CICLO 2015-II Mdulo: 2

Unidad: I Semana: 2

LOGSTICA INTERNACIONAL

Mag(e). CPC. Carlos Reynaldo Leonardo Guzmn Navarro

 ORIENTACIONES

Se recomienda al alumno revisar el

campus virtual y reforzar sus estudios con
el material enviado, enlaces bibliogrficos
e interesantes, participacin en el foro y
realizar las autoevaluaciones.
GESTION COMPRAS
 CONTENIDOS TEMTICOS

1. Gestin de compras y abastecimiento.

2. Administracin de la cadena de
abastecimiento.
3. Modelo de lote economico.
 Administracin de Materiales

Materias Primas Trabajo en Proceso - P .Terminado

Centro de
Planta de Manufactura Distribucin Minorista
Proveedores
 Responsabilidades en la Administracin de
Materiales

Responsabilidad Responsabilidad de
de Planeamiento
Distribucin
Responsabilidad y Control de Produccin
de Compras
CD 1

PT Proveedor de
Transporte
wip PT
Proveedores
PT CD 2

Almacenamiento Centros de
Trabajo en Proceso Distribucin
Almacenamiento

16
 Cadenas de abastecimiento: grados de integracin

Entidades
Independientes
CONTROL DE DISTRI
PROVEEDORES COMPRAS CLIENTES
PRODUCCION BUCION

Integracin
Interna:
Dpto administracin
de Materiales CONTROL DE DISTRI
PROVEEDORES COMPRAS CLIENTES
PRODUCCION BUCION

Integracin de
la cadena de
abastecimiento
CADENA
PROVEEDORES ABAST CLIENTES
INTERNA

19
 Fase 1: entidades independientes
Proveedores y Clientes independientes de la
Empresa.
Relaciones formales.
Informacin y costos de operacin se comparten
muy poco.
Compras, control de produccin y distribucin
trabajan en forma independiente.
Optimizacin por rea de responsabilidades.
Cada unidad controla sus propios inventarios.
Sistemas y procedimientos de control incompatibles
con proveedores y clientes.
 Fase 2: Integracin Interna

Flujo ininterrumpido de informacin y control de

materiales.
De distribucin a compras
Integrando marketing, administracin y finanzas y
operaciones

Mayor inters en eficiencia y enlaces electrnicos

con clientes y proveedores.

Enfoque tctico ms que estratgico.

Fase 3: integracin de la cadena de abastecimiento
Abarca a proveedores y clientes.
De centrada en el producto a => centrada en el
cliente.
Identificacin de prioridades competitivas para
cada segmento
Trabajo conjunto compartiendo beneficios de
mejorar el flujo de materiales y servicios.
Mejor comprensin de proveedores.
organizacin
capacidades
fortalezas y debilidades
Participacin temprana en el diseo.
Ciclo de Compra: http://www.youtube.com/watch?v=4I8Ea9CD-wU
Cadena de Suministros: http://www.youtube.com/watch?v=CB0V1ElRSHw
- intercambio electrnico de datos
 Certificacin de Proveedores
Comprobacin de capacidad para suministrar
productos y servicios de acuerdo a las necesidades
del cliente.
Proceso de evaluacin profunda de aptitudes.
Costo.
Calidad.
Entrega.
Flexibilidad.
Anlisis de procesos.
Revisin de documentacin para verificar
integridad y precisin.

Certificacin
 Relaciones con proveedores: orientaciones y balance

Necesidad de
introducir
cambios

Flexibilidad
Grado de control
en el tiempo
sobre proveedores
 Compras centralizadas
Ventajas:
Incremento del poder de compra.
Ahorros importantes.
Garanta de disponibilidad.

Limitaciones:
Necesidad de conocimiento de legislaciones de cada
pas en adquisiciones globalizadas.
Artculos exclusivos de una localizacin.
Insumos estrechamente vinculados al programa de
produccin.
Plazos de entrega en general mayores.
 Anlisis del Valor
Esfuerzo sistemtico para reducir costos o aumentar
rendimientos sin afectar los requerimientos del cliente
Equipos inter empresa e interfuncionales
Anlisis de materiales, procesos, sistemas de
informacin y flujos de materiales
Participacin temprana del proveedor
Base de anlisis

Funcin

Costo
Requerimiento
 Distribucin
Responsable del flujo de salida de materiales.
Desde el fabricante al cliente a travs de la red de
distribucin, incluyendo el almacenamiento y
transporte.
Agrega el valor tiempo-lugar.
Decisiones:
Localizacin del inventario.
Formas de transporte.
Programacin.
Diseo de rutas.
Seleccin de transportistas.
 COSTOS LOGISTICOS

El costo de un bien o servicio es el valor

monetario resultante de la suma de
factores o elementos que intervienen en la
produccin del bien o servicio.

