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TAREA III
UNIDAD I I INTRODUCCIN A LA GESTIN ADMINISTRATIVA SOCIAL

ALUMNOS

CLARA INES RAMOS MARTNEZ

COD. 22740888

CLAUDIA ROSA HERRERA AGAMEZ

COD. 32.786.171

KATHERINE ESTHER MEZA IMITOLA

COD. 22.667.339

MARLEY JUDITH OYOLA MORA

COD. 22591736

TUTOR

LUZ YANETH RIVERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL
BARRANQUILLA
3 DE NOVIEMBRE DE 2016
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Tabla de Contenido

INTRODUCCIN...3

Objetivos.............4

Justificacin.........5

CONTENIDO DEL TRABAJO......6

Actividad No. 1: Administracin y sus caractersticas...6

Actividad No. 2: Las funciones administrativas....9

Actividad No. 3: Mapa conceptual clasificacin de las empresas...10

Actividad No. 4: Cooperativas en Colombia11

Actividad No. 5: Interrelacin Economa, Administracin y Contabilidad ....15

CONCLUSIONES.16

REFERENCIAS....17
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Introduccin

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas

a la produccin de bienes o prestacin de servicios. La administracin es la conduccin racional

de las actividades de una organizacin, con sin nimo de lucro. Ella implica la planeacin, la

organizacin (estructura), la direccin y el control de todas las actividades diferentes por la

divisin del trabajo, que se ejecuten en una organizacin. Por tanto, la administracin es

imprescindible para la existencia, la supervivencia y el xito de las organizaciones.

Por lo anterior, a travs de la Fase de la Estrategia de Aprendizaje: Evaluacin

Intermedia. Tarea III: Unidad No. 2: Introduccin A La Gestin Administrativa Social., el grupo

colaborativo pretende dar a conocer la importancia que tiene la planeacin antes de iniciar

cualquier actividad empresarial, porque es a partir de esta funcin que se puede determinar con

qu recursos se puede contar y si realmente la organizacin cuenta con los requerimientos

necesarios para asumir ciertas responsabilidades, al igual la organizacin como parte de la

funcin administrativa permite el establecimiento de responsabilidades y jerarquas acorde con

las necesidades de la empresa, de igual forma la direccin y el control permiten el

establecimiento de canales de comunicacin efectivos cuyo objeto es el de brindar orientacin o

informacin respecto a cambios o expectativas en las diferentes actividades y compromisos

institucionales, el control permite verificar si los procesos y actividades se estn desarrollando

acorde con lo planificado de no ser as se realizan los correctivos pertinentes mediante procesos

de retroalimentacin[1]. Por consiguiente, administracin es el proceso de planear, organizar,

dirigir, y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos.

[1] http://datateca.unad.edu.co/contenidos/201512/Lecturas_y_material_de_apoyo/EXE_2011/unidad_2___ges
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Objetivo General

Proporcionar eficiencia y eficacia a las empresas a travs de los mtodos, los procesos,

las reglas y los reglamentos sobre la manera en que deben hacerse las cosas en la empresa, con

el fin de que los recursos sean adecuadamente utilizados

Objetivos Especficos

Comprender la nocin de organizacin, los conceptos asociados a la misma y las

diferentes aproximaciones conceptuales desde las que se busca comprender el fenmeno

organizacional.

Valorar la importancia de los recursos financieros y la forma de acceder a ellos.

Despertar inquietudes respecto de la responsabilidad social de las empresas, de tal forma

que en el proceso de toma de decisiones en la organizacin se busque siempre el

bienestar social.

Identificar la importancia del talento humano en el desarrollo de las actividades

empresariales.
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Justificacin

La gestin administrativa en una empresa es uno de los factores ms importantes cuando

se trata de montar un negocio debido a que del ella depender el xito que tenga dicho negocio o

empresa.

Desde finales del siglo XIX se ha tomado la costumbre de definir a la gestin

administrativa en trminos de cuatro funciones que deben llevar a cabo los respectivos gerentes

de una empresa: el planeamiento, la organizacin, la direccin y el control, desempeada para

determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros

recursos [2].

Actualmente para lograr el desarrollo de estas capacidades mencionadas, el responsable

de la gestin administrativa de cualquier entidad debe disponer de fundamentos coherentes

cuando lleve a cabo la utilizacin de los recursos econmicos, materiales y humanos para el

cumplimiento de los objetivos de la misma.

