LA TRANSFORMACIN DE CHUQUICAMATA

Valparaiso, 13 de Agosto 2014

Los Dirigentes Sindicales de la FTC cumplen una funcin particular, que nos
obliga a planificar y disear estrategias bajo tres principios axiales, los cuales,
desde la lgica de la representatividad en Codelco, deben estar presentes frente
a cualquier demanda o fiscalizacin sindical.

ROL DEL DIRIGENTE SINDICAL

Comprometidos con Consecuentes con el

Codelco rol de Dirigente
Estatal sindical

Responsables con el
desarrollo del pas
El Rol del Estado de Chile en Codelco, es maximizar la
generacin de recursos para cumplir con los compromisos de
sus planes sociales, lo que en el ltimo tiempo, muestra una
evidente incompatibilidad con quienes han administrado
Codelco.
Por ejemplo:

No aprovechar sinergias e inversiones corporativas, Codelco

Norte existe. Potenciar los negocios estratgicos que fueron
diseados a nivel transversal para bajar costos a nivel
distrital.

Mala Gestin, representada por las erradas decisiones de

negocio, la exagerada tercerizacin, malas relaciones
laborales, entre otras.
En este contexto, la dirigencia sindical de Chuquicamata,
responsablemente declara:

Que es posible:

El desarrollo y operacin de las fases 51 y 52 de la

Mina Chuquicamata a Rajo , ante el evidente atraso
de la entrada en operaciones del proyecto de la Mina
Subterrnea

El desarrollo y operacin de Quetena Fase 10 EMNS.

Ambos generan importantes recursos econmicos para el

estado de Chile.
 Los principales desafos de Codelco
( Valoramos que el Seor Oscar Landerretche, Presidente del Directorio, el 23
de Julio 2014 haga suyas las incansables declaraciones de la Dirigencia
Sindical.)
hemos decidido acoger la disposicin al dilogo manifestada por los trabajadores e
impulsar la conformacin de Mesas de Convergencia Tcnica en las divisiones y a nivel
corporativo, donde participen los representantes de los trabajadores y supervisores en
conjunto con representantes de la alta gerencia de la compaa, para abordar los
desafos que plantean los proyectos estructurales mineros.

Principales Objetivos de las Mesas Tcnicas (Alianza Estratgica y Proyecto

Comn de Empresa):

1. Construir las confianzas necesarias, las convicciones requeridas y los

acuerdos posibles, respecto de los proyectos estructurales, de desarrollo e
inversionales de la Divisin Chuquicamata y la Corporacin.

2. Analizar en forma sincera, abierta y constructiva las implicancias que estos

proyectos tienen para nuestros representados, buscando compatibilizar la
rentabilidad del negocio y la empleabilidad, logrando el respeto y
consideracin a nuestro punto de vista y nuestras necesidades, con el
mandato del Estado hacia las autoridades de Codelco de producir
excedentes y recursos para el pueblo de Chile.
La Lnea de xidos

Ante el inexcusable
atraso en Quetena
Cul es el Plan que
permitir seguir
utilizando la
capacidad
productiva de la
ENMS PTMP, a la
espera de ese
Proyecto?
El Mandato del Directorio: Alcanzar niveles de Productividad y Costos
para Aprobar la Ingeniera Bsica del Proyecto Quetena

Las razones que impidieron que la Comisin Bipartita se hiciera cargo de ese
mandato son las siguientes:

1. El Estudio de Ingeniera que soporta el actual estado del Proyecto tiene

un sinnmero de deficiencias y supuestos, que lo anulan como el
referente que las partes requieren para concordar las prcticas de trabajo
que producirn los resultados esperados.

2. Ausencia de un Plan de Cierre de la ENMS, que contenga (1) El mbito

Tecnolgico; y (2) El mbito Poltico- Laboral.

3. La deficiente asignacin y distribucin de los costos de mantenimiento de

los equipos mayores de la Mina ENMS.

4. Falta de una administracin con autoridad tcnica, moral y credibilidad,

reconocida por los trabajadores.

