MEMORIA ANUAL

2011
2
YPFB LOGSTICA S.A.
Contenido
Pag.

1. Mensaje de la Presidencia Ejecutiva de YPFB 4-5

2. YPFB Logstica S.A. 6
3. Identidad Empresarial 7
4. Directorio 12-13
5. Plantel Ejecutivo 14-15
6. Operaciones 16
7. Mantenimiento 30
8. Inversiones y Proyectos 44
9. Tecnologa de Informacin y Comunicacin 56
10. Recursos Humanos 60
11. Resultados Econmicos y Financieros 64
12. Medio Ambiente, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial 70
13. Transparencia 76
14. Comunicacin 80
15. Estados Financieros Auditados 88
YPFB LOGSTICA S.A.

Cambios y desafos en una

4
empresa nacionalizada

E
l nuevo modelo econmico social instituido a
partir de la aprobacin de la Nueva Constitu-
cin Poltica del Estado en la gestin 2009, asig-
na un papel estratgico al Estado como promotor y
articulador del desarrollo productivo, as como en la
redistribucin de los ingresos en el marco del vivir
bien.

En este contexto, YPFB asumiendo su rol como brazo

operativo del Estado en el sector hidrocarburfero,
se constituye en la actualidad en uno de los pilares
fundamentales del modelo toda vez que es respon-
sable de la generacin de parte de los excedentes
econmicos necesarios para el financiamiento de las
polticas previstas y contribuye asimismo en la redis-
tribucin de los ingresos a travs de los diferentes
Bonos de corte social implementados, por otra par-
te, la empresa tambin tiene los ojos pblicos sobre
s en el mbito de la industrializacin, proceso que
genera gran atencin en la perspectiva de modificar
el posicionamiento primario exportador que ha ca-
racterizado a nuestro pas desde la constitucin de
la Repblica.

El desafo es grande y la empresa lo ha venido en-

frentando tomando las oportunidades y sorteando
las limitaciones e inconvenientes que se le han pre-
sentado, es as que una de las prioridades ha sido la
consolidacin de la empresa como un grupo corpo-
rativo orientado hacia un objetivo comn que es el
desarrollo del pas, tarea que se ha venido cumplien-
do a partir de la conformacin del Consejo de Admi-
nistracin de Empresas Subsidiarias (CADES), rgano
integrado por el Presidente Ejecutivo, Vicepresiden-
tes y Gerentes de rea de Casa Matriz, adems de
los Presidentes Ejecutivos, Gerentes y Sndicos de
las ocho empresas subsidiarias, el cual ha logrado la
integracin de la gestin inter-empresarial de la Cor-
poracin, definiendo polticas, estrategias y planes
de accin coordinadas, enmarcadas en la misin y
visin de la Corporacin y la Estrategia Boliviana de
Hidrocarburos.

En lo que respecta al desempeo financiero de YPFB
Logstica S.A., destacar que los esfuerzos realizados en
la gestin 2011 permitieron mejorar los resultados de la
empresa en relacin a la gestin precedente, es as que
el ajuste parcial de la tarifa de almacenaje en septiembre
del referido periodo junto a otros factores permiti el in-
cremento de los ingresos por este concepto en un 31%,
aspecto que sumado al crecimiento de los ingresos por
transporte, arrojaron un nivel de ingresos de USD 23.1
millones y utilidades netas del orden de los USD 2.9 mi-
llones.
Destaca asimismo el nivel de inversin en Plantas de Al-
macenaje y Poliductos de USD 2.173.9 millones superior
en 8% a la inversin efectuada el 2010, y el monto de
inversiones para el mantenimiento de la infraestructura
instalada relativa a ductos, estaciones y planta equivalen-
te a USD 1.357.2 millones, producto de lo cual se pudo
incrementar el despacho desde las plantas de almacenaje
y el transporte por ductos en 10% y 3%, respectivamente
en dicho ejercicio.
Adicionalmente, se mejoraron los servicios tcnicos me-
diante la instalacin de sistemas de acondicionamiento
y regulacin del gas natural, sistemas de seguridad en las
estaciones que transportan GLP, sistemas de instrumen-
tacin y control digital en plantas y estaciones, as como
en la mejora de la disponibilidad operativa en unidades
de bombeo de poliductos mediante un MPP4, procesos
que permiten optimizar la eficiencia operativa de YPFB
Logstica S.A., pues aporta confiabilidad operativa y con-
tinuidad en las operaciones de transporte y almacenaje
de combustibles a nivel nacional.
Asimismo se avanz en la renovacin de Tecnologas de
Informacin y Comunicacin (TIC), para lo cual se invirtie-
ron recursos en los estudios pertinentes de planificacin
de tecnologas de la informacin, mejora en la red de da-
tos y servicios a disposicin de las diferentes reas de la
empresa.
Es importante destacar el registro cero de incidentes o
accidentes que generan daos a personas y/o instalacio-
nes de la empresa, durante la gestin, resultado que res-
ponde al esfuerzo permanente y prioritario por la seguri-
dad como parte de la cultura operativa del personal, en
especial la implementacin de sistemas de emergencia y
prevencin en las estaciones que operan con GLP, lo cual
reduce el riesgo de desastres por ignicin, brindando ma-
yor seguridad al personal y a las instalaciones.
La empresa ha establecido dentro de sus principios un
fuerte compromiso con el cuidado del medio ambien-
MEMORIA ANUAL 2011
te, la salud ocupacional y la seguridad de su personal e
infraestructura, lo cual ha significado el despliegue de
grandes esfuerzos por mantener una mejora en estos in-
dicadores, que muestran un avance del 13,3% en la ges-
tin M.A.S.S. respecto a las gestiones 2009-2010. En ese 5
marco en la gestin pasada fueron ejecutadas campaas
de vacunacin para la prevencin del Ttano, Difteria y
Fiebre Amarilla, como parte de actividades alineadas a
los objetivos en salud de la empresa.
En materia de comunicacin las actividades estuvieron
centradas en la transparencia corporativa, esto implic
la difusin de la Ley 004/10-Ley Marcelo Quiroga Santa
Cruz- en todas las plantas y estaciones de la empresa. En
sintona con las prcticas transparentes y lucha contra
la corrupcin, el pasado ao la empresa particip en las
ferias de transparencia organizadas por el Ministerio de
Transparencia y Lucha contra la Corrupcin, YPFB Cor-
poracin y distintas unidades del rgano Ejecutivo en
diferentes regiones del pas. Tambin particip en la Feria
Internacional de Buenas Prcticas, Costumbres y Lucha
contra la Corrupcin llevada a cabo el 24 de septiembre
de 2011 en la ciudad de La Paz.
La Unidad de RRPP de YPFB Logstica S.A. realiz la audi-
toria de imagen interna de la empresa y la ejecucin del
Plan de Comunicaciones Corporativo 2011 de acuerdo a
lineamientos generales fijados desde la Casa Matriz para
todas las subsidiarias, con el objetivo comunicacional
de posicionar en la mente y corazn de los bolivianos el
mensaje de que YPFB es una empresa de propiedad de
los bolivianos, buscando crear y reforzar el sentido de
pertenencia, asimismo, se particip en diferentes eventos
internacionales, nacionales y locales en los que se subra-
y el hecho de que YPFB Corporacin es patrimonio de
todos los bolivianos.
Nuestro compromiso, como parte de la Corporacin
YPFB, es pleno, por tanto desde YPFB Logstica S.A. apor-
tamos cada da en procura de contribuir con el desarrollo
del pas anhelado por todos los bolivianos, con la firme
idea de que nuestro trabajo es de alto valor para la indus-
tria nacional y un referente positivo en la industria petro-
lera internacional.
YPFB LOGSTICA S.A.

6
YPFB LOGSTICA S.A.

El 08 de diciembre de 2010 se transfiere mediante endoso

las ACCIONES de CLHB a Yacimientos Petrolferos Fiscales
Bolivianos (YPFB), quedando el 100 % del paquete accionario
en titularidad del Estado Plurinacional de Bolivia representada
por YPFB.

El 25 de febrero de 2011, se modifica la constitucin y estatutos

societarios de la empresa modificando la denominacin de
CLHB S.A. por YPFB Logstica S.A. y se efecta aumento de
capital social pagado e incorporando dos nuevos accionistas:
YPFB Refinacin S.A. y YPFB Transporte S.A., cambios que
fueron inscritos en FUNDEMPRESA en fecha 07 de abril,
mediante Testimonio 335/2011.

En Junta Ordinaria de fecha 25 de febrero de 2011 se

nombr al directorio de la empresa conformado por: Rafael
Hernan Martnez Vaca (Presidente), Jhon Delfin Vargas
Vega (Vicepresidente), Abraham Medardo Montao Suarez
(Secretario), Elmer Trujillo Maldonado (Sndico). Este Directorio
en su primera resolucin design como Gerente General al
Ing. Pablo Pal Zubieta Arce.

En Junta Ordinaria de 24 de noviembre de 2011 se nombr

al nuevo Directorio, conformado por: John Delfn Vargas
Vega (Presidente Ejecutivo), Edwin Alvarez Pantigozo
(Vicepresidente), Pablo Pal Zubieta Arce (Secretario),
Fernando Mungua Soliz (Director), Juan Carlos Portugal
(Director Laboral) y Elmer Erwin Trujillo Maldonado (Sndico).
 MEMORIA ANUAL 2011
7

IDENTIDAD
YPFB LOGSTICA S.A.
YPFB LOGSTICA S.A.

