INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO GUAYAQUIL

PROYECTOS DE INVERSIN

TEMA: LLUVIA DE IDEAS PARA CREAR UN PROYECTO

DE INVERSIN

NOMBRE: LUIS MUYULEMA

AMBATO-ECUADOR

2017
 ndice
1. Lluvia de Ideas.............................................................................................................. 3
2. Caractersticas ............................................................................................................... 3
3. Composicin del Grupo ................................................................................................ 3
4. Ventajas ........................................................................................................................ 3
5. Desventajas ................................................................................................................... 4
6. Reglas ........................................................................................................................... 4
7. Riesgos ......................................................................................................................... 4
8. Aplicaciones ................................................................................................................. 4
9. Etapas de la Lluvia de Ideas. ........................................................................................ 5
10. Importancia de la Lluvia de Ideas. ............................................................................. 6
11. Resumen ..................................................................................................................... 6
Bibliografa: ...................................................................................................................... 7
 CONTENIDO

1. Lluvia de Ideas

La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para generar ideas en un ambiente relajado,
que aprovecha la capacidad creativa de los participantes. Consiste en que el grupo
genera tantas ideas como sea posible en un periodo muy breve, teniendo en cuenta la
propagacin de ideas por la influencia que ejercen unas sobre otras.

Realizar una lluvia de ideas nos permite generar ideas de una manera ms efectiva que
al hacerlo de manera individual, debido principalmente a la cantidad de ideas generadas,
as como a la posibilidad de poder posteriormente evaluarlas y seleccionarlas en grupo.

2. Caractersticas

Participativa.

Favorece la Intervencin mltiple de los participantes, enfocndola hacia un tema

especfico, de forma estructurada y sistemtica.

Creativa.

Las reglas a seguir para su realizacin favorecen la obtencin de ideas innovadoras.

Estas son en general, variaciones, reordenaciones o asociaciones de conceptos e ideas ya
existentes.

3. Composicin del Grupo

El Director: es la figura principal y el encargado de dirigir la sesin. Debe ser un

experto en pensamiento creador. Su funcin es formular claramente el problema y que
todos se familiaricen con l. Cuando lo haga, debe estimular ideas, hacer que se rompa
el hielo en el grupo. Es el encargado de que se cumplan las normas, no permitiendo las
crticas. Debe permanecer callado e intervenir cuando se corte la afluencia de ideas, por
lo que le ser til llevar ya un listado de ideas. Es la persona que da por finalizada la
sesin. Posteriormente, clasificar las ideas de la lista que le proporciona el secretario.

El secretario: registra por escrito las ideas segn van surgiendo. Las numera, las
reproduce fielmente, las redactar y se asegurar de que todos estn de acuerdo con lo
escrito. Por ltimo realizar una lista de ideas.

Los participantes: pueden ser habituales o invitados. Su funcin es producir ideas.

Conviene que entre ellos no haya diferencias jerrquicas.

4. Ventajas

Ayuda a combinar fuerzas individuales, el cual crea un sistema que da ms

facilidad en la toma de decisiones.
 Da una perspectiva ms amplia sobre las diferentes opiniones de cada persona
que participa. Y la constancia en su propuesta.

Cada persona obtiene una comisin, ya que dio ideas para llegar a una solucin
concreta.

Eleva la autoestima de los integrantes del grupo, y ayuda a que su pensamiento

se proyecte a trminos tanto de xito como de fracaso.

5. Desventajas

Dispone de mucho tiempo para obtener las Ideas, organizarlas y dejar una idea
en comn.
En algunos casos, la responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace
que sus ideas no sean claras y esto provoca un obstculo en la meta proyectada
Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar o sacar a las personas que no
les tomaron en cuenta sus ideas, esto hace que se vallan desintegrando en el
grupo y el espritu de trabajo deje de crecer.

6. Reglas

Enfatizar la cantidad y no la calidad de las ideas.

Evitar critica, evaluaciones o juzgamiento de las ideas presentadas.

Presentar las ideas que surgen en la mente, sin elaboraciones o censuras.

Estimular todas las ideas por muy MALAS que ellas puedan parecer.

Utilizar las ideas de otro, creando a partir de estas.

7. Riesgos

El error ms frecuente de no cumplir estrictamente con la regla del

BRAINSTORMING.

Algunos no pueden controlar el impulso de mostrar su inteligencia mediante una

crtica sistemtica de las ideas de los otros.

Al principio es difcil distinguir entre buenas y malas ideas, por eso hay que
dejar que se desarrolle y no descartarlas antes de tiempo.

8. Aplicaciones

La Lluvia de ideas se usa para generar un gran nmero de ideas en un corto

periodo de tiempo.
 Se puede aplicar en cualquier etapa de un proceso de solucin de problemas. Es
fundamental para la identificacin y seleccin de las preguntas que sern
tratadas en la generacin de posibles soluciones.

Dentro de la Lluvia de Ideas, se distinguen diferentes maneras de llevarla a cabo, como:

El Flujo Libre. (Lluvia de Ideas Desordenada).

Lluvia de Ideas Estructurada.
Lluvia de Ideas Silenciosa.