Los trabajadores de la ENMS reconocemos que nuestro perfil dista notoriamente del perfil de los
trabajadores de la industria, sumado a los actuales estndares de rendimiento y a las prcticas
de trabajo distintivas, generando una oferta laboral que no slo, no se reconoce por la
Administracin sino que tambin nos inmoviliza, mientras nos hacemos cargo de las deficiencias
de los puntos precedentes.
Plan Procesamiento Recursos Lixiviables, PND 2014 segn la administracin

La Estrategia del PND-2014 es mantener en operacin la Planta de

Procesamiento de Recursos Hdricos a la espera de:

1. Viabilizar el Modelo de Gestin del Proyecto Quetena desde ao 2017.

Actualmente, clasificado como Bloque Valor.

Por qu el Proyecto Quetena fue clasificado como un Bloque de Valor si est bajo
estudio desde el ao 2004, con ocasin del Cluster Toqui?

Durante los aos 2015 2016, se considera lo siguiente:

1. 2015: Uso de Inventarios de DMH ao 2015, sin Plan DMH y

respaldado por el Plan Minero del PND 2014 de DMH.
2. 2016: Uso de Stock 72 Chuquicamata, 21Mt que requieren una
caracterizacin precisa de su distribucin.
3. 2015: Lixiviacin In Situ de Ripios en Botaderos, previa evaluacin de
adecuaciones hidrulicas necesarias para asegurar recuperaciones y
estabilidad de pila In Situ. Levantamiento con API.
4. No se incluye la Lixiviacin de Polvos DMH en DCH.

Los recursos considerados para la continuidad entre el cierre de la ENMS y la

puesta en marcha de Quetena, tienen respaldos incompletos.
Las Materias Pendientes en la Lnea de xidos, segn la DDSS.

1. La Divisin debe formalizar el Plan de Cierre de la ENMS. Los trabajadores necesitamos

respuesta a la preocupacin central: Habr Fase 10 Quetena?, Habr proyecciones laborales
en Quetena? ,Cmo se har? Con qu recursos minerales se sostendr la PTMP?

2. La Divisin debe formalizar el Modelo de Costos que se constituir como el referente de las
conversaciones bipartitas para acordar las prcticas de trabajo que levantarn los niveles de
productividad y rentabilidad de la Fase 10 ENMS Quetena.

3. Los modelos de gestin de mantenimiento y operaciones de Quetena, contarn con el aporte

de los trabajadores y las lecciones aprendidas tanto en la ENMS como en el estudio de
ingeniera que respald las conversaciones bipartitas del 2013.

4. Quetena es un depsito de baja ley y por lo tanto, los encargados del Proyecto deben ser
rigurosos en la formulacin y validacin de los modelos geolgico, geotcnico,
geometalrgico, y de gestin de mantenimiento y de operaciones, para asegurar un Plan de
Negocios auditable.

5. La Divisin debe reconocer a los trabajadores como una de las partes interesadas en el
Proyecto y por lo tanto, sus competencias y experticia deben ser evaluadas en el marco de las
polticas de personal de negocios mineros que han contratado personal sin experiencia, como
Minera Esperanza y la Divisin Gabriela Mistral.
La Lnea de Sulfuros

Cul es el Plan
que permitir
una forma
compartida de
enfrentar el
Proceso de
Gestin de estos
4 aos que
quedaran para
la Minera
Subterrnea?
La Estrategia de Cierre Rajo Chuquicamata del PND 2014

1) Actualizar Evaluacin Fases

Beneficio:
Diseos generados en el pasado
Prolongacin de 1 - 4 aos adicionales

Se debe evaluar elementos Tcnico Econmicos:

Interferencia geotcnica - Descarga
Interferencia con Caverna Transferencia, Chanc. M1
F51 F52 F55
Costos elevados vs Operacin Subterrnea

2) Optimizaciones
de Cierre
Beneficios:
Rediseo Cierre Mina F49 +3 IR
Potencial adicional 17 Mill Ton @ 0,72%Cu
Rediseo F46+F49
Potencial adicional 50 Mill ton@ 0,65%Cu

Evaluacin elementos Tcnico Econmicos:

Rediseo F46+F49
Descarga geotcnica, Plataforma adic. F50
Desarrollo Estril adicional 72 Mill ton
Rediseo F49+3
Se requiere Campaa Sondajes (en ejercicio)
Geotcnicos e Hidrog.
Conclusiones de la Administracin en Revisin de la Estrategia de
Cierre del Rajo Chuquicamata

1. Cualquier desfase, ya sea postergacin o atraso del PMCHS, presenta una

prdida de Valor para Codelco, por lo que resulta clave mantener el
Proyecto bajo programa.

