Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Curso:
Diagnstico Empresarial
Profesor:
Manuel Fritz
Integrantes:
Crispin Mendoza, Sheyla
Canchos Melchor Abigail
Mndez Alayo Leslie Janela
Tema:
Presentacin Donals Chicken SAC
Ciclo:
VII
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
INDICE
2 Resea Institucional:
DONALS CHICKEN es la cadena de polleras emergente del Cono Norte de la ciudad de Lima, cuenta
con 10 aos en el sector restaurant con productos de calidad y un servicio que es la clave del xito.
Actualmente esta cadena de polleras esta bajo la direccin del seor Walter Castillo Asencios, que
cuenta con aproximadamente con una experiencia 20 aos en este sector.
Imagen N 1
DONALS cuenta con una organizacin en proceso de integracin debido a que en estos aos se ha
encontrado en un proceso de expansin, por tal motivo es importante mencionar que el crecimiento
de esta empresa es aproximadamente es del 15% anual.
Aunque actualmente solo cuenta con el 1.25 % del mercado, adems cuenta con una red de locales
en lo respecta a lima norte y con un personal aproximado de 70 personas en todos sus locales.
3 Misin:
Dar productos y servicios de excelente calidad que supere las expectativas de los comensales.
4 Visin:
Consolidarse como empresa lder en el ramo de las polleras de Lima Norte, manteniendo una
presencia predominante en el punto de venta, con el mejoramiento en la atencin al cliente y en la
preparacin de los pollos ms sabrosos.
5 Filosofa Organizacional
5.1 Normas y Valores:
Cero excusas
Siempre en sintona
Compromiso por default
Convierto lo quiero en puedo
6 Organigrama
7 Objetivos:
7.1 Objetivos Estratgicos:
Seguir operando en el tiempo, realizando sus actividades de manera rentable y en un mediano plazo
crecer como grupo (diversificar el negocio) a nuevos horizontes.
8 Diagnostico Estratgico
8.1.1 POLTICO
Es importante mencionar que en estos ltimos aos el estado a travs de sus instituciones a
implantado polticas en torno a la gastronoma nacional entre ellas podemos mencionar a los
restaurantes tursticos, grandes cadenas y restaurantes tradicionales, adicionalmente podemos
mencionar a polleras, cebicherias, entre otros.
Mencionamos que este es un ambiente favorable debido al ministerio de cultura est impulsando la
marca Per los rubros involucrados principalmente son: gastronoma, artesanas entre otros.
8.1.2 ECONMICO
En este punto sera muy importante analizar al Ministerio de Agricultura y el Ministerio de cultura
(reciben constantemente informacin de las empresas en los rubros relacionados el aspectos ms
interesante mencionar es con respecto al crecimiento generado en estos sectores y en general.
Podemos mencionar por parte de las empresas que son cifras que nunca se haban visto en el pas
pues significan casi el uno por ciento del Producto Bruto Interno (PBI) 176 728 millones.
Adems podemos mostrar la evolucin del nmero de restaurantes en las principales ciudades del
pas y su evolucin.
8.1.3 SOCIAL
Hemos visto por parte de la sociedad una revalorizacin de la comida peruana esto lo vemos
plasmado tanto en la marca Per como en otras actividades por ejemplo mistura que son
actividades que promueven el consumo de estas adems podemos mencionar en cifras lo siguiente:
Que de cada 100 peruanos 95 estn orgullosa de la comida peruana, 4 dicen que es buena y solo 1
afirma que no es nada para estar orgulloso. Esta encuesta ha sido realizada por Arellano marketing
en el presente ao 2017, lo que nos da un indicador del nivel de aceptacin pero ms que eso una
evolucin en la percepcin positiva de la poblacin hacia la comida peruana.
Aprovechando esta coyuntura que favorece indirectamente a los negocios secundarios de rubro
como las polleras, cebicherias , etc.
8.1.4 TECNOLGICO
En la actualidad con el creciente uso de las tecnologas de informacin a hecho que los restaurantes
se vean envueltos de esta tecnologa tanto en el aumento de la velocidad de los procesos como en el
control de los mismos por ejemplo ahora la elaboracin de los pedidos se ha vuelto ms controlada y
ha mejorado notablemente la atencin en el servicio.