IDENTIDAD
8
EMPRESARIAL

Visin
Constituirnos en la empresa ms
reconocida de la Corporacin YPFB
por su capacidad de gestin y
respuesta logstica.

Misin
Transportamos y almacenamos
hidrocarburos lquidos con
responsabilidad y compromiso
para nuestros clientes.
 MEMORIA ANUAL 2011
VALORES
9

Integridad
Conducta tica, respeto, honestidad y transparencia.

Seguridad
Cuidado de la salud de las personas, el medio ambiente
y los activos de la corporacin.

Excelencia
Mejora continua, orientacin a resultados, innovacin,
pasin por el trabajo.

Pro actividad
Generacin y aprovechamiento de oportunidades,
liderazgo, iniciativa y creatividad.

Trabajo en Equipo
Creacin de sinergias para el logro de objetivos
comunes.

Compromiso
Con nuestra gente, la Corporacin y el pas.
Lo hacemos por conviccin y no por imposicin ni
obligacin.

Responsabilidad
Asumir los resultados de nuestros actos, de manera
individual y colectiva.

Diversidad e Inclusin
Trato justo e igualdad de oportunidades para todos.
 YPFB LOGSTICA S.A.

10
PLANTAS Y DUCTOS DE
YPFB LOGISTICA S.A.
11
YPFB LOGSTICA S.A.

RAFAEL HERNAN
MARTINEZ VACA
PRESIDENTE
12

ABRAHAM MEDARDO
MONTAO SUREZ
SECRETARIO

YPFB LOGSTICA S.A.

DIRECTORIO 2011
 MEMORIA ANUAL 2011
13

JOHN DELFIN
VARGAS VEGA
VICEPRESIDENTE

JUAN CARLOS ELMER ERWIN

PORTUGAL LEN TRUJILLO MALDONADO
DIRECTOR LABORAL SNDICO
YPFB LOGSTICA S.A.

PABLO PAUL
ZUBIETA ARCE
Gerente General

14

JAIME
JIMENEZ CRESPO
Gerente de Administracin y
Finanzas

OSCAR ISRAEL
SALAZAR DURN
Gerente de Ingeniera y Proyectos

YPFB LOGSTICA S.A.

PLANTEL EJECUTIVO 2011
 MEMORIA ANUAL 2011
15

MARYLIN
BENAVIDES CASTRO
Gerente de Regulacin

FREDDY
MOSCOSO VILLANUEVA
Gerente de Operaciones OSCAR
GUEVARA ZULETA
Gerente de Mantenimiento
YPFB LOGSTICA S.A.

16

OPERACIONES
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
17
 YPFB LOGSTICA S.A.

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 MEMORIA ANUAL 2011
TRANSPORTANDO Y
ALMACENANDO
PRODUCTOS REFINADOS
19

YPFB Logstica S.A. empresa subsidiaria de YPFB encuentran en operacin, prestando el servicio de re-
Corporacin cuenta con dos unidades de negocio a cepcin, almacenaje y despacho de productos refina-
ser: dos de petrleo. Representando el 76% del total de las
plantas de almacenaje existentes en Bolivia.
a) Transporte de hidrocarburos lquidos mediante
poliductos a nivel nacional. Las Plantas de Almacenaje cuentan con una capacidad
instalada para lquidos de 72,868 m3, con 76 tanques
b) Recepcin, Almacenaje y Despacho de hidrocar- en las 16 Terminales.
buros lquidos en Terminales a nivel nacional.
Planta Senkata
Principales actividades: Planta Oruro
Planta Cochabamba
TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS MEDIANTE Planta Puerto Villarroel
POLIDUCTOS Planta Trinidad
Planta Riberalta
La Operacin por poliductos se constituye en el prin- Planta Santa Cruz
cipal medio de transporte que garantiza el suministro Planta San Jos de Chiquitos
continuo de carburantes lquidos en todo el pas: Die- Planta Camiri
sel Oil, Gasolina Especial, Jet Fuel, Kerosene y Gas Li- Planta Sucre
cuado de Petrleo (GLP) a travs de 1447 kilmetros Planta Monteagudo
de tubera que se extiende a lo largo y ancho de 7 de- Planta Potos
partamentos del pas (exceptuando Beni y Pando). Planta Uyuni
Planta Tarija
Los 6 poliductos que opera YPFB Logstica S.A. son: Planta Villamontes
Planta Tupiza
OCOLP (Poliducto Cochanamba-Oruro-La Paz)
PCPV (Poliducto Cochabamba - Puerto Villarroel)
OCSZ-1 (Poliducto Santa Cruz - Camiri)
PCS (Poliducto Camiri - Sucre)
PSP (Poliducto Sucre - Potos)
PVT (Poliducto Villamontes - Tarija)

RECEPCIN, ALMACENAJE Y DESPACHO DE

HIDROCARBUROS EN TERMINALES

YPFB LOGSTICA S.A. cuenta con 19 plantas de alma-

cenaje instaladas en 8 departamentos del territorio
boliviano (exceptuando Pando), de las cuales 16 se
YPFB LOGSTICA S.A.

OPERACIONES
20
Las operaciones durante la gestin 2011 se incrementarn en 8% respecto al 2010, llegando a almace-
nar 19 millones de barriles y transportando 7 millones de barriles por el sistema de ductos.

OPERACIONES EN PLANTAS DE ALMACENAJE

El despacho en las Plantas de Almacenaje se increment en 10% durante la gestin 2011 respecto al
2010, debido a la mayor demanda en las Plantas de Oruro en 33%, Potos en 23% y Senkata en 15%,
como se aprecia en el grfico siguiente.

Durante la gestin 2011 no se registr incidentes o accidentes que generen dao a personas o a instalaciones
debido al esfuerzo y cultura operativa del personal.
 MEMORIA ANUAL 2011
DESPACHOS POR PLANTAS
EN METROS CBICOS (M3)

21

El grfico siguiente muestra una mayor demanda de DO y GE en los despachos de la gestin 2011.
YPFB LOGSTICA S.A.

CAPACIDAD UTILIZADA:
La capacidad de las plantas de almacenaje permiti atender satisfactoriamente los requerimientos del cliente, en las 16 plantas
para los productos de Gasolina Especial (GE) y Diesel Oil (DO) como se puede apreciar en los grficos siguientes:

REA OCCIDENTE

22
SENKATA
GASOLINA DIESEL

ORURO
GASOLINA DIESEL

REA CENTRO

COCHABAMBA
GASOLINA DIESEL

PUERTO VILLARROEL
GASOLINA DIESEL
 MEMORIA ANUAL 2011
TRINIDAD
GASOLINA DIESEL

23

RIBERALTA
GASOLINA DIESEL

REA ORIENTE

SANTA CRUZ
GASOLINA DIESEL

SAN JOSE DE CHIQUITOS

GASOLINA DIESEL
YPFB LOGSTICA S.A.

CAMIRI
GASOLINA DIESEL

24

REA SUR

SUCRE
GASOLINA DIESEL

POTOS
GASOLINA DIESEL

MONTEAGUDO
GASOLINA DIESEL
 MEMORIA ANUAL 2011
UYUNI
GASOLINA DIESEL

25

1,500

1,000

m3
500
REA TARIJA
0

9
5

11

13

17

19

21

23

27

29

31
15

25
TARIJA CAPACIDAD NETA CAPACIDAD UTILIZADA

GASOLINA DIESEL
1,500 2,500
2,000
1,000
1,500
m3

m3

500 1,000
500
0 0
1

9
5

11

13

17

19

21

23

27

29

31
15

25

9
5

11

13

17

19

21

23

27

29

31
15

25
CAPACIDAD NETA CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD NETA CAPACIDAD UTILIZADA

2,500
2,000
1,500
VILLAMONTES
m3

1,000
500
GASOLINA DIESEL
0
1

9
5

11

13

17

19

21

23

27

29

31
15

25

CAPACIDAD NETA CAPACIDAD UTILIZADA

TUPIZA
GASOLINA DIESEL
YPFB LOGSTICA S.A.

La capacidad de almacenaje operativa en las unidades de negocio de almacenaje y transporte es la siguiente:

CAPACIDAD DE ALMACENAJE
EN METROS CBICOS (M3)

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OPERACION DE TRANSPORTE POR DUCTOS

La operacin de transporte por ductos durante la gestin 2011 registr un incremento de 3% res-
pecto a la gestin anterior.
 MEMORIA ANUAL 2011
VOLMENES ENTREGADOS AL CARGADOR
EN BARRILES

27

La participacin de los ductos en el transporte se muestra en el grfico siguiente, siendo el OCOLP el ducto con
mayor demanda.

PARTICIPACIN POR DUCTO

VOLMENES TRANSPORTADO POR DUCTOS

Los volmenes transportados por el sistema de ductos que opera YPFB Logstica S.A. se muestran en los siguientes
grficos:

OCOLP
El volumen transportado por el OCOLP tuvo un crecimiento de 3% alcanzando su capacidad mxima operativa de
12.000 BPD (Barriles por da).

OCOLP
DIESEL
YPFB LOGSTICA S.A.