Si la fecha de Puesta en Marcha del PCHMS fuera el 2018 Qu pasar con la

perdida de produccin?, Qu pasar con los actuales trabajadores de la
Mina Chuquicamata?

2. La opcin de Radomiro Tomic, es una alternativa factible:

El aumento del movimiento Mina se requerira, en el peor de los casos,

para el 2018, tiempo suficiente para tener una mayor claridad del estado
del Proyecto PMCHS y la decisin respecto al uso de minerales desde DRT.

Los niveles mximos de movimiento total y de alimentacin de mineral no

estaran sobrepasando los valores actuales.

Qu nivel de reconocimiento tienen los sulfuros de la DRT? Cul es el Plan

de la Concentradora para asegurar la recuperacin de la mezcla DCH-DRT-
DMH?
Conclusiones de la Administracin en las Revisiones de la Estrategia
de Cierre del Rajo Chuquicamata

3. La opcin de nuevas Fases en Chuquicamata no resulta factible por las

siguientes razones:

a) Al evaluarlas en forma individual, presentan un VAN marginal y

requieren una carga preinversional importante, dependiendo
principalmente del costo mina utilizado para la evaluacin.

b) Su eleccin requiere una decisin inmediata para el inicio de la

extraccin, lo que implica postergar el PMCHS en 3 4 aos.

c) El ltimo informe tcnico (GRB) ha presentado observaciones a la pared

Oeste-Este que podran estar sujetas a un mayor riesgo geotcnico al ya
considerado si las recomendaciones no son implementadas en el actual
diseo.

d) Su desarrollo presentara interferencias con la infraestructura del

PMCHS.

Cul es el costo Mina que le da viabilidad a las Fases 51 y/o 52? Cul es esa
carga pre-inversional?
Por qu la Divisin reduce el desarrollo de la Mina?

Plan Minero Rajo Chuquicamta, PND 2014

450 1,00
400 0,90
350
0,80
300
0,70

% CuT
250
ktpd

200 0,60
150
0,50
100
50 0,40

PND-2014
0 0,30
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Real 2012:
543 Ktpd
Total 446 360 290 245 184 127 117 106
Real 2013:
Total Desarrollo 339 259 186 121 63 11 10 0
465 Ktpd
Total Mineral 108 101 104 124 121 116 106 106
% CuT 0,79 0,94 0,78 0,70 0,71 0,82 0,65 0,46
El Principal Efecto de la Reduccin del Desarrollo de la Mina

En Mayo 2013, la secuencia base del Programa de Produccin P1 no gener

suficientes reservas a la vista para cumplir con el envo programado de minerales a la
Concentradora.

La Gerencia Mina se vio obligada a abrir una secuencia de rampas en el sector Noreste
del Rajo, en la Fase 42E (vase la Foto), con el nico objetivo de abrir reservas para
cumplir con su compromiso de produccin. Dado que ello no fue suficiente, fue
necesario complementar con minerales sulfurados de baja ley, SBL, e incluso vaciando
escorias en el Stock para mezclarlas con los SBL y subir el contenido de cobre.

Esta secuencia de rampas no estaba considerada en el citado Programa, con lo que

bast este slo hecho para invalidarlo y que la Divisin se quedara sin referente para
su gestin.
Las Materias Pendientes en la Lnea de Sulfuros, segn la DDSS.

1. Si la Divisin sostiene la fecha de puesta en marcha del 2018 para el

PCHMS, entonces, deber formalizar el Plan de Cierre correspondiente
incluyendo el proceso de gestin del periodo previo, de modo que los
trabajadores tengamos claro cmo nos afectar este proceso.

2. El equipo de Planificacin debe exponer los fundamentos que lo llevan a

concluir que los sulfuros de la DRT son una alternativa viable frente a
un desfase del PCHMS y determinar cul es ese costo mina que le dar
viabilidad a las Fases 51 y 52.

