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La empresa ABC desea empezar su negocio de comercializacin de fajas de freno, para ello
presupuesta sus costos de operacin de la siguiente manera, el arriendo del local S/.
1.200.00 al mes, contratar a una persona que le ayude en las funciones secretariales y de
ventas S/. 1.150.00 al mes, el pago de servicios ser de S/. 150.00 al mes. Convino con un
productor y fabricante de fajas de freno y el costo ser de S/. 90.00 por cada faja. La
Empresa ABC piensa vender cada faja a S/. 100.00
De acuerdo al mercado que la Empresa conoce, las posibles ventas al ao sern de 100 fajas
de freno mensuales.
Paso 4: Graficar
Desarrollo
Paso 1
Concepto Valor
Arrendamiento S/. 1 200
Salarios S/. 1 150
Servicios S/. 150
Costos fijos totales S/. 2 500
(. )
Punto de equilibrio =
(. . )
2 500
P. E. Q (unidades) = = 250
10
Valores monetarios
P. E. Q =
1( )
2500
P. E. Q = = /.25 000
90
1 ( 100)
Paso 3
Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) S/. 25 000
- Costo variable total (C.V.U * P.E.Q) S/. 22 500
= Margen de contribucin total (M.C.T) S/. 2 500
- Costos fijos totales S/. 2 500
= Utilidad operacional (M.C.T C.F) S/. 0
Paso 4
Graficar
Paso 5
Anlisis y Conclusiones
El punto de equilibrio es de 250 fajas de freno. La empresa ABC tendra que vender ms de
250 fajas de freno para generar utilidades. Si vende 249 a menos fajas de freno mensuales
estara en perdida.
La empresa ABC ganara S/. 1 500 al mes por vender 400 fajas de freno.