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PRECIOS DE TRANSFERENCIA 2017

Consideraciones para la planeacin oportuna y la


administracin del riesgo
Agenda

I. Evolucin del Contexto Internacional en materia de PT


II. Reforma Tributaria PT en Per
III. Fiscalizaciones en materia de PT
IV. Recomendaciones

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I. Evolucin del Contexto
Internacional en materia de PT

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1.1. Ex-ante Proyecto BEPS

Economa globalizada, tecnologa y


telecomunicaciones.

Importancia de PT para empresas


multinacionales y gobiernos:

Planificaciones

Fiscalizaciones

Compliance

Erosin de las bases imponibles.

Conflictos entre ATs y


multinacionales, y entre ATs.

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1.1. Ex-ante Proyecto BEPS

Admin. Trib. Multinac.


Criterios tcnicos/discrec.

Enfoque
Planific. fiscales
agresivas/legales/
mcdo./Recaudacin.
imagen corporativa.
Auditoras (Arg. Brasil y
Mexico). Costos de
implementacin y
Sobreinterpret. defensa.
de Directrices.

Refuerzo de verificacin,
control y correcin

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1.2. Plan BEPS

Revisin de estndares
Pases en desarrollo
internacionales:
Stateless income.
Albania, Banglads, Croacia,
Georgia, Jamaica, Kenia, Nigeria,
Marruecos, Per, Filipinas,
Senegal, Tnez, Uruguay y
Miembros G-20 no OCDE Vietnam.

Arabia Saud, Argentina, Brasil, China,


India, Indonesia, Rusia y Sudfrica
Candidatos

Colombia y Letonia
OCDE
+
G-20
34 pases miembros OCDE (Alemania, Australia, Blgica, Canad, Chile, Corea,
Dinamarca, Eslovaquia, Estonia, Espaa, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia,
Hungra, Irlandia, Islandia, Israel, Italia, Japn, Mxico, Pases Bajos, Nueva
Zelanda, Polonia, Portugal, Repblica Checa, Suiza, Suecia, Turqua y Reino Unido.

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1.2. Plan BEPS

Timeline

Setiembre 2014-
Noviembre 2012

Setiembre 2015

Diciembre 2016
Octubre 2015
Febrero 2013

Finales 2013
Inicios 2014
Reunin de OCDE presenta
lderes del G20 resultados al G20 -
Emisin
Reportes Finales
Per incorpora BEPS en
legislacin (PT)
Publicacin de Abordando la Revisin y discusin
Erosin de la Base Imponible y el de documentos
Traslado de Utilidades

Borradores para discusin,


comentarios y consultas
pblicas, en relacin a los
entregables 2014

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1.3. Acciones Plan BEPS

COHERENCIA SUSTANCIA TRANSPARENCIA ANLISIS

Accin 2 Accin 6 Accin 11 Accin 1

Impedir la utilizacin abusiva Evaluacin y seguimiento de BEPS Abordar los retos de la economa
Neutralizar los efectos de los
de Convenios. para la imposicin.
mecanismos hbridos

Accin 3 Accin 7 Accin 12 Accin 15

Normas sobre entidades Impedir la elusin artificiosa Revelacin de mecanismos de PFA Abordar los retos de las economa
extranjeras controladas de EP para la imposicin.

Accin 4 Accin 8-10 Accin 13

Deduccin de Intereses Resultados de PT estn en lnea Documentacin de PT


con la creacin de valor

Accin 5 Accin 14

Neutralizar prcticas tribut. Efectividad de los mecanismos de


Agresivas. resolucin de controversias

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1.4. Asistencia Administrativa Internacional

01
Octubre 2014: Acercamiento formal hacia el Foro Global.
Objetivos: Per se convierta en miembro pleno.
Compromisos: Pasar evaluaciones de pares Fase I y Fase II.
FORO GLOBAL (FG)

Compromiso relacionado al FG y a la ejecucin de los

02
Acuerdo Multilateral de Autoridades Intercambios de Informacin (II).
Competentes para el Intercambio Accin 13.
Automatico de Reportes Pais por Pais Artculo 32-A LIR

Acuerdo Multilateral entre Autoridades Compromiso relacionado al FG y a la ejecucin de los II.