3. La Divisin debe formalizar el Modelo de Costos que se constituir como el

referente de las conversaciones bipartitas para acordar las prcticas de
trabajo que permitirn el logro del costo mina ya referido.

4. La Comisin Bipartita revisar las oportunidades de mejoramiento de la

gestin que aportarn los trabajadores, especialmente, en el
mantenimiento y las operaciones de cada proceso de la lnea de sulfuros.
La materializacin de estos mejoramientos, har que la Divisin sea ms
segura, ms productiva y ms rentable.
 Por qu la Divisin necesita un Plan de Transformacin?

Segn la administracin, la opcin de nuevas Fases en Chuquicamata no

resulta factible por las siguientes razones:

a) Al evaluarlas en forma individual, presentan un VAN marginal y

requieren una carga preinversional importante, dependiendo
principalmente del costo mina utilizado para la evaluacin.

Posicin Produccin Costo Neto a Precio

Competitiva de la Ctodos C1 (/lb)
(tf) (/lb)
Divisin (/lb)

Chuquicamata a
352,3 306,3 360,0 192,1
Diciembre 2012

Lnea de xidos 141,4 205,4 166,7

360,0

Sulfuros 210,9 373,9 215,1

 Los Focos de Atencin
(Juan Carlos Avendao, Gerente General, Enero 2013)

1. Seguridad: Cero fatalidad; no registrar hallazgos de Nivel 1; reducir IF

2012 en 10%.

2. Continuidad Operacional: 180 Ktpd en Concentradora; PTMP copada

siempre; cumplir Cartera FURE.

3. 70% Mantenimiento Planificado / 30% Mantenimiento Correctivo: Foco

en equipos y repuestos crticos.

4. Reducir los gastos de Servicios de Terceros: slo empresas de calidad;

disminuir trabajadores de baja especializacin; gestionar los contratos de
mantenimiento.

5. Reducir los gastos en MUS$ 140: Mina MUS$ 40,3; Concentradora MUS$
29,2; FURE MUS$ 16,7; GEL MUS$ 25,7.

6. Plan de Egreso Trabajadores Rol B.

7. Ahorros en energa, agua, transporte de personal, etc.

 Los Resultados de la Gestin 2013

Posicin Costo Neto a Precio Produccin

Competitiva de la Ctodos C1 (/lb)
(/lb) (tf)
Divisin (/lb)

Chuquicamata a
306,3 192,1 360,0 352,2
Diciembre 2012

Chuquicamata a 167,8 332,3 335,9

247,8
Diciembre 2013

Naturaleza de Diciembre Diciembre

Desviaciones
Gasto (MUS$) 2013 2012

Remuneraciones 742 722 20

Materiales 479 609 130

Combustibles 173 189 16

Energa Elctrica 226 316 90

Servicios de
Terceros 650 725 75

La reduccin de MUS$ 291 en los costos de produccin durante el ao 2013, deja en

evidencia la cantidad de grasa existente en la forma como se hacen las cosas en la
Divisin Chuquicamata.
Indicadores de Gestin por Lnea de Produccin

Costo Neto a Produccin

Lnea de
Ctodos C1 (/lb) Propia Real
Produccin
(/lb) (Ktf)

xidos 2012 205,4 166,7 141,4

xidos 2013 175,9 140,2 146,3

Sulfuros 2012 373,9 215,1 210,9

Sulfuros 2013 305,1 198,8 189,6

 El Plan de Transformacin de la Divisin
Chuquicamata:
El Aporte de los Trabajadores a las Mesas tcnicas
y Conclusiones.
La Estructura del Plan de Transformacin de la Lnea de xidos

PND
Divisin Chuquicamata

Modelo de Costos Fase 10 ENMS Ingeniera

Lnea de xidos Quetena Bsica

Plan de Cierre Modelo de Gestin Modelo de

ENMS Lnea de xidos Planificacin

Modelo
Modelo de Geometalrgico
Modelo de
Mantenimiento Produccin

Modelo
Mantenimiento Planificar las
Geotcnico
Perforadoras Operaciones

Mantenimiento Condiciones de Modelo

Equipos de Carguo Operacin Geolgico

Coordinacin
Mantenimiento
Cambios de Turno,
CAEX y EMT
Tronaduras, etc.