Por lo tanto, se afirma que la gestin administrativa en una empresa se encarga de

realizar estos procesos recin mencionados utilizando todos los recursos que se presenten en una

empresa con el fin de alcanzar las metas planteadas al comienzo de la misma.

[2] [http://wwwgestion2011.blogspot.com/2011/01/la-importancia-de-la-gestion.html]
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Desarrollo de la Actividad

Actividad No. 1:

Actividad No. 1: En relacin al siguiente

video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan
una explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus
caractersticas y aplicaciones en una empresa.

Teniendo en cuenta el vdeo: https://www.youtube.com/embed/U Actividad No. 1: En relacin

al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan
una explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus
caractersticas y aplicaciones en una empresa.

ndF5zsmdfw

Construccin del concepto de Administracin y su importancia

Actividad No. 1: En relacin al siguiente

video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan
una explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus
caractersticas y aplicaciones en una empresa.

Actividad No. 1: En relacin al siguiente

video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan
una explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus
caractersticas y aplicaciones en una empresa.
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Actividad No. 2: Las funciones administrativas

FUNCION ADMINISTATIVA DESCRIPCION

Es la forma como las empresas se organizan,
Planear fijando unos objetivos claros, estrategias y
polticas organizacionales pero lo hacen
teniendo en cuenta (anlisis DOFA).
Es la forma como se ordenan y distribuyen el
Organizar trabajo entre los miembros de una
organizacin para alcanzar sus metas.
Es la forma como los gerentes influyen y
motivan a sus trabajadores para lograr los
Dirigir objetivos y metas que pueden ser por
incentivos y sobre todo con un buen clima
laboral.
En el control es donde se hace la medicin de
Controlar los objetivos y las metas fijadas, luego se
detectan los desvos y se toman las medidas
necesarias para corregirlos.
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Actividad No. 3: Mapa Conceptual clasificacin de las empresas

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Actividad No. 4: Las Cooperativas en Colombia

Una cooperativa es una asociacin de personas que se unen de forma voluntaria para

atender y satisfacer en comn sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales, de salud,

educacin y culturales mediante una empresa que es de propiedad colectiva y de gestin

democrtica.

TIPOS DE COOPERATIVAS

Cooperativas De Trabajo: Son cooperativas de trabajo las que tienen por objeto producir

o transformar bienes o prestar servicios a terceros, mediante el trabajo mancomunado de sus

socios y cuya retribucin debe fijarse de acuerdo a la labor realizada por cada cual. Los aportes

de los socios personas naturales debern consistir necesariamente en el trabajo que se obliguen a

realizar, sin perjuicio de los aportes que hagan en dinero, bienes muebles o inmuebles.

Cooperativas De Servicio: Son cooperativas de servicio las que tengan por objeto

distribuir los bienes y proporcionar servicios de toda ndole, preferentemente a sus socios, con el

propsito de mejorar sus condiciones ambientales y econmicas y de satisfacer sus necesidades

familiares, sociales, ocupacionales o culturales. Sin que la enumeracin siguiente sea taxativa,

las cooperativas de esta clase podrn tener el carcter de escolares, de abastecimiento y

distribucin de energa elctrica y de agua potable, de vivienda, de aprovisionamiento, de ahorro

y crdito y tambin de beneficio para las actividades del hogar y de la comunidad.

Cooperativas Elctricas: Son cooperativas de abastecimiento y distribucin de energa

elctrica las cooperativas de servicio que se constituyan con el objeto de distribuir energa

elctrica. Por su parte, las cooperativas de abastecimiento y distribucin de agua potable, que
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cumplan dicha funcin, se regirn en lo que fuere aplicable, por las disposiciones de las leyes

especiales que regulan esta actividad.

Cooperativas Escolares: Son cooperativas escolares las que se constituyen en los

establecimientos de educacin bsica, media, especial o superior, con el objeto de propender al

mejoramiento de las escuelas en las cuales se fundan y de la comunidad en que stas funcionan.

El propsito principal de las cooperativas escolares es educativo y secundariamente econmico.

Cooperativas De Vivienda: Son cooperativas de vivienda aquellas que tienen por objeto

satisfacer las necesidades habitacionales y comunitarias de sus socios y prestar los servicios

inherentes a dicho objetivo.

Cooperativas De Ahorro Y Crdito: Se denominarn cooperativas de ahorro y crdito las

cooperativas de servicio que tengan por objeto nico y exclusivo brindar servicios de

intermediacin financiera en beneficio de sus socios.

