FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGA

GLOSARIO ORGANIZACIONAL LA TEORIA DEL CAMBIO

AUTOR
Jess Tresierra, Vania Jackelin

DOCENTE
Alejos Valqui, Mara del Pilar

CURSO
Desarrollo Organizacional

CICLO
VIII

TRUJILLO PER
2017
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA TEORIA DEL CAMBIO

GLOSARIO DE PALABRAS:
ALTO DESEMPEO: desempeo que se propicia por la competitividad de las empresas, las
organizaciones as como las personas.
ACTIVIDAD-TAREA: son acciones humanas que consumen tiempo y recursos ayudando a los logros
de los objetivos de la organizacin.
CADENA DE MANDO: es la sucesin de mando, que va del mando superior al inmediatamente
subordinado, y as sucesivamente.
CATARSIS: es la descarga emocional o reaccin que provoca el cambio que se lleva a cabo en la
organizacin.
CAPITAL HUMANO: indica acumulacin previa de inversiones en educacin, formacin en el
trabajo, salud y otros factores que elevan la productividad laboral. Valor que tiene el talento de
las personas.
CONFIANZA ORGANIZACIONAL: se define como generar un ambiente de trabajo basado en la
apertura y la comunicacin.
CONFLICTO DISFUNCIONAL: son los problemas que entorpecen el rendimiento del equipo.
CRISIS EMPRESARIAL Toda perturbacin del estado de equilibrio dinmico del negocio.
DESEMPEO: Consiste en la realizacin de las funciones y roles propios de un cargo.
DESCENTRALIZACIN: consiste en la delegacin de poder y toma de decisin hacia ncleos
perifricos de una organizacin.
DIAGNSTICO: Identificacin y explicacin de las variables directas e indirectas inmersas en un
problema, ms sus antecedentes, medicin y los efectos que se producen en su medio ambiente.
DIRIGIR: Acto de conducir y motivar grupos humanos hacia el logro de objetivos y resultados, con
determinados recursos.
DIVISIN DEL TRABAJO Designacin de tareas especficas a cada una de las partes de la
organizacin.
EMPRENDEDOR: El iniciador de una nueva empresa o una organizacin nueva para esa empresa.
EFICIENCIA: Proporcin entre el logro de resultados y los insumos requeridos para conseguirlos.
EFICACIA: Indicador de mayor logro de objetivos o metas por unidad de tiempo, respecto a lo
planeado.
ESTRATEGIA: conjunto de las reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento.
FINES: Son los efectos que se obtienen con el logro de los objetivos.
GERENCIA: Funcin mediante la cual las empresas y el estado logran resultados para satisfacer sus
respectivas demandas.
Integracin organizacional: Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e
individuos mediante liderazgo y planificacin.
INTERVENCIONES: Medios de las que se vale el consultor organizacional para impulsar programas
de cambio planeado.
 LIDERAZGO: Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.
MANDO: Poder que sobre los inferiores ejerce el superior. Autoridad que se tiene sobre el
sbditos-Poder ejecutivo.
 FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGA

DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS DE LA TEORIA DEL CAMBIO

AUTOR
Jess Tresierra, Vania Jackelin

DOCENTE
Alejos Valqui, Mara del Pilar

CURSO
Desarrollo Organizacional

CICLO
VIII

TRUJILLO PER
2017
 DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS

LA TEORIA DEL CAMBIO

1.- DEFINIR EL TERMINO CAMBIO PLANEADO E IDENTIFICAR, SITUACIONES EN LAS QUE RESULTA
ADECUADO.

CAMBIO PLANIFICADO

Un esfuerzo deliberado para cambiar una situacin problema o que resulta

insatisfactoria, mediante una serie de acciones cuya eleccin y coordinacin son
producto de un anlisis sistemtico y un enfoque sistmico de la situacin en cuestin.

SITUACIONES ADECUADAS

Discusin de carcter estratgico para analizar el estado actual de la empresa y su

entorno e identificar el estado futuro deseado.
Identificacin de objetivos estratgicos y establecimiento de acciones asociadas.
Definicin de las reas que deben ser cambiadas, utilizando un modelo de cambio
planificado para ejecutar las diferentes acciones, disminuir la resistencia al cambio y
reforzar la nueva situacin a medida que esta vaya emergiendo.

2.- HACER UNA LISTA DE LOS CONCEPTO DE LA TEORIA DE LOS CAMBIO DE FUERZA DE LEWIN Y
EXPLICARLOS

LA TEORIA DE CAMBIO

En los aos en los que Kurt Lewin vivi en Norteamrica, el conductismo era el paradigma
imperante en los Estados Unidos. Los conductistas entendan que el comportamiento
humano es el resultado del modo en el que el entorno influye en los individuos, pero Lewin
parta de una visin de la psicologa muy diferente a esta. l, al igual que los representantes
de la Gestalt en Europa, entenda que las personas no son un simple agente pasivo que
reacciona ante estmulos, sino que actan segn el modo en el que perciben que ellas
mismas interaccionan con el entorno. La interaccin era, pues, el elemento fundamental
del que parta Kurt Lewin en sus anlisis.
La Teora del Campo es su manera de plasmar la idea de que la psicologa no debe centrarse
en el estudio de la persona y el entorno como si estas fuesen dos piezas a analizar
separadamente, sino que hay que ver el modo en el que se afectan entre s en tiempo real.
 Es por eso que Kurt Lewin trabajaba con categoras como "espacio vital" o "campo": lo
interesante para l eran las dinmicas, los cambios, y no las imgenes estticas de lo que
ocurre en cada momento, las cuales entenda que solo servan para describir lo que pasa en
cada fase de un proceso, y no para explicar.
Para describir los procesos de cambio, Kurt Lewin se inspir en los estudios de la fsica y
tom prestada la idea de campo de fuerza. Para l, el comportamiento grupal o individual
puede entenderse como un proceso de cambio que lleva desde una situacin inicial hasta
otra distinta. As, la Teora del Campo de Lewin establece que lo que ocurre mientras ese
proceso de cambio se desarrolla pasa en el seno de un campo dinmico en el que el estado
de cada parte de este campo de fuerza afecta a todas las dems.
Las variables ms importantes que estn actuando en los campos o "espacios vitales" son,
para Kurt Lewin, la tensin, la fuerza y la necesidad, gracias a la cual la conducta tiene una
finalidad.

3.- HACER UNA LISTA DE LOS TRES TIPOS DE CAMBIO PLANEADO. EJEMPLO

El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:

El Sistema (en el que se llevar a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un
grupo, una comunidad, una organizacin, un pas e incluso toda una regin del mundo.

El Agente de Cambio (responsable de apoyar tcnicamente el proceso de cambio). Uno

o varios agentes de cambio, cuya funcin bsica consiste en proporcionar al sistema el
apoyo tcnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con xito.

Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado,
que define las condiciones especficas que el sistema, con la ayuda del agente de
cambio, desea alcanzar.