Adems podemos mencionar algunos usos secundarios de estas tecnologas por ejemplo en el
mbito de seguridad de las instalaciones.
8.1.5 ECOLOGICO
El primero que est relacionado con los alimentos transgnicos aunque el estado no est apoyando
este tipo de cultivo pero las trasnacionales desean implantarlo esto es lo que podemos mencionar
por parte de la gastronoma, por otro lado hay que mencionar el tema de la contaminacin
electromagntica por parte de celulares, computadoras, Laptops, etc.
Adems podemos mencionar otros aspectos como el cambio climtico que est causando estragos
en algunas partes del planeta, finalmente podemos mencionar el problema minero en el Per lo cual
est causando que las poblaciones estn causando conflictos. Debido a los relaves mineros que
causan enfermedades en la poblacin.
Efecto Invernadero
Cambio Climtico
Este grafico nos indica segn nuestro anlisis PESTE cuales serian las principales variables a evaluar :
Poltico
1. Polticas que promueve el consumo interno
2. Leyes que favorecen el desarrollo empresarial
Econmico
1. Indicadores macroeconmicos positivos
2. Aumento del consumo per capital en el sector referido a restaurant(fast food ,pollerias,etc)
3. El boom de las micro finanzas apoyo de las entidades bancarias a las MYPES
4. Incrementos del precio de los combustibles
Social
1. Cambio en la conducta del consumidor Peruano
2. Cambio en el comportamiento del trabajador Peruano
Tecnolgico
1. Masificacin de los sistemas de informacin para una mejor gestin.
2. Mejores tecnologas para el procesamiento del pollo a la brasa.
3. Avances en el campo gentico lo cual aumenta la productividad(pollo y verduras).
Ecolgico
1. Efecto Invernadero
2. Cambio Climtico
Diagnstico Empresarial 10 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Una vez obtenida las principales variables de nuestro anlisis PESTE las analizaremos para definir si es
una amenaza o una oportunidad y cuantificar el impacto que estas tienen en la industria.
Diagnstico Empresarial 11 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
6. Aumento del consumo per capital en el sector referido a restaurant (fast food
,pollerias,etc).
Definitivamente esto es considerado como una oportunidad debido a que este indicador dice
como est la tendencia del consumo lo cual motiva a los dueos de estos establecimientos a
expandir la capacidad y buscar nuevos clientes. El sector lo considera este factor con 10%
debido a que representa una oportunidad importante pero le dan un peso de 2 por que esta
una oportunidad global es decir afecta a todos de una manera parecida.
Diagnstico Empresarial 12 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Diagnstico Empresarial 13 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
OPORTUNIDADES 1.17
0.08 3
1. Sistema adecuado de microcrditos empresariales de la
entidad privada financiera. 0.24
2. Indicadores macroeconmicos positivos. 0.05 2 0.1
0.1 3
3. Sistemas de informacin inmediatas en la red, uso de la
tecnologa (internet). 0.3
4. Leyes que favorecen el desarrollo empresarial. 0.05 2 0.1
5.Politicas que promueve el consumo interno 0.05 2 0.1
6. Aumento del consumo per capital en el sector referido a
restaurant (fast food ,pollerias,etc). 0.1 2 0.2
7.Mejores tecnologas para el procesamiento del pollo a la brasa 0.03 1 0.03
8.Avances en el campo gentico lo cual aumenta la
productividad(pollo y verduras) 0.05 2 0.1
AMENAZAS 1.005
1. Incrementos en los precios del Insumos. 0.1 2 0.2
Otro punto importante a mencionar es que la suma de los valores correspondiente al impacto de las
oportunidades y amenazas correspondiente al sector externo es 2.175 lo que nos demuestra que el
entorno externo tiene un impacto mediano en la empresa lo cual se debe planificar mejor para
poder controlarlo.
