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2010
UNIP INTERATIVA
2010
Resumo
Neste trabalho estarei falando sobre Application Project Performance, On-Time
& On-Budget Performace em Projetos de Aplicao, No Prazo & Dentro do
Oramento que nada mais que Oramento e data alvo de entrega,isso tambm
pode involver os projetos que atendem somente um dos dois requisitos ou a
data alvo ou o Oramento,estarei relatando problemas nas organizaes de TI
referente a suas inabilidades em atender tanto ao oramento quanto data alvo
de forma congruente ao escopo/requerimentos
Abstract
In this paper I will be talking about Application Project Performance, On-Time &
On-Budget,which is nothing else then to deliver what was agreed in the right
time, this may also involve projects that meet only one of two conditions, or target
date or the budget,I will be also reporting problems in IT organizations related to
their inability to meet both conditions
Sumrio
PROJETOS NO PRAZO E DENTRO DO ORAMENTO
(http://www.gartner.com/technology/metrics/application-development-
projects.jsp)
http://vladmirfalmeida.blogspot.com/2010/05/projetos-62-das-empresas-
estouram.html
Outro dado relevante da edio do estudo mostra que 42% dos projetos esto
sempre alinhados s estratgias da organizao. Alm disso, 62% dos
entrevistados afirmam no utilizar balanced scorecard (BSC).
Mesmo assim, 83% das empresas utilizam algum software para gerenciamento
de projetos. Entre as ferramentas utilizadas esto MS Project (60%), software
desenvolvido internamente (26%), MS Project Server (23%) e Oracle Primavera
Systemas (8%). Todavia, 59% das companhias no utilizam solues
especficas para gesto do conhecimento em projetos, mas pretende adot-la no
futuro.
http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=67733
http://www.htmlstaff.org/ver.php?id=11179
Para o estudo com os dados de 2008, a PMI ouviu 373 empresas, de oito
indstrias e nove estados brasileiros. Metade das companhias que participam do
estudo possui oramento acima de R$ 1 milho para projetos. De acordo com a
associao, 49% das empresas tm mais de 500 funcionrios e 53% verifica
faturamento anual superior a R$ 100 milhes.
http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=61146
Nesta reportagem da IT web podemos ver que se a Gesto de projetos for feita
por pessoas qualificadas e com alto grau de conhecimento na area os projetos
tendem a ter menos falhas menos atrasos, muitas das vezes falhas e atrasos
no ocorrem quando se trata um projeto com uma pessoa focada e com
conhecimento sobre o mesmo
Abaixo teremos uma ideia sobre a Gestao de projetos que cresce cada vez mais
no Brasil
Gesto de Projetos
http://djlgestao.blogspot.com/
http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=48327
Com base nos textos acima podemos averiguar que todos os pontos citados na
reportagem de GARTNER sao veridicos e interferem no mercado brasileiro de
TI, os mesmos sofrem de muitos erros nos oramentos,gastando quase sempre
mais do que era previsto,e tambem muitas das vezes ultrapassando sua data
alvo ou seja o limite imposto para o projeto estar pronto .Com base nos textos
acima e tambem na reportagem da Gartner podemos chegar a concluso que o
mercado brasileiro de TI ainda sofre bastante para realizar a entrega de seus
projetos sem que nenhum obstaculo o atrapalhe, seja ele o oramento a data de
entrega o escopo do servio a prioridade imposta sobre esse projeto ou os
recursos contratados para realiza-lo
Pelas pesquisas em que realizei na internet notei que um gestor uma soluo
mais que viavel para empresas, mas nem sempre ela absorvida dessa forma,
pude constatar que as empresas brasileiras de TI esto aceitando esse
profissional de uma forma plauzivel em seus projetos,algumas empresas ainda
continuam a tocar seus projetos de uma forma no muito recomendada,muitas
iniciam seus projetos sem uma pessoa totalmente focada na gerncia do
projeto;o prosifissional especializado nessa area est cada vez mais
requisitado, a competencia e a qualificao do mesmo, certificaes em
gerncia de projetos o torna um profissional qualificado para atender as
empresas brasileiras que lucram muitos com esses profissionais , no sofrem
com re-trabalho e falta de gerncia em um projeto importante para empresa e
consequentemente para atendimento a seus clientes
Entrega de Servios de TI
http://philipealves.com.br/blog/tag/itil-2/
O que ITIL
O ITIL nada mais que um Conjunto de boas praticas que pode ser
implementado por qualquer organizao independente da area de atuao um
dos moldes mais usados no mundo que se refere a melhoria da qualidade dos
servios/entrega de projetos.
A ITIL busca promover a gesto com foco no cliente e na qualidade dos servios
de tecnologia da informao. A ITIL lida com estruturas de processos para a
gesto de uma organizao de TI apresentando um conjunto abrangente de
processos e procedimentos gerenciais, organizados em disciplinas, com os
quais uma organizao pode fazer sua gesto ttica e operacional em vista de
alcanar o alinhamento estratgico com os negcios.
A adoo do ITIL uma estratgia para reduzir custos, aproveitar melhor os
recursos disponveis e aumentar a satisfao dos clientes, acompanhar
rapidamente as exigncias dos negcios, absorver de melhor forma possivel
mudanas no mercado mundial, inovao, otimizao de processos e
principalmente reduao de custos e entregas dentro do prazo so as principais
chaves do ITIL
Estarei explicando mais um pouco sobre o ITIL e seus 4 principais benefcios
para as empresas
Os benefcios da ITIL
http://gsti.blogspot.com/2009/08/os-beneficios-da-itil.html
*Beneficios Financeiros
COBIT
O Cobit assim como o ITIL tambm um guia de boas praticas voltado para a
gesto da tecnologia de informao ,esse dividido em 4 areas distintas a qual
* Planejamento e Organizao
* Aquisio e Implementao
* Entrega e Suporte
* Controle e avaliao
http://www.efagundes.com/artigos/cobit.htm
Divises do Cobit
Planejar e Organizar
Monitorar e Avaliar
1. Monitora os processos
2. Analisa a adequao dos controles internos
3. Prove auditorias independentes
4. Prove segurana independente
Entrega de servio de TI
Neste trabalho apresentamos medidas que podem ser tomadas por empresas
de pequeno porte como tambm medidas adotadas por empresas de grande
porte, j que nos dias hoje o mercado de TI e muito concorrido e vence aquela
empresa que est melhor preparada
No prazo e dentro do
oramento,http://www.gartner.com/technology/metrics/application-development-
projects.jsp acesso em 20/03/11
http://vladmirfalmeida.blogspot.com/2010/05/projetos-62-das-empresas-
estouram.html em 26/03/11 as 21:10
ITIL ,http://gsti.blogspot.com/2009/08/os-beneficios-da-itil.html
31/03/11 as 17:25
Projeto no Brasil
,http://www.coopersystem.com.br/conteudo.jsp?idnoticia=47&idarea=9 31/03/11
18:00