Gasto: costo que no se puede incorporar al

valor monetario del bien o servicio.
 COSTOS LOGSTICOS

COSTO INVERSIN

GASTO NO GENERA RETRIBUCIN

 COMPONENTES DEL COSTO

Gastos de Produccin Gastos de Operacin

Materiales directos Gastos de

Mano de obra directa administracin
Costos indirectos de Gasto de ventas
fabricacin Gasto financiero
Otros gastos
 Costo logstico
Todos los costos en que se incurren por
gestionar y controlar el flujo de bienes/servicios,
y de informacin asociados.
 COSTOS LOGISTICO

VALOR
COSTO DE LO COMPRADO AADIDO POR
PROVEEDORES
VALOR

+
FINAL DEL
BIEN O
SERVICIO
VALOR
COSTO LOGSTICO AADIDO
POR LA
EMPRESA
 Modelo de lote econmico:

Es un modelo de cantidad fija de reorden.

Fue desarrolla por F. Wilson - Harris en 1934
Considera slo como costos relevantes los
costos de mantenimiento del inventario y los
costos de pedido.
Busca minimizar la suma de ambos costos.
 Stock de seguridad: Es el nmero de existencias
sobre el stock normal que las empresas tienen para
hacer frente a un aumento puntual de la demanda o
situaciones imprevistas.
Pedido ptimo: Es el tamao ptimo de pedido para
evitar el riesgo de quedarse sin existencias y los
costes de un volumen excesivo de stas, por tanto, el
tamao ptimo es aqul que hace mnimos los costes
de pedido y los de almacenamiento. En el pedido
ptimo el coste de pedido es igual al coste de
almacenamiento ya que de este modo hace mnimo
el coste total de gestin de inventarios.
Plazo de aprovisionamiento: Es el perodo de
tiempo que pasa desde la emisin de un pedido
hasta la recepcin fsica del lote o pedido, es decir,
es el plazo de entrega.
 LOTE ECONMICO
Es aquel pedido que optimiza los costos de
pedido, almacenaje y ruptura.

El Lote Econmico es aquella cantidad de

unidades que deben solicitarse al proveedor en
cada pedido, de manera que se logre minimizar
el costo asociado a la compra y al
mantenimiento de las unidades en inventario.

El objetivo bsico que se persigue al determinar

el Lote Econmico es la reduccin de costos, a
la vez que se responden dos preguntas claves:

Cunto pedir?
Cundo pedir?
 Para determinar el lote econmico debemos
identificar cules son los costos asociados a
los inventarios:

1. COSTOS DE COLOCACION DEL PEDIDO.

2. COSTOS DE MANTENIMIENTO/UNID DE
TIEMPO.

3. COSTOS DE QUEDARSE CORTO.

3.1 Costos de ruptura.

3.2 Costos de Faltantes.

4. COSTOS DE SOBRANTES.
MODELO DE TAMAO DEL LOTE ECONMICO BSICO
(EOQ)
Esta tcnica es relativamente fcil de usar pero
hace una gran cantidad de suposiciones. Las ms
importantes son:

1.La demanda es conocida y constante

2.El tiempo de entrega
3.La recepcin del inventario es instantnea.
4.Los descuentos por cantidad no son posibles.
5.Los nicos costos variables son el costo de
preparacin o de colocacin de una orden (costos
de preparacin) y el costo del manejo o
almacenamiento del inventario a travs del tiempo
(costo de manejo).
6.Las faltas de inventario (faltantes) se pueden
evitar en forma completa, si las rdenes se
colocan en el momento adecuado.
 Variables del modelo:

Q = nmero de piezas por orden.

Q* = nmero ptimo de piezas por orden (EOQ).
D = demanda anual en unidades para el producto del
inventario.
S = costo de preparacin para cada orden.
H = costo de manejo del inventario por unidad por
ao.
N = nmero esperado de rdenes.
T = tiempo esperado de rdenes.
CT = costo total.
CALCULO DE LOTE ECONOMICO
DE
COMPRAS
Cuanto Comprar:
http://www.youtube.com/watch?v=5L4mIRTjCbg

Calculo Periodo Optimo de Pedido:

http://www.youtube.com/watch?v=y4q2jR1cvg0
 EJEMPLO

Sharp, Inc., una empresa que comercializa las

agujas hipodrmicas indoloras en los
hospitales, desea reducir sus costos de
inventario mediante la determinacin del
nmero de agujas hipodrmicas que debe
obtener en cada orden. La demanda anual es de
1000 unidades; el costo de preparacin o de
ordenar es de 10 dlares por orden; y el costo
de manejo por unidad de ao es de 50 centavos
de dlar. Utilizando estos datos, calcule el
nmero ptimo de unidades por orden (Q*), el
nmero de rdenes (N), el tiempo transcurrido
(T), y el costo total anual del inventario. Utilizar
un ao laboral de 250 das.
 SOLUCION

2DS
1. Q*
H
2(1000)(10)
Q*
0.50
Q* 40000
Q* 200 unidades
 SOLUCION

D
2. N
Q*
1000
N
200
N 5 rdenes por ao
 SOLUCION

Nmero de das laborales/ ao

3.T
N
250 das laborales/ ao
T
5 rdenes
T 50 das entre rdenes
 SOLUCION

D Q
4. TC S H
Q 2
1000 200
TC ($10) ($0.50)
200 2
TC (5)($10) (100)($0.50)
TC $50 $50
TC $100
GRACIAS