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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD


FILIAL AYACUCHO

INFORME FINAL DE PRCTICA PRE PROFESIONALE

TTULO

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA, LABORAL,


TRIBUTARIO Y CONTABLE DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUAMANGUILLA - HUANTA

CURSO : PRACTICAS PRE PROFESIONALES

COORDINADOR DE PRCTICAS : MG CPCC. SAAVEDRA SILVERAORLANDO


SCRATES

ALUMNA : GONZALES FLORES, YANESSA

CICLO :X-A

AYACUCHO PERU

2016
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INTRODUCCION
El presente informe final de PRACTICA PRE PROFESIONAL, est elaborado e la
Municipalidad Distrital de Huamanguilla Huanta Ayacucho siendo esta una
Institucin de personera Jurdica de derecho pblico con autonoma econmica y
administrativa en los asuntos de su competencia. Les don aplicables las leyes y
disposiciones que de manera general y de conformidad con la Constitucin regulen las
actividades de funcionamiento del sector Pblico Nacional.

Esta institucin es encargada de la gestin y administracin local de su jurisdiccin de


acuerdo con lo establecido en la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades, las
Municipalidades son los rganos del Gobierno Local, as como de las funciones que
generalmente hacen los municipios como: Tratar de mantener la localidad o ciudad en
buen estado en cuanto a limpieza, Poner y arreglar semforos, Arreglo de calles y
veredas, Iluminacin de la misma, creacin de parques y lugares al aire libre, vigilancia
(cmaras de seguridad, policas), etc.
El objetivo del informe es reportar los resultados obtenidos mediante anlisis, al
realizarse las prcticas pre profesionales, tratando de plasmar la realidad en forma
objetiva sobre las actividades realizadas en la Municipalidad Distrital de Huamanguilla,
as como la situacin contable, administrativa, tributaria y financiera de la misma.

Aplicar para el presente trabajo el modelo monogrfico, con sus formas y esquemas de
presentacin determinados:
CAPTULO I: DATOS GENERALES. Se hace referencia a los datos generales del
informe como son: Datos del alumno y los datos de la Municipalidad.
CAPTULO II: ASPECTO LEGAL. Se hace referencia a los aspectos legales y
administrativos de la Municipalidad.
CAPTULO III: ASPECTO TRIBUTARIO. Se detalla las obligaciones tributarias de
la empresa para con el estado.
CAPTULO IV: ASPECTO LABORAL. Se hace referencia a todos los aspectos
laborales.
CAPTULO V: ASPECTO CONTABLE. Se detalla los mtodos y sistemas contables
CAPTULO VI: DESARROLLO DE LA PARTE PRCTICA EFECTIVA. Se
describe un caso de aplicacin prctica.

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CAPTULO VII: ANEXOS:

AGRADECIMIENTO

Mis sinceros agradecimientos estn


dirigidos al jefe y asistente del reas de
abastecimiento, de la Municipalidad
Distrital de Huamanguilla quienes con
su ayuda desinteresada, me brind
informacin relevante en la elaboracin
de este informe.

En especial al MG. CPCC. SAAVEDRA


SILVERA, Orlando, a quien le debo
gran parte de mis conocimientos, gracias
a su paciencia y enseanza; de igual
manera eterno agradecimiento a esta
prestigiosa Universidad Catlica Los
ngeles de Chimbote la cual nos abri
sus puertas preparndonos para un futuro
competitivo y formndonos como
personas de bien; a todos aquellos
familiares y amigos que con su
incondicional apoyo hicieron posible la
realizacin de este trabajo.

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DEDICATORIA

A Dios, por darme la oportunidad de


vivir y por estar conmigo en cada paso
que doy, por fortalecer mi corazn e
iluminar mi mente y por haber puesto
en mi camino a aquellas personas que
han sido mi soporte y compaa.

A mis padres juan y luisa pilares


fundamentales en mi vida. Sin ellos,
jams hubiese podido conseguir mis
logros. Su tenacidad y lucha insaciable
han hecho de ellos el gran ejemplo a
seguir y destacar, no solo para m, sino
para mis hermanos y familia en general.

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PRESENTACIN

El presente trabajo contiene informacin terica y prctica de la Entidad Pblica


Municipalidad Distrital de Huamanguilla; cuyo objetivo es expresar los conocimientos
adquiridos a lo largo del estudio de la carrera profesional que se ha aplicado en el rea
de Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de Huamanguilla.

La Municipalidad Distrital de Huamanguilla, fue creada mediante ley N 763 y en el


marco de sus competencias descritas en la Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades, en concordancia con el Artculo 191 de la Constitucin Poltica del
Estado, Goza de autonoma Poltica, Econmica y Administrativa.

La Municipalidad Distrital de Huamanguilla participa como agente planificador y


promotor del desarrollo y para este cuenta con el Plan de Desarrollo Concertado del
distrito de Huamanguilla 2016-2024, como una propuesta de desarrollo orientador del
Distrito y gua de accin para el largo plazo del Gobierno Municipal, quien ser el
promotor de los principales cambios econmicos, sociales, ambientales e
institucionales, en beneficio del distrito.

Adems contiene todo el proceso de las prcticas realizadas en la Unidad de


Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de Huamanguilla, donde dicha rea est
orientado a varas funciones como; Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar la
ejecucin de los procesos tcnicos de Abastecimiento y Control patrimonial, en
concordancia con la normatividad legal vigente, elaborar las respectivas rdenes de
Compra y/o Servicio para el funcionamiento de la Municipalidad.

Espero que este trabajo sirva como gua para la informacin acadmica y profesional de
nuestros compaeros de la Escuela de Contabilidad, quienes necesitarn de una
orientacin para su desarrollo profesional.