Cooperativas Agrcolas Y Campesinas: Son las que se dedican a la compraventa,

distribucin, produccin y transformacin de bienes, productos y servicios, relacionados con la

actividad silvoagropecuaria y agroindustrial, con el objeto de procurar un mayor rendimiento de

ella y que actan preferentemente en un medio rural y propenden al desarrollo social, econmico

y cultural de sus socios.

Cooperativas Pesqueras: Son aquellas que se dedican a la produccin, compra, venta,

distribucin, transformacin de bienes, productos y servicios relacionados con la explotacin de

productos del mar y a las actividades que persigan el mejoramiento de las condiciones de vida de

quienes las desempean.

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VENTAJAS DE LAS COOPERATIVAS

Capital social variable: el capital social se estipula en los Estatutos, por lo que se puede

adaptar a las posibilidades de los socios que deciden emprender la cooperativa.

Responsabilidad limitada: los socios solamente son responsables por el capital que han

aportado, no ms.

Bonificaciones fiscales: por su especificidad, pueden gozar de determinadas exenciones y

bonificaciones a nivel fiscal.

Libre adhesin: los socios se dan de alta y baja en el momento que lo deseen.

Toma de decisiones democrtica: todos los socios participan en el proceso de decisin. De

esta forma, se consigue un gran consenso delante de cualquier reto a afrontar y se fomenta la

implicacin de todo el mundo.

Gestin normalmente austera y poco arriesgada: al tenerse que tomar la decisin en grupo,

normalmente la mayora son adversos al riesgo y no se precipitan en determinadas Inversiones

que puedan poner en riesgo el futuro de la cooperativa.

Alta comunicacin entre los socios: al estar todas las personas muy involucradas en el

funcionamiento, entre ellos hay mucha comunicacin y la transmisin de informacin

acostumbra a ser rpida y eficaz.

Hay la posibilidad de inscribirse al rgimen de la Seguridad Social: en cualquier forma, ya

sea en el rgimen general o como autnomo.

En las empresas mercantiles (principalmente Sociedades Limitadas, SL y Sociedades Annimas,

SA) el capital invertido por cada socio es el que otorga diferentes derechos de decisin y marca
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el reparto de los beneficios. En las Sociedades Cooperativas, sin embargo, el factor clave es el

trabajo aportado por cada socio. Las decisiones se toman de manera democrtica, es decir, prima

la regla de una persona, un voto. Adems, el reparto de los beneficios se decide segn el

trabajo aportado (las horas de todas las personas socias no tienen por qu valer igual) y no segn

el dinero aportado.
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Actividad No. 5: Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la

Economa y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa.
La interrelacin nace desde el mismo instante que se crea la idea de negocio, ya que se visualiza

una oportunidad de emprendimiento y empresarismo; la economa y la administracin, analizan

conjuntamente las polticas monetarias, crediticias y bancarias que toman en cuenta la inversin

extranjera y el comercio internacional. La economa y la administracin buscan, en ltima

instancia la maximizacin del beneficio. A travs de la administracin se controla, planea, dirige

y organiza. En conclusin, la administracin se ocupa de todo lo referente a la planeacin,

organizacin, direccin y control de los recursos, ya sean humanos, financieros, materiales,

tecnolgicos, etc. con los que cuenta la empresa, con el fin de aprovecharlos al mximo, y con

ellos poder cumplir los objetivos propuestos en una organizacin.

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Conclusiones

La gestin administrativa es herramienta de control, que permite analizar las decisiones tomadas,

en un lapso de tiempo determinado, si fueron correctas o no, si los datos utilizados para

caracterizar o dimensionar las actividades fueron las ms acertadas, ya que a travs de este

recurso se obtiene la probabilidad real de evaluar las diferencias dentro de un marco de anlisis

tcnico y econmico. Este hecho forma experiencia e informacin para tomar mejores decisiones

y generar mejores planes para la rentabilidad y xito empresarial.

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Referencias Bibliogrficas

Oviedo, W. (2012). Fundamentos en Gestin Integral. Recuperado de:

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/112001/REFERENTES_BIBLIOGRAFICOS_201

6/Fundamentos_en_Gestion_Integral.pdf

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/201512/Lecturas_y_material_de_apoyo/E

[http://wwwgestion2011.blogspot.com/2011/01/la-importancia-de-la-gestion.html]

https://www.youtube.com/embed/UTnGcVVBl1