PCPV
Ducto que registr una disminucin en los volmenes transportadas del 18%, como resultado de la disminucin del 41% en
GE., compensado con el incremento del 9% en DO.

PCPV

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OCSZ-1
Los volmenes transportados por el OCSZ-1 creci un 12%, con el incremento de GE y DO aproximndose a su capacidad
mxima de operacin.

OCSZ-1

PCS
Los volmenes transportados por el PCS tiene un crecimiento de 5% debido a un mayor volumen transportado de GE, no
obstante la disminucin en DO, este ducto est aproximndose a su lmite mximo de operacin.

PCS
 MEMORIA ANUAL 2011
PSP
Los volmenes transportados por este ducto creci en 13% debido a un mayor consumo de GE., convirtindose en un
poliducto que transporta slo producto liviano siendo que el DO es provisto por camiones cisternas desde Planta Oruro.

PSP
29

PVT
Los volmenes transportados por este ducto creci 10% transportando volmenes mayores en todos los productos, llegan-
do a su capacidad mxima de operacin.

PVT

CAPACIDAD UTILIZADA DE TODO EL SISTEMA

TOTAL SISTEMA
YPFB LOGSTICA S.A.

30

MANTENIMIENTO
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
31
YPFB LOGSTICA S.A.

MANTENIMIENTO
32

El mantenimiento para YPFB Logstica S.A. representa el
conjunto de acciones Tcnicas, Administrativas y de Super-
visin, cuyo objetivo es la utilizacin ptima de los activos
productivos, su conservacin o restitucin para su eficiente
operacin, con una planificacin que garantice la continui-
dad operativa en la prestacin de los servicios de Transporte
por Poliducto y despacho en Terminales de Almacenaje.
La antigedad de los Ductos afecta a su integridad, as como
su recorrido por terrenos abruptos e inestables expuestos a
efectos extremos de la naturaleza, requiriendo la atencin
permanente, haciendo del mantenimiento una tarea coti-
diana en las diferentes instalaciones operativas.
El mantenimiento se desarrolla en 5 reas operativas: Occi-
dente, Centro, Oriente, Sur y Tarija, compuesto por 6 poli-
ductos el OCOLP, PCPV, PCS, PSP, OCSZ-1 y PVT incluidas las
21 Estaciones y 16 Plantas de Almacenaje:
TRABAJOS EJECUTADOS EN LA GESTIN 2011
Durante la gestin 2011 para el mantenimiento de Duc-
tos, Estaciones y Plantas se ha ejecutado el monto de $us
1.357.243 que representan el 95% del presupuesto anual
programado.

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO

MANTENIMIENTO GESTIN 2011
EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS (US$)
 33

MANTENIMIENTO CON CUADRILLAS POR ADMINISTRACIN PROPIA

El mantenimiento general de los ductos es desarrollado por administracin propia a travs de cuadrillas y trabajos especiali-
zados por Contratistas, en la gestin 2011 se ejecutaron los trabajos siguientes:
YPFB LOGSTICA S.A.

MANTENIMIENTO POR REAS:

REA OCCIDENTE:
DUCTO OCOLP
Es importante recalcar que el ducto Cbba. Oruro La Paz (OCOLP) es uno de los ductos que trabaja las 24 horas y los
34
365 das del ao en forma continua, siendo de atencin permanente para el rea de mantenimiento.

El Poliducto Cochabamba - Oruro - La Paz OCOLP inicia

operaciones el ao 1955. Cuenta con la Estacin Cabe-
cera de Cochabamba, Estaciones intermedias de Saya-
ri, Oruro y Caracollo, adems de la Estacin Terminal
en Senkata.

Objetivos programados de las cuadrillas:

CUMPLIMIENTO
1.- Tener un historial de trabajos del ducto. 100%
2.- Realizar una charla de seguridad y calidad mensual. 100%
3.- Implementar las Solicitudes de Trabajo para una mejor comunica-
cin con OPERACIONES. 30%
4.- Realizar todos los trabajos mediante Ordenes Internas de Trabajo. 100%
5.- Tener 40 OITS aprobadas por el Jefe de Mantenimiento para su
seleccin y programacin mensual. 60%
6.- Seleccionar indicadores de gestin. 10%
7.- Evaluar la gestin mediante indicadores 50%
8.- Cumplir con los informes que exige la gerencia de
mantenimiento. 100%

El programa mensual, semestral y anual de mantenimiento de ductos se planifican en base a la inspeccin y evalua-
cin de: Derecho de Va, Proteccin de Cruces de Carreteras y Caminos, Cruces Areos, Mantenimiento de Accesos
y limpieza de Trochas, Vlvulas de lneas, Pintura, Mantenimiento, Reemplazo de Tuberas, Inspeccin de Tuberas y
Soportes.
 MEMORIA ANUAL 2011
Actividades desarrolladas:

35

OCOLP, Enterrado de tubera en terreno duro prog. OCOLP, Rio Paria-Reparar bases de soportes H metlicos
103+900 (60m) OIT N061. nuevos. 148+480 OIT-043.

OCOLP, Aguas Verdes Sayari -Construccin de 24 gavio- OCOLP, Sayari -Montaje de la vlvula 6" 900, reemplazo
nes para frenar el paso del agua. Construccin de muro de tramo de 5 m, montaje brida porta placa orificio
mampostera de piedra OIT-054(Mayo) OIT-001.

OCOLP, Personal en trabajos de mantenimiento mayor OCOLP, Montaje de cigeal en reparacin Bomba
(Por emergencia), Bomba Worthington N3 de (Estacin Worthington N3 de (Estacin Sayari).
Sayari).

OCOLP, Reparacin por emergencia de Bomba Byron OCOLP, Carguo de motor CAT G 3512 unidad N1 de
Jackson N2 de (Estacin Caracollo), lista para su montaje. Sayari, motor que sale a OVERHAUL.
YPFB LOGSTICA S.A.

REA CENTRO
DUCTO PCPV
El Poliducto PCPV tiene una operacin distinta a lo convencional debido a que la unidad de bombeo en Cochabam-
ba debe vencer el punto ms alto en su recorrido que es la zona de WACANQUI a 3.550 metros sobre el nivel del
mar, desde ese punto llega el producto a la Estacin Terminal de Puerto Villarroel por gravedad, contando con tres
36
estaciones reductoras de presin ubicadas en Pampa Tambo, Santa Isabel y Lima Tambo. El ducto pasa por zonas
geolgicas altamente inestables como el sector del Sillar en el Chapare de Cochabamba.

Poliducto Cochabamba Puerto Villarroel (PCPV) cons-

truido entre 1987 y 1989, inicia sus operaciones el ao
1989.
Cuenta con la Estacin Cabecera en Cochabamba, 3
Estaciones reductoras de presin ubicadas en Pampa
Tambo, Santa Isabel y Lima Tambo y la Estacin Termi-
nal en Puerto Villarroel.

TRABAJOS MS RELEVANTES DE LA GESTIN

Variante Limatambo PCPV

Adosado al puente de YPFB Transporte S.A. en el sector de Gertrudis.
Descargadero de planta trinidad tanto el traslado de tableros como el Manifold.
Elevacin del cargadero de planta Trinidad
Manifold de la Unidad #5 en estacin Cabecera Cochabamba
Cambio de electro bomba en Planta Puerto Villarroel.
Cambio del tablero elctrico en Planta Puerto Villarroel.
Mantenimiento general de la unidad #5 para unidad en stand by al PCPV.
Habilitacin de nuevo punto de despacho para gasolina especial en Planta Trinidad.
Habilitacin del JEEP Toyota 290 YKY con personal propio.
Adosado al medio puente en el rio Espritu Santo II en el sector de Cristal Mayu, porque el puente vehicu-
lar estaba en peligro de colapso.
Cambio de 12 m de tubera en el sector de Avispas ocasionado por accidente de camin.
 37

PCPV, Construccin Puente Limatambo. Manifold de la Unidad #5 en Es-

tacin Cabecera Cochabamba.

Planta Trinidad, habilitacin de nuevo punto de despa- Planta Puerto Villarroel, cambio
cho para gasolina especial. de tablero elctrico.

Planta Puerto Villarroel, cambio de electrobomba. PCPV, mantenimiento general

unidad N 5.
YPFB LOGSTICA S.A.

REA ORIENTE

DUCTO OCSZ-1
Las actividades de mantenimiento continuo han permitido mejorar aspectos operativos tales como funcionalidad, conti-
38 nuidad operativa, seguridad, productividad.

El Poliducto Santa Cruz-Chorety (OCSZ-I) inicia

operaciones el ao 1958.
Cuenta con 1 Estacin Cabecera Santa Cruz, 2
Estaciones intermedias en Cabezas y Tatarenda y
la Estacin Terminal en Chorety.

Construccin jaula vlvula tronquera en sector de Monte Pintado del ducto sector de San Carlitos progresiva
Grande progresiva. 21+600. 98+350.

ESTACIONES Y PLANTAS
Estacin Cabezas,
OVERHAUL Motor
Caterpillar D-342.

