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ARTICULO 1

Gerente Ideal

Artculo, escrito por RABOUIN, Roberto ( 18 de febrero 2017), en la Revista Aden

PAITAN POMA, Erika Pamela

Universidad Nacional de Huancavelica

NOTA DEL AUTOR:

PAITAN POMA, Erika Pamela, se encuentra en el VII ciclo de la Escuela Profesional de


Economa de la Universidad Nacional de Huancavelica

Las opiniones presentadas en el presente escrito representan nicamente a la visin del autor
sobre los temas tratados.

G-mail: erikapamelapaitan@gmail.com

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RESUMEN

La economa ocupa un tema central en la vida por lo tanto ocupa mucho de nuestro tiempo,
de lo aludido inferimos fcilmente que el malajemente cumple y debe cumplir una clara
funcin como nica va, por tanto nuestro ya mtico gerente deber ser un eximo planificador,
el gerente debe ser capaz de armonizar todos los intereses en juego generar opciones de
mutuo beneficio.

Pero la tarea no termina aqu hay que entender al personal y satisfacer a los inversores,
retener a los clientes y cautivar al pblico en definitiva se requiere liderazgo el principal
desafo que enfrentan los gerentes de hoy es que cubran este perfil ambicioso y
comprometido con el mundo que le de sustento.
INTRODUCCION

Sin lugar a duda en el presente trabajo est en condiciones ptimas de crear o destruir valor
en funcin a la capacidad de gerenciamiento de quienes lo conduzcan, ahora bien la visin
nos sirve si nos complementa con otros elementos, el establecimiento de la visin supone
precisar adonde ir, el gerente debe ser capaz de concordar todos los intereses en juego para
generar opciones de mutuo beneficio, formulas win.win.

Entonces la lectura nos da a entender que un nuevo gerente deber tener visin, contar con
una actitud estratgica adems nos da a entender que deber intuicin empresaria y un
marcado poder de decisin y por otra parte deber tener una fuerte capacidad de
involucramiento y tambin sentir pasin por lo que hace y mucha capacidad de trabajo
comprometido con el mundo que le da sustento.
DESARROLLO

La economa ocupa un fondo central en la vida por lo tanto ocupa mucho de nuestro tiempo,
en primera peticin esta lo econmico, el management cumple y debe cumplir una clara
funcin que pasara por prevencin y construccin de la economa como nica va de progreso
social en un estndar poltico social, prcticamente ser de gran parte mundial.

En el presente trabajo est en condiciones ptimas de crear o destruir valor en funcin a la


capacidad de gerenciamiento de quienes lo conduzcan, ms all del trabajo en equipo, es un
proceso individual que se centra en la figura del gerente por excelencia en el mundo de los
negocios, se necesita de una visin que lleve a los gerentes a plantearse cmo ser ms
competitivos se debe estar mirando el mundo.

Ahora bien la visin nos sirve si nos complementa con otros elementos, el establecimiento de
la visin supone precisar adonde ir, afirmamos que este gerente ideal debe saber dnde y
cundo utilizar las herramientas por ende al gerente general se lo ha descrito tanto como un
hombre de accin y para poder ser exitoso en la ejecucin de los proceso empresariales.

Los negocios requieren de una detallada planificacin, en el lanzamiento de un producto o en


el abordaje de un nuevo mercado, es una forma de fracasar o de perder plata, por tanto
nuestro ya mtico gerente deber ser un eximo planificador, el gerente debe ser capaz de
armonizar todos los intereses en juego generar opciones de mutuo beneficio realmente que
sea capaz de negociar y no de imponer.

Un gerente debe tener actitud colaborativa un nuevo lenguaje, un gerente realmente capaz
de negociar y no de imponer que sea capaz de elegir una sola alternativa para que su empresa
avance y no se quede paralizada; entender al personal, satisfacer y retener a los clientes y
cautivar al pblico, en definitiva se requiere liderazgo y ms liderazgo y si uno afecta la vida
de la gente debe asumir con responsabilidad su rol.
CONCLUSIONES

Debemos pensar en una nueva clase de dirigentes empresariales, que asuman su nuevo rol
donde son los principales creadores de valor para la sociedad entonces este nuevo gerente
deber tener una visin, una intuicin empresarial y un poder de decisin de esta forma
contar con una actitud estratgica adems una obsesin por la capacitacin para as tener
una metodologa bien organizada.

BIBLIOGRAFIA

http://www.aden.org/revista/el-gerente-ideal/