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Inventario vs inflacin

Una economa con nivel de inflacin en alza, obliga a los gerentes a revisar algunas estrategias que ya
estaban en desuso.

En el contexto macroeconmico actual del pas, nos encontramos con un creciente nivel de inflacin, donde
los sindicatos pujan por incrementos salariales, que mas que incrementos son recomposiciones del poder
adquisitivo de la moneda, las cuales rondan el orden del 30%. Junto con el aumento en el costo de este
factor, se suman el resto de los factores necesarios que tambin sufren modificaciones de sus valores, esto
hace que el empresario trate de incrementar sus precios para mantener la rentabilidad.

En este marco, donde tener dinero en efectivo es estar expuesto a la prdida de su valor, el empresario
debe minimizar este riesgo. Una de las alternativas posibles es realizar modificaciones a la poltica de
inventarios incrementndolos, ya sean stos de insumos y producto terminado para una empresa industrial y
solo de mercaderas si la empresa es comercial.

Pero de qu manera el empresario debe incrementar los inventarios y cul debe ser el lmite?

Actualmente es negocio stockear artculos (entendindose por artculos como sinnimo de insumos,
repuestos, productos terminados, mercaderas de reventa, etc.). Porque es la mejor manera de resguardar
el patrimonio ya que es un activo que no est expuesto a la desvalorizacin monetaria.

Entendamos que stockear es un mecanismo defensivo en este contexto inflacionarios y solo sirve en esta
situacin dado que en una situacin de estabilidad la operatoria es inversa.

La forma ms conveniente de incrementar el stock, es adquirirlo en cuenta corriente de nuestros


proveedores o bien a plazo (esta alternativa es menos factible hoy ya que todos en el mercado tratan de
reducir los plazos de cobro para hacernos rpidamente de efectivo y no perder capacidad de compra al
momento de cobrar). Otra manera es aprovechar oportunidades que e veces nos brindan los proveedores que
-con el afn de hacerse de dinero- ofrecen productos con descuentos importante y que representa una
oportunidad para el empresario comprador.

El lmite que un comprador industrial o comerciante debe fijarse, estar dado por uno o varios aspectos que
se deben tener en cuenta, alguno de los cuales son ms visibles que otros como pueden ser:

Aumentar el stock hasta la capacidad de almacenaje operativa mxima


Que los costos indirectos de la compra superen la ventaja de haber hecho esta adquisicin, o sea, si el
empresario realiza una compra en base a una oportunidad pero por el volumen adquirido, ste debe
incrementar sus costos de operacin y/o en el peor de los casos tiene que alquilar un deposito por esta
compra, entonces quiz deje de ser un buen negocio.
No ahorcarse financieramente y que por ste incremento de stock se requiera recurrir al financiamiento
externo a una tasa superior que el ahorro por la compra realizada.

CONCLUSION

Administrar las compras durante procesos inflacionarios es un tema delicado principalmente para encontrar
el equilibrio de la oportunidad de tener mayores niveles de stock versus el riesgo financiero que se toma. En
estos casos, la experiencia del empresario y el conocimiento del ciclo de transformacin del dinero en
mercadera y de la mercadera en dinero es clave para minimizar los riesgos

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