Planta Santa Cruz, PSCZ Mante-

nimiento preventivo a medidor
de los puntos de despacho y
recepcin de productos.
 MEMORIA ANUAL 2011
REA SUR:

DUCTO PCS Y DUCTO PSP

Las actividades de mantenimiento del rea Sur son los siguientes:

CONSTRUCCIN VARIANTE LADERA PILCOMAYO POR SOCAVADURA EN PLATAFORMA 39

La plataforma de sostenimiento del Ducto present rajaduras, socavaduras (parte inferior) y derrumbes del talud, provocando que
el tramo enterrado sea descubierto y generando incertidumbre en cuanto a su integridad, ocacionado por el aumento de caudal
del rio Pilcomayo.
Se realiz la construccin de la variante de tubera de 3 en un tramo de 200 mts aproximadamente, trasladando el trazo anterior
al borde interior de la plataforma del Ferrocarril (FF.CC). con el enterramiento y proteccin anticorrosiva y mecnica de la totalidad
del nuevo trazo y lastrado con Hormign Armado H A de cruce de lnea frrea.

El Poliducto Camiri-Sucre (OCS) fue construido entre 1947 y

1949, iniciando operaciones en 1949.
Cuenta con 1 Estacin Cabecera en Chorety, 4 Estaciones in-
termedias en: Monteagudo, El Rosal, Tarabuquillo y Tapirani,
y 1 Estacin Terminal en Qhora Qhora.
El Poliducto Sucre Potos (PSP), fue construido por YPFB en el
ao 1974, iniciando operaciones a partir del ao 1975. Cuen-
ta con 1 Estacin Cabecera en Qhora Qhora, 1 Estacin inter-
media en Mariaca y 1 Estacin Terminal en Potos.

Entierro en variante rio Pilcomayo Entierro de la caera rio Pilcomayo

YPFB LOGSTICA S.A.

OVERHAUL A BOMBA ALDRICH U N 2 DE ESTACIN

MARIACA

Segn registros, la bomba Aldrich habra cumplido las 62.730 horas

de servicio por lo que se efectu el cambio de cojinetes de cigeal,
40
rectificado de puos de cigeal, cambio de anillos de lubricacin,
cambio de vlvulas y el Overhaul del motor elctrico con cambio de
rodamientos y embarnizado de bobinas.

RESTITUCIN DE MADERAMEN DE PUENTE PEATONAL RO AZERO

Se instal los tablones del puente peatonal rio Azero para el acceso peatonal, en convenio con la directiva de la Comuni-
dad, el mismo que sirve de soporte al ducto en el cruce del rio en una longitud de 60 m. en la progresiva 102+900.
El puente queda expedito para el libre trnsito de los habitantes de la comunidad y del personal de la empresa que realiza
el patrullaje e inspeccin diario.

Identificacin del Problema, maderas podridas para Resultado final, puente habilitado peatonal y paso de
recambio, paso del ducto PCS. nuestro ducto PCS.

REEMPLAZO TRAMO ENTERRADO POR CORROSIN

SEVERA GENERALIZADA SECTOR DURAZNAL
El tramo enterrado del ducto presentaba corrosin severa
generalizada, revestimiento obsoleto y daado, presencia
de pitts profundos en toda la superficie y espesores de pared
bastante bajos.

En el sector denominado Duraznal se realiz el reemplazo de

tramo enterrado en una longitud de 216 m., la proteccin del
ducto mediante revestimiento anticorrosivo y mecnico, ins-
talacin de cama de arena y entierro del mismo.
Entierro del ducto sector Duraznal ducto PCS.
 MEMORIA ANUAL 2011
REA TARIJA:

DUCTO PVT
Se realiz mantenimiento preventivo y correctivo a las unidades de bombeo y grupos de generacin elctrica de las Esta-
ciones del Sistema PVT y mantenimiento preventivo de los motores de combustin interna de las unidades de bombeo y 41
de generacin.

Poliducto Villamontes-Tarija (PVT), construido de

1986 a 1989, iniciando operaciones en 1989.
Cuenta con 1 Estacin Cabecera en Villa Montes,
1 Estacin Intermedia en Entre Ros y 1 Estacin
Terminal en Tarija.

OVERHAUL UNIDAD 1 - ESTACIN ENTRE ROS

Los equipos que se intervinieron con personal propio son: Motor Waukesha, Multiplicador, Variador y Reductor Voith y
otros. Y mediante la contratacin de terceros la reparacin de la bomba Worthington.

Reparacin General de Motor

YPFB LOGSTICA S.A.

TRABAJOS DE INSTRUMENTACIN

Se efectu la calibracin de manmetros, mantenimiento y calibracin de vlvulas de alivio, mantenimien-

to de vlvulas de presin vaco, pruebas hidrostticas de vlvulas y mantenimiento de vlvulas regulado-
ras de gas, y otros.

42 PLANTAS DE ALMACENAJE

Se realizaron las siguientes trabajos en las Plantas del rea Tarija, entre los cuales podemos citar:

a) Mantenimiento del sistema de seguridad contra incendio: hidrantes, monitores, extintores y sistema
de espuma.
b) Rectificado de anillo de broce del cuerpo y caracol de la bomba, trabajos a ejecutarse en bomba centri-
fuga N2 Goulds del sistema contra incendio.
c) Rellenado (Soldadura NI-100, hierro fundido) y rectificado de guiadores de impulsor lado del cuerpo de
la bomba y caracol de la bomba, trabajos a ejecutarse en impulsor de bomba centrifuga N 2 Goulds.
d) Cambio de brazo de carguo tipo telescpico a brazo de carguo tipo pantogrfico (nuevos) en punto
de despacho de diesel ol y gasolina especial.
e) Mantenimiento preventivo y calibracin de centrfuga Koehler.

SISTEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO

Se inici el proceso de DETERMINACIN DE NIVELES DE CONFIABILIDAD EN EQUIPOS ROTATIVOS Y
ESTTICOS, que consiste en la combinacin de tres estrategias, stas son:

Mantenimiento Productivo Total (TPM), mejora los niveles de conocimiento de personal de mante-
nimiento y operadores. Aplicada a la integridad de las Operaciones y Mantenimiento.

Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM), trabaja bajo condiciones en Equipos Rotati-

vos: Unidades de Bombeo, equipos auxiliares, electrobombas, contmetros, mantenimiento de veh-
culos y otros.

Inspeccin Basada en Riesgo y el uso efectivo de la informacin (RBI), es para Equipos Estticos:
tanques, manifold, ductos, vlvulas y otros.

El mantenimiento de Activos es uno de los ejes fundamentales dentro de cualquier corporacin, est cuan-
tificado en el tiempo de entrega de servicios, la cantidad y calidad de la misma, por ello se defini como
Estrategia Nacional la GESTIN DE MANTENIMIENTO BASADO EN NIVELES DE CONFIABILIDAD EN EQUIPOS
ROTATIVOS Y ESTATICOS (RCM= Reliability Centered Maintenance) y (TPM=Total Productive Management)
EN BASE A NORMAS ISO 14224 y API 580-581, 653, 570, y otras.
 MEMORIA ANUAL 2011
El TPM posibilita que todos los que componen una organiza-
cin piensen como un equipo en relacin al mantenimiento.

43
Se conform un Comit de RCM TPM RBI, para las Areas
Centro Occidentes con los siguientes objetivos:

a) Realizar una auditora de la situacin actual de

mantenimiento.

b) Creacin de un comit de trabajo de Mantenimien-

to basado en confiabilidad.

c) Establecimiento de Polticas, Metas y Objetivos de

la estrategia de mantenimiento.

d) Diseo y Desarrollo de Documentacin tcnica:

Registros relacionados a la actividad.

e) Elaboracin de un plan de mantenimiento Ba-

sado en Tiempo y condicin con enfoque a RCM
(Mantenimiento Basado en confiabilidad) y
TPM(Mantenimiento Productivo Total) para equi-
pos rotativos.

f) Elaboracin de un plan de Inspeccin Basado en

Riesgo RBI para los equipos estticos (Tanques y
ductos).

g) Diseo de indicadores de Mantenimiento para

equipos rotativos y estticos.

h) Diseo del plan Maestro de Mantenimiento para

equipos rotativos y poliducto de 6" para las Plantas
Estaciones de Cochabamba Oruro La Paz.

i) Implementacin del plan de mantenimiento basa-

do en tiempo y condicin.

j) Implementacin de la Inspeccin Basada en Riesgo

de los equipos estticos (Tanques y ductos)

k) Elaboracin del manual de mantenimiento de los

equipos rotativos y poliducto de las plantas esta-
ciones de Cochabamba Oruro La Paz.
YPFB LOGSTICA S.A.

44

INVERSIONES
YPFB LOGSTICA S.A.
Y PROYECTOS
 MEMORIA ANUAL 2011
45
YPFB LOGSTICA S.A.

INVERSIONES Y PROYECTOS
En la gestin 2011 se ha garantizado la continuidad operativa de los Poliductos y las Plantas realizando las siguientes
actividades: Overhaul a las unidades de bombeo, variantes, adecuaciones y remplazos de lneas; implementacin de puen-
tes de medicin con medidores de desplazamiento positivo (Trinidad, Santa Cruz, Senkata entre otras) y ampliaciones y
46
adecuaciones en los puntos de recepcin de despacho; en atencin al cambio de logstica en el abastecimiento interno.

Asimismo se han desarrollado proyectos de inversin estratgicos que han sido planificados dentro del marco del Plan de
Inversiones Corporativo de YPFB alcanzando la aprobacin de un nivel conceptual (FEL II) para el proyecto ICA (Incremento
de la Capacidad de Almacenaje) y PMONT (Planta de Almacenaje Montero).