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Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. i
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................................ ii
DEDICATORIA ............................................................................................................................... iii
PRESENTACIN..............................................................................................................................iv
CAPITULO I: DATOS GENERALES.................................................................................................... 1
1.1. Datos del Practicante .................................................................................................... 2
1.2. Datos de la Institucin................................................................................................... 2
1.2.1. Informacin General ............................................................................................. 2
1.2.2. Datos del Contribuyente ....................................................................................... 2
1.2.3. Domicilio Fiscal ...................................................................................................... 2
1.2.4. Representante legal .............................................................................................. 2
CAPITULO II: ASPECTO LEGAL Y ADMINISTRATIVO ....................................................................... 3
2.1. Aspecto legal ................................................................................................................. 4
2.1.1. Resea Histrica .................................................................................................... 4
2.1.2. Entorno Geogrfico ............................................................................................... 4
2.1.3. Limites ......................................................................................................................... 5
2.2. Marco Legal ................................................................................................................... 5
2.3. Aspecto Administrativo ................................................................................................. 5
2.4. Estructura Organizacional ............................................................................................. 5
2.4.1. Consejo Municipal ................................................................................................. 6
2.4.2. rganos de alta Direccin ..................................................................................... 7
2.4.3. rgano de Apoyo .................................................................................................. 8
2.4.4. Sub Gerencias ...................................................................................................... 13
2.5. Organigrama................................................................................................................ 15
2.6. Misin .......................................................................................................................... 16
2.7. Visin ........................................................................................................................... 16
2.8. EL Enfoque de Resultados en el POI 2016 ................................................................... 17
CAPITULO III: ASPECTO TRIBUTARIO ........................................................................................... 18
3.1. Aspecto Tributario ....................................................................................................... 19
3.1.1. Modernizacin de la administracin tributaria municipal ...................................... 19
3.1.2. Naturaleza y Finalidad de las Municipalidades ................................................... 19

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3.2. La recaudacin tributaria. ........................................................................................... 21


3.3. La Administracin Tributaria Municipal ...................................................................... 21
CAPITULO IV: ASPECTO LABORAL................................................................................................ 23
4.1. Definicin .................................................................................................................... 24
4.2. Remuneracin Mnima Vital........................................................................................ 24
4.3. Asignacin Familiar ..................................................................................................... 24
4.4. Gratificaciones............................................................................................................. 24
4.5. Vacaciones................................................................................................................... 24
4.6. Compensacin por Tiempo de Servicio CTS ............................................................. 26
CAPITULO V: ASPECTO CONTABLE TEORIA ................................................................................. 27
5.1. Aspecto contable......................................................................................................... 28
5.2. Uso de los Estimaciones Contables ............................................................................. 28
5.3. Los Nuevos Estados Financieros segn las NIIF (Norma Internacional de Informacin
Financiera) ............................................................................................................................... 28
5.4. Los Estados Financieros Bajo NIIF ............................................................................... 29
5.4.1. Estado de Situacin Financiera ........................................................................... 30
5.4.2. Estado de Resultados Integrales ......................................................................... 30
5.4.3. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.......................................................... 31
5.4.4. Estado de Flujos de Efectivo ................................................................................ 31
5.4.5. Notas a los Estados Financieros .......................................................................... 32
5.5. Plan Contable General para Empresas ........................................................................ 32
5.6. Comprobantes de Pago ............................................................................................... 32
5.7. Registro de Documentos Contables ............................................................................ 33
5.8. Sistema de Partida Doble ............................................................................................ 33
5.9. Libros Principales Y Auxiliares ..................................................................................... 33
CAPITULO VI: ASPECTO CONTABLE PRCTICO ............................................................................ 34
6.1. Proceso de Seleccin ................................................................................................... 35
6.2. Estados Financieros ..................................................................................................... 15
Conclusiones ............................................................................................................................... 32
Recomendaciones ....................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 34
CAPITULO VII: ANEXOS ................................................................................................................ 35

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CAPITULO I: DATOS GENERALES

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1.1.Datos del Practicante


Apellidos y nombres : Gonzales Flores, Yanessa
DNI : 44587486
Cdigo : 3103130105
Correo Electrnico : yanegf10@gmail.com
Centro de estudios : Universidad Catlica los ngeles de Chimbote
Facultad : Ciencias Contables, Financieras y Administrativas.
Escuela : Contabilidad
Semestre : 2016
Ciclo : X-A
Asesor : Mg CPCC. Saavedra Silvera Orlando Scrates
1.2.Datos de la Institucin
1.2.1. Informacin General
Razn Social : Municipalidad Distrital de Huamanguilla.
R.U.C. : 20143157564
Tipo de Contribuyente : Gobierno Regional, Local
1.2.2. Datos del Contribuyente
Estado del contribuyente : Activo
Condicin del contribuyente : Habido
Sistema de emisin de comprobante : Manual
Sistema de contabilidad : Manual
1.2.3. Domicilio Fiscal
Domicilio Fiscal : Plaza principal S/N
Departamento : Ayacucho
Provincia : Huanta
Distrito : Huamanguilla
1.2.4. Representante legal
Apellidos y Nombres : Pacheco Huamanrimachi, Juan R.
Cargo : Alcalde

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CAPITULO II: ASPECTO LEGAL Y ADMINISTRATIVO

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2.1.Aspecto legal
2.1.1. Resea Histrica
Cuando el espaol Hernando de Soto se diriga hacia la conquista del Cusco,
encontr a un pueblo organizado y laborioso. Jos de la Riva Agero en su
obra Paisajes Peruanos manifiesta lo siguiente: El Marqus Pizarro
encomend primero a Alonso de Alvarado y despus a Francisco Crdenas en
1539, el establecimiento de una Villa espaola en la mitad de la ruta Lima
Cusco, para defenderse de las incursiones que desde la montaa hacan los
incas alzados de Manco Inca. Por eso se llam San Juan de la Frontera,
fundada el 29 de enero de 1539.Huamanguilla, durante los primeros aos del
coloniaje, conform la encomienda de don Diego Gaviln, viejo invasor que
deline con su espada acerada la plaza de armas. Durante el virreinato
perteneci al corregimiento de San Pedro de Huanta y fue cabeza de los
anexos de San Marcos de Chiwa, Pacay casa y Maca chacra.

2.1.2. Entorno Geogrfico


Es una de las privilegiadas zonas de la provincia de Huanta, principalmente
por sus condiciones agropecuarias muy favorables consistentes en suelos de
buena calidad y con aceptable dotacin de riego por gravedad que les permite
desarrollar una agricultura relativamente prspera. Presenta una topografa
con pronunciadas pendientes y de suaves ondulaciones, debido a la presencia
de la Cordillera de los Andes, a la que el sabio Antonio Raimondi describi
afirmando que simulaba un papel arrugado. En medio de esta geogrfica de
cumbres, llanuras y mesetas se localiza el distrito de Huamanguilla, donde la
fuente de vida es la laguna Yanaccocha.

El distrito de Huamanguilla, se localiza geogrficamente en la Provincia de


Huanta; y est situada entre las siguientes coordenadas:
Latitud : 13 44 33 Latitud Sur

Longitud: 72 21 15 Longitud Oeste

Si observamos el plano cartogrfico nacional, el distrito de Huamanguilla se


ubica en el extremo sudeste de la provincia de Huanta.