Diagnstico Empresarial 14 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Ventas Respuestas
1. Cuentas con fuerza de ventas no
2. Vende al crdito no
3. Posee canales de distribucin si
4. Pagina web si
5. Posee ventas estacionales si
6. Clientela fiel si
Produccin
1. Operarios con experiencia si
2. Equipos modernos si
3. Problemas de insumos no
4. Retrasos en la produccin no
5. Procesos efectivos de produccin si
Administracin
1. Alta rotacin de personal no
2. Capacita personal no
3. Premia personal no
4. Personal calificado si
5. Soluciona Inmediatamente problemas que se sucintan de imprevisto no
Finanzas
1. Cuenta con liquidez si
2. Invierte el excedente si
3. Tiene deudas pendientes de pago no
4. Es persona confiable de crdito si
5. Cuenta con buen capital de trabajo si
Sistemas de
informacin
Diagnstico Empresarial 15 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
FORTALEZAS
Clientela fiel 0.05 3 0.15
Posee canales de distribucin 0.02 3 0.06
Pagina web 0.01 3 0.03
Posee ventas estacionales 0.05 3 0.15
Clientela fiel 0.014 4 0.056
Operarios con experiencia 0.2 4 0.8
Equipos modernos 0.04 4 0.16
Poder de Negociacin de insumos 0.03 3 0.09
Retrasos en la produccin 0.015 3 0.045
Procesos efectivos de produccin 0.01 3 0.03
Baja rotacin de personal 0.035 3 0.105
Personal calificado 0.02 4 0.08
Cuenta con liquidez 0.025 3 0.075
Invierte el excedente 0.03 3 0.09
No Tiene deudas pendientes de pago 0.04 4 0.16
Es persona confiable de crdito 0.01 4 0.04
Cuenta con buen capital de trabajo 0.036 3 0.108
DEBILIDADES
Por el resultado obtenido podemos deducir que la empresa se encuentra en una posicin de
regular a buena, adems la empresa usa de manera buena sus fortalezas.
Diagnstico Empresarial 16 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
FORTALEZAS DEBILIDADES
Diagnstico Empresarial 17 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
7. Cambio Climtico
9 Diagnostico Operacional
9.1 Descripcin de las principales reas de trabajo
9.1.1 rea de Almacenamiento:
Este es el lugar donde se recepcionan los productos como el pollo, las verduras, las papas y los dems
materias primas que se van a utilizar en el proceso de produccin del pollo a la brasa adems de
otros materiales indirectos, a su vez cumple la funcin como centro de distribucin de la material
directo como indirecto a las reas de cocina y horno.
Por tal motivo lo consideramos como un rea de trabajo porque estn en constante interaccin con
el proceso de produccin.
Diagnstico Empresarial 18 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
1. Preparado de Insumos
2. Cocinado
3. Limpieza
Pre-Horneado.
Horneado.
3. Despacho
Servido del pollo a la brasa
Diagnstico Empresarial 19 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Alistar y distribuir:
1. Se encargan de secar los servicios (platos, cubiertos, vasos, etc.) que son proporcionados por
cocina los alistan y brindan cuando llegan los clientes.
2. Adems como Primera actividad se encargan de la limpieza del local exceptuando a las reas
de horno, cocina y almacn donde cada uno de ellos es responsable de la limpieza del
mismo.
Se han elegido estos procesos debido a la gran importancia que estos tienen en el desarrollo operativo de la
empresa, adems se han determinado que estos procesos son los que generados de mayor valor en nuestra
cadena productiva.
Diagnstico Empresarial 20 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Este proceso tiene la finalidad de satisfacer las necesidades de los comensales en cuanto al consumo de pollos a la brasa, para ello se requiere contar con los equipos y
herramientas que nos hagan elaborar el pollo a la brasa de manera ms rpida, ms eficiente y de mejor calidad usando buenos insumos y contando con el adecuado
personal de servicio el cual es el que va a interactuar constantemente con el comensal
Diagnstico Empresarial 21 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Este proceso nos permite realizar la adquisicin de los materiales a usar, los cuales tiene que cumplir con la calidad exigida, estar frescos y en el momento en que son
requeridos. Mediante este proceso sirve como soporte al proceso de Produccin y Servicio de Pollos a la brasa ya que sin l no se contara con los materiales necesarios.
El valor que contribuye este proceso en la cadena de valor es mediante la seleccin de materiales de calidad los cuales sern consumidos por el cliente.