1.1 INVERSIN EN DUCTOS

Durante la gestin 2011 se alcanz a ejecutar US$ 1.490.707, (86% del programado) en actividades orientadas a asegurar
la continuidad operativa realizando las variantes de trazos necesarias para la eliminacin de riesgos por puntos crticos en
los poliductos, as mismo se asegur la disponibilidad operativa de las unidades de bombeo en 6 sistemas de poliductos.

Por otro lado, se mejor las instalaciones mediante el montaje de sistemas de acondicionamiento y regulacin de gas
natural, montaje de sistemas de seguridad en las estaciones que transportan GLP, sistemas de instrumentacin y control.

El siguiente cuadro muestra los tems ejecutados:

INVERSIN EN TRANSPORTE 2011

Expresado en dlares americanos US$

Estas inversiones se ejecutaron en los 6 poliductos con la siguiente participacin:

PARTICIPACIN EN LAS INVERSIONES POR POLIDUCTO

 MEMORIA ANUAL 2011
INVERSIONES POR TEM

47

PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS

ADOSAMIENTO PCPV A TORRES YPFB TRANSPORTE SECTOR RO GERTRUDES PCPV

Proyecto de adosamiento del PCPV al Gasoducto Carrasco Cochabamba, que elimina el riesgo de colapso del ducto en el
sector Gertrudes por desprendimiento de suelos

VARIANTE LIMATAMBO PCPV

En el ducto PCPV se efectu la construccin de una variante de 800 m. que elimina riesgo al ducto cambiando el trazo que
atravesaba terreno inestable.
YPFB LOGSTICA S.A.

VARIANTE CANALETAS PVT VARIANTE THOLOMA OCOLP

48

Construccin de variante de 200 m. que elimina riesgo al Construccin de una variante de 50 m en el ducto OCOLP I y
ducto PVT por afectacin de nueva carretera Puerta del Cha- II, por obligacin de cambio de trazo debido a la interferen-
co - Canaletas. cia con la nueva carretera doble va la Paz-Oruro.

VARIANTE HUAYRAPATA OCOLP

Se efectu la construccin de una variante de 620 m en el ducto OCOLP I y II debido a la obligacin de cambio de trazo por inter-
ferencia con la nueva carretera doble va la Paz-Oruro.

VARIANTE LONCKON PCS

Construccin de variante en el sector Lonckon del PCS, que elimina el riesgo en ducto areo en terreno inestable cambiando trazo
por un tramo trazo enterrado.
 MEMORIA ANUAL 2011
VARIANTE PILCOMAYO PSP

49

Construccin de una variante en el sector Pilcomayo del PSP, que elimina el riesgo en el ducto por posible cada debido al desliza-
miento y erosin del terreno por donde atravesaba el trazo.

OVERHAUL UNIDADES DE BOMBEO OCOLP, PCS, OCSZ-1, PVT, PSP

Se renueva la vida til y se garantiza la disponibilidad operativa de unidades de bombeo en cinco poliductos de la empresa me-
diante un MPP4.
Proyectos que generan confiabilidad operativa y continuidad en las operaciones de transporte y abastecimiento de combustibles
a nivel nacional.

MONTAJE DE SISTEMAS DE DETECCIN DE GAS EN

ESTACIONES DE BOMBEO

Se logra implementar sistemas de emergencia y prevencin

en las estaciones que operan con GLP, se reduce de manera
notable el riesgo de desastres por ignicin, se brinda seguri-
dad operativa a nuestras instalaciones y personal.
YPFB LOGSTICA S.A.

MONTAJE DE PUENTE DE ACONDICIONAMIENTO, REGULACIN Y

MEDICIN DE GAS NATURAL ESTACIN ENTRE ROS

50

Se instala un puente de acondicionamiento y regulacin de GN uti-

lizando lo que permite controlar de mejor manera los volmenes
consumidos por las unidades y por lo tanto se disminuyen los costos
operativos.

MONTAJE DE PUENTE DE ACONDICIONAMIENTO, REGULACIN Y MEDICIN DE GAS

NATURAL ESTACIN VILLAMONTES

Se instala un puente de acondicionamiento y regulacin de GN lo que permite controlar de mejor manera los volmenes
consumidos por las unidades y por lo tanto se disminuyen los costos operativos.

ADECUACIN PUENTE DE MEDICIN DE GAS NATURAL EN ESTACIN CAMIRI

Se instala un puente de acondicionamiento y regulacin de GN, lo que permite con-

trolar de mejor manera los volmenes consumidos por las unidades y por lo tanto
se disminuyen los costos operativos.
 MEMORIA ANUAL 2011
MONTAJE DE UNIDAD N5 ESTACIN
CABECERA PCPV

Se logra habilitar el sistema de tuberas y la unidad de

bombeo N5 de la estacin cabecera CBBA correspon- 51
diente al ducto PCPV, el mismo que hasta ahora no
contaba con unidad de bombeo stand by, lo cual ge-
neraba riesgo de desabastecimiento en caso de fallar la
nica unidad disponible. Ahora la estacin cuenta con
dos unidades operables.

MONTAJE DE UNIDAD N5 ESTACIN

CABECERA PCPV

Se efectu el Montaje de un sistema de amortiguacin

de pulsaciones en la lnea de descarga de la unidad n3
de estacin SAYARI del ducto OCOLP, logrando dismi-
nuir a 0 la alta vibracin con la que se operaba en esta
estacin que generaba un alto riesgo por fatiga de ma-
terial en el sistema.

1.2. INVERSIN EN PROYECTOS PLANTAS DE ALMACENAJE

Durante la gestin 2011 las inversiones en Plantas de Almacenaje alcanzaron a US$ 683.208, mismas que estuvieron orien-
tadas a brindar continuidad operativa y mejora tecnolgica de los sistemas de recepcin y despacho.

Se trabaj en los proyectos de expansin para el incremento de la Capacidad de Almacenaje (ICA) y proyectos de adecua-
cin de plantas, principalmente de Planta Oruro por su relevancia en la logstica de distribucin interna.

Las Inversiones se ejecutaron en los siguientes tems:

YPFB LOGSTICA S.A.

INVERSIN EJECUTADA POR REA ALMACENAJE

52

INVERSIN EJECUTADA POR REA ALMACENAJE

PRINCIPALES PROYECTOS REALIZADOS EN PLANTAS DE ALMACENAJE

HABILITACIN TANQUE 525 PLANTA TUPIZA

Para la habilitacin del tanque 525 en Planta Tupiza se

efectuaron las siguientes actividades:

Inspeccin de Integridad
Reparacin de anillo de concreto
Impermeabilizacin
Pintado Interior (fondo y 30 cm)
Pintado pestaa exterior
Instalacin de baranda perimetral
Montaje escotilla de medicin
Instalacin de Vlvulas de alivio
Instalacin de vlvula PV
 53

MONTAJE DE PUENTES DE MEDICIN PLANTA TRINIDAD

En Planta Trinidad se efectu el montaje de puentes de medicin, modificando las lneas de des-
carga y succin, montando un colector de recepcin y montando dos sistemas de medicin PD SD-
30 y Controladores MICROLOAD. Asimismo se efectu el Montaje de sistemas elctricos y nuevo
tablero elctrico para el sistema de descarga. Por ltimo se efectu las calibraciones y certificacio-
nes correspondientes.

UPGRADE DE COMPUTADORES DE CONTROL ACCULOAD

PLANTA SANTA CRUZ Y PLANTA ORURO

En Planta Santa Cruz y Oruro se efectu la actualizacin de controladores para sistemas de medicin
de despacho y recepcin. Asimismo, se efectu la actualizacin de 16 puntos de medicin a versin
ACCULOAD III
Logrando contar con un sistema de trazabilidad operativa y varios niveles de seguridad para acceso
a mdulos de programacin en Plantas.
YPFB LOGSTICA S.A.

MONTAJE DE TRES SISTEMAS DE MEDICIN PRIME 3 EN PLANTA SANTA CRUZ

Y 1 EN PLANTA SENKATA

54

Se efectu el montaje de 3 sistemas de medicin PRIME 4 en Planta Santa Cruz y 1 en Planta Senkata.
Se logra la modernizacin con equipos de medicin de ltima tecnologa; alcanzando mayor exactitud y certeza en
volmenes entregados a nuestros clientes.
Asimismo, se incrementa la capacidad de despacho en Planta Santa Cruz y en Planta Senkata para los productos de Diesel
Oil y Gasolina especial.

ADECUACIN PLATAFORMA DE RECEPCIN PLANTA SANTA CRUZ

Se adecua la plataforma de descarga Diesel Oil de Planta Santa Cruz mejorando la pendiente y las condiciones operativas
para las cisternas, logrando un 30% en la reduccin del tiempo de descarga.

ELEVACIN DE PLATAFORMA DE CARGA PLANTA TRINIDAD

Se realiza la elevacin de la plataforma de carga de Planta

Trinidad (sistema de medicin, sistema elctrico, sistema de
instrumentacin, iluminacin, piping) logrando obtener se-
guridad operativa para la operacin de carga de cisternas ya
que el diseo original solo contemplaba cisternas de baja al-
tura y baja capacidad. Ahora el cargadero es capaz de cargar
de forma segura a cisternas de gran tamao.
 MEMORIA ANUAL 2011
INSTALACIN DE RED DE DATOS FIBRA PTICA SANTA CRUZ

Se integr los ambientes de ingreso a planta, control, regis-

tro, talleres de mantenimiento y laboratorio a la red central
de informacin de Planta Santa Cruz, permitiendo de esta
manera tener procesos informticos sincronizados para la 55
gestin de operativa.