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2.1.3. Limites
Por el Norte : Distrito de Huanta.
Por el Sur : Distrito de Pacay casa.
Por el Este : Distrito de Quinua y Tambo.
Por el Oeste : Distrito de Iguan

2.2.Marco Legal
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Ley Bases de la Descentralizacin N 27783.
Ley N 27658 Ley Marco de la Modernizacin de la Gestin del Estado.
Ley N 27806 Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto Pblico.
Ley N 30372 Ley del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal
2015.
Resolucin Directoral N 005-2014-EF/50.01, que aprueba la Directiva N003-
2014-EF/50.01, Directiva para la Programacin y Formulacin del
Presupuesto del Sector Pblico con una perspectiva multianual
Directiva N 0001-2014-EF/50.01- Directiva para los Programas

2.3.Aspecto Administrativo
Organizacin Municipal
La Municipalidad Distrital de Huamanguilla est constituido por un alcalde que
es el Ing. Juan Rolando Pacheco Huamanrimachi y cinco regidores los cuales
son: Lucia Sayas Huamn, Basilio Huamn Quispe, Feliciana Susana Quicaa
Quispe, Mario Huayllahuaman De La Cruz y Abraham Medina Castillo.

2.4.Estructura Organizacional
La Municipalidad Distrital de Huamanguilla, para el cumplimiento de sus
objetivos ha diseado su Organizacin Municipal teniendo en cuenta la
naturaleza de sus actividades, volumen de operaciones y en base al criterio de
racionalidad, asumiendo la siguiente estructura de organizacin:

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2.4.1. Consejo Municipal


Es el mximo rgano de gobierno de la municipalidad, es un rgano
normativo, emite acuerdos obligatorios como ordenanzas municipales,
fiscaliza y resuelve.
El concejo municipal distrital, est conformado por el alcalde y el nmero
de regidores que establezca el Jurado Nacional de Elecciones, conforme a la
Ley de Elecciones Municipales.

Atribuciones del Concejo Municipal


Entre sus atribuciones principales estn:
Aprobar y hacer el seguimiento de los siguientes instrumentos de
Gestin:
- Plan de Desarrollo Municipal Concertado
- Presupuesto participativo
- Plan de Desarrollo Institucional
- Rgimen de organizacin interior de la municipalidad
- Plan de Acondicionamiento territorial (slo provinciales)
- Plan de Desarrollo Urbano
- Plan de Desarrollo Rural
- Sistema de Gestin Ambiental Local
- El reglamento de concejo municipal
- Proyectos de Ley de su competencia
Aprobar, modificar o derogar ordenanzas.
Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios,
licencias y derechos.
Alcalda
Es el rgano ejecutivo del gobierno local, liderado por el Alcalde, quien es
el representante legal de la Municipalidad y su mxima autoridad
administrativa.

El marco legal municipal concentra diversas atribuciones en el alcalde


otorgndole un poder muy fuerte frente al Concejo Municipal. Entre otros
aspectos, le otorga mayora a su agrupacin poltica al margen del

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porcentaje de votos obtenidos durante el proceso electoral, as como la


facultad de presidir el concejo Municipal y tener voto dirimente.

Entre las atribuciones ms importantes sealadas por la Ley Orgnica de


Municipalidades, podemos mencionar:
- Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo
municipal.
- Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad.
- Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
- Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin.
- Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el plan
integral de desarrollo sostenible local y el programa de inversiones
concertado con la sociedad civil, y dirigir su ejecucin.
- Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo
municipal no lo apruebe.
- Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los
vecinos.
- Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio
de sus funciones.
2.4.2. rganos de alta Direccin
Gerencia Municipal
La Gerencia Municipal es el rgano de direccin ejecutiva de la gestin
municipal que tiene como objetivo el planeamiento, organizacin, direccin
y control de todas las actividades de la Municipalidad Distrital de
Huamanguilla, con estricta sujecin a la normatividad legal que regulan y
rigen a los Gobiernos Locales; es el mximo responsable de la calidad de
gestin de todas las operaciones de la Municipalidad y en forma precisa y
objetiva los que se refieren a asegurar la calidad y funcionamiento de los
servicios pblicos municipales, acorde con los lineamientos y polticas
emanadas del Concejo Municipal. Est a cargo del Gerente Municipal,
funcionario de confianza designado, quien depende directamente de la
Alcalda.

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Corresponde a la Gerencia Municipal funciones y atribuciones siguientes:


- Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los rganos de apoyo,
asesora, lnea de la Municipalidad.
- Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades
administrativas y la prestacin de los servicios pblicos locales de la
Municipalidad.
- Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la gestin de la
calidad, aplicada a todas las operaciones administrativas y tcnicas de
la Municipalidad.
- Programar, organizar, dirigir, supervisar, coordinar y controlas las
acciones de gestin municipal, relacionadas con la ejecucin y
cumplimiento del Plan de Desarrollo Concertado, as como el Pla
Operativo Institucional y Presupuesto Participativo para cada periodo
anual.
- Ejecutar en coordinacin y/o a travs de la Alcalda los Acuerdos y
ordenanzas del Concejo Municipal, realizando el seguimiento del
cumplimiento oportuno y eficiente de los mismos a travs de las
diferentes gerencias a su cargo encargadas de su ejecucin, en funcin
de cada especialidad.
- Proponer al Alcalde, proyectos de Ordenanzas y Acuerdos de
Concejo.
- Presentar al alcalde, el Presupuesto Institucional del ejercicio, los
estados Financieros de ejercicio fenecido en coordinacin de los
Gerentes de lnea y Directores de Oficina la informacin requerida
para la aprobacin de la Memoria Anual de la Municipalidad.

2.4.3. rgano de Apoyo


Son los responsables de realizar acciones de apoyo administrativo y tcnico
a los dems rganos de la Municipalidad.

Los rganos de apoyo son aquellos que prestan servicios internos de


carcter auxiliar u operativo a todos los dems rganos de la municipalidad.
Son rganos de Apoyo de la Municipalidad Distrital de San Juan Bautista:

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Oficina de Secretara General


- Unidad de Imagen Institucional
- Unidad de Trmite Documentario y Archivo
Oficina de Administracin y Finanzas
- Unidad de Tesorera.
- Unidad de Logstica.
- Unidad de Recursos Humanos.
La Oficina de Secretara General
Es el rgano de apoyo de Segundo nivel organizacional, encargado de
planificar, programar y coordinar la ejecucin de las acciones del Concejo
Municipal y la Alcalda, as como la difusin a las unidades orgnicas de las
disposiciones emanadas por estos rganos. Asimismo, administra y
supervisa las actividades relacionadas a los sistemas de trmite
documentario, archivo central optimizando de manera permanente sus
procesos, da fe y legaliza los documentos oficiales de la Municipalidad, as
como de conducir las actividades de comunicacin e interrelacin
institucional, que permitan fortalecer la imagen municipal y la
consolidacin del gobierno local.
La Oficina de Secretara General, est a cargo del Funcionario de Confianza
con categora de Director, quien depende directamente del Alcalde.

