.33 4 3 3

3.67 3 4 4

3.00 4 3 2

3.00 3 2 4

3.33 4 4 2

3.20

3.67 3 4 4

3.00 3 3 3

3.33 4 4 2

3.00 2 3 4

3.00 3 3 3

3.44

3.47

3.67 3 4 4

3.67 4 4 3

3.67 4 4 3

3.00 3 2 4

3.33 3 4 3

3.27
3.33 4 3 3

4.00 MAYOR 4 4 4

3.67 3 4 4

2.00 MENOR 2 2 2

3.33 4 3 3

3.60

3.67 3 4 4

2.67 4 3 1

4.00 4 4 4

4.00 4 4 4

3.67 4 3 4

3.33

3.33

3.33 4 3 3

3.00 4 2 3

3.67 4 3 4

3.33 4 3 3

2.67 2 4 2

3.40

3.00 4 2 3

3.33 3 4 3

3.67 3 4 4

3.67 4 3 4
3.33 3 4 3

3.27

3.33 4 3 3

2.67 MENOR 4 2 2

3.00 3 2 4

3.33 4 3 3

4.00 MAYOR 4 4 4
co Alexander
 ORIENTACION EXTERNA

ADAPTABILIDAD
3.44
FLEXIBLE
3.50
INVOLUCRABILIDAD
3.56
ENFOQUE INTERNO

DISCUSION DE RESULTADOS

INOLUCRAMIENTO Con una puntuacin de 3.56 se encuentra la caracterstica de involucramiento lo cual ind
encuentran de acuerdo en cuanto a que la compaa fomenta la participacin de todos lo
los trabajadores estan comprometidos con su trabajo y se fomenta la cooperacin entre l

la misin es en promedio neutral con un puntaje de 3.33, debido a que la orientacion e

cual indica que los empleados no se identifican con la misin, metas ni con los objetivo
MISION estos puntos los trabajadores pueden satisfacer las demandas a corto plazo si

Consistencia es claro que para lograr una estabilidad e integracin dentro de una organiza
CONSISTENCIA fundamental y as llegar a la efectividad. El promedio de esta caracterstica fue de 3.31 lo
frente a esta caracterstica es neutral, sin embargo existe un conjunto de valores claros y
conducimos.

ADAPTABILIDAD la caracterstica de adaptabilidad se obtuvo un puntaje de 3.44 lo cual indica que los emp
informacion sobre nuestros clientes influye en las decisiones, sin embargo en algunos cas

RESUMEN

IMPLICACIN (Involvement): 3.56

Empowerment (Empowerment). 3.80

tems 1 al 5. En Involucramiento el mayor puntaje se obtuvo en Facultam
el personal cuenta con autoridad para la administracin
Trabajo en equipo (Team desarrollo de capacidades se obtuvo 3.2 lo que significa que
3.67
Orientation). tems 6 al 10. incentivar al compromiso por parte de lo

Desarrollo de capacidades
(Capability Development). tems 11
al 15.
CONSISTENCIA (Consistency):
Valores centrales (Core Values).
tems 16 al 20.
Acuerdo (Agreement). tems 21 al
25.
Coordinacin e integracin
(Coordination and Integration).tems
26 al 30
ADAPTABILIDAD (Adaptability):
Orientacin al cambio (Creating
Change). tems 31 al 35.
Orientacin al cliente (Customer
Focus). tems 36 al 40.
Aprendizaje organizativo
(Organizational Learning). tems 41
al 45
MISIN (Mission):
Direccin y propsitos estratgicos
(Strategic Direction and
Metas y objetivos (Goals and
Objectives). tems 51 al 55.
Visin (Vision). tems 56 al 60.
Podemos concluir que la cultura organizacional es slida debido a que las puntuacion en todos los
En Involucramiento el mayor puntaje se obtuvo en Facultam
el personal cuenta con autoridad para la administracin
desarrollo de capacidades se obtuvo 3.2 lo que significa que
incentivar al compromiso por parte de lo
3.20
3.31
3.47 En Consistencia el mayor puntaje se obtuvo en valores cent
conjunto de valores claros y consistentes que rige la forma
coordinacin e integracin ya que el puntaje obtenido es de
una buena alineacin en los diferentes gr
3.27
3.20
3.44
En adaptabilidad, el mayor puntaje se obtuvo en Aprendizaj
3.47
de 3.60, signifca que la forma de trabajo es flexible y respo
puntaje est en la orientacin al cliente lo que nos dice
comprensin entre las necesidades y los int
3.27
3.60
3.33
3.33 En misin el mayor puntaje se obtuvo en Mestas y objetivos
significa que la organizacin tiene una visin clara que otro
debe enfatizar en la direccin y propositos ya que el puntaj
que no la orientacin por parte de la direccion a largo
3.40
3.27
 ORIENTACION EXTERNA
3.39
MISION
3.33
ESTABLE
3.32
CONSISTENCIA
3.31
ENFOQUE INTERNO
3.43

a de involucramiento lo cual indica que los empleados en promedio se

menta la participacin de todos los empleados o colaboradores, asi mismo todos
e fomenta la cooperacin entre los distitntos grupos de la organizacin.

3, debido a que la orientacion estratgica de la organizacin no resulta clara, Lo

misin, metas ni con los objetivos, sin embargo a pesar de que no tengan claro
er las demandas a corto plazo sin comprometer su visin a largo plazo

tegracin dentro de una organizacin, la consistencia juega un papel

esta caracterstica fue de 3.31 lo cual no dice que la posicin de los empleados
un conjunto de valores claros y consistentes que rigen la forma en que nos

e 3.44 lo cual indica que los empleados en promedio se muestran neutrales, la

ones, sin embargo en algunos casos estos intereses se ven ignorados

r puntaje se obtuvo en Facultamiento con 3.80, lo que identica que

autoridad para la administracin de sus labores, sin embargo en
e obtuvo 3.2 lo que significa que se debe enfocar en esta rea para
ar al compromiso por parte de los trabajadores
untaje se obtuvo en valores centrales, lo que signifca que existe un
y consistentes que rige la forma de trabajo, se debe enfatizar en la
ya que el puntaje obtenido es de 3.20 lo que significa que no existe
na alineacin en los diferentes grupos de trabajo

puntaje se obtuvo en Aprendizaje organizativo con una puntuacin

ma de trabajo es flexible y responde bien a los cambios. El menor
ntacin al cliente lo que nos dice que no existe una muy buena
n entre las necesidades y los intereses del cliente.

se obtuvo en Mestas y objetivos con una puntuacin de 3.40 lo que

n tiene una visin clara que otroga sentido y rumbo al trabajo, se
n y propositos ya que el puntaje obtenido es 3.33 lo que significa
por parte de la direccion a largo plazo no esta bien definida.

que las puntuacion en todos los puntos es mayor a 3