SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

CASO PRACTICO

LA EMPRESA CALZADO LEON

La empresa Calzado Len se dedica a la fabricacin de calzado en general. Las ventas de 1,998
fueron de US$ 1200,000, cuenta con 16 trabajadores.

Actualmente ofrece tres lneas de productos:

Zapatos para caballeros

Botas
Sandalias para damas

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECCION GENERAL

PRODUCCION ALMACEN Y INGENIERIA

EMBARQUES

El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada lnea de producto a fin de
determinar que productos son competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales.

La estructura organizacional del negocio es la que se muestra en la figura anterior, la contralora

cuenta con la siguiente informacin de costos y gastos:

LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DURANTE EL MES DE

AGOSTO DE 1,999 FUERON LOS SIGUIENTES:

DEPARTAMENTO US $
PRODUCCIN 1,050
ALMACEN Y EMBARQUES 650
INGENIERIA 300
TOTAL 2,000
 A continuacin se presenta la informacin recopilada al entrevistar a los encargados de cada
departamento integrante de la organizacin:

ENTREVISTA 1:

Responsable: Jefe de Produccin

Personal que depende del rea:
86 personas en produccin (85.7 %)
14 personas en preparacin (14.3 %)
Actividades que realiza:

Es responsable de efectuar la preparacin de las mquinas.

Es responsable de la produccin del producto.

Factor determinante de trabajo:

En ambas actividades del Jefe de Produccin opina que el tiempo es del factor que dispara su trabajo.

ENTREVISTA 2:

Responsable: Jefe de Almacenes

Personal que depende del rea:
30 personas en recepcin (61.5 %)
20 personas en embarque (38.5 %)
Actividades que realiza:

Es responsable de la recepcin de los materiales.

Es responsable de los embarques del producto.

Factor determinante del trabajo:

En la recepcin de los materiales lo que dispara el trabajo es el No. de recibos de materiales.

En los embarques lo que dispara el trabajo es el nmero de envos.

ENTREVISTA 3:

Responsable: Jefe de Ingeniera

Personal que depende del rea: 10 personas

Actividades que realiza:

Es responsable del diseo del tipo de calzado.

Factor determinante del trabajo:

El disparador del trabajo del departamento de ingeniera lo constituye el nmero de rdenes de diseo por
cada lnea de producto.
 Se utilizaron 1,050 horas de MOD para la produccin de 25 pares de zapatos, 50 pares de botas y 10
pares de sandalias.

Las horas de MOD requeridas por cada par de calzado son:

10 horas para zapatos de caballero.

15 horas para botas.
5 horas para sandalias.

Los costos de MP y MOD son:

TIPO DE COSTO ZAPATO BOTA SANDALIA

MATERIA PRIMA 5 20 50
MANO OBRA DIRECTA 5 15 10

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

1. Preparacin de maquinaria.
2. Uso de la maquinara.
3. Recepcin de materias primas.
4. Ingeniera de la produccin.
5. Embarques.

Adicionalmente se tiene la informacin siguiente:

COST DRIVER ZAPATOS BOTAS SANDALIAS

TIEMPO DE PREPARACIN POR 5 HRS 5 HRS 5 HRS
CORRIDA
TIEMPO DE OPERACION TOTAL 20 HRS 30 HRS 10 HRS
NUMEROS DE RECEPCIN DE 5 RECIBOS 10 RECIBOS 5 RECIBOS
MATERIAS PRIMAS
NUMEROS DE ORDENES DE 2 ORDENES 2 ORDENES 2 ORDENES
INGENIERIA
NUMEROS DE ENVIOS 5 ENVIOS 15 ENVIOS 5 ENVIOS
PRODUCTOS POR CORRIDA 25 50 10
NUMERO DE CORRIDAS EN EL 1 1 1
MES

Con base a la informacin anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos
indirectos en funcin de las horas de mano de obra, se pide:

1. Determinar el costo unitario basndose en el costeo tradicional.

2. Obtener el costo de cada actividad.

3. Determinar el costo unitario de cada producto basndose en el costeo por actividades.