Diagnstico Empresarial 22 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
10 Diagnstico Comercial
10.1.2.1 NECESIDADES:
Diagnstico Empresarial 23 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
10.1.2.2 PERCEPCIONES:
La percepcin vara de acuerdo a qu experiencia y a qu aprendizaje previo tenga el
observador. Los aspectos que influyen sobre la persona que percibe son:
2. Las expectativas; se tiende a percibir lo que se espera, aquello que resulta ms familiar,
por ejemplo que se le atienda como si estuviera en casa.
En sntesis: toda la informacin y los estmulos que se captan por los sentidos, ms
aquellos aspectos que influyen en la forma de percibir, generan la elaboracin de un
concepto sobre el objeto observado como una totalidad.
Por esto, es muy importante que todos los recursos humanos de una empresa, tenga
contacto directo con el cliente o no, tenga bien en claro lo que se quiere transmitir,
adems de la capacidad para identificar las necesidades del cliente y brindarle apoyo
para que logre satisfacerlas.
10.1.2.3 CONDUCTA:
Es de suma importancia estudiar el comportamiento del consumidor; me refiero a que
buscamos conocer como las personas que componen nuestro mercado meta toman
decisiones para gastar sus recursos como el tiempo y el dinero, que son limitados,
buscando satisfacer necesidades ilimitadas, como una de ellas de las primordiales el
consumo de alimentos, es por ello que la conducta posterior a la venta, debe ser
estudiada por el dueo o gerente de Donalds, para fidelizar a los clientes.
Diagnstico Empresarial 24 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Segn un estudio de Arellano Marketing del 2011, consultado sobre a qu tipo de lugares
acostumbra ir a comer regularmente, un abrumador 62,3% de 5.000 encuestados en 14
ciudades prefiere comer un pollo dorado con papas fritas.
2. Competitividad de Precios.
Juan Miguel Galeas, gerente comercial corporativo del grupo Rokys que se disputa el
liderazgo en el segmento con Norkys seala que lo ms lgico sera que el holding apunte a
los segmentos B, C y D, fiel a su reconocida vocacin de apoyarse en el crecimiento de la
llamada nueva clase media.
Juan Miguel Galeas, gerente comercial corporativo del grupo Rokys que se disputa el
liderazgo en el segmento con Norkys seala que el holding apunta a los segmentos B, C y D,
fiel a su reconocida vocacin de apoyarse en el crecimiento de la llamada nueva clase media.
4. Nuevos Productos.
A ese segmento tambin apunta el grupo Wu, dueo de la cadena Pardos Chicken, que lanz
el ao pasado la cadena Planet Chicken, en cuyos platos se combinan clsicos como el arroz
chaufa, los tallarines verdes y el pollo a la brasa
5. Servicio al Cliente.
Diagnstico Empresarial 25 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Participacin del
Mercado 0.1 2 0.2 4 0.4 3 0.3
Competitividad de
Precios 0.2 4 0.8 3 0.6 2 0.4
Calidad del
Producto 0.25 2 0.5 4 1 4 1
Investigacin y
Desarrollo 0.05 1 0.05 1 0.05 1 0.05
Vemos que en comparacin con el promedio del mercado est bien pero todava le falta
camino por recorrer para estar a la altura de los mejores.
Segmentacin de Mercado
Segmentacion de Mercados
Mercado Total: Todos quienes desean comer
Mercado Potencial: Todos aquellos que tienen dinero y no
tienen problemas con los derivados del pollo
Mercado Meta: Todos aquellos que desean un pollo a la
brasa para satisfacer su apetito
Mercado Real: Todos los clientes actuales de la zona
Diagnstico Empresarial 26 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Matriz de Ansoff
Actuales Nuevos
Consumidores de distritos de
Consumidores de estratificacion
estratificacion Medio alto/ Bajo
Alta/ Medio alto
Superior
I II
Penetracion de Mercado Desarrollo de mercado
Estrategia que ofreciendo gran Se busca mejorar la vista del
calidad en los productos que ofrece establecimiento, asi como tambien
Pollos a la brasa y y a bajo costo, esta logrando ofrecer servicios complementarios a
Actuales
P similares obtener mayor participacion de la comida, como son salas de
R mercado. entretenimiento familiar.
