UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

- Enterprise Architecture -

PRCTICA 13.1: Gestin de Desarrollo de Software

De acuerdo a lo explicado en clase y la revisin de los anexos correspondientes

(Anexo 13.1 y Anexo 13.2), as como diversos sitios web, elaborar una Propuesta
de Gestin de Desarrollo de Software con CMMI en una organizacin empresarial de
su localidad.

Basndose en los estndares del CMMI nivel 2 la versin la 1.2 y aplicando las
normas y los conceptos de la ISO9001 para las polticas dentro de la Empresa
Gloria S.A como poltica de calidad adoptaremos al mismo tiempo el ciclo de vida
aplicado a proyecto como es el AUP para el desarrollo de software unified process
and agile (proceso unificado y gil). Nuestra gua la direccin de proyectos es
PMBOK

Herramientas

Herramientas que pretendemos utilizar a los largo de cada uno de los proyecto
como bien se sabe el nivel 2 del CMMI nos da a conocer que este nivel tiene q ser
gestionado, como lo vamos a gestionar en cada etapa de nuestro desarrollo
mediante esta herramientas que nos proveer grandes beneficios contamos con la
ayuda de software que es nuestra gran herramienta en la parte de Direccin
utilizaremos

Ms Project tanto como el diagrama de gant, diagrama de proyecto

presupuestacion de costos y distinta facilidades que tiene el Ms Project.

Dentro de la parte de gestin de configuracin seguimiento y control vamos utilizar

que es:

Assembla nos permite hitos marcas las nuevas requerimiento y al mismo

tiempo nos permite crear nuevos requerimiento y hacer seguimiento de
ellos, de la misma manera tendremos un seguimiento de todo nuestro
personal tanto de nuestro equipos de desarrollo como las distinta reas
planificando y posicionando nuestro objetivo en cada uno de los proyectos

GitHub una gran herramienta que nos permitir administrar los cdigos y
las versiones de cada uno de los proyectos que podamos tener esta

Apellidos de los Integrantes

*Arana Lecca, Hernndez Ynguil, Vega Cornejo, Vertiz Sosaya
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 herramienta funcionada con Assembla nos dar una gran ayuda en cuantos
en quitarnos tiempo o personal como nos permita Assembla.

JUnit nos permitir hacer pruebas de unidad a cada versin de Software.

Enterprise Architect es un key para el desarrollo de software donde

podremos hacer un anlisis, diseo y diagramacin de requerimiento

Net beans v7.0 herramienta adicional

ROLES DEL EQUIPO DE DESARROLLO

Tipo de Rol Roles Responsable

Lder de Lidera y coordina al grupo de trabajo, Ing. Hernandez

proyecto verifica y revisa los productos, configura el Fiorella
proceso, decide y verifica el cumplimiento
de las mejores prcticas

Gestor de Funcin bsicamente de gestin a nivel de Ing. Vega Kelly

Requerimientos proyecto que inv0olucra a cliente y
patrocinador de proyecto

Gestor de Planifica y controla los recursos fsicos, Ing. Vega Kelly

Planificacin humanos, monetarios e informticos que
se le otorgan para lograr los resultados
esperados de los distintos proyectos de
desarrollo del rea

Gestor de Planificacin y acta en actividades de Ing. Arana Lucy

calidad aseguramiento de calidad de los procesos y
en que los productos no se desven de los
estndares

Gestor de Planifica y realiza las actividades de Ing. Vertiz Sosaya

configuracin administracin de la configuracin.
Controla y autoriza todos los cambios en
las lneas base. La administracin del
repositorio de lneas base es revisada y
aprobada por el gestor de configuracin
antes de tomar cualquier accin

Gestor de Actividades de gestin de proyectos que Ing. Vertiz Sosaya

Apellidos de los Integrantes

*Arana Lecca, Hernndez Ynguil, Vega Cornejo, Vertiz Sosaya
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 proveedores segn la estructura de la organizacin se
gestiona por el mismo proyecto o existe un
rea de adquisicin que ejecutada la
mayora de las actividades

Gestor de Trabaja en el desarrollo y mantencin de Ing. Arana Lucy

Desarrollo software , lleva a cabo actividades como
requerimientos, anlisis, diseo,
codificacin, testing, y documentacin, e
informe tcnicos

CICLO DE VIDA

rea de Responsable Roles Artefacto

procesos involucrados

Gestin de Ing. Hernndez Gestor de Actas de reunin de requerimientos, lista

Requerimiento Requerimientos de requerimientos. Acuerdo del conjunto
s de requerimiento, formas de estimacin
del esfuerzo en los cambios de los
REQM
requerimientos y control de cambio

Plan del Ing. Vertiz Gestor de Cronograma de actividades, lista de

proyecto Sosaya Planificacin identificacin de riesgo estimaciones,
presupuesto, definicin de roles formulario
PF
de cronograma de capacitaciones

Monitoreo y Ing. Vertiz Lder de Formulario de reuniones tcnicas

Control de Sosaya proyecto formales, informe del avance del
proyecto proyecto, informe de cierre

PMC

Gestin de Ing. Arana reas de Lista de proveedores, acuerdo con

Proveedores Lecca compras o proveedores, presupuesto, lista de riesgo
SAM adquisiciones con proveedores.

Gestin de Ing. Arana Personal de Formulario de no conformidades.

Aseguramiento Lecca aseguramiento Formulario de pruebas, informe del estado
de la Calidad de calidad del proyecto

Apellidos de los Integrantes

*Arana Lecca, Hernndez Ynguil, Vega Cornejo, Vertiz Sosaya
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 PPQA

Gestin de la Ing. Vega Responsable de Formulario de solicitud de cambios

Configuracin Cornejo Kelly configuracin
Formulario de registro de versiones
CM

Las anteriores reas de procesos mencionados nos ayudaran a poder gestionar un

proyecto con alta calidad. La idea es evidenciar que la Empresa Agroindustrial
Laredo est calificada para una certificacin de CMMI nivel 2 aplicando las prcticas
especficas y genricas a cada proceso

Apellidos de los Integrantes

*Arana Lecca, Hernndez Ynguil, Vega Cornejo, Vertiz Sosaya
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