03 Competentes sobre Intercambio


Automtico de Informacin de Cuentas
Levantamiento de Secreto Bancario DL 1313 que modifica la Ley del
Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la SBS.
Solicitud de la SUNAT.
Financieras

04
OTROS COMPROMISOS
Intercambios a requerimiento y espontneos.
Intercambio automtico de informacin sobre otras rentas,
entre otras.

Convencin Multilateral La CAM prev todas las formas de Asistencia Administrativa*:

05 sobre Asistencia
Administrativa Mutua en
II a solicitud, espontneo y automtico.
Inspeccin de impuestos en el extranjero.
Inspecciones tributarias simultneas.
Materia Fiscal (CAM) Asistencia en la recaudacin de Impuestos

* http://www.oecd.org/tax/exchange-of-tax-information/Status_of_convention.pdf

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1.5. Pilares Plan BEPS

La transferencia
de riesgos e
intangibles van
ms all de lo
contractual
.

En caso de
discrepancia entre Alineacin de
el contrato y los beneficios
conducta de las con la creacin
partes prima la de valor (FAR)
ltima .

Nuevo Marco
Vigencia y
Mundial
respeto por el
Regulatorio y de
Principio de PC
Asistencia
de entidad
Administrativa
separada

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10
II. Reforma Tributaria en materia de
Precios en Per

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Incorporacin de las recomendaciones del plan BEPS OCDE. (D.L. N1312,
pub. Dic. 2016 y vigente 1/01/2017).

Revelacin de mayor detalle en cuanto a las operaciones intercompaa y


el funcionamiento del negocio.

Oportunidad para ordenar y transparentar los precios de transferencia, aplicando


diversas acciones a tomar (planificacin y documentacin).

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2.1. Obligaciones Formales - Per
Se establece un nuevo esquema de declaraciones juradas informativas
anuales que debern presentar los contribuyentes sujetos al mbito de
aplicacin de las normas de precios de transferencia:

Declaracin Jurada Reporte Local, para contribuyentes con ingresos


devengados anuales que superen las 2,300 UIT respecto de
transacciones que generen rentas gravadas y/o costos o gastos Obligacin por ingresos
devengados superiores a
deducibles para la determinacin del IR. S/. 9,315,000

Declaracin Jurada Reporte Maestro, para contribuyentes que Accin a


formen parte de un Grupo cuyos ingresos devengados anuales superen tomar:
Evaluacin de
las 20,000 UIT. Esta declaracin contendr, entre otros, la estructura obligaciones
organizacional, la descripcin del negocio o negocios y las polticas de formales
ejercicios 2016 y
precios de transferencia en materia de intangibles y financiamiento del 2017
grupo y su posicin financiera y fiscal. Obligacin por ingresos
devengados de Grupo
Declaracin Jurada Reporte Pas por Pas, para contribuyentes que superiores a S/. 81,000,000 UIT (2017): S/. 4,050

formen parte de un Grupo Multinacional. Esta declaracin contendr,


entre otros, informacin relacionada con la distribucin global de los
ingresos, impuestos pagados y actividades de negocio de cada una de
las entidades pertenecientes al grupo que desarrollen su actividad en un
determinado pas o territorio. Entendemos que SUNAT lanzar un nuevo
sistema para la declaracin de obligaciones
formales, dados los nuevos requerimientos.
La informacin contenida en las referidas declaraciones podr ser
utilizada por la SUNAT para el intercambio de informacin tributaria en
virtud de tratados internacionales o en las decisiones de la Comunidad
Andina.

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2.1. Obligaciones Formales - Estructura
Reporte Local
Descripcin del
Contribuyente Local
- Estructura gerencial Esquemas de asignacin
- Organigrama por reas
Informacin y esquemas de
- Personal a las que
asignacin que demuestren
reporta la administracin
cmo la informacin
local
financiera que ha sido
- Pases en los que esas
empleada en la aplicacin
personas tienen sus
de los mtodos de precios
oficinas
de transferencia es
coherente respecto a los
Y si existe la obligacin
Estados Financieros Anuales
del Master File?
Toda la informacin incluida
actualmente en un Estudio de Y respecto a ss intragrupo?
Precios de Transferencia local
adems de:

Informacin Financiera
Cuentas financieras anuales
de la empresa local para el Restructuraciones
ao fiscal en cuestin
Efecto de una
reestructuracin del negocio
o transferencia de
intangibles
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2.1. Obligaciones Formales - Estructura
Reporte Maestro
Estructura organizacional del grupo
Negocio del grupo para cada lnea de negocio principal
1. Determinantes de las utilidades
2. Cadena de suministros para los 5 productos/servicios ms importantes, adems de cualquier otro
producto/servicio que acumule ms del 5% de los ingresos del grupo
3. Acuerdos de servicios intercompaa importantes
4. Mercados geogrficos de productos/servicios materiales (por el punto 2)
5. Descripcin de reestructuraciones, adquisiciones, desinversiones
6. Anlisis funcional con los principales desarrollos de valor de las entidades
Intangibles
1. Estrategia del grupo para el desarrollo, propiedad y aprovechamiento de intangibles
2. Listado y propiedad legal de los intangibles ms importantes
3. Listado de acuerdos intercompaa importantes relacionados a intangibles
4. Polticas de precios de transferencia relacionadas a I&D e intangibles
5. Transferencias importantes de inters en relacin a intangibles
Actividades de financiamiento intercompaa
1. Cmo se financia el grupo
2. Identificacin de cualquier miembro del grupo multinacional que cumpla la funcin de centralizar el
financiamiento para el grupo, incluyendo el pas bajo cuyas leyes la empresa est organizada y es sede de
la administracin de dichas entidades
3. Polticas de precios de transferencia relacionadas a acuerdos de financiamiento entre partes vinculadas
Situacin fiscal y financiera
1. Estados financieros anuales consolidados
2. Listado y descripcin de los acuerdos unilaterales de fijacin de precios del grupo y normativa
tributaria a la que est expuesto

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2.1. Obligaciones Formales - Estructura
Reporte Pas por Pas

1
Ingresos (relacionados, no relacionados, total)

2 Utilidad/Prdida antes de Impuestos

3
Impuesto a la renta pagado (efectivo)
Impuesto a la renta devengado

4
Capital declarado

5
Utilidad Acumulada

6
Nmero de Empleados

7
Activos tangibles distintos del efectivo y equivalentes de efectivo

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2.1. Obligaciones Formales - Estructura
Reporte Pas por Pas

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2.1. Obligaciones Formales - Estructura
Reporte Pas por Pas

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2.2. Tratamiento Tributario de los Servicios de Intragrupo

Servicios de Bajo Valor Agregado BEPS y


Servicios de Alto Valor Agregado cambios en captulo VII de Lineamientos

Enfoque en Lineamientos OCDE


Enfoque en Lineamientos OCDE
Se proporciona una lista de ejemplos de servicios
que, en trminos generales, cumpliran con los
Servicios core del Grupo
criterios de bajo valor:
Servicios de I&D
Servicios de manufactura y produccin
Contabilidad y auditora.
Actividades de compra de materias primas
Procesamiento y manejo de cuentas por
Ventas, marketing y distribucin
cobrar y por pagar
Transacciones financieras
Actividades de RRHH.
Extraccin, exploracin y procesamiento de
Monitoreo y recopilacin de data asociada a
recursos naturales
la regulacin del negocio
Servicios de Corporate Senior Manager (a
IT (que no fueran parte del core business del
excepcin de aquellos que puedan calificar
Grupo)
como servicios de bajo valor agregado).
Soporte de relaciones pblicas (internas y
Entre otros.
externas)
Servicios legales.
Actividades relacionadas al cumplimiento de
obligaciones tributarias
Servicios administrativos generales

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2.2. Tratamiento Tributario de los Servicios de Intragrupo
Servicios de Bajo Valor Agregado

Documentacin e Metodologa
TEST DE BENEFICIO
informacin Aceptada

Se ha condicionado la Se cumple cuando: Debe evidenciar: La deduccin del costo o


deduccin del costo o gasto gasto se determinar sobre la
El servicio adquirido Prestacin del servicio
por concepto de servicios al base de costos y gastos
proporciona valor econmico o
cumplimiento del test de Naturaleza incurridos por el prestador de
comercial para el destinatario
beneficio y de proporcionar los mismos ms su margen de
del mismo o cuando mejora o Necesidad real
determinada documentacin ganancia.
DEDUCIBILIDAD mantiene su posicin Costos y gastos
e informacin a la SUNAT.
DEL GASTO comercial.
Criterios de asignacin de
costos y gastos
Justificacin de cambios
En circunstancias comparables una empresa independiente en la asignacin.
hubiera estado dispuesta a pagar a otra empresa independiente
la ejecucin de dicha actividad o la hubiera ejecutado ella
misma de forma independiente

