SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD SEGN NORMA ISO 9001:2015

RETEN
Logo de la Empresa
REGISTRO DE PARTES I

Elaborado por:

1. Identificacin

Informacin para
Nombre Posicin Rol
contacto

Industria Cosmtica Cliente Contratista Directorio de clientes

Ingeniero Empleado Elaboracin de proyectos Departamento de RRHH

Proveedor de materiales Proveedor Suministro de materiales Directorio de Proveedores

elctricos
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Proveedor de materiales Proveedor Suministro de materiales Directorio de Proveedores
elctricos

Accionistas Accionista Toma de desiciones Directorio de Accionistas

Comunidad Agente externo Contraloria Social Junta comunal

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RETENCIN DE INFORMACIN DOCUMENTADA

REGISTRO DE PARTES INTERESADAS, IDENTIFICACIN, ANLISIS Y EXPECTATIVAS

Revisado por:

REGISTRO MAESTRO DE LAS PARTES INTERESADAS

2. Interaccin 3. Requerimientos

Proceso en el que
Contexto Necesidades Expectativas
Participa
Gestn de Proyecto Atencin de requeimiento.
Gestin de Instalacin y montajes, Desarrollo de proyectos de
Gestin suministro de equipos e calidad.
insumos Culminacin de proyectos con
puntualidad. Flexibilidad, rapidez, confiabilidad,
Externo Equipo e insumos segn lo iteracin con el cliente, calidad del
requerido. producto, garanta.

Gestin de Proyecto Beneficios de acuerdo a lo que Oportunidades de crecimiento

Gestin de Instalacin montajes, se establece en la ley organica profesional.
Interno Gestin de suministro de equipos de trabajo. Conciliacin de trabajo y familia.
insumos Cumplimiento de las normas Ser motivados.
de la lopcymat

Proceso de Gestin de
proveedores
Gestin de suministro de Conseguir un cliente eficiente en las
equipos/insumos compras, toma de desiciones
Ser respondidos a los rapidas.
presupuestos enviados.
Externo Hacer negocios y que stos
produzcan resultados.
Establecer lazos estrategicos
proveedor-cliente.
 Proceso de Gestin de
proveedores
Gestin de suministro de Conseguir un cliente eficiente en las
SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD SEGN NORMA
equipos/insumos ISO 9001:2015
compras, toma de desiciones
Ser respondidos a los rapidas.
presupuestos enviados.
Externo Hacer negocios y que stos
produzcan resultados.
Establecer lazos estrategicos
proveedor-cliente.

Sistema de gestin de la calidad Asegurar que el proceso de sea

Gestin de Instalacin/montajes,
Gestin de suministro de
Interno
equipos/insumos
Atencin a la productividad, los completo
Consolidar la estructura y
costes, la rentabilidad y el
crecimiento de la organizacin. sistemas de la organizacin
Asegurar la competitividad de las
empresas.

Tener en cuenta las Cumplimiento de las necesidades

Externo Gestin de Proyecto necesidades de la comunidas
medioambientales de ella
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CDIGO: RID-001
REVISIN: 0
FECHA DE ELABORACIN 4/1/2016
PGINA: 1-Jan
Aprobado por:

4. Cmo podra ste interesado... 5. Anlisis de Relevancia 6. Compromiso

Ser impactado
Impactar al SGC? Influencia Impacto Resultado del Anlisis Compromiso
por el SGC?

Beneficios optimos
para la ejecucin de Evaluar los indicadores de los
Altos niveles de exigencia, sus proyectos, en procesos relacionados con los
Alta Alto Gestionar Atentamente
Requerimiento de mejora. los equipos clientes, crear instrumentos de
instalados e evaluacin para los clientes.
insumos utilizados.

Benenficios
Mejoras en los resultados positivos para el Involucrar a los empleados en
al aplicar las gestin en los desarrollo de sus Baja Alto Mantener informados el mejoramiento del sistema
procesos. actividades. de gestin
Gestin certificable

El trato con los Mejoras en las

proveedores pueden compras, Evaluar los indicadores de la
generar mejoras a la hora optimizacin de Baja Bajo Monitorear gestin de proveedores.
de evaluar la gestin de la resultados de los
cadena de suministros. negocios realizados
El trato con los
proveedores pueden
generar mejoras a la hora
de evaluar la gestin de la resultados de los
cadena de suministros.
Impulsar y motivar el
desarrollo y mejora del
sistema de gestin de la
calidad
Motivar al desarrollo
repetando el aspecto
ambiental
SISTEMA
Mejoras en lasDE GESTIN DE LA CALIDAD SEGN NORMA ISO 9001:2015
compras, Evaluar los indicadores de la
optimizacin de Baja Bajo Monitorear gestin de proveedores.
negocios realizados
Interaccin con los
responsables del sistema de
Mejoras y
calidad, participar en las
desarrollo del Alta Alto Gestionar Atentamente
evaluaciones, generar ideas
liderazgo de estos
para realizar mejoras del
mismo.
Interaccin con los
Soluciones que sean responsables del sistema de
positivas en el calidad, participar en las
Baja Alto Mantener satisfechos
desarrollo de evaluaciones, generar ideas
proyectos para realizar mejoras del
mismo.