O
D
U
III IV
CT
Desarrollo de producto
O
Estrategia que busca implementar Diversificacion
S
un nuevo tipo de producto Estrategia que busca dejar el negocio
Nuevos Comida Europea relacionado, incrementando con de las pollerias para centrarse en un
ello la gamma de productos para el nuevo campo innovador en el nuevo
cliente para reternerlo por un largo segmento de mercado destino.
plazo
Benchmarking
Diagnstico Empresarial 27 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
La Matriz PEYEA
1. Fuerza Financiera
2. Ventaja Competitiva
Participacin del Mercado. Calidad del Producto. Ciclo de Vida del Producto. Lealtad de los
clientes. Utilizacin de la capacidad de la competencia. Conocimientos tecnolgicos.
Control sobre proveedores y distribuidores.
Diagnstico Empresarial 28 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
4. Fuerza de la Industria
Fuerza Financiera 4
ndice de solvencia 5
Periodo de pago 2
Activos fijos 5
Fuerza de la industria 4
Diagnstico Empresarial 29 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
FF-EA = 1
FF
FI-VC = 0
VC
FI
0,5
EA
Diagnstico Empresarial 30 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Por lo tanto se deduce de la matriz que Donalds est tomando una Estrategia agresiva.
10.3.1 LA ESTRUCTURA:
En la estructura del negocios que va desde el punto del origen del producto hasta el
consumidor. Necesitaramos por lo menos:
Dos cocineros
Uno que empaque la comida para su recepcin
2 intermediarios para hacer llegar lo que pidi
La funcin de la distribucin consiste en hacer llegar la comida ya sea men, platos extras
o pollo a la brasa al consumidor final. La actividad ms importante para lograr esto es
arreglar su venta del fabricante al consumidor final. Si existe gran demanda en delivery se
puede contratar hasta 4 personas. Pueden ser personas que lleve el producto ya sea con
transporta o caminando, pero que llegue en el momento.
Diagnstico Empresarial 31 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
10.4.2 POSICIONAMIENTO
Cuenta con clientes fieles en a lo largo de su cadena de pollera.
Pollos a la Brasa :
Es una combinacin dorada del pollo a la brasa c/ carbn, papas fritas,
guarnicin de ensalada, Adems incluye deliciosas especies
dependiendo del gusto del cliente. Podemos encontrarlo en las
siguientes presentaciones.
1 pollo a la brasa
Un pollo entero de 1650 gr., papas fritas 1660 gr., ensalada:
lechuga orgnica, 2 rodajas de pepinillo, 2 rodajas de tomate, 2rodajas de Betarraga,
zanahoria rayada, 2 trozos de brcoli y salsa de aj.
pollo a la brasa
Medio pollo de 825 gr., papas fritas 830 gr., ensalada: lechuga orgnica 2 rodajas de
pepinillo, 2 rodajas de tomate, 2 rodajas de betarraga, zanahoria rayada, 2 trozos de brcoli
y salsa de aj. Adicionalmente: mostaza y ktchup.
Diagnstico Empresarial 32 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
de pollo a la brasa
Un cuarto de pollo de 412,5 gr., papas fritas 415 gr., ensalada: lechuga Orgnica, 1
rodaja de pepinillo, 1 rodaja de tomate, 1rodaja de betarraga, zanahoria rayada, 1
trozo de brcoli y salsa de aj. Adicionalmente: mostaza y ktchup.
Parrillas:
Parrilla Donals
1/4 de pollo a la brasa, bife personal, pancita, 2 chuletas personales, 2 palitos de
anticuchos, rin, chorizo y hot dog acompaado de papas fritas y ensalada clsica de
lechugas, tomates, pepinillos, rabanitos, zanahorias frescas y palta.
Especiales:
Combinacion de deliciosos ingrendientes (Pollo, hot dog
, papas )que al igual que el pollo a la brasa tiene muy
buena acojida , debido al buen sabor de sus ingredientes
y el sabor especial al combinarlos ademas se acompaa
con papas y cremas especiales entre los principales
productos tenemos :
Diagnstico Empresarial 33 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Salchipapa
Deliciosa porcin personal de papas y hot dog frito adems lleva como guarnicin
ensalada, acompaado por deliciosas cremas.
Pollo Broaster
Deliciosa porcion personal pollo apanado frito acompaado con una porcin generosa de
papas fritas y con ensalada de guarnicin , acompaado de las deliciosas cremas .