FEHACIENCIA Documentacin

Soporte de la efectiva prestacin de los servicios acordados Contratos


entre partes relacionadas. Es importante que en las indicadas
Facturas
transacciones se compruebe la consistencia de los documentos
relacionados, las condiciones pactadas en los respectivos Registros contables
contratos suscritos y, en especial, entre las contraprestaciones
acordadas y los montos efectivamente registrados en la
contabilidad de la compaa por estos conceptos.

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2.2. Tratamiento Tributario de los Servicios de Intragrupo

Servicios de Bajo Valor Agregado

En el caso de servicios de bajo valor aadido, la Acciones a tomar


Administracin Tributaria seala que dicho margen no
podr exceder el 5% de los costos y gastos. Tales
servicios se caracterizan por:

1
Evaluacin de
servicios a
Implementaci los que
n de margen aplicara el

2
del 5% sobre mtodo .
i. Tienen naturaleza de soporte. costos y
gastos
(identificacin
ii. No son parte del giro de negocio del Grupo. de costos y
gastos,
indicadores de

3
iii. No requiere el uso ni la creacin de intangibles alocacin, Definicin y
entre otros)
nicos y valiosos. preparacin
de la
document. de
iv. No implica la asuncin ni la creacin de riesgos soporte.
significativos por parte del prestador del servicio

Asimismo, se indica que el reglamento especificara, de


manera referencial, los servicios que calificaran como
bajo valor aadido.

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2.3. Tratamiento Tributario aplicable a los Commodities

Mtodo del Precio Comparable No Controlado Sexto mtodo


Exposicin de motivos
Norma anterior no represent un mecanismo
eficiente para evitar la erosin fiscal y dificult
las acciones de control de SUNAT por la
ausencia de informacin de parasos fiscales.

La fecha del contrato como criterio para


Por qu surge el establecer el valor de los bienes dara lugar al
cambio? traslado de utilidades fuera de cada pas: anula el
propsito de la norma.

El sexto mtodo aplica slo cuando la operacin


involucre un paraso fiscal o se realice entre
partes relacionadas y participe un intermediario
que no sea el destinatario efectivo de los bienes,
establecindose excepciones que agregan
complejidad al control de SUNAT.

Con el fin de delimitar reglas ms claras, que


impidan que el contribuyente manipule la
fijacin de precios con empresas vinculadas y que
no se imponga un mtodo que afecte los
intereses de los contratantes.

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2.3. Tratamiento Tributario aplicable a los Commodities

Se seala que este mtodo es el ms apropiado para


determinar el valor de mercado en la exportacin o importacin
de bienes para los casos en los cuales estos se caractericen por
contar con:
Seccin orientada a delimitar con mayor
1. Cotizacin conocida en el mercado internacional, mercado claridad la aplicacin del 6to mtodo, el cual
local o mercado de destino, incluyendo los de consiste en una comparacin de precios
aplicada a commodities.
instrumentos financieros derivados;

2. Precios que se fijan tomando como referencia las


cotizaciones de dichos mercados Define la referencia que se debe considerar
para determinar el valor de mercado (fecha de
embarque o desembarque).
En estos casos el valor de mercado se determinar sobre la
base del valor de cotizacin a la fecha del trmino de
embarque, en el caso de exportaciones o de la fecha de
desembarque, para las importaciones. Pendiente la reglamentacin que especifique
los bienes comprendidos, mercados y ajustes
En el reglamento se establecer la relacin de bienes aceptados.
comprendidos, el mercado o las caractersticas de ste del
que se obtiene la cotizacin, la cotizacin a considerar de dicho
mercado y los ajustes que se aceptaran para reflejar las
caractersticas del bien y la modalidad de la operacin.