MONTAJE DE BOMBA PARA DESPACHO Y RECEPCIN DE GASOLINA ESPECIAL

EN PLANTA PUERTO VILLAROEL

Se instala una bomba centrfuga para la operacin dual de

descarga y carga de cisternas en Planta Puerto Villaroel, lo-
grando reducir en 50% el tiempo de carga y descarga de Ga-
solina Especial.

INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE ALMACENAJE- PROYECTO ICA

EL proyecto de expansin ICA (Incremento de la Capacidad de Almacenaje), fue desarrollado y aprobado la Ingeniera Con-
ceptual. Con lo que se efectu la Licitacin, Adjudicacin y el Desarrollo de la Ingeniera Bsica Ampliada
YPFB LOGSTICA S.A.

56

TECNOLOGA DE
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
57
YPFB LOGSTICA S.A.

TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y
58
COMUNICACIN

Durante la gestin 2011 se realiz mejoras de infraestructura tecnolgica con inversiones por un
monto de $us 55.264 en los siguientes proyectos:
Planificacin de las Tecnologas de la Informacin.- Se ha desarrollado un Plan con un ho-
rizonte a futuro, alineado al Plan Operativo Anual (POA) que permita desarrollar una infraes-
tructura tecnolgica vanguardista, contemplando la implementacin de tecnologas que agre-
guen valor a los sistemas de informacin y comunicacin.
Mejora en la Red de Datos.- Se consolid una Red denominada de rea Ancha (WAN) la cual
permite interconectar a todas las Plantas, Estaciones y oficinas administrativas, optimizando los
procesos de comunicacin de voz y datos. Con la implementacin de equipos de conectividad
y de seguridad a fin de garantizar la fiabilidad y la continuidad de la informacin.
Se desarroll las redes de rea Local que permiten a cada funcionario conectarse a la red WAN
y de esa manera acceder a los diferentes servicios que se han dispuesto para los diferentes
procesos de la empresa.
Los equipos adquiridos, instalados y configurados son Routers, Switchs's, Firewalls, RACK's, Wi-
reless, cableado y sus terminales.

Mejora de la infraestructura de Base Tecnolgica.- YPFB LOGSTICA S.A. ha realizado un im-

portante esfuerzo para mantener operable los sistemas informticos y los diferentes servicios
adquiriendo tecnologa de base en diferentes campos, entre los cuales se tienen:
a) Soporte de aplicaciones de usuario final (Correo, Internet, Seguridad, entre otros);
b) PC's: con lo cual cada trabajador que la tiene puede generar la productividad laboral;
c) Servidores: indispensables para lograr almacenar los datos de los diferentes sistemas in-
formticos. Actualmente se cuentan con 16 servidores cumpliendo diferentes roles en la
Empresa, entre estos se encuentra la base tecnolgica que soporta la Operacin de Plantas
y Ductos, los sistemas de Contabilidad, Tesorera, Estados Financieros, Sistema de Contra-
tos, Sistema de Correspondencia, Sistema de Asistencia, Sistema de Regulacin, Sistema de
Cajas Chicas y Sistema de Ordenes de Trabajo y otros.
 59

Servicios.- Se han efectuado mejoras en los servicios que se tiene a disposicin de las diferentes reas de
la empresa, tales como:
a) Acceso a Internet
b) Acceso a servicios de colaboracin
c) Acceso a aplicaciones
d) Acceso a la Intranet
e) Portal de Internet

Proyectos contemplados en el Plan de TIC a ser implementados:

Dotar de una Infraestructura Tecnolgica en Redes (Cableado vertical y horizontal, equipo de comunicacin,
equipamiento de conectividad, procedimientos, ductera, etc.) y Desarrollo de nuevas Aplicaciones con Bases
de Datos Centralizadas.
Esto significa que en la Empresa se debe disear una infraestructura desde una perspectiva tcnica con una
conectividad inteligente, capaz de hacer posible la comunicacin con el resto del pas, utilizando canales pti-
mos provistos por empresas de comunicacin como Entel a velocidades racionales y efectivas para transmitir
voz, video y datos a travs del mismo medio. De igual manera, implica que YPFB LOGSTICA S.A. podr estar en
la capacidad de establecer ahorros en telefona, fax, vdeo conferencias.
Sub-Proyecto de Seguridad en Tecnologas de Informacin.- Se vuelve indispensable contar con la estandariza-
cin de los procesos de seguridad a nivel Empresarial, para lo cual se requiere de la adquisicin de medios fsi-
cos y lgicos de seguridad en materia de acceso a travs de la Internet, a travs de las redes de comunicacin,
a travs de los servicios de TI, a nivel de servidores, entre otros.
Sub-Proyecto de Gestin de Tecnologas y Servicios.- De conformidad con el Proyecto de Integracin Tec-
nolgica, toda la infraestructura deber estar soportada en una gestin adecuada de todos los componentes
involucrados y de la funcin que cumplen. De esta manera, se pretende que la empresa sea gil en la resolucin
de problemas de la infraestructura tecnolgica, sea esta va hardware, de red o de software. Cunto ms pre-
ventiva sea la gestin tecnolgica, se podr mantener sin interrupcin los servicios que brinda en transporte
y almacenaje.
Se viene desarrollando un Sistema de Gestin Operativa (SIGOPER), integrando Plantas y Ductos indispensable
para el control y administracin operativa, junto a este proyecto se genera un crecimiento de la plataforma
tecnolgica; en cuanto a software y aplicaciones.
YPFB LOGSTICA S.A.

60

RECURSOS HUMANOS
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
61
YPFB LOGSTICA S.A.

RECURSOS HUMANOS
En cumplimiento de los objetivos planteados para la gestin 2011 se capacit al personal a travs de talleres de carcter
interno y externo buscando el equilibrio necesario entre conocimientos y habilidades, manteniendo al personal actualiza-
62 do, calificado y especializado, garantizando que nuestras operaciones cumplan parmetros de seguridad y confiabilidad.
Convencidos que la capacitacin del personal constituye una de las mejores inversiones y una de las principales fuentes
de motivacin.

Dentro de esta dinmica se programaron 5.943 horas de capacitacin, ejecutando 3.838 horas que representa el 65% de
lo programado.

YPFB Logstica S.A. cuenta con 481 trabajadores distribuidos a nivel nacional de acuerdo al siguiente detalle:

PERSONAL DE YPFB LOGSTICA S.A. POR REAS

63
YPFB LOGSTICA S.A.

64

RESULTADOS
ECONOMICOS Y
FINANCIEROS
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
65
YPFB LOGSTICA S.A.

RESULTADOS ECONMICOS FINANCIEROS

Durante la gestin se busc el equilibrio entre liquidez y operatividad, vinculando el presupuesto con los objetivos
66
fijados por la empresa a corto plazo sin perder la perspectiva de largo plazo.
 MEMORIA ANUAL 2011
INGRESOS GESTIN 2011
En la gestin 2011 se alcanz ingresos de US$ 25.192.099, de los cuales el 63% corresponde a Transporte y el 37% a la
actividad de almacenaje.

67
FACTURACIN TOTAL POR NEGOCIO
GESTIN 2011

Los ingresos de transporte respecto a la gestin 2010 registraron un crecimiento del 3% y los ingresos de almacenaje en
31%.

El incremento registrado en los ingresos de almacenaje fue el resultado de la modificacin de la tarifa de $us 2.60 a $us
4.22 por m3, a partir de la formulacin del Decreto Supremo No. 0969 y Resolucin Ministerial No. 366-11, ambos de fecha
07/09/2011.
YPFB LOGSTICA S.A.

YPFB Logstica S.A. presta los servicios de almacenaje y transporte a los siguientes clientes: YPFB Comercial, YPFB Refina-
cin, YPFB Aviacin, Refinera Oro Negro, Flamagas S.A. y otros.

68

Los volmenes despachados en plantas de almacenaje y transportados mediante poliductos, durante la gestin fueron los
siguientes:
 MEMORIA ANUAL 2011
69

RESULTADO DE LA GESTIN

Resultado de la poltica austera implementada durante la gestin 2011 y de acuerdo al Estado de Resultados
provisional, se tiene al mes de Diciembre una utilidad acumulada de la gestin de $us 1.384.922.- (sujeto a
confirmacin por la Auditoria Externa), aspecto que permite alcanzar un objetivo trazado por el personal de la
Gerencia de Administracin y Finanzas de la Empresa.

A consecuencia de la utilidad generada, la empresa increment su patrimonio al mes de Diciembre de 2011 a

$us 7.918.506, aspecto que fortalece nuestra posicin financiera y muestra el esfuerzo de todo el personal en
construir con su esfuerzo para hacer una Empresa rentable y con proyeccin.
YPFB LOGSTICA S.A.

MEDIO AMBIENTE,
SALUD OCUPACIONAL Y
70
SEGURIDAD INDUSTRIAL
(M.A.S.S.)
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
71
YPFB LOGSTICA S.A.