Corresponde a la Oficina de Secretara General, las funciones y atribuciones


siguientes:
- Programar, organizar y coordinar las acciones administrativas para el
funcionamiento del Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y
Alcalda.
- Desempear las funciones de Secretaria del Concejo Municipal.
- Apoyar al Concejo Municipal y a los regidores, en asuntos
administrativos y custodiar las actas de las sesiones del Concejo
Municipal.
- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de elaboracin
de los documentos finales de las ordenanzas, acuerdos, decretos,
resoluciones.

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- Dirigir y controlar la trascripcin de las normas municipales adoptadas


por el Concejo Municipal y la Alcalda, as como disponer su
publicacin y difusin, cuando corresponda en la forma prevista por la
ley.
- Organizar y citar a las sesiones de Concejo Municipal, por disposicin
del Alcalde y en cumplimiento del Reglamento Interno de Concejo.
- Preparar la agenda en coordinacin con el alcalde, llevar las actas y
transcribir los acuerdos de las sesiones de concejo y controlar la
asistencia de los regidores a la sesin de concejo.
- Suscribir con el Alcalde, las actas de las sesiones del Concejo
Municipal y dems normas municipales como los acuerdos de concejo,
ordenanzas, decretos y resoluciones de Alcalda.
- Tramitar los pedidos formulados por los Regidores a las unidades
orgnicas correspondientes.
- Elaborar, adecuar, registrar, transcribir y archivar las Ordenanzas,
Acuerdos Municipales, Decretos de Alcalda, Resoluciones de Alcalda
y documentos afines con sujecin a las decisiones adoptadas por el
Concejo Municipal, as como disponer su publicacin y difusin
cuando corresponda en la forma prevista por ley.
Oficina de administracin y finanzas
a. Unidad de Tesorera
La Unidad de Tesorera depende orgnicamente de la Sub-Gerencia de
Administracin.
Es responsable del cumplimiento de sus funciones ante la Sub-Gerencia
de Administracin. Coordina internamente con todas las dependencias
de la Municipalidad y externamente a travs de la Sub-Gerencia de
Administracin con las Instituciones Pblicas y Privadas. Y es
responsable de la administracin centralizada de los fondos pblicos de
la Municipalidad, de conformidad a las normas y procedimientos del
Sistema Nacional de Tesorera.

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Funciones que cumple


- Supervisar, coordinar y conducir las actividades de control de
ingresos y egresos financieros, programacin e informacin
contable y de pagadura de la Municipalidad.
- Coordinar y controlar los pagos autorizados de acuerdo a la
disponibilidad de las autorizaciones de giro aprobados.
- Planificar y ejecutar el pago de remuneraciones, pensiones y pago
a proveedores por servicios diversos y otras cuentas por pagar,
segn normas y en coordinacin con la Sub-Gerencia de Desarrollo
Econmico.
- Formular el calendario de pagos.
- Custodiar cartas fianza, cheques de gerencia y otros valores de
propiedad de la municipalidad que garanticen el fiel cumplimiento
de los contratos, adelantos a proveedores y otros; velando
cautelosamente por su permanente vigencia y exigibilidad de
renovacin oportuna.
- Supervisar el registro de asientos, documentos de ingreso y salida
de fondos, saldo de operaciones, bienes patrimoniales del programa
de inversiones y evaluar el sistema contable y la ejecucin
presupuestal a nivel global.
- Realizar los balances de comprobacin, balance general y las
transferencias presupuestal
b. Unidad de Abastecimiento
Es la unidad orgnica de la Oficina de Administracin responsable de
programar, coordinar, ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes
y prestacin de servicios que requieren los rganos de la MDH

Funciones que cumple


- Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el adecuado
funcionamiento del sistema de abastecimiento, en concordancia con
los lineamientos y polticas de la MDH y a la normatividad sobre
adquisiciones pblicas, ejecucin presupuestal, sistema de control y
otras relacionadas al mbito de su competencia.

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- Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y


Contrataciones, as como organizar, asesorar y controlar todos los
procesos de seleccin de la MDH, de conformidad con la
programacin aprobada, proponiendo los miembros de los
respectivos Comits Especiales en estrecha coordinacin con la
Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
- Programar el almacenamiento y garantizar el abastecimiento racional
y oportuno de los bienes, materiales e insumos que requieran los
rganos de la Municipalidad.
- Registrar, validar, supervisar y mantener actualizada la base de datos
de inmuebles, equipo de transportes, muebles y enseres de propiedad
de la MDH, as como de los servicios que utiliza.
- Administrar y supervisar la actualizacin permanente del registro de
proveedores, controlar y custodiar los expedientes de los procesos de
seleccin y coordinar con la Oficina de Asesora Legal la
elaboracin de los contratos de bienes y servicios, servicios no
personales y otros.
- Coordinar la valorizacin del inventario fsico de bienes de activo
fijo y de existencias de almacn y conciliarlo con la Unidad de
Contabilidad.
- Programar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar la adecuada
operatividad de la maquinaria de la MDH, incluyendo
mantenimiento preventivo y correctivo, as como programacin y
abastecimiento de combustibles.

c. Unidad de Recursos Humanos


La Unidad de Recursos Humano es responsable de la administracin y
desarrollo de los recursos humanos de la MDH y de propiciar y
mantener el clima laboral adecuado para el logro de los objetivos y
metas institucionales.

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Funciones que cumple


- Promover, consolidar y mantener una administracin de recursos
humanos basada en el respeto de los derechos fundamentales de la
persona
- Emitir directivas que regulen el sistema de administracin de
personal, supervisando su aplicacin, cumplimiento y desarrollo.
- Proponer e implementar el Plan de Desarrollo del Personal de la
Municipalidad incluyendo programas de entrenamiento,
especializacin, capacitacin y otros que sean necesarios para un
mejor desempeo institucional e individual.
- Gestionar los procesos de control de asistencia, permanencia y
administracin salarial de los trabajadores, formulacin de planillas,
programacin vacacional y pago de pensionistas de la
Municipalidad, as como preparar la informacin de impuestos
mediante PDT.
- Proponer y gestionar programas preventivos de seguridad e higiene
ocupacional, orientado a reducir los niveles de riesgo en el trabajo;
as como programas de bienestar social para el personal.
- Coordinar y evaluar los niveles de percepcin de los trabajadores
respecto al desempeo institucional y el clima laboral existente en la
Municipalidad e implementar las recomendaciones formuladas y
aprobadas.
- Organizar, implementar y mantener actualizados los legajos,
registros y el escalafn del personal
- Elaborar en coordinacin con las diferentes unidades orgnicas de la
Municipalidad, el Plan de Prcticas Pre-profesionales de la
Municipalidad.