9. Etapas de la Lluvia de Ideas.

1. Determinar la necesidad de la lluvia de ideas

En este primer paso se determina el motivo o la razn por la que se va a realizar la

lluvia de ideas; por ejemplo, podramos necesitar realizar una lluvia de ideas para hallar
una idea de negocio, encontrar la mejor manera de vender un producto, obtener
sugerencias sobre el diseo de un producto, resolver un problema en la empresa, etc.

2. Determinar el lugar de la reunin

La lluvia de ideas debe realizarse en una sala cmoda en donde se pueda dialogar de
manera distendida sin interrupciones o distracciones de cualquier tipo. Asimismo, la
sala debe contar con una pizarra en donde se escriban las ideas propuestas, o un panel
en donde se peguen las tarjetas con las ideas propuestas.

3. Convocar a los participantes

Los participantes podran estar conformados por trabajadores de la empresa, familiares,

amigos, socios, etc. Lo recomendable es que se conforme un grupo heterogneo, por
ejemplo, conformado por trabajadores de diferentes reas de la empresa. Asimismo, el
grupo no debe ser muy pequeo ni muy grande, lo recomendable es conformar un grupo
de unos 12 participantes.

4. Presentacin y formulacin de la pregunta

En esta etapa el moderador o facilitador explica el motivo de la reunin, plantea el

problema, define la mecnica que se utilizar, establece las reglas, y finalmente procede
a formular la pregunta (de la manera ms directa posible) que permita resolver el
problema, utilizando palabras como: qu?, cmo?, por qu?, etc.

5. Formulacin de ideas

En esta etapa los participantes proponen sus ideas por un periodo de tiempo
determinado (lo recomendables es un promedio de 25 minutos) sin que se permita
ningn tipo de crtica o juicio sobre stas, procurando recoger el mayor nmero de
ideas.

La formulacin de ideas puede ser estructurada o no estructurada:

 Estructurada: los participantes proponen sus ideas en orden, por ejemplo, de
izquierda a derecha (una idea por turno), pudiendo el participante ceder su turno
en caso de no tener alguna idea al momento en que le toque participar.
No estructurada: los participantes proponen sus ideas sin ningn orden en
particular.

Asimismo, la formulacin de ideas puede ser hablada o annima:

Hablada: los participantes proponen sus ideas de manera oral, las cuales son
escritas inmediatamente en una pizarra por el moderador.
Annima: los participantes escriben sus ideas en una tarjeta o ficha (una idea por
tarjeta), las cuales luego son ledas por el moderador y pegadas en un panel.

6. Evaluacin y seleccin de ideas

Finalmente, con la ayuda de los participantes se procede a evaluar las ideas, descartando
en primer lugar aquellas que no vengan al caso o que no valga la pena considerar, y
creando as una lista con ideas preseleccionadas, de las cuales finalmente se proceder a
seleccionar una o varias.

En caso de no darse consenso para elegir una idea, es posible realizar una votacin. Y
en caso de no quedar satisfechos con las ideas, es posible realizar una nueva ronda de
lluvia de ideas aprovechando las ideas que ya han sido preseleccionadas y que podran
tomarse como referencia.

10. Importancia de la Lluvia de Ideas.

La importancia de la lluvia de ideas en casi todas las actividades es un hecho dado. Por
lo tanto, cada empresa, actividad u organizacin debe hacer uso de este proceso para
llegar a las mejores ideas posibles, para alcanzar nuevas soluciones creativas e
innovadoras rompiendo paradigmas establecidos.

Se trata de generar ideas para solucionar problemas, para mejorar posibles causas y/o
posiciones al cambio, al proponer la mayor cantidad de ideas posibles en corto periodo
e invitar a todos los miembros del grupo a participar. Esta herramienta ayuda a la gente
a pensar con mayor amplitud y tener otras perspectivas sobre la solucin de problemas.

El clima de participacin y motivacin generado por la Lluvia de Ideas asegura mayor

calidad en las decisiones tomadas por el grupo, ms compromiso con la actividad y un
sentimiento de responsabilidad compartido por todos.

11. Resumen

Esta tcnica es importante porque extrae las ideas de todos los estudiantes para generar
una conclusin de un tema especfico.

Lo importante en esta tcnica es el ordenamiento que se va haciendo en las tarjetas para

que al final se tenga una visin clara de lo que el grupo piensa, quedando grficamente
expresado en qu los aspectos se concentran la mayor cantidad de ideas del grupo.
Es muy fcil utilizarla y permite que el estudiante se exprese de una forma segura del
tema a tratar.

Es simple, lo que no significa que sea fcil. Mejora con la prctica. Puede intercalar las
diferentes fases del proceso con juegos de rol, juegos de grupo y otras tcnicas de
trabajo en equipo. Experimente con este proceso e intente distintos estilos.

Bibliografa:

Osborn, AF (1953) Imaginacin aplicada, principios y procedimientos para pensar creando.

Madrid. Velflex, 1960.

Mara Estela Viloria, Curso: Efectividad en el Manejo de Estrategias y Recursos para la

Instruccin, Caracas Venezuela. Universidad Nacional Abierta. 2001.