Considerando las condiciones bsicas para la existencia y desarrollo de

equipos de trabajo (Gmez Lpez, 2006), un emprendedor que convoca a

1. sus colaboradores a organizarse en funcin de proyectos de su inters, est
fomentando:
El desarrollo personal continuo
durante el trabajo en equipo.
La voluntariedad durante la
conformacin del equipo.
La unidad del equipo por medio
de la visin, misin y valores
organizacionales.
La unidad del equipo por medio
de objetivos a corto plazo.
La unidad del equipo por medio
de un liderazgo carismtico.
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2. Considerando las estrategias de crecimiento vistas en el mdulo, relaciona los conceptos a continuacin:
Explotacin de productos o servicios existentes en
1. Desarrollo de mercados a.
mercados actuales.
Adquisicin de empresas mayoristas o minoristas
2. Diversificacin b.
que sean rentables.

3. Penetracin de mercado Introduccin de productos o servicios existentes en

c.
nuevos mercados.
4. Desarrollo de producto Introduccin de productos o servicios nuevos en
d.
mercados nuevos.
Integracin vertical hacia
5. Introduccin de nuevos productos o servicios en
adelante e.
mercados actuales.
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3. Configuran problemas que afectan la eficiencia operativa del emprendimiento durante sus primeros aos:

Incapacidad para delegar tareas en los equipos.

Descuidar la motivacin de los colaboradores.

Trampa de origen y falta de apertura a nuevas ideas.

Aumentar las ventas ms all de lo que se puede manejar.

No enfocarse en el core competence del negocio.

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Un emprendedor que, durante los primeros aos, delega el gerenciamiento a colaboradores cercanos o familiares
4.
aunque no cuenten con el perfil y preparacin adecuados:
Cae en la trampa de origen, lo cual es un error tpico que afecta la delegacin eficiente.
 Logra la confianza de origen, lo cual es un acierto para alcanzar la delegacin eficiente posterior y evitar
la dilucin del emprendimiento.
Delega a distancia, lo cual es un error tpico que afecta la delegacin eficiente.
Evita incorporar profesionales de afuera que puedan significarle una competencia y quedarse con el
emprendimiento.
Se rodea de personas de confianza que darn continuidad sostenible al emprendimiento.
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Supn que un emprendimiento de produccin de alimentos envasados, durante sus primeros aos, debe prepararse
5. para vender masivamente y exportar. Siguiendo los sistemas de control planteados por Robert Simons (1995), cul
consideras ms adecuado para este emprendimiento?
Por sistema de creencias (evala el esfuerzo de los equipos hacia el logro de los valores, misin y visin
organizacionales con cada alimento producido).
De lmites (evala que las acciones de los equipos estn dentro de los lmites ticos establecidos para la
organizacin para evitar copiar a la competencia).
Por diagnstico (evala el progreso de cada equipo segn el cumplimiento de metas crticas de
salubridad, fijadas peridicamente).
Interactivo (evala la salud de cada rea, sobre la base de indicadores de resultado y desempeo de los
equipos).
Burcrata mecnico (evala la precisin de cada equipo en cada una de las fases para asegurar
salubridad).
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Durante los primeros aos del emprendimiento se debe, primeramente, focalizar el empuje hacia el sostenimiento
6. del crecimiento. Por tanto, a diferencia de etapas previas, las energas deben ahora concentrarse hacia afuera del
emprendimiento para validar el negocio.
Verdadero, ya que durante la fase del empuje de los primeros aos, la prioridad del emprendimiento
sigue siendo externa, como en las etapas previas (gestacin y puesta en marcha), pero ms focalizada en
validar el negocio. En los primeros aos, el negocio an no est validado, de modo que las energas deben
concentrarse en adquirir la mayor cantidad de ventas que permitan corroborar que la oportunidad es
explotable a una escala mayor.
Falso, ya que durante la fase del empuje de los primeros aos, la prioridad del emprendimiento sigue
siendo externa, como en las etapas previas (gestacin y puesta en marcha), pero ya no para validar el
negocio. En los primeros aos, el negocio ya est validado, de modo que las energas deben concentrarse
en escalar las ventas para mantener el crecimiento positivo.
Cuenta: 0 de 10

Dentro de las estrategias relacionadas al mercado y producto/servicio, qu alternativas puede implementar un

7. emprendedor que quiera alcanzar un crecimiento integrado, es decir, aprovechando las oportunidades que brinda el
core competence de su negocio?
Integracin vertical u horizontal.

Desarrollo de mercados.

Diversificacin de producto y/o mercado.

 Penetracin de mercado.

Desarrollo de productos o servicios.

Cuenta: 0 de 10

Para anticiparse al cambio y alcanzar la delegacin eficiente antes que se produzca alguna crisis, un emprendedor
8. que analiza y trabaja sobre sus fortalezas, debilidades y sobre las consecuencias de su forma de ser, est tomando
conciencia de lo que Gmez Lpez (2006) denomina:
Realidad subjetiva (aspectos que afectan la interrelacin con otros).

Realidad objetiva (aspectos que condicionan el emprendimiento).

Unidad (aspectos que hacen a la identificacin personal con los otros).

Voluntariedad (aspectos que hacen al querer conocerse en forma integral).

Desarrollo personal continuo (aspectos que favorecen el progreso personal).

Cuenta: 0 de 10

Suponiendo un emprendimiento en el que, atravesando sus primeros aos, los miembros de equipos dedican gran
parte de su tiempo a contestar mails, asistir a reuniones y elaborar informes pedidos de otras reas. A su vez, pasan
9. mucho tiempo en redes sociales online (Facebook) y contestando mensajes personales (WhatsApp). Teniendo en
cuenta la matriz de gestin del tiempo de Stephen Covey (2014), podramos decir que este emprendimiento se
concentra en actividades:
No importantes, pero urgentes (tercer cuadrante).

Importantes, pero no urgentes (segundo cuadrante).

Importantes y urgentes (segundo cuadrante).

No importantes y no urgentes (cuarto cuadrante).

Importantes y urgentes (primer cuadrante).

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Un emprendedor que, durante los primeros aos de su emprendimiento, ampla oficinas y adquiere nuevas
10.
instalaciones en funcin de una tasa de crecimiento que haba planificado y previsto con anterioridad, est:
Reestructurando el emprendimiento para hacer ms eficiente el management.

Aplicando un control a travs de lmites para hacer ms eficiente el management.

Aplicando un control por diagnstico para hacer ms eficiente el management.

Aplicando un control burocrtico mecnico para hacer ms eficiente el management.

Aumentando la capacidad de respuesta del emprendimiento para hacer ms eficiente el management.

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