2.4.4. Sub Gerencias


rganos Consultivos
Como rgano consultivo colabora con la Administracin activa para que sus
decisiones sean conformes al ordenamiento jurdico. Es una voz
tcnicamente autorizada y socialmente prestigiosa que quiere ayudar al

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Gobierno y a las Administraciones Pblicas a acertar en la toma de


decisiones.

Est conformado por la Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios


Pblicos, Sub Gerencia de Desarrollo Econmico y Medio Ambiente y por
la Sub Gerencia de Infraestructura y Obras.
2.4.5. Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Pblicos

- DEMUNA Defensora Municipal del Nio, Nia y Adolescente


- SISFOH Sistema de Focalizacin de Hogares
- OMAPED Oficina Municipal de Atencin a la Persona con
Discapacidad
- Registro Civil
- ATMASA
- Registro nico de Victimas

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2.5.Organigrama

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2.6.Misin
La Municipalidad Distrital de Huamanguilla, es un rgano de gobierno local,
que emana de la voluntad popular, busca promover el desarrollo sostenible,
brindando servicios de calidad, mejorando el nivel de vida y bienestar de la
poblacin rural y urbana del Distrito de Huamanguilla, con equidad, honestidad,
lealtad.

2.7. Visin
La Municipalidad Distrital de Huamanguilla, es una institucin eficiente con
liderazgo en el desarrollo local, cuenta con autoridades elegidas
democrticamente, funcionarios y trabajadores competentes y creativos con
vocacin de servicio y comprometidos con su misin institucional. La
Municipalidad Distrital de Huamanguilla, como gobierno local promueve
decididamente el desarrollo local en los ejes: Productivo y Agroindustrial,
Turstico y Recreativo, de Desarrollo Vial y Comercial, de Desarrollo Cvico
Institucional y de Desarrollo Social. Presta servicios de calidad, en una
institucin moderna, tiene una economa slida y en crecimiento, y goza de
buena reconocimiento en el mbito local, nacional e internacional.

Objetivos.
- Alcanzar la consolidacin del proceso de descentralizacin y
desconcentracin econmica y administrativa del distrito.
- Conducir las acciones encaminadas a lograr el desarrollo sostenible,
armnico e integral, priorizando la generacin del empleo, la lucha para la
superacin de la pobreza, la descentralizacin y la modernizacin del
estado.
- Promover y apoyar la participacin efectiva de los organismos e
instituciones del Gobierno Nacional, de los Gobiernos Locales y las
organizaciones representativas de la sociedad civil y la comunidad.
- Promover la participacin de la empresa privada en el desarrollo
econmico y social en el distrito.

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2.8.EL Enfoque de Resultados en el POI 2016


a. Definicin conceptual del POI
El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestin que
contiene la programacin de actividades, acciones y tareas de las distintas
Unidades Orgnicas de la Municipalidad, a ser ejecutadas en el ao 2015,
orientadas hacia la consecucin de los objetivos y metas institucionales.
Contribuye al cumplimiento de los objetivos, lineamientos de poltica y
acciones estratgicas del PEI 2015-2018 y el PDC al 2024, y permite la
ejecucin de los recursos Presupuestarios asignados en el PIA con criterios
de eficiencia, calidad de gasto y transparencia.

b. De la normatividad legal vigente


Las caractersticas y naturaleza del POI son descritas en la Ley N 28411,
Artculo 71, numerales 1 y 2.
- Las Entidades, para la elaboracin de sus Planes Operativos
Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su
Plan Estratgico Institucional (PEI) que debe ser concordante con el
Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (PEDN), los Planes
Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de
Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de Desarrollo
Local Concertados (PDLC), segn sea el caso.
- El Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratgico de la
Entidad, desde una perspectiva de mediano y largo plazo, a travs de
los Planes Operativos Institucionales, en aquellos aspectos orientados a
la asignacin de los fondos pblicos conducentes al cumplimiento de
las metas y objetivos de la Entidad, conforme a su escala de
prioridades.

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CAPITULO III: ASPECTO TRIBUTARIO

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3.1. Aspecto Tributario


3.1.1. Modernizacin de la administracin tributaria municipal
Hablar de Municipalidades es traer una serie de definiciones que vienen
asociadas a trminos tales como: corrupcin, mala administracin, desorden,
etc., y eso no deja ser verdad cuando nos enteramos a travs de los medios
de comunicacin sobre la detencin de tal o cual alcalde de alguna
municipalidad, si nos enteramos sobre las denuncias formuladas por una
comunidad o las acciones penales abiertas por el Poder Judicial en contra de
alcaldes. Es necesario reconocer que en la actualidad, la mayora de
municipalidades tiene un deficiente sistema de administracin tributaria,
debido principalmente a que nunca se preocuparon e desarrollar o potenciar
esta importante rea, a travs de la cual se captan los recursos necesarios
para que puedan cumplir con sus fines y objetivos en favor de sus
comunidades. Ese descuido no ha permitido que se implementen sistemas
tales como el de fiscalizacin, recaudacin y control de cumplimiento de
deuda, con lo cual ha empeorado la situacin financiera de los Gobiernos
Locales al no poder contar con los recursos por falta de pago de impuestos y
tasas, por parte de los contribuyentes, los mismos que en la mayora de los
casos no recaen la responsabilidad sino, por la falta de control de la
Administracin Tributaria. Asimismo, a ello se suma la falta de
infraestructura y de personal idneo para el desarrollo de las funciones
propias de la Administracin Tributaria.

3.1.2. Naturaleza y Finalidad de las Municipalidades


De acuerdo con lo establecido en la Ley N 27972, las Municipalidades son
los rganos del Gobierno Local, que emanan de la voluntad popular. Son
personas jurdicas de derecho pblico con autonoma econmica y
administrativa en los asuntos de su competencia. Les son aplicables las
leyes y disposiciones que, de manera general y de conformidad con la
Constitucin, regulen las actividades y funcionamiento del Sector Pblico
Nacional.

