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DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTOS
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INTRODUCCIN:
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RESUMEN
ABSTRACT
A company or organization could have the best technological advances and you
already have financial capital that you need, but if you do not have an adequate
way to carry out the success of the company based on the creativity of its men
and the permanent innovation of Mechanisms and instruments for the
management of business units and organizations in general. The changes
experienced in the last ten years by the entrepreneurial companies have been
the result of the decisions of recognized leaders engaged in promoting creativity
and innovation as mechanisms of development. The need for creativity and
innovation in companies is evident, as it allows them to reduce costs, time and
resources necessary for optimal production and distribution; Makes planning,
organization, management and control efficient; That is, goals are achieved.
Creativity, innovation and development are fundamental elements for business
success, benefiting consumers, users and citizens in general.
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ANTECEDENTES:
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TIPOS DE INNOVACIN
Es una primera aproximacin a la clasificacin de la innovacin se pueden
identificar distintos tipos de innovacion a partir de los siguientes criterios:
En primer lugar y si atendemos el objetivo de la innovacion, podemos
distinguir tres tipos de innovacion:
De producto o servicio
De proceso
Del sistema de gestin.
En segundo lugar y segunda relevancia la innovacion puede ser
radical o incremental.
En tercer lugar, en funcin del mbito de actuacin la innovacion
puede clasificarse de la siguiente forma :
Tecnolgica
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Organizacional
Marketing y diseo
Una ltima clasificacin hace referencia al origen de la innovacin,
distinguiendo los siguientes tipos:
Investigacin y desarrollo
Incorporacin
Imitacin
Experiencia
En este apartado se ha intentado mostrar un enfoque amplio de los tipos de
innovacin .sin embargo, no se trata de una tipologa excluyente: precisamente
el xito de una empresa en su competitividad innovadora depende de su
habilidad para gestionar distintos tipos de innovacin.
En el siguiente apartado se aborda la clasificacin de la innovacion desde el
punto de vista del objeto .hay que tener en cuenta que los tres tipos de
innovacion que se describen en el siguiente apartado son igualmente
importantes dentro de la innovacion empresarial aunque tienen objetivos
diferentes y requieren de enfoques y tareas diferentes .no, obstante, todos
requieren de la participacin de gran parte del equipo de la organizacin,
aunque en diferente medida.
INNOVACION DE PROCESOS:
El concepto de innovacin de procesos se centra en la forma en la que esta
se produce .es decir en las diferentes etapas esta da lugar: concepcin,
creacin, investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin ,as como en
la forma en que estas se articulan .
Los procesos se refieren a las actividades que forman parte del funcionamiento
interno de la empresa .entre los distintos procesos de la empresa cabe
distinguir los procesos productivos administrativos, de diseo, marketing,
logstica, etc.
Cualquiera de ellos puede ser objeto de innovacion
La innovacion de procesos afecta a las formas de realizacin del trabajo, lo que
supone tambin una mejora en el producto final, de esta forma la innovacion de
proceso conjuga la tecnologa de la informacin producto final. De esta forma la
innovacion de proceso conjuga la tecnologa de la informacin con la gestin
de los recursos humanos .en este entorno competitivo, la formulacin de
estrategias ya no es suficiente, sino que es esencial aplicar la innovacion a los
procesos a travs de los cuales se implementaran.
En este cado lo habitual es comenzar por la toma de decisiones, es decir,
especificar que procesos va a ser sometido a una revisin profunda .una
segunda fase estara encaminada a la constitucin del grupo de proyecto
encargado del anlisis del proceso en cuestin y a la confeccin de una
propuesta de innovacion .
Una vez hecho esto, s trata de validar el proyecto y poner en marcha.
Finalmente una vez cerrada la etapa de implantacin conviene revisar los
procedimientos y realizar su seguimiento.
Algunas estrategias de innovacion de procesos son las siguientes:
Incorporacin de nuevos sistemas de produccin, como el just in time
Utilizacin de nuevas tecnologas
Adquision de nueva maquinaria
incorporacin de sistemas de calidad.
Mejora del diseo de los soportes comerciales.
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FUENTES DE INNOVACIN:
Para Peter Drucker, uno de los grandes aportantes a la disciplina administrativa
en las ltimas dcadas, la innovacin no se deba dejar al azar. La empresa
debe identificar las fuentes de innovacin y trabajar en ellas para promover
cambios y ofrecer nuevos productos al mercado.
Cabe destacar que las fuentes que estn dentro de la empresa o industria
generan las condiciones para que las organizaciones puedan establecer
prioridades y resaltar actividades donde es ms probable que se d una
innovacin.
1. CREATIVIDAD
La creatividad es quiz la fuente de innovacin mejor conocida y ms aplicada.
No obstante la creatividad no puede encargarse completamente del proceso de
innovacin, ya que es una herramienta demasiado compleja y que necesita
tener ciertos lmites.
En trminos generales, la creatividad significa producir objetos o ideas que no
existan previamente. Segn Majaro (1992, citado por Escorsa, 1997, p. 89) la
creatividad se puede definir precisamente como el proceso mental que ayuda a
generar ideas. Es decir, que genera un sinnmero de soluciones a un problema
especfico, pero solamente a travs de una depuracin racional puede llegarse
a la mejor.
