PRODUCCIN

Es la transformacin de insumos a partir de recursos humano, fsico y tcnicos, en productos que

requieren los consumidores (bienes y servicio). El resultado final de un proceso de produccin es
el producto que satisface al consumidor

BIENES

Bienes industriales: productos que se sesan para produccir otros bienes (prod. semiterminados
o componentes)
Bienes de consumo: productos que usan los consumidores finales (bienes duraderos o
perecederos)

SERVICIOS

S. Comerciales: ej. reaparacin y mantenimiento de maquinarias, diseo de instalaciones

S.Profesionales: ej. atencin educativa, acadmica, de asesora

OBJETIVOS DE PRODUCCIN

Es importante establecerlos, estos deben ser cuantificables y medibles.

Objetivos a corto plazo: O. a mediano plazo: O. a largo plazo:

ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO

El diseo de un prod o servicio debe cumplir vaarias caracteristica:
-Simplicidad y practicidad
-Confiabilidad
-Calidad(bien hecho)
se debe especificar en qu consite, descripcin detallada, dimensiones,colores,materiales

DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN

PP es el conjunto de actividades que se realizan para elaborar un producto o prestar un servicio.
participa la maquinaria, la materiaprima y los rrhh, necesarios para realizar el proceso. Debe
quedar establecido claramente, para que los trabajdores obtengan el prod deseados con un uso
eficiente de los recursos.

Se estabece siguiendo un procedimiento

- Determinar todas las actividades requeridas para producir un bien o servicio
- Organizar las actividades de manera secuencial
- Establecer los tiempos requeridos para llevar a cabo cada actividad
CARACTERSTICAS DE LA TECNOLOGA
Para elegir la tecnologa, se toma aspectos como:
- Facilidad para adquirirla
- Condiciones especiales para hcer uso de ella (patentes, licencias)
- Aspectos tcnicos especiales, al aplicarla en el PP (instalacin, capacitacin)

El proceso productivo permite determinar las actividades aa reaizar

- Decomponer el proceso en actividades especficas
- Elaborar una lista de todo el equipo requerido para cada actividad
- Realizaruna lista de todas las herrmaientas tiles para cada actividad
- Determinar el espacio adecuado para llevar a cabo cada actividad
- Establecer los requ especiales de instalacin

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

el diag del PP es una secuencia grfica de las operaciones; sirve para detallar y analizar el
proceso de produccin.

BUSINESS MODELLING AND MANAGEMENTE

Omg crea normas que son
- Bussines Motivacion Model
- Business Process Maturity Model
- Business Process Model and Notation

PROCESOS
Esfuerzos que se hacen, quien los hace, como se hacen, con que recursos humanos y materiales
o que resulados y salidas se obtienen.
Se usa varios conceptos relacionados
- Actividades (esfuerzos)
- Roles o actores
- Mtodos (tcnicas)
- Entradas
- Salidas

En el mbito de las empresas, los procesos puede ser visto desde DOS PUNTOS DE VISTA
Del negocio: BPMN y De la ing de sw: SPEM}
BPMN
objetivo: proveer una notacin entendible para todos los usuarios de negocio.
BOMN define un

, que se basa en la tcnica "flowcharting" qe ajusta modelos grficos de operacin de procesos

de negocio.

ELMENTODS DE UN BPD
4 categoras:
Flow Objects
Event (Evento)
Activity(Actividad)
Gateway(Decisin)
Coneecting objects (objetos de conexin)
Swimlanes (Carriles)
Artifacts (artefactos)

PLAN DE TRABAJO
Consiste en asignar tiempos, responsables, metas y recursos a cada actividad, con la finalidad de
cumplir los objetivos y preparar todo para el inicio de operaciones
marketing - produccin - Organizacin - Aspectos legales de implantacin y operacin - Finanzas
- Integracin de actividades
MARKETING
-Investigacin de mercado
-Anlisis de competencia
-Disear etiquetas, anuncios, logotipo, slogan, nombre
-Establecer los sitema de distribucin
-Definir la publicidad de la empres
-Determinar el sistema de promocin
Disear el paquete del producto
PRODUCCIN
-Disear el producto
-Disear el procesos de produccin
-Especificar os requerimientos
-Adquirirla tecnologa necesaria
-Determinar la ubicaicn de lasinstalacioones
-Seleccin de proveedores
-Establecer control de inventarios
-Comprar los materiales
-Capacitar al personal
-Disear el sistema de calidad
ORGANIZACIN
-Definir las funciones del personal
-Disear la estrctura organizacional
-Establecer el perfil en cada puesto
-Elaborar manuales operativos de cada res
-Elaborar el proceso de selecin y contratacin
-Definir el sistema de capacitacin
-Elaborar las polticas de administracin de sueldos
-Elaborar el procedimiento de desempeo del personal
-Establecer los procedimientos de relaciones laborales
ASPECTOS LEGALES DE IMPLANTACIN Y OPERACIN
-Definicin del rgimen de constitucin de la empresa
-Trmite de implantacin
-Trmite fiscales
-Trmite laborales
FINANZAS
-Elaboracin de proyecciones financieras
-Establecimientos del proceso contable
-Diseo del catlogo de cuentas
-Seleccin de sw contable
-COntratacin de personalcontable
-Investigacin del sistema de financiamente
-Trmite de apoyo financiento

PROCESO DE PRODUCCIN DE SW
CAPITAL DE RIESGO : es un tipo de financiacin destinado a starup en fase termpanas, que
demuestran o esperan tener elevadas tasas de crecimiento, losfondos invierten en esta
empresas a cambio de participacin activa