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La Municipalidades representan al vecindario, promueven la adecuada


prestacin de los servicios pblicos locales, fomentan el bienestar de los
vecinos y el desarrollo integral y armnico de las circunscripciones de su
jurisdiccin. La Municipalidad administra tributos a su cargo dentro de su
jurisdiccin. Para ello toma en cuenta las siguientes funciones:

a. La recaudacin. Abarca desde la recepcin de informacin por


parte del contribuyente, hasta las fechas de vencimiento por tipo de
tributo. Es importante que las Municipalidades provean de
formularios para el pago de cada tipo de tributo, as como para las
declaraciones juradas.
b. La fiscalizacin tributaria.- Es aquella funcin mediante la cual se
determina el incumplimiento de las obligaciones tributarias que
hayan tenido los contribuyentes, realizando un conjunto de acciones
y tareas para obligarlos a cumplir con sus deudas. Esta debe ser
permanente y sistemtica. La funcin fiscalizadora incluye la
inspeccin, investigacin y el control del cumplimiento de
obligaciones tributarias.
c. La Cobranza Coactiva.- Es un procedimiento que faculta a la
Municipalidad a exigir al deudor tributario la deuda no pagada,
debidamente actualizada. El procedimiento de cobranza coactiva se
inicia con la notificacin de la Resolucin de Ejecucin Coactiva, la
cual contendr una orden (mandato) de cumplimiento obligatorio; de
no cumplirse esta orden, se advierte el inicio de la ejecucin forzosa
a travs de la aplicacin de medidas cautelares, como el embargo.
Para el cumplimiento de estas funciones, las Municipalidades
cuentan con:
d. Las funciones de apoyo.- Es el soporte informativo del proceso
tributario y cumplen su cometido al organizar los datos y
proporcionar informacin oportuna para facilitar una rpida accin
de la municipalidad, para ello es necesario contar con un registro de
Contribuyentes e informacin que muestre los avances de la
administracin tributaria.

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Las funciones de asesoramiento. Buscan mejorar la eficacia de la


administracin tributaria, comprende aspectos legales, de
planeamiento y metodolgicos.
3.2. La recaudacin tributaria.
Las transferencias del gobierno central y la recaudacin de impuestos locales, o
bien, regionales, y dems tributos (en especial, tasas, contribuciones y multas)
representan los pilares principales de la financiacin de las unidades sub
nacionales. Solamente un nmero reducido de ciudades y regiones en los pases
en vas de desarrollo se financia de manera significativa mediante crditos.
El presente apartado evidencia que una financiacin que se compone
exclusivamente de transferencias socava ventajas importantes del proceso de
descentralizacin.
3.3. La Administracin Tributaria Municipal
El segundo prrafo del artculo 74 de la Constitucin Poltica del Per, seala
que "Los gobiernos locales puede crear, modificar y suprimir contribuciones y
tasas, o exonerar de stas, dentro de su jurisdiccin y con los lmites que seala
la ley."

En concordancia con lo mencionado en el prrafo precedente, la Norma IV del


Decreto Legislativo 816 Cdigo Tributario, establece que "Los gobiernos
Locales, mediante ordenanza, pueden crear, modificar y suprimir sus
contribuciones, arbitrios, derechos y licencias o exonerar de ellos, dentro de su
jurisdiccin y con los lmites que seala la ley".
Asimismo, de acuerdo con lo establecido en el artculo 52 del mencionado
Cdigo Tributario, "Los Gobiernos Locales administrarn exclusivamente las
contribuciones y tasa municipales, sean estas ltimas derechos, licencias o
arbitrios, y por excepcin los impuestos que la Ley les asigne".

La Norma II: mbito de aplicacin, del Cdigo Tributario, establece que el


trmino genrico de tributo comprende a Impuesto, Contribucin y Tasa
(Arbitrios, Derechos y Licencias)

De lo anteriormente mencionado se puede concluir en lo siguiente:

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- Los tributos comprenden: Impuestos, Contribuciones y Tasas. En ese


sentido, los Gobiernos Locales slo pueden crear, modificar, y suprimir
contribuciones y tasas o exonerar de ellos, dentro de su jurisdiccin y
con los lmites que la ley seala.
- Los gobiernos locales no pueden crear, modificar, suprimir ni exonerar
de los impuestos que por excepcin la ley les asigna, para su
administracin.

En ese orden de ideas, la Administracin Tributaria Municipal, para este trabajo


solamente Administracin Tributaria, es el rgano del Gobierno Local que tiene
a su cargo la administracin de los tributos dentro de su jurisdiccin, teniendo en
consideracin para tal fin las reglas que establece el Cdigo Tributario.
Asimismo, se constituye en el principal componente ejecutor del sistema
tributario y su importancia est dada por la actitud que adopte para aplicar las
normas tributarias, para la recaudacin y el control de los tributos municipales.

Actualmente, el marco general para la poltica tributaria municipal se encuentra


establecido en el Decreto Legislativo 776, Ley de Tributacin Municipal. De
acuerdo al artculo 6 de la referida norma legal, los impuestos municipales son:
- Impuesto Predial
- Impuesto de Alcabala
- Impuesto al Patrimonio Automotriz
- Impuesto a las apuestas,
- Impuesto a los Juegos,
- Impuesto a los Espectculos Pblicos.

Asimismo, se encuentran definidos como ingresos de las municipalidades:


- Las contribuciones especiales por obras pblicas
- Las tasas.
- El Fondo de Compensacin Municipal, cuya distribucin de estos
ltimos se realiza a travs de ndices que aprueba el Ministerio de
Economa y Finanzas.

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CAPITULO IV: ASPECTO LABORAL

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4.1.Definicin
Este aspecto se refiere a todo el conjunto de leyes y normas con la finalidad de
proteger al trabajador; podramos decir tambin; que se refiere a la contribucin
que efecta el sujeto obligado o empleador representado por personas naturales o
jurdicas y cuya supervisin le corresponde al gobierno central, y algunas
entidades que administran los tributos destinados a fines especficos como
beneficios de los empleados.
Programa Inclusivo de adoptado todas las normas legales reglamentarias para
cumplir con los deberes que ha adquirido con sus trabajadores.

4.2.Remuneracin Mnima Vital


Se entiende por remuneracin a la contraprestacin que debe recibir el trabajador
como consecuencia del contrato de trabajo. Dicha remuneracin no podr ser
inferior al salario mnimo vital. El empleador debe al trabajador la remuneracin,
aunque ste no preste servicios, por la mera circunstancia de haber puesto su
fuerza de trabajo a disposicin de aqul. En nuestro pas la remuneracin mnima
vital ha ido sufriendo cambios debido a las alzas del costo de vida por lo tanto se
ha establecido como sueldo mnimo para la existencia en S/. 750.00 y para este
ao 2016 a partir de mayo es de S/. 850.00

4.3.Asignacin Familiar
Todos los trabajadores que pertenecen al rgimen privado tienen derecho a recibir
una asignacin familiar, es decir, un pago adicional a su sueldo por tener uno o
ms hijos. El abogado del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, Jorge
Guevara, manifiesta que este monto es equivalente al 10% de una remuneracin
mnima, es decir, S/.75.

