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Caso de SAN
Estudio: AGUSTN
Reclutamiento
Ingeniera Industrial Gestin de Talento Humano
FACULTAD DE INGENIERA DE
PRODUCCIN Y SERVICIOS
DOCENTE:
Ing. Pablo Azlgara
Grupo: B Arequipa -
Caso de Estudio: Reclutamiento
Ingeniera Industrial Gestin de Talento Humano
NDICE
2.1.- Disee una estrategia general de reclutamiento para los ingenieros con experiencia.
Incluya los canales de comunicacin que usted recomienda utilizar, y un estimado del tiempo
que probablemente requerir para reclutar a cuatro candidatos viables. ................................... 4
2.3.- Cmo reclutara a los administradores y que canales considera idneo? A los
operadores de call center? ......................................................................................................... 8
Un ejemplo de sus funciones en el caso de una lnea area cuya base de datos dejara de
operar sera la necesidad de comunicar claramente al pblico la naturaleza de la dificultad
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que se enfrenta, enlazar con una compaa que pudiera prestar auxilios logsticos, y disear
sistemas de emergencia para aspectos como el suministro de alojamiento para pasajeros
impedidos o con nios pequeos.
De acuerdo con las necesidades que se desean cumplir, el Ingeniero solicita y requiere el
siguiente Personal:
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A ello tambin se buscar aunar y enlazar con compaas de apoyo, para prestar de manera
recproca auxilios logsticos, sistemticos y mtodos de emergencia para aspectos poco
manejables para la organizacin o que no se tiene total manejo; todo ello buscando la
satisfaccin del cliente.
Todos estos aspectos han sido requeridos por el Ingeniero Cevallos, quien con mi conjunta
ayuda se podr realizar el reclutamiento siendo los requerimientos cumplidos y adems de
ofrecer una oferta atractiva hacia el personal que se presente.
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RESOLUCIN DE LAS
PREGUNTAS DEL CASO
2.1.- Disee una estrategia general de reclutamiento para los ingenieros con
experiencia. Incluya los canales de comunicacin que usted recomienda
utilizar, y un estimado del tiempo que probablemente requerir para
reclutar a cuatro candidatos viables.
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PERFIL DE PUESTO
IDENTIFICACION DE PUESTO
TITULO DE PUESTO Ingeniero en Computacin
NUMERO DE OCUPANTES 2
DESCRIPCION GENERAL DE PUESTO
En este puesto es de mucha responsabilidad, es el responsable de participar en el desarrollo,
implantacin y supervisin de los sistemas de comunicacin e informacin, debe trasladarse
a donde sea necesario cuando se presente casos crticos en donde se necesite la presencia del
ingeniero, debe procesar datos en los sistemas de comunicacin e informacin.
A su vez debe gestionar, planificar y dirigir proyectos en todos los mbitos de la ingenieria de
la comunicacin.
ESPECIFICACIONES
Formacin
Al tratarse de una ocupacin importante, el nivel formativo requerido est condicionado a
estar con posesin de ttulo de Ingeniero en Computacin. Conocimientos en programacin
de sistemas, tecnologas de aplicacin, de sistema operativo y de bases de datos.
Habilidades personales
En este puesto se requiere personas con habilidad para el trabajo en equipo, pensamiento
lgico, con alto grado de responsabilidad, comprometido, proactivo, que sea comunicativo
y no exento de iniciativa, con dinamismo y capacidad para trabajar bajo presin.
Experiencia
2 aos en mantenimiento de base de datos
Sexo
Indistinto
FUNCIONES
Aplicar tecnologas informticas para el beneficio de los individuos, de las organizaciones
del pas, dar mantenimiento y seguridad a las bases de datos, trabajar en proyectos inno
vadores y colabora con profesionales de las msdiversas reas, desarrollar software, disear
y administrar sistemas distribuidos, arreglar problemas o situaciones con algn proceso,
identificar y plantear las posibles soluciones y llevar a cabo la mas conveniente.
CANALES DE RECLUTAMIENTO
Reclutamiento online
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Publicidad
Jalarme gente
En el posible caso de que los mejores candidatos para este puesto no estn
necesariamente buscando trabajo y la corporacin est dispuesta a pagar ms a
este capital humano si acepta la propuesta y plantea algunas condiciones por su
traslado a Seguridad Ciberntica como incentivos o la entrega de un automvil
para el traslado de su lugar de trabajo a los lugares donde se presenten los casos
crticos, se podra hacer bsquedas y rastreos activos entre el personal de otras
organizaciones, al identificarlos nos podramos comunicar con estas personas
por medio del telfono o mandarles un a solicitud en e-mail.
Branding
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Este tiempo posible es considerado suponiendo que no existiran eventos que alteren el
proceso de reclutamiento.
Es necesario partir del PERFIL DEL PUESTO, el cual debe elaborarse primero con la
finalidad de que los avisos que se publiquen en los CANALES DE RECLUTACIN
EXTERNO elegidos contengan informacin real y especfica sobre los horarios y la
flexibilidad de estos, que los candidatos debern cumplir.
Para que los reclutados estn realmente conscientes del horario sumamente flexible que
debern disponer, se les debe comunicar tal requisito de forma clara y especfica,
primero, a travs de los CANALES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO que se
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utilicen, para ello, los avisos que se publiquen en ellos debern redactarse de manera
especializada y contener: las responsabilidades especficas del empleo, la manera en
que los interesados deben solicitar el empleo y los requisitos laborales y acadmicos, y
presentar especial nfasis en la disponibilidad de horarios muy flexibles que deben tener los
solicitantes. Segundo, EL FORMULARIO DE SOLICITUD DE EMPLEO, que se
les d a cumplimentar debe estar orientado a descubrir si realmente los reclutados
dispondrn de horarios flexibles.
Administradores:
Para el reclutamiento de administradores se le debe ofrecer una compensacin
razonable, buenas condiciones de su puesto trabajo y un entorno agradable para que
este nuevo proyecto logre fcilmente sus objetivos.
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Se espera que las personas con las caractersticas solicitadas estn listas en un lapso
mximo de dos semanas, debido a que la cantidad de personal requerido no es mucha,
adems que las cualidades y requisitos que se piden no son elevados, pudiendo lograr
en un tiempo suficiente, para elegir a los ms idneos y darles un curso de induccin de
lo que debern de hacer para la empresa y lo que recibirn como pago por sus servicios.
Una compensacin que suena razonable, en caso de que el negocio triunfe, es darles
incentivos (tal vez monetarios o en especie) por sus servicios y as promover una buena
actitud para este nuevo proyecto para que se logren fcilmente los objetivos. Con ello
buscar elevar la productividad de la organizacin.