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III.Fiscalizaciones en materia de
Precio de Transferencia

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3.1. Evolucin de PT en Per

01/01/01 23/12/03 05/02/04 31/12/05 14/10/06 01/01/13 2016-2018

Lineamientos Inicio de
Normativa de adicionales de PT: adecuacin
PT Requerimientos Infracciones y Reglamento Obligaciones Alcance normativa a PB.
incorporada de documentacin Penalidades de de precios de Formales: DJ, Avance en
en la formal de PT transferencia Estudio y Ajustes
PT compromisos de
Legislacin Document. APAs II y Asistencia
Sexto mtodo Adm.

Rumbo a la implementacin integral de Lineamientos Internacionales

Mayor especializacin,
informacin y
Requerimiento Fiscalizaciones Fiscalizaciones tecnologa.
a partir de especializadas
s de Estudios 25
de PT por requerimientos
parte del fisco de renta
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3.2. Anlisis de Riesgo de PT

Anlisis de Riesgo Individual

Perfiles de Riesgo Indicadores de Riesgo

Transferencia de Intagibles a partes


vinculadas.
Pre-seleccin Reestructuracin de Negocios y/o de
Riesgo de Conducta (anlis de
Con parmetros relaciones jurdicas.
comportamiento multiannual)
Generacin de Prdidas recurrentes.
generales
Resultados atpicos en varios
Riesgo en transacciones importantes.
ejercicios.
Endeudamiento Excesivo.
Riesgo en desenvolvimiento
Transacciones importantes desde,
financier
hacia o a travs de PF.
Pagos a vinculadas e incrementos
Riesgos por sectores de la industria.
de los mismos (intereses, regalas,
asistencia tcnica, ss
administrativos, reembolsos
importantes, etc.

26

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3.3. Anlisis de Riesgo considerando el indicador:
Reestructuracin de las relaciones jurdicas del Grupo: Risk Stripping

Comisionista de Venta

Titular jco. Se despoja de los riesgos del


Distribuidor
+ derecho a Distribuidor.
beneficios de I + D se contrata a terceros.
explotacin
Riesgo de Inventarios. Activos pasan a vinculados.
Riesgo de Insolvencia.
Riesgo Crediticio.
Riesgo Cambiario.

27

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3.4. Anlisis de Riesgo considerando el indicador:
Transferencia de Intangibles

Activos fciles de deslocalizar


Inconsistencia /Ajuste

Difcil de valorar Verificacin de FAR


usualmente. Titular jco.
+ derecho a
Evitar que asimetra beneficios de Contribucin a la creacin
de informacin afecte explotacin de valor/ beneficio como
Intang. de dificil valor. remuneracin
Titular solo
jurdico
Evitar correlacin
Evitar abuso de
automtica
acuerdos
Acuerdo de reparto de costos Metodologas de anlisis

28

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3.3. Anlisis de Precios de Transferencia

Revisin de los criterios de asignacin de costos


Informacin financiera segmentada de la entidad prestadora del servicio (domiciliado o no
domiciliado)
Revisin exhaustiva de contratos, documentacin del servicio y de los criterios de
asignacin de costos.
SERVICIOS Test de beneficio.
Documentacin

Informacin financiera de mrgenes brutos con vinculados y terceros independientes.


En el caso de los productos adquiridos para la reventa, validar la existencia de intangibles
BIENES TANGIBLES valiosos asociados a los productos.
Caso de Commodities: determinacin del precio final de los productos (precio de
referencia, condiciones pactadas, ajustes al precio, fechas, entre otros), contratos y dems
documentacin que respalde el precio pactado. Anlisis complementarios.

INTERESES Sustento de los elementos de comparabilidad usados para la seleccin de comparables, a


fin de evitar cuestionamientos.
Plantear varios escenarios y anlisis complementarios. La AT en algunos casos en los que el
deudor se ubica en el exterior, emple como comparables operaciones efectuadas en el
mercado financiero local.
Preparacin y prevencin de riesgos asociados a la implementacin de la Accin 4 del Plan
BEPS.

