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Perodo clsico o cientfico
Perodo neoclsico
Teoras Modernas:
- Estructuralista
- Conductista
Teoras Posmodernas:
- Enfoque de sistemas
- Enfoque de las contingencias
Teora del Cambio Estratgico
Perodo clsico
ADMINISTRACIN CIENTFICA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Principales representantes de la
administracin cientfica
Taylor
ADMINISTRACIN CIENTFICA
Objetivo principal eliminar el desperdicio y las prdidas
buscando la mayor productividad
1.
Concepto de administracin como ciencia:
Uso mtodos cientficos: observacin y medicin
2. Concepto de eficiencia.
Correcto uso de los recursos disponibles para producir.
5. Produccin en serie:
Especializar al trabajador en una tarea y
estructurarlas en una lnea de produccin.
7. Estandarizacin:
Con ella se buscaba que la mquina, el equipo y
las condiciones de trabajo fueran lo ms
homogneas posible siempre que se fuese a
producir algo.
8. Supervisin de funciones:
Implica que cada supervisor se especialice en un
rea de trabajo .
APORTES
DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
9.
Principios de administracin cientfica:
1. Mecanicismo: estudiaban las tareas especficas de cada
trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la
mquina).
2. Especializacin excesiva del trabajo:
Estrs, aburrimiento y desmotivacin.
3. Enfoque incompleto de la organizacin:
Considera un sistema cerrado (aislada del ambiente
que la rodea).
Fayol
TEORA CLSICA
DE LAADMINISTRACIN
HENRI FAYOL (1916) Fundador de la teora
1. Planear 2. Organizar
3.Dirigir
4.Controlar
2. RECONOCE LA EXISTENCIA DE DISTINTAS
FUNCIONES EN LA EMPRESA:
1. Produccin
2. Abastecimiento
3. Venta y Marketing
4. Gestin de Personas
5. Finanzas
6. Contabilidad e Informtica
7. Seguridad, Salud, Medio Ambiente
8. Asuntos Corporativos
TEORA CLSICA
DE LA ADMINISTRACIN
Fayol fue el primero en tratar de encontrar,
sistemticamente, algunos principios generales de la labor
de los gerentes.
Esto lo sintetiz en catorce principios.
DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL
REMUNERACION
CENTRALIZACION
JERARQUIA
ORDEN (Personas e instalaciones)
UNION DE PERSONAL
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
TEORA CLSICA
DE LA ADMINISTRACIN
Seis funciones de cuya interrelacin y eficiencia depende la
buena marcha de la organizacin:
Operaciones tcnicas: produccin, fabricacin y
transformacin.
Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios.
Operaciones financieras: obtencin y ampliacin de
capitales.
Operaciones de seguridad: Proteccin de bienes y
personas.
Operaciones de contabilidad: inventarios, balances,
costos y estadsticas.
Operaciones administrativas: previsin, organizacin,
direccin, coordinacin y control.
TEORA CLSICA
DE LA ADMINISTRACIN
Fayol estableci un perfil de un administrador
en trminos de:
Cualidades fsicas
Cualidades intelectuales
Cualidades morales
Conocimientos especficos
Experiencia
CRTICAS A LA TEORA CLSICA
Se ha considerado que esta teora es poco formal al
carecer de experimentacin y comprobacin de sus
hiptesis, al igual que la administracin cientfica.
CONCEPTOS DE ORGANIZACIN FORMAL E
INFORMAL.
Conceptos diferencian claramente el estudio de la
administracin.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN.
Los principios que destacan son:
El espritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la
responsabilidad.
APORTES DE LA TEORA CLSICA
CONCEPTO DE LNEA Y STAFF.
Se establece la existencia de rganos de asesora o
staff dentro de la empresa, mismo que tienen
autoridad dentro de la lnea formal de mando.
Perodo Neoclsico
TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Desarrollada por Elton Mayo en 1927
Necesidad de corregir la tendencia a la deshumanizacin del
trabajo:
Introduce el concepto de motivacin:
Explica el comportamiento del trabajador, resaltando que
no siempre es el dinero el elemento motivante.
APORTE DE LA
TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Da importancia a la moral y actitud positiva:
de desarrollo de grupos.
LIMITACIONES DE LA
TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Inadecuada percepcin de operarios, no siempre reaccionaban
positivamente a los estmulos no econmicos.
Teoras Modernas
CONDUCTISTAS
TEORA X E Y
( D. MCGREGOR)
Douglas McGregor(1960): psiclogo social, quien desarroll el
lado humano de las organizaciones, compar dos estilos
antagnicos de administrar:
Teora X
El ser humano ordinario siente una rechazo intrnseco hacia
el trabajo y lo evitar siempre que pueda.
Teora Y
Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar.
Qu teora es ms acertada?
Aunque la Teora X, est todava extendida por muchos
obsoleta.
.
TEORA X
Conclusiones
Concepcin tradicional de administrar, refleja un estilo
rgido, duro y autocrtico:
Se basa en las siguientes convicciones sobre el
Evitan el trabajo.
Crea oportunidades.
personas:
La teora estructuralista considera:
Teoras Postmodernas
Teora de Sistemas
Desarrollada desde1960
SE ANALIZAN LAS ORGANIZACIONES COMO UN SISTEMA.
SISTEMA: Conjunto de partes relacionadas dispuestas
de tal manera que producen un todo unificado.
CERRADO: No son influidos ni se relacionan con el
medio ambiente.
ABIERTO: Interactan dinmicamente con su entorno.
Teora de Sistemas
PREMISAS:
Un sistema es un todo que significa ms que la suma de
sus partes.
Todo sistema es a su vez un subsistema de un sistema
mayor.
Una modificacin en una parte del sistema afecta al
resto del sistema
Un sistema puede ser abierto o cerrado.
Teora de Sistemas
PREMISAS:
Si existe un problema, entonces
El problema no est aislado sino que se da dentro de un
determinado contexto
Es necesaria una solucin
La solucin tendr diversos efectos
Es posible y conveniente anticiparse a esos efectos
Se puede realizar una evaluacin de la solucin ponderando
consecuencias.
La solucin no es esttica. Al variar situacin, la solucin
variar.
SINERGIA.TRANSFORMACION EN ALGO MEJOR
ENFOQUE SISTEMICO
PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta
al sistema en conjunto.
-. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el
sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn
otro subsistema, formando subgrupos.
Teora de Sistemas
Qu principios de esta teora influyen hoy en los Sistemas de
Salud ?
SITUACIN
EMERGE OPERA
LIDERAZGO
TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS
Factores influyentes en la contingencia:
servicio al cliente
globalizacin
tica
diversidad de los trabajadores
comercio electrnico
calidad total
administracin del conocimiento
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Teoras administrativas Principales enfoques nfasis
Teora Neoclsica Principios generales de la En la estructura
administracin, funciones del
administrador, Organizacin
formal
Teora de la Burocracia Burocrtica, racionalidad En la estructura
organizacional
Teora de las Relaciones Organizacin formal e informal, En las personas
Humanas motivacin, liderazgo,
comunicaciones y dinmica de
grupos.
Teora del comportamiento Estilos de administracin, teora En las personas
organizacional de las decisiones, integracin de
los objetivos organizacionales e
individuales.
Teora del desarrollo Cambio organizacional planeado, En las personas
organizacional enfoque de sistema abierto.
Teora estructuralista Anlisis intraorganizacional y En el ambiente
anlisis ambiental, enfoque de
sistema abierto.
Teora de la contingencia Administracin de la tecnologa En la tecnologa
Gestin en Salud
Enfermera 2017.
MGPP. Diego Silva J.