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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN PBLICA

TEMA:
PROCESO ADMINISTRATIVO

CICLO: VI

DOCENTE:
TITULAR: Lic. Adm. VANESSA ALBORNOZ URETA

ALUMNA:
RODRIGUEZ BRAVO, Enma

HUNUCO-2017

*Estudiante del VI ciclo de la carrera Profesional de Administracin ULADECH Catlica


Filial-Hunuco, enma_rb01@hotmail.com
I. TTULO DE LA MONOGRAFA

PROCESO ADMINISTRATIVO

II. FORMULACIN DEL PROBLEMA

Qu es el Proceso Administrativo?

III. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Conocer el Proceso Administrativo.

3.2. OBJETIVO ESPECFICO


Conocer las definiciones.
Conocer las etapas.
Conocer las fases.
Conocer los elementos.

IV. AUTORA:
RODRIGUEZ BRAVO, Enma
DEDICATORIA

A Dios, a mis padres por ser el motor

de mi vida, por brindarme su apoyo

incondicional, del mismo modo a la profesora

del curso por brindarme los conocimientos

necesarios para mi buen desempeo posterior

en este campo de estudios de la

Administracin.
AGRADECIMIENTOS

A Dios, por su bendicin que me

permite pasar cada obstculo que se me

presente y seguir adelante en este camino de

superacin profesional en el campo de

estudios de la Administracin.
PROCESO ADMINISTRATIVO
RESUMEN

El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las

cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso

integral proceso administrativo consideran la administracin como una actividad

compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo nico. Este

proceso administrativo est formado por 4 funciones fundamentales, planeacin,

organizacin, ejecucin y control. Una expresin sumaria de estas funciones

fundamentales de la administracin es: La planeacin: para determinar los objetivos en los

cursos de accin que van a seguirse, La organizacin: para distribuir el trabajo entre los

miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias, La ejecucin:

por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y

entusiasmo, El control: de las actividades para que se conformen con los planes.
SUMMARY

The administrative process is the set of successive phases or stages through which the

administration, they are interrelated and form an integral process administrative process

consider the administration as a composite activity of certain sub-activities that constitute

the single administrative process. This administrative process is formed by 4 key functions,

planning, organization, execution and control. A summary expression of these core

functions of the administration is: planning: to determine the objectives in the courses of

action that are to be followed, the organization: to distribute the work among the members

of the group and to establish and recognize the necessary relationships, the execution by

the members of the group to carry out the prescribed tasks with determination and

enthusiasm, the control of the activities to conform with the plans.


INDICE
I. INTRODUCCIN.................................................................................................................... 9
II. PROCESO ADMINISTRATIVO ..................................................................................... 10
2.1. DEFINICIONES: ........................................................................................................... 10
2.2. ETAPAS .......................................................................................................................... 10
2.2.1. Mecnica: ................................................................................................................ 10
2.2.2. Dinmica: ................................................................................................................ 10
2.3. FASES ............................................................................................................................. 11
2.3.1. PLANEACION: ...................................................................................................... 11
2.3.2. ORGANIZACIN: ................................................................................................ 11
2.3.3. INTEGRACIN: ................................................................................................... 12
2.3.4. DIRECCIN: ......................................................................................................... 12
2.3.5. CONTROL: ............................................................................................................ 13
2.4. ELEMENTOS ................................................................................................................ 13
2.4.1. PLANEACION ....................................................................................................... 13
2.4.2. ORGANIZACIN: ................................................................................................ 14
2.4.3. INTEGRACIN: ................................................................................................... 15
2.4.4. DIRECCIN: ......................................................................................................... 16
2.4.5. CONTROL: ............................................................................................................ 16
III. CONCLUSIONES .............................................................................................................. 17
IV. ANEXOS ............................................................................................................................. 18
V. REFERENCIA BIBLIOGRFICA...................................................................................... 19
ADMINISTRACIN PBLICA

I. INTRODUCCIN

Desde la antigedad el hombre primitivo desarrollaba en forma incipiente el

proceso administrativo en sus actividades cotidianas. Posteriormente las actividades

del hombre se fueron transformando y por ende complicando. Ello trajo como

resultado una mayor profundizacin del proceso administrativo.

El proceso administrativo se entiende, cmo el conjunto de funciones que

tienen cmo resultado final, el cumplimiento de los objetivos de una organizacin.

El proceso administrativo no es lineal, ms bien se podra visualizar en

crculo ya que, cada funcin se integra con el resto y el conjunto de la integracin

se observa en los resultados de la gestin.