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3.2. Buenas prcticas para enfrentar exitosamente FPT
Planificacin y estrategia:
Plazo.
Recursos de la Ca./ asesores.
Interaccin y acercamiento con la AT.
Documentacin: volumen, muestra, calidad. Archivamiento/Sgte.
Instancia.
Pruebas en etapa de Fiscalizacin. Replanteamiento de
Evaluacin de una 2da. polticas de PT
Instancia.
Requerimientos
Escenarios
Posteriores: Pruebas
- Discusiones Reuniones
1er. Requerimiento especficas.
General de
-Confirmac./descartes.
informacin:
Requerimiento de -Pruebas.
Inicio de BP en FPT
informacin para - Anlisis multianual Temas en discusin ms
cerrar y aprox. a Jurisprudencia. comunes:
una hiptesis de - Reuniones Metodologa.
riesgo Commodities.
Multiplicidad de aos.
Aplicacin de Guidelines.
Comparables.
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3.2. Avances en Precios de Transferencia
Evolucin de un Nuevo Enfoque
de la Tributacin Internacional
Ajustes de PT
y participacin de la mayora
de los pases (diferentes Bajo el contexto de
Documentacin ms mayor informacin se
niveles). detallada espera incrementar los
ajustes de PT en cantidad
Nuevos Reportes con y calidad.
Calidad y cantidad parmetros
en la FPT Internacionales +
peculiaridades nacionales
Especializacin y
Calidad y cantidad APAs /modificacin de
afinamiento en
en conductas
procedimientos de FPT
Personal de la AT
El equipo de SUNAT en
Reduccin de Asimetra
precios de transferencia de Informacin
Asistencia Mutua se est consolidando y
capacitando en los
Cooperacin entre AT es ltimos aos. Incremento Discusiones ms tcnica
cada vez ms estrecha. del equipo.
Evolucin y/o modificacin de
conductas, as como mutuo
conocimiento entre la AT y las
Nivel Tcnico
Compaas Multinacionales
Reduccin de Asmetra
de Informacin 31

2017 Deloitte & Touche S.R.L. REFORMA TRIBUTARIA 2017 Precios de Transferencia - Riesgos y Oportunidades 31
IV. Recomendaciones

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4.3. Recomendaciones generales

Planificacin Capacitaciones al personal de


Anticipada la Ca.
Coordinacin interna y
externa./consistencia de
la informacin

Polticas de PT

Evaluacin de la Red de Tratados Estrategias de Defensa


Preventiva y Gestin de FPT

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4.3. Recomendaciones especficas

Empresas comparables
Bajo estndares Uso de Informacin ms
mnimos reciente /Bases de datos
Mejor Mtodo/ descarte de
mtodos sustentado

Adecuada
segmentacin de la
Inform. Financiera

Correlacin documental y real/


Caracterizacin sustancia sobre la Mximo provecho de los
forma anlisis de PT para la Ca.

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Deloitte se refiere a una o ms de las firmas miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), una compaa privada del Reino Unido
limitada por garanta ("DTTL"), su red de firmas miembro, y a sus entidades relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades
legalmente separadas e independientes. DTTL (tambin denominada Deloitte Global) no presta servicios a clientes. Una descripcin detallada de
la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y de sus firmas miembro puede verse en el sitio web www.deloitte.com/about.

Deloitte presta servicios de auditora, consultora, asesoramiento financiero, gestin de riesgos, impuestos, legal, y servicios relacionados a
organizaciones pblicas y privadas de diversas industrias. Deloitte presta sus servicios a cuatro de cada cinco de las empresas listadas en el
ranking Fortune Global 500, a travs de una red global de firmas miembro en ms de 150 pases, brindando sus capacidades de clase mundial y
servicios de alta calidad a clientes, suministrando el conocimiento necesario para que los mismos puedan hacer frente a sus ms complejos retos
de negocios. Para conocer ms acerca de cmo los ms de 225.000 profesionales generan un impacto que trasciende, conctese con nosotros a
travs de Facebook, LinkedIn o Twitter.

Esta comunicacin contiene nicamente informacin general, ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro o sus entidades
relacionadas (colectivamente, la "Red Deloitte") estn, por medio de la presente comunicacin, prestando asesora o servicios profesionales. Previo
a la toma de cualquier decisin o ejecucin de acciones que puedan afectar sus finanzas o negocios, usted deber consultar un asesor profesional
cualificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte, se hace responsable por prdidas que pueda sufrir cualquier persona que tome como base el
contenido de esta comunicacin.

2017 Deloitte & Touche S.R.L.

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