MEDIO AMBIENTE,
SALUD OCUPACIONAL Y GRFICO SISO
SEGURIDAD INDUSTRIAL HISTRICO 2009-2011
72
(M.A.S.S.)
Los trabajos realizados en Medio Ambiente, Seguridad In-
dustrial y Salud Ocupacional (M.A.S.S) son los siguientes: 2011

80%
MEDIO AMBIENTE:

Licencias Ambientales obtenidas:

Se ha procedido con la gestin ambiental de proyectos de

ampliacin, proyectos nuevos y proyectos que necesitan
adecuacin, de acuerdo al siguiente detalle:

Licencia ambiental de la Nueva Planta de Almacena-

je Montero.
Se obtiene la categora III. Para presentacin de PPM
(Plan de Prevensin y Mitigacin), PASA (Plan de
Aplicacin y seguimiento ambiental).
2010

75%
Licencia Ambiental de la Variante Alto Potos del
Ducto PSP.

Licencia ambiental de la Variante Limatambo del
Ducto PCPV.

Licencia ambiental de la Variante Thiumayu del duc-
to PCS.

SEGURIDAD INDUSTRIAL:

1. Evaluaciones de desempeo y cumplimiento de norma-

2009

67%
tiva de Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional por instalaciones.

Los ndices de desempeo correspondientes a las ges-

tiones 2009, 2010 respecto a los resultados obtenidos
durante la gestin 2011, evidencian el incremento del
13.3% en la gestin de Medio Ambiente, Seguridad In-
dustrial y Salud Ocupacional de las instalaciones.

2. Resultados de la Gestin de indicadores en Medio Am-

biente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.
 MEMORIA ANUAL 2011
INDICADORES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SISTEMAS DE
PREVENCION (%)

100 100 100 100

100

73
80

60

40

OBTENIDO
20
LMITE

0
1
-3 -0.1 -0.1

-20
-15

-25
-40

PRCTICAS DE SISTEMAS DE VULNERABILIDAD EXPOSICIN ACCIDENTALIDAD

MANEJO DE SISTEMAS PREVENCIN (ndice de Vulnerabili- (ndice de Exposicin) (Cantidad)
DE SEGURIDAD (ndice de Gestin de dad)
(Cumplimiento de Prevencin)
Gestin
de Prcticas de Manejo
de Sistemas de
Seguridad)
YPFB LOGSTICA S.A.

3. PREVENCIN DE INCIDENTES, ACCIDENTES Y CONCIENTIZACIN DEL PERSONAL

Como gestin de prevencin y concientizacin en cuanto a Incidentes, accidentes, es prioridad la capacitacin

del personal en general, habindose obtenido el siguiente resultado ilustrativo de la gestin 2011 en temas de
capacitacin de Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.

74

SALUD
Vacunacin
En cuanto al cumplimiento de objetivos en temas de salud, se han ejecutado campaas de vacunacin para la prevencin
de enfermedades tales como Ttano, Difteria y Fiebre Amarilla, de acuerdo con la siguiente ilustracin grafica:
75
YPFB LOGSTICA S.A.

76

TRANSPARENCIA
de GESTION
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
77
YPFB LOGSTICA S.A.

TRANSPARENCIA
DE GESTIN
78

ACTIVIDADES DE PREVENCIN
Se difundi la Ley 004/10 Marcelo Quiroga Santa Cruz, en
Plantas y Estaciones de YPFB Logstica S.A., para fortalecer un
clima y cultura organizacional con la finalidad de promover
el cumplimiento y observancia de las normas, principios y va-
lores establecidos en la Constitucin Poltica del Estado y las
normas de la empresa en lo referido a Transparencia y Preven-
cin en la Lucha contra la Corrupcin.

Se difundi la Ley de Lucha Contra la Corrupcin, Enriqueci-

miento Ilcito e Investigacin de Fortunas Marcelo Quiroga
Santa Cruz, a todo el personal de la empresa, para su conoci-
miento y aplicacin.

FERIA
Generando Transparencia y Buenas Prcticas de Gestin Cor-
porativa.

El Ministerio de Transparencia y Lucha contra la Corrupcin,

YPFB Corporacin y las distintas Unidades de Transparencia
del rgano Ejecutivo, iniciaron la gestin 2011 un programa
de socializacin de buenas prcticas en gestin corporativa
basadas en el fortalecimiento de la transparencia de informa-
cin y socializacin de actividades en la gestin pblica.
YPFB CORPORACIN
Se sum a la iniciativa al igual que cada una de las subsi-
diarias, generando un clima de expectativas en cada una de
las ciudades visitadas, sentando un precedente positivo de
apertura y acercamiento entre la gestin pblica y la socie-
dad civil.

En cada evento regional, YPFB Corporacin y las subsidiarias

tuvieron la oportunidad de explicar al pblico asistente la
informacin generada por cada compaa, sus logros, pro-
yectos y resultados en el marco de una cultura boliviana de
transparencia.
 Las Ferias de Transparencia constituyen un aporte

MEMORIA ANUAL 2011

desde el Estado Plurinacional para edificar colecti-
vamente una cultura tica, de respeto a las normas,
de lucha contra la corrupcin y de mayor apertura
al acceso de la informacin en la gestin pblica.

79

La primera Feria de Transparencia se realiz en la ciudad PROCESOS DE ADJUDICACIN

de Tarija el 18 de junio de 2011.
La segunda Feria de Transparencia se llev a cabo en la
ciudad de Santa Cruz el 20 de agosto de 2011.
La tercera Feria de Transparencia se realiz en la ciudad
de Sucre el 17 de septiembre de 2011.
Los procesos de contratacin cuentan con la participacin de la Unidad de
Transparencia (en cumplimiento al Reglamento de la Unidad de Transpa-
rencia art. 8 inciso 8), como veedores en la apertura de sobres y otros actos
procedimentales en la Contratacin de Bienes y Servicios, dando cumpli-
miento al Reglamento de Adquisicin de Bienes y Servicios

La cuarta Feria de Transparencia tuvo como sede la ciu-

dad de Cochabamba el 19 de noviembre de 2011.

Complementariamente, nuestra empresa participo en la Fe-

ria Internacional de Buenas Prcticas, Costumbres, y Lucha
contra la Corrupcin, llevada a cabo el 24 de septiembre de
2011 en la ciudad de La Paz.

Las Ferias de Transparencia constituyen un aporte desde el

Estado para edificar colectivamente una cultura tica, de res-
peto a las normas, de lucha contra la corrupcin y de mayor
apertura al acceso de la informacin en la gestin pblica.
YPFB LOGSTICA S.A.

80

COMUNICACIN
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
81
YPFB LOGSTICA S.A.
RELACIONES PBLICAS
82 Durante la gestin 2011 se desarroll y aplic un Plan
de Comunicaciones que permiti mejorar la imagen de
la empresa dentro de la Corporacin YPFB y en el mbito
sectorial.
La actividad ms importante programada para el primer se-
mestre consisti en hacer conocer la nueva identidad cor-
porativa de YPFB. Para ello era necesario mantener infor-
mados y actualizados a los pblicos internos (funcionarios)
y a travs de la Corporacin YPFB, al pblico externo.
Los funcionarios de YPFB Logstica S.A. recibieron instruc-
ciones sobre el manejo del Manual de Identidad Corporati-
va. Estas instrucciones fueron:
Aplicar el nuevo Manual de Identidad Corporativa de
YPFB Corporacin
Estandarizacin de logos en Plantas y Estaciones
Tipografa
Aplicacin cromtica
Uniformizar la papelera institucional
Diseos de presentaciones corporativas para todas las
Unidades.
Una vez realizadas estas actividades, se procedi a conocer
las percepciones de los pblicos de inters de YPFB Logs-
tica S.A., as como el estado de su imagen y reputacin.
Se comenz con el pblico de mayor importancia para la
empresa, nos referimos a su pblico interno (funcionarios).
Asimismo, se busc tener las siguientes apreciaciones:
Establecer relacin de identidad, fidelidad y compro-
miso.
Establecer procesos de flujos de comunicacin
Determinar niveles de satisfaccin y expectativas de
los funcionarios en relacin al proyecto empresarial
Identificar y configurar percepciones, valoracin y ex-
pectativas de los funcionarios ante la institucin
Identificar y determinar los puntos fuertes y dbiles
con sus pblicos de inters
Es as que la Unidad de Relaciones Pblicas (RRPP) realiz la
investigacin basada en cuestionarios bsicos, cuyos resul-
tados definieron los lineamientos estratgicos de comuni-
cacin para el cumplimiento de los objetivos programados.
A partir de este estudio se establecieron acciones en mate-
ria de comunicacin corporativa que potenciaron an ms
su imagen interna y dentro de la Corporacin YPFB.
Para la realizacin de la Auditoria de Imagen y Reputacin
de YPFB Logstica S.A. se realiz el siguiente trabajo:
 MEMORIA ANUAL 2011
Se elabor un cuestionario de consulta

Se aplicaron las encuestas al personal de la empresa en un 10% (Operaciones, jefaturas y gerencias)

Se realiz la tabulacin de encuestas al personal

83
Se obtuvo el resultado.

Este resultado fue de mucha utilidad para la Unidad de RRPP, pues ha servido como base para planificar nuestras activida-
des para la gestin 2012. Sin embargo, este estudio debe ser realizado por una empresa externa y calificada, y a partir de
ello cuantificar y calificar el resultado de los lineamientos comunicacionales que se utilicen en las campaas comunicacio-
nales de la corporacin.

ALGUNOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA

1. A su criterio, Cul es la mayor debilidad de La Empresa? 2. Y su Fortaleza?

3. Qu calificacin le otorgara al ambiente labo- 4. Cmo evala la Comunicacin Interna en La Empresa?

ral de La Empresa?

Como subsidiaria se trabaj con el pblico interno, y como pblico externo slo con dos universidades: UTEPSA Y UDABOL.
Esto ltimo mediante Ferias y disertaciones.

YPFB Logstica y su participacin coordinada con la Corporacin YPFB

La comunicacin aumenta la eficacia del equipo humano, por ello hemos transmitido mensajes corporativos e informa-
cin transparente acerca de nuestra organizacin.

De igual manera, hemos transmitido al pblico externo nuestras fortalezas, a travs de diferentes eventos corporativos,
como congresos, ferias nacionales, departamentales, locales y ferias interministeriales, obteniendo como resultado la me-
jora de la imagen y reputacin de nuestra Corporacin
YPFB LOGSTICA S.A.

Entre los objetivos alcanzados se destacan los siguientes:

Se generaron procesos comunicacionales planificados que con-

tribuyeron al logro de todos los objetivos corporativos.

Se mantuvo informada a la poblacin sobre los trabajos que rea-

84
liz la corporacin en beneficio de los bolivianos.

Se posicion nuestro carcter corporativo.

Se interactu con los pblicos de inters institucional

Elaboracin de Memoria 2010.

A continuacin detalle de eventos donde se present la

Corporacin YPFB:

EVENTOS CORPORATIVOS

PARTICIPACION DE YPFB CORPORACION EN FERIAS INTERNACIO-

NALES, NACIONALES Y LOCALES

FEICHACO
(Feria Exposicin Internacional del Chaco), nace con el objetivo de
convertirse en la Feria Exposicin Internacional ms importante del
Chaco boliviano. Rene a empresarios regionales, nacionales e inter-
nacionales, con la finalidad de promocionar empresas, buscar inver-
siones y concretar negocios a un corto mediano y largo plazo.

OBJETIVO DE PARTICIPACION DE YPFB CORPORACION

Fortalecer la imagen de YPFB Corporacin y sus subsidiarias, a opi-

nin y valoracin del pblico visitante de la FEICHACO 2011.
Asimismo, se constituye en objetivo especfico de participacin ferial,
el hacer sentir a los visitantes que YPFB Corporacin es patrimonio de
todos los bolivianos.
Para ello como objetivo comunicacional se busc posicionar en la
mente y corazn de cada uno de los visitantes los siguientes men-
sajes:

YPFB es una empresa de propiedad de los bolivianos, buscando

crear y reforzar el sentido de pertenencia del pblico para con la
empresa.

Todos nos beneficiamos ya sea de manera directa e indirecta con

los beneficios que YPFB genera para los bolivianos.
 MEMORIA ANUAL 2011
Participacion de YPFB CORPORACION EN LA EXPOPANTANAL 2011
Desarrollada en la ciudad de Puerto Surez Provincia Germn Busch
Del 3 al 8 de noviembre

EXPOPANTANAL es una feria organizada por la Cmara de Industria Comercio y Servicios (CAINCO Provincia Germn
Busch) y el Gobierno Municipal de Puerto Surez, a travs de la Comisin de Desarrollo Econmico Local (CODEL). 85
El evento se realiz con el fin de promover un encuentro para promocionar bienes y servicios de los sectores productivos
y de desarrollo del Sudeste Boliviano.

Se reunieron empresas regionales, nacionales e internacionales, y expositores de diferentes sectores de la agricultura, la

industria, el turismo y el comercio para promover sus servicios y productos a turistas, artesanos, comerciantes y pblico
interesado. Con la finalidad de promocionar empresas, buscar inversiones y concretar negocios a un corto mediano y largo
plazo.

Participacin de YPFB CORPORACION EN LA FEXPO CAMIRI 2011

desarrollada en la ciudad de Camiri del 8 al 11 de septiembre

Nace este ao con el objetivo de convertirse en la Feria Exposicin local ms importante que promueva el desarrollo eco-
nmico y social de la ciudad de Camiri y sus alrededores. Rene a empresarios locales, regionales, y nacionales, con la
finalidad de promocionar empresas, buscar inversiones y concretar negocios a un corto mediano y largo plazo.
YPFB LOGSTICA S.A.

Construyendo Excelencia
YPFB LOGSTICA S.A. OBTUVO PREMIO SINERGIA 2011

Reflejo de las prcticas de Excelencia que se realizan en YPFB Logs-

tica S.A., la compaa se hizo del primer lugar del Premio Sinergia
2011, YPFB CORPORACIN, el evento fue organizado por la subsi-
86 diaria YPFB Chaco.

El galardn le permiti a YPFB Logstica S.A. representar a la Corpo-

racin YPFB en el evento internacional con sede en la Universidad
Kennedy, Buenos Aires, en su 16 versin, bajo la organizacin de la
Sociedad Argentina Pro Mejoramiento Continuo (SAMECO) los das 6
y 7 de octubre de 2011 .

Este importante premio es fruto de un trabajo permanente de me-

joramiento de los estndares de calidad en los procesos internos de
trabajo de YPFB Logstica, pero adems constituye una nocin preci-
sa del buen desempeo empresarial en compaas de primer nivel
del rubro de hidrocarburos.
El Equipo ganador posa con la copa obtenida.
El evento nacional Sinergia 2011 se realiz en la ciudad de Santa
Cruz, en el cual participaron, las firmas YPFB Transportes, Casa Matriz,
YPFB Andina, YPFB Refinacin, YPFB Chaco, YPFB Aviacin, Petroan-
dina, Gas TransBoliviano y YPFB Logstica.

En el importante evento se presentaron 93 proyectos, de los cuales

26 resultaron finalistas a criterio del jurado calificador conformado
por un conjunto de altos ejecutivos de todas las subsidiarias de la
casa matriz de YPFB.

Dentro del grupo de proyectos finalistas, se encontraba el proyecto

denominado Reduccin de Mermas elevadas por Transporte de Hi-
drocarburos a travs del Poliducto Camiri Sucre-PCS, presentado por
el equipo Ductitos en Accin, en representacin de YPFB Logstica,
que se hizo merecedor del primer lugar del evento Sinergia 2011.

En Buenos Aires se presentaron 22 grupos de mejora, entre ellos el

equipo Ductitos en accin que tuvo una destacada exposicin ante
un auditorio selecto de 350 representantes de diferentes reas indus-
triales.

Personal de YPFB LOGISTICA S.A. durante el evento.

 MEMORIA ANUAL 2011
PARTICIPACION YPFB CORPORACION EN EXPOCRUZ 2011
DESAROLLADA EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DEL 16 AL 25 DE SEPTIEMBRE

EXPOCRUZ es la Primera Feria Internacional y mayor Centro de Negocios de Bolivia. Afiliada al AFIDA, mximo organismo de Ferias en
Latinoamrica. Expocruz 2011 tuvo una asistencia de 549.406 personas.

OBJETIVO DE PARTICIPACION DE YPFB CORPORACION EN EL EVENTO FERIAL 87

Fortalecer la imagen de YPFB Corporacin y sus subsidiarias, a opinin y valoracin del pblico visitante de la EXPOCRUZ 2011.
Objetivos especfico:

Segn la lnea comunicacional se busc posicionar en la mente del pblico los mensajes siguientes:

1) YPFB Corporacin es patrimonio y propiedad de todos los bolivianos, mostrando un enfoque emotivo que logre el sentido de perte-
nencia por parte de la poblacin en general.

2) Beneficios que recibe el boliviano como propietario de YPFB Corporacin.

YPFB LOGSTICA S.A.

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ESTADOS FINANCIEROS
YPFB LOGSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
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 MEMORIA ANUAL 2011
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 Carta de los Auditores Independientes
YPFB LOGSTICA S.A.

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93
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGSTICA S.A.

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 YPFB LOGISTICA S.A.

BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en bolivianos)

ESTADOS FINANCIEROS

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 YPFB LOGSTICA S.A.

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 YPFB LOGISTICA S.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

POR LOS PERIODOS COMPRENDIDOS ENTRE EL 1 DE ENERO Y 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en bolivianos)

ESTADOS FINANCIEROS

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 YPFB LOGSTICA S.A.

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YPFB LOGISTICA S.A.

ESTADO DE EVOLUCIN DEL PATRIMONIO NETO

POR LOS PERIODOS COMPRENDIDOS ENTRE EL 1 DE ENERO Y 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en bolivianos)
 YPFB LOGISTICA S.A.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

POR LOS PERIODOS COMPRENDIDOS ENTRE EL 1 DE ENERO Y 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en bolivianos)

ESTADOS FINANCIEROS

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 YPFB LOGSTICA S.A.

100
101
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGSTICA S.A.

102
103
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGSTICA S.A.

104
105
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGSTICA S.A.

106
107
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGSTICA S.A.

108
109
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGSTICA S.A.

110
111
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGSTICA S.A.

112
113
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGSTICA S.A.

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115
ESTADOS FINANCIEROS