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SEMESTRE : SEPTIMO
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INDICE
INTRODUCCIN......................................................................................................... 3
QU ES UN FLUJO DE CAJA?.................................................................................4
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INTRODUCCIN
El flujo de caja proyectado es la herramienta clave para analizar una propuesta de negocio y,
por tanto, para poder ser ledo por los dems se deben conocer los supuestos o datos sobre
los que se basa cada flujo de caja, siendo su principal objetivo demostrar que el negocio es
Por ejemplo, se puede tener proyecciones diarias, semanales o mensuales segn el tipo de
consumo o proceso productivo que se tenga; aunque por lo general se considera que los
caja que se debe adaptar a cada proyecto particular. El Flujo de Caja a diferencia del Estado
como, por ejemplo, los cobros de una venta que realmente se hicieron efectivos.
Caja es que ste nos permite conocer la liquidez de la empresa, es decir, conocer con
cunto de dinero en efectivo se cuenta, de modo que, con dicha informacin podamos
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1. QU ES UN FLUJO DE CAJA?
presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una
empresa en un perodo dado. Algunos ejemplos de ingresos son los ingresos por
La diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por
es positivo significa que los ingresos del perodo fueron mayores a los egresos (o
gastos); si es negativo significa que los egresos fueron mayores a los ingresos.
Nos sirve para hacer proyecciones de los futuros ingresos y egresos de efectivo de la
que se ha realizado.
Se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (cash flow) a los flujos de entradas y
El flujo de caja le sirve para tener claro cules son los ingresos y gastos que tienen
que ver con el movimiento de efectivo. En pocas palabras, como usted o su empresa
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El flujo de caja le sirve para conocer con cunto efectivo comienza el da y con
proyeccin precisa del flujo de caja. Este anlisis muestra los importes de dinero que
su empresa espera recibir y pagar mes a mes durante un periodo que puede ser de
un ao.
Este pronstico toma en cuenta la demora que ocurre entre la emisin de la factura
flujo de caja proyectadas en el tiempo. Nos ayudan a prever, cuando nos quedamos
sin dinero con tiempo para actuar, protegindonos as de una eventual crisis.
Adems de esto nos permite, detectar tendencias en las ventas, tambin revelan si
los clientes, estn tardando demasiado en pagar, nos permiten planificar la compra
de activos importantes.
De otro lado, nos sirve para gestionar prstamos bancarios, ya que stas
Instituciones exigen la presentacin del flujo de caja mes a mes en forma anual.
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Establecer una base slida para sustentar el requerimiento de crditos, por
negocios.
b) IMPORTANCIA
Los flujos de caja dentro de una empresa pueden ser utilizados para determinar:
liquidez. Una compaa puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable,
periodo contable y que debe tomarse del balance inicial. Primer rengln del
activo corriente.
actividades.
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d. Flujo neto del periodo: Resulta de la diferencia entre entradas y salidas del
e. Saldo final de caja: Resulta de sumar el saldo inicial y el flujo neto del periodo.
oportunamente.
temporales de efectivo.
financiera de la empresa.
periodo.
perodo.
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c. Flujo de caja proyectado simplificado. Este no implica un ordenamiento
CAJA
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b. Este mtodo es el ms usual en la prctica y es el ms apropiado para obtener
un cuadro completo que muestre las fluctuaciones que afecten tanto a los
periodo determinado de tiempo. Para lograr esto examina uno por uno todos los
renglones del estado de resultados, para detectar en donde estn las entradas y
salidas del efectivo y lo mismo hace con el balance general inicial, comparndolo
Obtencin de prstamos
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Pago de dividendos (menos)
que vamos a tener un dficit o va a ser necesario contar con un mayor efectivo,
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Solicitar un crdito comercial (pagar las compras al crdito en vez de al
crdito.
ejemplo:
acciones.
Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario
(cuando los futuros ingresos son mayores que los futuros egresos), o saber si
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Proporcionar informacin apropiada a la gerencia, para que sta pueda medir
desenvolvimiento de la empresa.
operacin y financiamiento.
Mostrar la relacin que existe entre la utilidad neta y los cambios en los
c. Polticas de liquidez:
generacin interna.
Este exceso de fondos lo har sentirse rico y realizar gastos o compras que el
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No financie capital de trabajo con deudas en una sola moneda, analice la
costosos.
Tmese todos los descuentos por pronto pago que representen una
crditos.
negocios.
le asegure.
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11. RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL FLUJO DE CAJA
a. Cuanto ms rpida sea la rotacin de sus cuentas por cobrar, mayor ser el
Haga uso del plazo mximo que le conceden sus proveedores para pagar sus
facturas (con frecuencia, 60 o 90 das). Piense que estos plazos equivalen a una
contar con suficiente tiempo para obtener el dinero de sus cuentas por cobrar
sin necesidad de incurrir en el gasto que involucran las lneas de crdito de corto
plazo.
por el pago dentro de las dos semanas despus de recibir la factura), no deje
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Muchas empresas profesionales y de servicios, como es el caso de agencias de
que acepten operar sobre esta base. Con este sistema podra bajar su margen
Ha logrado equiparar sus precios con sus costos crecientes? Cundo reajust
sus precios por ltima vez? Muchas empresas pequeas se rehsan a aumentar
sus precios por temor a perder clientes. Sin embargo, los clientes de hecho
cierta regularidad. Si sus rivales cobran precios ms altos, usted debe hacer lo
mismo.
comerciales. Sin embargo, puede adquirir otros artculos, como por ejemplo
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Ahorre en insumos al agruparse con otros colegas de su rubro para comprar
Goza de las mejores condiciones con los seguros, el servicio telefnico y otros
gastos regulares de su empresa? Una vez al ao, revise cada una de sus plizas
de seguros y solicite tres cotizaciones para cada una, para asegurarse que est
i. Reduzca su inventario :
cumplir con las normas del sector. Puede hacerlo al calcular su ndice de
rotacin de inventario (costo de los bienes dividido por el valor promedio del
embargo, estos costos mayores con frecuencia se ven justificados por beneficios
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destinar con ms provecho a las actividades diarias de la empresa. Por otra
realicen compras.
Proyecte sus ingresos. Defina la mejor forma de presentar los valores de los
variables para los siguientes aos, pero ordnelos en el momento que estime
Calcule la compra de activos y gastos pre operativo. Anote todos los pagos
segn los estimados de venta ya realizados. Tome en cuenta que los gastos
desarrolle las frmulas que le permitan tener cuadros en los que cambiando
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Busque los resultados ptimos. Realice diferentes simulaciones cambiando
econmica y el VAN.
GASTOS
SUELDO 3,000.00
ARRENDAMIENTO 2,000.00
Ventas proyectadas de los seis primeros meses teniendo en cuenta que el 60% es al
contado y el 40% al crdito la cual sern cancelados el 50% el primer mes (30) y el
otro 50% el segundo mes (60 das); as mismo las ventas se incrementaran en un 3%
mensual.
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PERIODO VENTAS CONTADO
Compras proyectas de los seis primeros meses de la cual representa al 50% del total
de las ventas; as mismo se incrementara un 3% mensual.
PERIODO COMPRAS
ENERO 50,000.00
FEBRERO 51,500.00
MARZO 53,045.00
ABRIL 54,636.35
MAYO 56,275.44
JUNIO 57,963.70
TOTAL 323,420.49
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Flujo de caja proyectado de los primeros seis meses.
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WEBGRAFA
Antonio Moreno.
Recuperado de:
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-y-su-
importancia-en-la-toma-de-decisiones
Recuperado de:
http://www.econlink.com.ar/flujo-caja-pymes
BIBLIOGRAFIA
2. El Comercio
Seccin Mi Negocio
3. Revistas Concytec
Walter Anda V.
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