4.4.Gratificaciones

4.5.Vacaciones
Adquirir vacaciones en el centro laboral es un derecho al cual todo trabajador
puede acceder, pero para ello existen ciertas exigencias que deben de cumplirse
para obtener el tan deseado descanso laboral. Todo trabajador peruano debe
conocer que mediante la ley N25327 se explican los beneficios laborales a los

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que tiene derecho de acceder, los sociales, el descanso semanal remunerado, los
feriados no laborales y las vacaciones anuales pagadas.

El descanso semanal obligatorio:


El trabajador tiene derecho como mnimo a 24 horas consecutivas de
descanso en cada semana, el que se otorgar preferentemente en da
domingo. Los trabajadores que laboran en su da de descanso sin sustituirlo
por otro da en la misma semana, tendrn derecho al pago de la retribucin
correspondiente a la labor efectuada ms una sobretasa del 100%.
El descanso en das feriados:
Los trabajadores tienen derecho a descanso remunerado en los das feriados
sealados en esta Ley, as como en los que se determinen por dispositivo
legal especfico.
Ao nuevo (01 de enero)
Jueves santo y viernes santo (movibles)
Da del trabajo (01 de mayo)
San Pedro y San Pablo (29 de junio)
Fiestas patrias (28 y 29 de julio)
Santa Rosa de Lima (30 de agosto)
Combate de Angamos (8 de octubre)
Todos los santos (01 de noviembre)
Inmaculada concepcin (08 de diciembre)
Navidad (25 de diciembre).
Las vacaciones anuales:
El trabajador tiene derecho a treinta das calendario de descanso vacacional
por cada ao completo de servicios.
Permisos

En casos excepcionales fundamentados, para ausentarse por horas


durante jornada de trabajo.
Docencia universitaria hasta 6 horas semanales, que debe compensarse
Similar derecho a servidores para estudios superiores con xito.
En perodo postnatal 1 hora diaria por lactancia hasta que hijo cumpla
1 ao de edad.

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Peticin de parte y conformidad institucional.

4.6.Compensacin por Tiempo de Servicio CTS


La compensacin por tiempo de servicios, es un derecho laboral que les
corresponde a los trabajadores del sector privado y pblico. Los empleadores
estn en la obligacin de depositar la CTS de sus trabajadores del primer semestre
hasta el 15 de mayo y del segundo semestre hasta el 15 de noviembre de cada ao,
en el clculo de la CTS, se comprende a la remuneracin bsica y remuneraciones
variables.

Base legal.
Decreto legislativo N 650 ley de CTS
Ley N 29352 Ley sobre libre disponibilidad temporal y posterior
intangibilidad de la CTS.
Decreto Supremo N 009 2005 reglamento de la ley sobre uso de CTS.

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CAPITULO V: ASPECTO CONTABLE TEORIA

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5.1.Aspecto contable
Se considera que la contabilidad es la ciencia social que se encarga de estudiar,
medir y analizar el patrimonio y la situacin econmica financiera de una
institucin u organizacin, con el fin de facilitar la toma de decisiones en
control externo, presentando la informacin, previamente registrada, de manera
sistemtica y til para las distintas partes interesadas. La contabilidad es una
ciencia y tcnica que aporta informacin de utilidad para el proceso de toma de
decisiones econmicas. Esta disciplina estudia el patrimonio y presenta los
resultados a travs de estados contables o financieros. Implica el anlisis desde
distintos sectores de todas las variables que inciden en este campo. Para esto es
necesario llevar a cabo un registro sistemtico y cronolgico de las operaciones
financieras.

La contabilidad es una tcnica que se ocupa de registrar y resumir las operaciones


mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. Por
consiguiente, los gerentes o directores a travs de la contabilidad podrn
orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables y
estadsticos. Estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la
compaa, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y
gastos generales, entre otros.

5.2.Uso de los Estimaciones Contables


La empresa en estudio aplica estimaciones y provisiones de acuerdo a las normas
vigentes en el Per, para la preparacin de los Estados Financieros y de esta forma
presentar una informacin razonable.

5.3.Los Nuevos Estados Financieros segn las NIIF (Norma Internacional de


Informacin Financiera)
El 06 de setiembre de 2007 el consejo de Normas Internaciones de Contabilidad
(International Accounting Standars Board IASB) emiti una versin revisada de
la Norma International de Contabilidad (NIC) N 1 Presentacin de
Estados Financieros.

Con las modificaciones en la NIC 1, los cambios en el patrimonio neto


distinto de los procedentes de las transacciones con los propietarios sern

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presentados en el nuevo Estado de Utilidades Integrales que pasa a ser


requerido como un estado separado. La NIC 1 tambin permite que en lugar de
tener Estados de Utilidades Integrales dichos montos pasen a ser incluidos en el
Estado de Resultados.

En caso que la entidad decida incluir estas utilidades integrales en el Estado de


Resultados, la misma debe presentarse en forma separada de las utilidades netas
del periodo.
Lo anterior no modifica la forma de reconocimiento, medicin y
revelacin de las transacciones que anteriormente eran registrados como
parte de las cuentas de patrimonio.
Se requiere revelar el efecto de impuestos sobre la renta (causado y/o
diferido)
para cada una de las partidas que forman parte de las utilidades integrales.
Otros cambios incluyen el requerimiento de presentar balances por tres
aos ( y no dos aos como actualmente) en el Estado de Situacin
Financiera, cuando se realizan cambios en polticas contables, correccin
de un error, o reclasificaciones de cuentas.
5.4.Los Estados Financieros Bajo NIIF
Estado de Situacin Financiera

Estado de Resultados

Estado de Resultados Integrales

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

Estado de Flujo de Efectivo

Las notas a los estados financieros, incluyendo un resumen de las polticas


de contabilidad significativas.

Es la clasificacin lgica de cuentas, clasifica las cargas y abonos, adems


economiza el tiempo, permite registrar dbitos y crditos y los resmenes que se
obtiene a travs de los estados financieros, tiene uniformidad de las cuentas. El
Plan Contable General para Empresas es importante porque persigue y logra los
objetivos y las metas de una empresa, es la estructura bsica de la empresa, este

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esquema fija las metas y las operaciones a realizar la empresa en estudio aplica
este plan contable.

5.4.1. Estado de Situacin Financiera


Segn (Lee; 2014), el Estado de Situacin Financiera es un documento
contable que refleja la situacin financiera de un ente econmico, ya sea
de una organizacin pblica o privada, a una fecha determinada y que
permite efectuar un anlisis comparativo de la misma; incluye el activo,
el pasivo y el capital contable. Se formula de acuerdo con un formato y
un criterio estndar para que la informacin bsica de la empresa
pueda obtenerse uniformemente como por ejemplo: posicin financiera,
capacidad de lucro y fuentes de fondeo.