Salchipollo
Deliciosa porcin personal de pollo con papas y hot dog fritas acompaado con ensalada
de guarnicin, con sus tradicionales cremas .
Pollipapa
Deliciosa porcin personal de papas fritas acompaada con pollo deshilachado , con un
guarnicion de ensalada y acompaada con las tradicionales cremas.
Platos a la Carta:
Deliciosos platos tradicionales , dirigido al publico que
opta por una opcion diferente al pollo a la brasa , entre
los platos mas representativo tenemos:
Arroz chaufa
Como en las chifas: con pollo, huevo, cebollita, arroz; y nuestra sazn.
Tallarn saltado
Tallarn, carnes, verduras: saltados como slo donals lo hace.
Lomo saltado
El lomo de siempre al jugoso estilo de donals
Pollo saltado
La clsica receta del lomo saltado, pero con pollo.
Bebidas:
Diagnstico Empresarial 34 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Diagnstico Empresarial 35 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Del grfico mostrado se observa que la lnea de productos que genera un mayor porcentaje
de ingreso es de la lnea de productos de pollo a la brasa, con una representacin de
aproximadamente el 90% de los ingresos recaudados en una semana, por lo tanto esta es la
lnea principal de productos de Donals Chicken, siendo el principal representante el pollo a
la brasa entero con papas fritas y ensalada.
10.4.4 SERVICIO
Mejorar la disponibilidad y el servicio rpido.
10.4.5 PUBLICIDAD
Desarrollar una nueva campaa de publicidad dirigida al pblico
DONALDS anunciar en los peridicos que a cualquier persona que consuma sus
productos le har un descuento del 10%.
2. CUNDO se har?
En el mes de diciembre por campaa navidea y sabiendo que en esa poca hay ms
reuniones sociales.
3. QUIN lo har?
Lo harn las personas que integran la empresa, conjuntamente con los especialistas en
ese campo.
4. CUNTO costar?
Diagnstico Empresarial 36 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
11 Diagnstico Tecnolgico
Diagnstico Empresarial 37 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Donalds Chicken realiza sus procesos y actividades de forma manual. En visita realizada a dos de sus
sedes se observ que la nica inversin en tecnologa realizada hasta el momento haba sido en la
adquisicin de mquinas registradoras. As mismo el Sr. Walter Castillo nos manifest que para sus
cuadres contables haca uso de Excel.
De acuerdo a lo observado podemos afirmar que entre necesidades de informacin para Donalds
Chicken seran:
informacin procesada
Administracin:
Coordinaciones verbales
Cada administrador del local conoce el manejo del local. Sin embargo no hay algo
documentado
Diagnstico Empresarial 38 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Contabilidad:
Produccin:
La maquinaria es adecuada
Logstica:
Se realiza control sobre los pollos y envases, este es sobre un cuaderno y es el dueo
o administrador del local quienes poseen la llave.
Diagnstico Empresarial 39 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Procesos Manuales
Falta de informacin
Se desconoce como utilizar las tecnologas
existentes para optimizar el trabajo, generar
Organizacin reportes
Resistencia al cambio
Resistencia a realizar inversin
Falta de conocimiento tecnolgico general
Administracin Procesos manuales no establecidos
formalmente
Tecnologa
Diagnstico Empresarial 40 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
Tecnologa
Diagnstico Empresarial 41 | P g i n a
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administracin
CONCLUSIONES
Las mayoras de empresas confunden la misin con la visin y de manera inversa, y tambin
creen que el tener una misin y visin simplificada es lo ms adecuado, pero una misin que
no seale que es lo que hace la empresa no puede guiar a los miembros de la organizacin a
conseguir los objetivos establecidos.
Una de los problemas externos que tiene Donals Chicken es que el pblico consumidor suele
confundirlo con su competidor denominado Rokys que ha absorbido su prestigio y calidad.
Donals Chicken debera aplicar un plan de marketing enfocndose a un pblico de todas las
edades, es decir, a toda la familia, y de esta manera aprovechar la demanda que esta
generara.
Las estrategias establecidas en este trabajo deben ser aplicadas tomando en cuenta el factor
de la competencia y bajo medidas de diferenciacin de producto por calidad.
Diagnstico Empresarial 42 | P g i n a