UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONMICAS
ESCUELA DE ECONOMA

ASIGNATURA:
PRESUPUESTO

CATEDRTICA:
Ing. Tamayo Cevallos Christian David
TEMA:
Resolucin del Taller de la Unidad I
INTEGRANTES:
Alcvar Andrade Brigitte Alexandra
Lucas Murillo ngela Mercedes
Mendoza Bermello Mara Jos
Salazar Zambrano Nicole Stephany
Sornoza Zambrano Ruth Karen

PORTOVIEJO MANABI ECUADOR

TEMAS DE REFLEXION

1. En el cumplimiento de los pronsticos monetarios, los presupuestos enfrentan el

problema de la influencia de fenmenos econmicos, como la inflacin o la
devaluacin.
Estos factores si intervienen ya que la inflacin incide sobre los flujos de efectivo y sobre la
tasa de descuento requerida por la empresa, as la inflacin distorsiona las decisiones en la
elaboracin del presupuesto. La principal razn es que los cargos por depreciacin se basan en
el costo original del activo y no en el costo de reposicin. Por lo tanto el presupuesto debe
prever estos cambios en la economa si no lo fuera presentara problemas irreparables
y prdidas econmicas.

2. La planeacin y el presupuesto cobran mayores transcendencias en ambientes

econmicos cuya caracterstica es la incertidumbre.
Tanto la planeacin y la presupuestacion se efecta a fin de disminuir el impacto del medio por
lo que se debe realizar teniendo en cuenta el ambientes econmicos en el momento; haciendo
los sujetos a las incertidumbres que se presenten por lo tanto al momento de realizar un
presupuesto debe mantener un margen que evite problemas.

3. Las organizaciones carentes de planeacin y de presupuestos no pueden practicar

control eficaz y efectivo de sus actividades.
S, debido a que mediante el control se comparan los resultados reales frente a los
presupuestados, determinando as variaciones, a fin de efectuar los correctivos necesarios. Si
no se ejecutaran presupuestos no existiera una base sobre la cual evaluar la optimizacin de
recursos.

4. Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para evaluar el desempeo

gerencial.
Los presupuestos son una de las herramientas elementales para el desarrollo de las actividades
econmicas, por lo que al momento de realizar una evaluacin al desempeo gerencial se
toma en cuenta como la empresa estimo sus recursos a travs del tiempo, podemos ver si estn
bien estructurados, si realmente son eficientes y se estn logrando los objetivos que al principio
se queran lograr con dicho presupuesto, as mismo servir como evaluador del desempeo de
los colaboradores al frente de la empresa. Si lo que estn haciendo lo realizan de la manera
ms eficiente.

5. Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas.

Puede fracasar el plan o los objetivos a lograr ya que se est realizando las cosas desde un solo
punto de vista y el desarrollo de lo que se quiera obtener no se va a lograr.

Cuando no se hace un presupuesto, los gerentes toman las decisiones desde su punto de vista,
es decir que no tienen fundamentacin terica de aos o periodos anteriores, sin esto los
gerentes toman decisiones solo bajo criterios y no bajo un esquema ya realizado en
presupuestos anteriores por lo tanto, estas decisiones estn afectadas por los deseos e intereses
personales.

EVALUACION DE LA LECTURA DEL CAPITULO

3. Por qu la inflacin puede incidir en los planes trazados por la administracin?

Cules seran las consecuencias sobre el presupuesto?

Puede incidir en los planes debido a que la tasa de inflacin es incluida en la estimacin de
costos y al aplicarla de manera general a todos los activos fijos se obtendran como
consecuencia resultados errados del presupuesto lo que limitara la planificacin de la empresa.
Por lo que es necesario utilizar coeficientes especficos de inflacin para cada tipo de activo
fijo.

Es decir, si hay planes dentro de la empresa de vender un producto, bien o servicio a un

determinado precio y si llegara a suceder una inflacin no se vendera la cantidad planeada
dentro del presupuesto, se tiene como consecuencias perdidas dentro de una planeacin.

4. Porque la planeacin, la coordinacin y el control pueden incidir en las

utilidades?

PLANEACION COORDINACION CONTROL

Objetivos y metas Comunicacin y Comparacin del

deseadas, tcticas equilibrio entre las desempeo real
y estrategias diferentes reas de con el planificado
la empresa
Como sabemos que la planificacin es la base para que los otros procesos del ciclo
administrativo resulten bien es necesario tomarlo con mucha seriedad puesto que cuanto mayor
sea la planificacin de una empresa mayor ser el xito de los logros.

Podemos decir que con la aplicacin de todo este sistema influye significativamente en las
utilidades ya que se busca llevar a cabo un plan de utilidades que contengan las metas
expresadas en trminos de tiempo y resultados financieros. As mismo el plan de utilidades
conllevar a determinar el contenido y formato de los informes de control interno con respecto
a las operaciones, salidas de produccin y situacin financiera de la organizacin.

5. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial

Disminuir riesgo: es evaluando la rentabilidad de la herramienta o empresa en la que pretende
invertir ya que a mayor informacin es menor el riesgo de tomar decisiones.
Pensar creativamente: es la buena actitud de un gerente para inventar nuevos productos nuevos
servicio, ara encontrar nuevas conexione, ya sea en el nivel individual o en el social.
6. Existe relacin entre planeacin y presupuesto?
Si existe relacin porque para hacer un presupuesto primero ay que hacer una planeacin
conocer el camino a seguir porque la planeacin es la funciones inicial en toda tcnica
administrativa que consiste en pensar, juzgar y decidir sobre las dems funciones de la
administracin y as establecer los objetivos y dar adecuada organizacin a nuestra empresa
para s contar con un presupuesto cuanto se va invertir o cuanto debemos invertir en cada una
de nuestras reas para as obtener mejores resultados en el manejo adecuado de los recursos.
7. Establezca factores comunes en los presupuestos de la empresa privadas y las
pblicas.

Rentabilidad econmica
Maximizar utilidades
Minimizar Gasto
Cuantificar los recursos que esperan recibir.
Cuantifican los gastos a realizar
Incluyen el pago de los prstamos

8. Qu funcin desempea el presupuesto en la administracin?

El presupuesto acta en cada una de sus etapas o funciones. Prcticamente no podra realizarse
ninguna labor en la empresa si antes no se define como, porque o para que se efecto o si no
se cuenta con los recursos suficientes para ejecutarlos
Es la base de la planificacin de las actividades empresariales, es la herramienta de control
para diagnosticar la situacin actual de la compaa en cualquier momento de su operacin.
EJERCICIO
1) La Compaa Manufacturera ABC, Ltda. Elabora y distribuye un producto de consumo
popular comercializado en varias ciudades. El vendedor estrella de la empresa le sugiere al
gerente implementar un sistema presupuestal integral que incluya sus pronsticos de ventas.
El gerente le da la siguiente respuesta al vendedor: Si no es confiable la administracin
financiera de los estados convencionales, qu sentido tiene comprometer el tiempo de
personas en un sistema adicional? Nuestra preocupacin debe centrarse en vender cada vez
ms.
Comente la opinin del gerente. Si usted fuera el encargado del rea financiera, qu
reaccin tendra al escuchar la apreciacin de la gerencia? Qu argumentos utilizara para
sustentar la validez de recurrir al presupuesto?
R//: La reaccin al comentario sera que el gerente no tiene conocimiento sobre la temtica que
tiene que ver con el presupuesto. El presupuesto es la parte fundamental de todo negocio. De
no asegurar los gastos para el desenvolvimiento normal de las actividades de la empresa,
Cmo se podran movilizar los vendedores para realizar las ventas sino tienen para traslados?
Cmo puede saber cunto ganara un empleado sino tiene presupuestado un salario? Tambin,
sino se tiene un buen programa para el control de los gastos, como se podra controlar las
erogaciones y los ingresos.
2) La compaa industrial Siderrgica Atenas, S.A produce y comercializa tres productos
en tres ciudades importantes de Latinoamrica. Esta compaa es una empresa mediana
que genera 150 empleos directos. Su trayectoria demuestra el inters de procurar el
bienestar de sus consumidores, la utilizacin de insumos costosos y de alta calidad, el uso
intensivo de recursos monetarios en compaas publicitarias y el reconocimiento de
atractivas remuneraciones a sus trabajadores. Sin embargo, el impacto de las tasas de
evaluacin y la apertura internacional de los mercados ha generado la progresiva
disminucin de las utilidades.
La compaa contina operando, con el precepto de compromiso y se conoce que algunos
costos no han sido controlados correctamente. El gerente propietario es un administrador
de empresas que ha aplicado en los 15 aos de vida de la empresa diferentes modelos
administrativos: Teora X, Teora Y y enfoque del control; administracin por objetivos,
modelos gerencial del compromiso y gerencia de procesos (con el cual opera actualmente).
En la empresa no se ha instaurado un sistema presupuestario, porque se respetan los
principios convencionales del planteamiento y control, y porque, en la prctica, no es
necesario formalizar los aspectos de naturaleza presupuestaria.
En la opinin de la gerencia, para aliviar los problemas financieros de la empresa bastara
adoptar las siguientes polticas:
Control ms estricto del desempeo personal.
Despido del personal no vinculado a la labor mercantil y ampliacin de la plantilla
de vendedores.
Reconocimiento de mayores comisiones a quienes desarrollan la distribucin
internacional de los productos.
 Evalu las opiniones de la gerencia. Como asesor financiero, presente una propuesta
de reduccin de costos y de incremento de ventas.
Propuesta de reduccin de costos:
Basndome en los hechos histricos, realizara un presupuesto de los probables ingresos
y egresos.
Y algunos puntos como son:

Reducir sueldos ya Eliminar ineficiencias

que las ventas no Centrarse en los
Disear un plan de y prescindir de
justifican pagar clientes de alta
mejora continua. actividades
remuneraciones rentabilidad
innecesarias
exageradas.