Desempeo y
Mantenimiento
Productividad
Chancado
Operadores
 La Estructura del Plan de Transformacin de la Lnea de Sulfuros

PND
Divisin Chuquicamata

Plan Quinquenal Modelo de Costos Modelo de Gestin Plan Quinquenal

2014-2018 Lnea de Sulfuros Lnea de Sulfuros 2019-2023

Modelo La Gestin de La Gestin de La Gestin de

Geolgico Mantenimiento Produccin Servicios de Terceros

Modelo Mina
Geotcnico Concentradora Fundicin Refinera
Chuquicamata

Preparacin de Recepcin y
Perforacin Chancado 2/3
Modelo Carga Manejo de nodos
Geometalrgico

Carguo Molienda Fusin ER

Modelo de
Planificacin
Cosecha y
Transporte y EMT Flotacin Conversin Embarque de
Ctodos

Generacin de
Chancado 1 Filtrado/Secado Refino y Moldeo
Barros Andicos
 Rajo Chuquicamata Quinquenio 2014-2018

Fa se
50

Ba n co 2 8 1 8

Fa se
49
Fa se 4 6
Ba n co 2 7 2 2

Fa se
42
 Fase 51: Quinquenio 2019-2023

Fase
50 Banco 2818

Fase
49
Fase 46
Banco 2722

Fase Fase
51 42
 Fase 52: Quinquenio 2019-2023

Banco 2818
Fase
50

Fase
49
Fase 46
Banco 2722

Fase
52

Fase
42
 El Plan de Transformacin de Chuquicamata,
postura de la Dirigencia Sindical.

1. Los trabajadores declaramos que el propsito de verificar esta opcin de

cierre del Rajo Chuquicamata no significa que estemos cuestionando el
Proyecto Chuqui Subterrneo. Al contrario, esta evaluacin aportar
antecedentes confiables para que la fecha de partida de este Proyecto sea
una decisin estrictamente de negocios. Es decir, aquella que satisface al
dueo, los clientes, los socios comerciales, los trabajadores, la comunidad
y las autoridades.

2. Este proceso de revisin para formular el Plan de Transformacin de la

Divisin Chuquicamata, permitir que las partes se hagan cargo de uno de
los objetivos de las Mesas tcnicas: construir las confianzas necesarias,
las convicciones requeridas y los acuerdos posibles respecto de los
proyectos estructurales, de desarrollo y de inversin de la Divisin.

3. Los trabajadores estamos en conocimiento del PCHMS y necesitamos

saber cul son las implicancias que nos afectarn, sobre todo de los
ajustes organizacionales, y de las posibilidades que tenemos a la mano
para mitigarlas con mejoramientos en la gestin.
 El Plan de Transformacin de Chuquicamata,
postura de la Dirigencia Sindical.

4. No obstante, hemos querido mostrar nuestra perspectiva de la

situacin de la Divisin e involucrarnos en el proceso de
transformacin que se inicia con este Plan y cuyos detalles
sern entregados en las prximas semanas.

5. Los trabajadores estamos familiarizados con las operaciones de

la Mina y ello nos hace observadores aventajados. Sobre esa
base, sostenemos que la Administracin no ha evaluado
debidamente las opciones de cierre del Rajo Chuquicamata.

6. El cierre del Rajo, ciertamente, es una decisin de negocios y en

esa condicin, debe satisfacer a todas las partes interesadas.
Sin embargo, la Administracin no se ha hecho cargo de
considerar a la Dirigencia Sindical.

7. Asumir las oportunidades de mejora respecto a las prcticas de

trabajo, conservar aquellas que contribuyen efectivamente al
negocio e incorporar nuevas prcticas que son relevantes para
la competitividad del negocio.
 Recuperar al Codelco Productivo
Tomando decisiones acertadas, con conocimiento del
negocio y respeto a la experiencia de los que siempre
han aportado a Codelco, volveremos a tener una minera
mas segura, mas productiva y mas rentable.

POR CHILE