La gestin empresarial combina las funciones del proceso administrativo,

adaptndolas a las condiciones de cada mercado.

El proceso administrativo ha venido evolucionando a travs de la historia de

acuerdo a los diferentes escenarios a los que el hombre se ha enfrentado El proceso

administrativo se refiere a planear y organizar la estructura que compone a

organismos sociales, as como dirigir y controlar las actividades para encaminarse

al logro de sus objetivos.

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ADMINISTRACIN PBLICA

II. PROCESO ADMINISTRATIVO

2.1.DEFINICIONES:

Un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas.

La administracin es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeacin,

organizacin, direccin y control y busca el logro de los objetivos

organizacionales establecidos.

Se ha dado en llamar a la administracin el arte de hacer las cosas a travs

de la gente. Esta definicin de Mary Parker Follett destaca el hecho de que los

administradores logran objetivos organizacionales a travs de otros.

El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la estructura de

las empresas, en la cual se ejecutan direccin y control para darle seguimiento a

los procesos administrativos.

Etapas que representan la administracin en accin. Interrelacionadas para

el logro de objetivos organizacionales.

2.2.ETAPAS

2.2.1. Mecnica:

Por lo cual podemos decir que es la fase donde realiza la estructura

principal de la misma empresa:

Planeacin

Organizacional

2.2.2. Dinmica:

Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecucin

con eficiencia y eficacia de la misma empresa.

Integracin

Direccin

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ADMINISTRACIN PBLICA

Control

2.3.FASES

2.3.1. PLANEACION:

Implica que los administradores piensen, a travs de sus

objetivos y acciones, y con anticipacin, que sus acciones se

basan en algn mtodo, plan o lgica, ms que una mera

suposicin. Los planes dan a la organizacin sus objetivos y

fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en

la planeacin es la seleccin de las metas de la organizacin.

Consiste en seleccionar misiones y objetivos, as como las

acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la

toma de decisiones; esto es de la eleccin de cursos de accin

futuros a partir de diversas alternativas. Existen varios tipos de

planes, los cuales van desde los propsitos y objetivos generales,

hasta las acciones ms detalladas por emprender.

2.3.2. ORGANIZACIN:

Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los

recursos entre los miembros de una organizacin en una forma

tal que pueda logra los objetivos de la organizacin de manera

eficiente. Los administradores deben adecuar la estructura de la

organizacin con sus objetivos y recursos, un proceso que se

denomina DISEO ORGANIZACIONAL.

Es la parte de la administracin que supone el establecimiento de

una estructura intencionada de los papeles que los individuos

debern desempear en una empresa. La estructura es

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ADMINISTRACIN PBLICA

intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignacin

de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas,

asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas

para realizar estas tareas.

2.3.3. INTEGRACIN:

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de

todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que

la mecnica administrativa seala como necesarios para su ms

eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos,

articulndolos, y buscando su mejor desarrollo. Aunque la

INTEGRACIN comprende cosas y personas lgicamente es

ms importante lo de las personas y, sobre todo, la de los

elementos administrativos o de mando.

Consiste en ocupara y mantener as los puestos de la estructura

organizacional. Esto se realiza mediante de la identificacin de

los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las

personas disponibles y el reclutamiento, seleccin, contratacin,

ascenso, evaluacin, planeacin de carrera, compensacin y

capacitacin o desarrollo, tanto de candidatos como de

empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y

eficientemente sus tareas.

2.3.4. DIRECCIN:

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada

miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el

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ADMINISTRACIN PBLICA

conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los

planes sealados.

Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan

a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y

grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el

aspecto interpersonal de la administracin.

2.3.5. CONTROL:

Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir

los resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados

con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de

corregir y mejorar y adems para formular nuevos planes. El

administrador debe cerciorarse de que las acciones de los

miembros de la organizacin la lleven a la obtencin de sus

metas.

Consiste en medir y corregir el desempeo individual y

organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los

planes. Implica la medicin del desempeo con base en metas y

planes, la deteccin de desviaciones respecto a las normas y la

contribucin de la correccin de estas. En pocas palabras el

control facilita el cumplimiento de los planes; Las actividades

del control suelen relacionarse con la medicin de los logros.

2.4.ELEMENTOS

2.4.1. PLANEACION

PROPSITOS O MISIONES: Se identifica la funcin o tarea

bsica de una empresa o institucin o de una parte de esta.

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ADMINISTRACIN PBLICA

OBJETIVOS O METAS: Los objetivos o metas son los fines

que se persiguen por medio de una actividad de una u otra

ndole.

