QU ES UN DIAGRAMA DE PARETO?

Es un diagrama que se utiliza para determinar el impacto, influencia o efecto que

tienen determinados elementos sobre un aspecto. Consiste en un grafico de barras que representa en forma
descendente el grado de importancia o peso que tienen los diferentes factores que afectan a un proceso, operacin o
resultado //El Diagrama de Pareto constituye un sencillo y grfico mtodo de anlisis que permite discriminar entre las
causas ms importantes de un problema ESTRUCTURA DEL DIAGRAMA DE PARETO. EJE HORIZONTAL: muestra los
factores empezando por el de mayor importancia EJE VERTICAL IZQUIERDO : Situar en este eje la magnitud de cada
factor. La escala del eje est comprendida entre cero y la magnitud total de los factores EJE VERTICAL DERECHO: se
representan el porcentaje acumulado de los factores, por tanto, la escala es de cero a 100. COMO CONSTRUIR UN
DIAGRAMA DE PARETO? Paso 1: Identificar el Problema Identificar el problema o rea de mejora en la que se va a
trabajar.Paso 2: Identificar los factores Elaborar una lista de los factores que pueden estar incidiendo en el problema,
por ejemplo, tipos de fallas, caractersticas de comportamiento, tiempos de entrega. Paso 3: Definir el periodo de
recoleccin Establecer el periodo de tiempo dentro del cual se recolectaran los datos: das, semanas, meses. Paso 4:
Recoleccin de datos, Paso 5: Ordenar los datos Paso 6: Calcular los porcentajes Obtener el porcentaje relativo de cada
causa o factor, con respecto a un total: Porcentaje relativo = Frecuencia de la causa/Total de Frecuencias La suma de
todos los porcentajes debe ser igual al 100% Paso 7: Calcular los porcentajes acumulados Calcular el porcentaje relativo
acumulado, sumando en forma consecutiva los porcentajes de cada factor Paso 8 IDENTIFICAR LOS EJES: en el eje
horizontal se anotan los factores de izquierda a derecha , en orden decreciente en cuanto a su frecuencia. El eje vertical
izquierdo se grada de forma tal que sirva para mostrar el numero de datos observados Paso 9: dibujar las barras Trazar
la barras o rectngulos correspondientes a los distintos factores. La altura de las barras representa el numero de veces
que se presento el factor, se dibujan con la misma amplitud, unas tras otras Paso 10: Graficar los porcentajes Colocar
los puntos que representan el porcentaje relativo acumulado, tomando en cuenta la graduacin de la barra vertical
derecha; los puntos se colocan partiendo desde el origen y despus en la posicin que corresponde al extremo derecho
de cada barra, y se traza una curva que una dichos puntos. En esta forma queda graficada la curva del porcentaje
relativo. Paso 11: Decidir los factores a considerar Decidir si se va a atacar la barra de mayor tamao, o bien trazar una
lnea hasta la curva que muestra los porcentajes acumulados, y de all bajar una lnea hasta el eje horizontal, para
identificar los pocos vitales. DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO Un Diagrama de Causa y Efecto facilita recoger las
numerosas opiniones expresadas por el equipo sobre las posibles causas que generan el problema Se trata de una
tcnica que estimula la participacin e incrementa el conocimiento de los participantes sobre el proceso que se estudia.
TORMENTA DE IDEAS Tambin llamado "Brainstorming o Lluvia de ideas, es la herramienta por medio de la cual se
puede potenciar la participacin y la creatividad de un grupo de personas, enfocndolas hacia un objetivo comn
PROCESO DIAGRAMA DE FLUJO :INICIO Paso1 Eligir un coordinador, Paso2 Deinifir el enunciado del tema, Paso3
Preparar la logistica de la sesion, Paso4 Introduccion a la sesion, Paso5 Preparacion de la atmosfera adecuada, Paso 6
Comienzo y desarrollo de la tormenta de ideas, Paso7 Conclusion de la tormenta de ideas, Paso8 Tratamiento de las
ideas. FIN LA PLANIFICACIN MEDIANTE EL SISTEMA LAST PLANNER Este sistema parte de la
tradicional programacin maestra de toda la obra, la cual usa como un referente de hitos; luego, baja a una
programacin por fases 1. Planificacin Maestra: Consiste en plantear los hitos que se requieren para
cumplir con los objetivos propuestos. Aqu se trabaja a nivel de grupos de actividades (fases) y se hace la
programacin para todo el proyecto. 2. Planificacin por Fases: Consiste en detallar las actividades que
sern necesarias para ejecutar una fase del proyecto. En este tipo de planificacin se usa la Tcnica del Pull,
para lo cual se recomienda la programacin reversa, es decir, se trabaja de atrs hacia adelante 3.
Planificacin Lookahead : En este nivel la planificacin se trabaja con actividades que abarcan un periodo
de 4 6 semanas. Los "last planners" seleccionan y disgregan las actividades en asignaciones, para
posteriormente hacer un anlisis de restricciones. El objetivo es producir asignaciones liberadas y listas para
poder programarse semanalmente 4. Planificacin Semanal: De las actividades y asignaciones que se
tienen listas, se deben seleccionar aquellas que entrarn en la ventana de programacin semanal. Se debe
tener en cuenta la prioridad, la secuencia del trabajo y si se tienen en campo todos los recursos 5. PPC y
Razones de No Cumplimiento: Consiste en medir la efectividad de la programacin usando un indicador
como el PPC (Porcentaje de Planificacin Cumplida) y tambin se deben identificar las Razones del No
Cumplimiento. Esto ltimo sirve para conocer cules son las razones que ms se repiten y poder corregirlas
para las siguientes semanas CONCLUSIONES La aplicacin continua del Sistema Last Planner en una obra
de construccin, incrementa significativamente la confiabilidad de su planificacin. Esto permite al ingeniero
residente, conjuntamente con todo el equipo de obra, eliminar una gran cantidad de prdidas ocasionadas por
la incertidumbre y la alta variabilidad, tpicas de los procesos constructivos.