El lado humano de la competitividad

Cdigo
371 VSM Value Stream Mapping

El Value Stream Mapping es una herramienta que visualiza y diagnostica todas

las actividades que conlleva producir y entregar el producto / servicio al cliente
incluyendo el flujo de informacin.
VSM permite disear la nueva cadena de valor, aflorando y priorizando de manera
objetiva las acciones de mejora y de eliminacin del desperdicio.

Hoy en da las empresas deben evolucionar de forma rpida ante cambios imprevistos, cada vez
ms frecuentes, que se producen en el mercado y la tecnologa. Por otra parte resulta necesario
y vital concentrar y priorizar los recursos en los proyectos cuyos resultados produzcan un mayor
impacto en los resultados de la compaa.

A quin interesa?
Personal de Direccin general tanto en organizaciones industriales como de servicios.
Directores de Operaciones
Responsables de Produccin y Compras.
Responsables de Calidad.
Responsables de Logstica.
Ingeniera de producto.
Ingeniera de proceso.

Objetivos
Conocer el concepto Lean y qu es la Gestin Lean.
Conocer las herramientas de aplicacin para una Gestin Lean.
Conocer en qu consiste el VSM ( Value Stream Mapping) y cmo emplearlo para abordar una
transformacin hacia una empresa Lean.
Hacer un ejercicio prctico de aplicacin del VSM.
Saber cmo identificar, seleccionar, caracterizar y mejorar cadenas de valor.
Poder identificar reas de mejora y poder elaborar un plan de implantacin con fechas y
responsabilidades.
Evaluar la posibilidad y oportunidad de aplicar el VSM en la organizacin.

Programa y contenidos

1. Introduccin.
2. Definicin de VSM.
3. Pasos de VSM:

Compromiso con filosofa Lean.

Seleccionar cadena de valor.

Aprender sobre Lean:
 Qu es Lean.
 Por qu ir hacia una gestin Lean?
 El valor aadido y el desperdicio.
 Conceptos y tcnicas Lean:
 Herramientas Lean

Construccin VSM actual

Mejora de Procesos e Innovacin

  Consejos prcticos
 Construccin de los 10 pasos

Indicadores Lean

Construccin VSM futuro
 Demanda
 Flujo
 Nivelacin

Creacin planes KAIZEN

Puesta en prctica planes KAIZEN
4. Consideraciones finales

Metodologa
Se aplica una pedagoga activa, aplicando los asistentes las herramientas sobre un caso ( de empresa
industrial y de empresa de servicios) que se les presenta.

Duracin

2 jornada ( 16 horas)

Mejora de Procesos e Innovacin