ESTRATEGIAS: Es la determinacin de los objetivos bsicos a

largo plazo de una empresa y la adopcin de los recursos de

accin y la asignacin de recursos necesarios para su

cumplimiento.

POLTICAS: Son enunciados o criterios generales que orientan

o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.

PROCEDIMIENTOS: Son planes por medio de los cuales se

establece un mtodo para el manejo de actividades futuras.

REGLAS: Se exponen acciones o prohibiciones especificas, no

sujetas a discrecionalidad de cada persona.

PROGRAMAS: Son un conjunto de metas, polticas,

procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir,

recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a

cabo un curso de accin dado.

PRESUPUESTOS: Es la formulacin de resultados esperados

expresada en trminos numricos.

2.4.2. ORGANIZACIN:

a) FUNCIONES:

La identificacin y la clasificacin de las actividades

requeridas.

La agrupacin de las actividades necesarias para el

cumplimiento de los objetivos.

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La asignacin de cada grupo de actividades a un

administrador dotado de la autoridad (delegacin)

necesaria para supervisarlo.

La estipulacin de coordinacin horizontal ( en un mismo

o similar nivel organizacional) y vertical ( entre las

oficinas generales, una divisin y un departamento) en la

estructura organizacional.

b) JERARQUIAS:

Fijar la autoridad y la responsabilidad correspondiente a cada

nivel existe dentro de una organizacin.

c) PUESTOS:

Las obligaciones y requisitos que tienen en concreto cada unidad

de trabajo susceptible de ser desempeada por una persona.

2.4.3. INTEGRACIN:

Seleccin, es proceso para elegir entre varios candidatos, dentro

o fuera de la organizacin a la persona ms indicada para ocupar

un puesto en ese mismo momento o en el futuro.

Introduccin, la mejor manera para lograr que los nuevos

elementos se articulen lo ms ptima y rpidamente que sea

posible al organismo social.

Desarrollo, es un mtodo sistemtico integrado y planeado que

se realiza a travs de la capacitacin, el adiestramiento y la

formacin del personal para elevar la eficacia de grupos de

personas y de la organizacin o de una unidad organizacional

importante.

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ADMINISTRACIN PBLICA

2.4.4. DIRECCIN:

Autoridad y mando, es el principio del que deriva toda la

Administracin y, por lo mismo, su elemento principal, que es la

direccin o liderazgo arte o proceso de influir en las personas.

Comunicacin, es la transferencia de informacin de un emisor a

un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla.

Delegacin, es la forma tcnica para comunicar a los

subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo

que se ejecuta.

Supervisin, es revisar si las cosas se estn haciendo tal y como

se haban planeado y ordenado.

2.4.5. CONTROL:

Establecimiento de normas, es sencillamente criterio de

desempeo, son los puntos seleccionados de un programa de

planeacin para que los administradores puedan recibir seales

de cmo marchan las cosas.

Medicin del desempeo, debe realizarse idealmente con

fundamento en la previsin a fin de que las desviaciones puedan

detectarse antes de que ocurran y evitarse mediante las acciones

apropiadas.

Correccin de las variaciones respecto de normas y planes, es el

punto de control puede concebirse como parte del sistema total

de administracin y ponerse en relacin con las dems funciones

administrativas.

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III. CONCLUSIONES
Uno de los factores ms importantes es el proceso de planeacin en el cual

cada empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participacin

por parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organizacin.

La toma de decisiones tambin es un aspecto importante debido a que es a

travs de ella que se puede diferenciar los diversos problemas que se presentan y de

esta manera plantear la solucin ms idnea para mejorar la problemtica planteada

y planificar una toma de decisin adecuada y sectorizada por prioridades.

El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de

rganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha

comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las

eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad,

es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que se desean

alcanzar. Muchos autores consideran que el administrador debe tener una funcin

individual de coordinar, sin embargo parece ms exacto concebirla como la esencia

de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan

al cumplimiento de las metas del grupo.

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IV. ANEXOS

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V. REFERENCIA BIBLIOGRFICA

RODRIGUEZ BRAVO ENMA, ledo el da 13 de Junio del 2017, PROCESO

ADMINISTRATIVO ETAPAS FASES en:

file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrador/Mis%20document

os/Downloads/B_1_ETAPAS_DEL_PROCESO_ADMINISTRATIVO%20

(1).pdf

RODRIGUEZ BRAVO ENMA, ledo el da 17 de Junio del 2017, IMAGENES

en https://www.google.com.pe/search?q=proceso+administrativo

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