La creatividad canalizada a travs de una estructura lgica, da como resultado
innovaciones que tienen xito.
"Las empresas han aprendido a seleccionar y aprovechar las ideas creativas
tanto externas como internas y a gestionar la innovacin de manera
sistemtica" (Escorsa, 1997, p. 89)
La creatividad es el aspecto central de variados modelos de gestin de la
innovacin, la creatividad fue considerada hace aos como una especie de
condicin necesaria para innovar, que, no obstante, tena un carcter inefable.
(Rodrguez 2004, Mayo, "Sobre creatividad e innovacin", 2)
A la creatividad no siempre le sigue automticamente la innovacin; las ideas
son solamente las materias primas para la innovacin. (Escorsa , 1997, p. 89).
As como se mencion antes, la creatividad solamente se encarga de generar
ideas, pero es el pensamiento lgico el que se encarga de depurar las ideas
hasta llegar a la mejor solucin, la ms innovadora.
En cualquier caso, la innovacin (en todas sus formas y variantes) siempre
exige un nuevo modo de pensar. (Rodrguez Pomeda 2003, Mayo, "La
innovacin desde la perspectiva del conocimiento", 5)
Existen mtodos para potenciar la creatividad (se sugiere revisar la bibliografa
recomendada) Debe tomarse en cuenta que la creatividad est estrechamente
ligada con la inteligencia, ya que las ideas creativas surgen en un contexto
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OPORTUNIDAD DE INNOVAR:
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IMPORTACIA:
La innovacin, supone tambin una ventaja competitiva frente a otras
empresas del mismo sector laboral. El principal problema para los
empresarios, es el miedo a arriesgar e innovar con una nueva lnea de
productos y servicios, mientras se mantienen, de manera pasiva, en el
mercado.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS GENERALES:
Analizar el proceso de innovacin dentro del ambiente de las
organizaciones , los factores para el ptimo desarrollo de la misma y las
diversas modalidades de innovacin
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Recopilar algunos antecedentes a base de enfoques de algunos autores
sobre innovacin.
Investigar los posibles factores de la influencia de la creatividad en la
innovacin.
Dar a Conocer las teoras acerca de innovacin en las organizaciones.
mencionar algunas modalidades segn autores de la innovacin en las
organizaciones
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ANLISIS Y DISCUSIN
Innovacin, creatividad son conceptos que estn ntimamente
interrelacionados y que permiten a las personas y lderes tomar decisiones
para optimizar el uso de recursos escasos, para satisfacer necesidades cada
vez ms crecientes de la poblacin. La innovacin es una disposicin mental,
nueva forma de pensar acerca de las estrategias y las prcticas de los
negocios; es un elemento clave para obtener ventaja competitiva. La
innovacin efectiva puede disparar el precio de las acciones. Los directivos
deben dirigir la innovacin y deben ser decididos responsables de la misma;
deben comprometerse con la innovacin e inculcar en los dems la pasin por
sta.
La mentalidad innovadora implica:
Nuevos mercados.
Ideas sobre nuevos productos.
Nuevos conceptos de fabricacin.
Nuevos segmentos de clientes.
Nuevos mtodos de venta.
Nuevas personas.
Nuevos negocios.
Nuevas direcciones estratgicas.
Nuevos servicios.
Nuevas formas de enviar productos conocidos.
Nuevos servicios.
Nuevas formas de liderazgo.
Nuevas tcnicas de investigacin.
Nuevas formas de pensamiento.
Nuevas adaptaciones.
Mejoramiento de productos existentes.
Nuevas formas de pago en los sistemas de retribucin, con base en el
desempeo.
Nuevas formas de medir la innovacin.
En la actualidad, las empresas y las organizaciones en general deben
responder a los cambios constantes; stos pueden enfrentarse mediante la
adaptacin pasiva ante los acontecimientos, o la creacin de estrategias
encaminadas a maximizar el valor de la empresa, modificando alternativamente
el entorno y la concepcin del mercado. Para sostenerse y crecer es
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CONCLUSIONES
Las empresas, organismos e instituciones innovadoras de procesos y de
productos pueden crear nuevos y mejores bienes y servicios
Para alcanzar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la
base, somos los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los
retos para cambiar y mejorar. La innovacin es quiz la herramienta ms
efectiva para conquistar nuevos mercados, pero a la vez la que presenta ms
riesgo porque es una aventura a lo desconocida y un juego de azar de si los
cambios sern aceptados.
Las fuentes secundarias que se ha utilizado para obtener informacin han sido
las publicaciones que existen al respecto, literatura sobre innovacin y
creatividad, as como todo tipo de informacin relevante disponible en cualquier
medio.
Los que han sido utilizados han sido las plataformas virtuales de ALICIA ,
LATINDEX , REDALYC EUMED.
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Innovacin 6.0: El fin de la estrategia Libro de Xavier Ferrs Hernndez
From every practical and theoretical perspective, the only possible
strategy in the hypercompetitive world of the twenty-first century is
systematic innovation in all of its dimensions, 1 de mayo de 2010 Autor:
Xavier Ferrs Hernndez
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