El Estado de Situacin Financiera comnmente denominado Balance


General, es un documento contable que refleja la situacin financiera
de un ente econmico a una fecha determinada. Su estructura la
conforman cuentas de activo, pasivo y patrimonio o capital contable. Su
formulacin est definida por medio de un formato, en cual en la mayora
de los casos obedece a criterios personales en el uso de las cuentas, razn
por el cual su forma de presentacin no es estndar. A criterio personal
creo conveniente y oportuno que el Comit de Normas Internacionales de
Contabilidad (IASC), debera emitir un formato general de catlogo de
cuentas que permita la presentacin de este estado financiero en
una estandarizacin global en su utilizacin.

5.4.2. Estado de Resultados Integrales


Segn (Cerna; 2013), el Estado de Resultados Integrales es un estado
financiero que muestra la utilidad o prdida que sufre el capital
contable de una empresa como consecuencia de las operaciones
practicadas en un periodo determinado, mediante la descripcin de
los diferentes conceptos de ventas, ingresos, costos y gastos que las
mismas provocan.

Las modificaciones provocadas por las operaciones realizadas, que


afectan al capital contable no se registran ni inmediata, ni

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indirectamente se acumulan en las cuentas que integran este elemento del


Estado de Situacin Financiera, sino que se acumulan en las cuentas de
resultados y slo despus, como resumen, son presentadas en el Estado
de Situacin Financiera.

Por lo anterior en el Estado de Situacin Financiera aparece el valor de la


utilidad o prdida del ejercicio, segn sea el caso, pero no la forma
en que se ha obtenido que es precisamente lo ms interesante. Por
consiguiente, surge la necesidad de un estado de prdidas y ganancias.

En otras palabras, el Estado de Prdidas y Ganancias o ms bien


dicho Estado de Resultados, es un documento en la cual se describe
cmo las operaciones productivas de una empresa que generan ingresos
suficientes para rembolsar total o parcialmente el dinero originalmente
invertido

5.4.3. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto


Segn (Medina; 2012), el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto es
un estado financiero que informa las variaciones en las cuentas del
patrimonio originadas por las transacciones comerciales que realiza la
empresa entre el principio y el final de un periodo contable. Siendo
importante este estado financiero porque proporciona informacin
patrimonial para la toma de decisiones gerenciales, como aumentos
de capital, distribucin de utilidades, capitalizacin de las reservas, etc.

5.4.4. Estado de Flujos de Efectivo


Segn (Meza; 2012), la informacin sobre los flujos de efectivo
suministra a los usuarios las bases para la evaluacin de la capacidad que
la entidad tiene para generar efectivo y otros medios lquidos
equivalentes, as como las necesidades de la entidad para la utilizacin de
esos flujos de efectivo. La NIC 7 Estado de Flujos de Efectivo,
establece ciertos requerimientos para la presentacin del estado de
flujos de efectivo, as como otras informaciones relacionadas con l.

El estado de flujos de efectivo debe informar acerca de los flujos de


efectivo habidos durante el ejercicio, clasificndolos en actividades de
explotacin, de inversin o de financiacin.

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Cada empresa presenta sus flujos de efectivo procedentes de las


actividades de explotacin, de inversin o de financiacin, de la manera
que resulte ms apropiada segn la naturaleza de sus actividades. La
clasificacin de los flujos segn las actividades citadas suministra
informacin que permite a los usuarios evaluar el impacto de las
mismas en posicin financiera de la empresa, as como sobre el importe
final de su efectivo y dems equivalentes al efectivo.

5.4.5. Notas a los Estados Financieros


Segn (Meza, 2012), las Notas a los Estados Financieros representan la
divulgacin de cierta informacin que no est directamente reflejada en
dichos estados, y que es de utilidad para que los usuarios de la
informacin financiera tomen decisiones con una base objetiva. Esto
implica que estas notas explicativas no sean en s mismas un estado
financiero, sino que forman parte integral de ellos, siendo obligatoria su
presentacin.

Las notas deben ser entregadas en hojas tamao oficio (debidamente


identificadas con el nombre de la sociedad), adheridas a los estados
financieros, de manera de garantizar la facilidad de manejo y posterior
archivo de dichos documentos.

5.5.Plan Contable General para Empresas


Segn (Apaza; 2011), el Plan Contable General para Empresas es la clasificacin
lgica de cuentas, clasifica las cargas y abonos, adems economiza el
tiempo, permite registrar dbitos y crditos y los resmenes que se obtiene a
travs de los estados financieros, tiene uniformidad de las cuentas. El Plan
Contable General para Empresas es importante porque persigue y logra los
objetivos y las metas de una empresa, es la estructura bsica de la empresa, este
esquema fija las metas y las operaciones a realizar la empresa en estudio aplica
este plan contable.

5.6.Comprobantes de Pago
Los comprobantes de pago son aquellos documentos que acreditan la transferencia
de bienes, entrega en uso y prestacin de servicios, siempre que cumplan con los
requisitos mnimos establecidos en el Reglamento de Comprobantes de pago.

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5.7.Registro de Documentos Contables


El ciclo contable de empresa como persona jurdica, incluye la preparacin de un
balance de comprobacin, la realizacin de los ajustes de fin de ao, la
preparacin de un balance ajustado, la preparacin de estados financieros,
registro en el diario y traslado de los asientos de cierre.

5.8.Sistema de Partida Doble


La partida doble se basa en la idea que no existe un deudor sin acreedor y
viceversa. Partiendo de esto se comprende que en todo momento ha de existir
igualdad entre Debe y Haber de las cuentas.

5.9.Libros Principales Y Auxiliares


Libro de Registros Contables:
Los libros contables son documentos mercantiles en los cuales se registran en
forma ordenada cronolgica y analtica todas las operaciones econmicas y
financieras que realiza la empresa. El contenido constituye prueba plena de las
transacciones comerciales efectuadas
Importancia:

La importancia de los libros se debe a que:

Permiten ajustarse a las disposiciones o reglas establecidas legalmente.

Permiten estudiar y proyectarse en los resultados tanto de perdidas


como de ganancias, con simples estimaciones para el futuro.

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CAPITULO VI: ASPECTO CONTABLE PRCTICO

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6.1.Proceso de Seleccin
La Municipalidad Distrital de Huamanguilla hizo una adquisicin de Combustible
para los Vehculos de la Municipalidad, para lo cual el Presidente del Comit
manifest que el proceso de Contratacin materia del presente Proceso ser de una
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA.

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6.2.Estados Financieros

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Conclusiones
Los Gobiernos Locales, tienen por finalidad: Promover la adecuada prestacin
de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico
de su circunscripcin. Pues es as que la Municipalidad Distrital de
Huamanguilla tiene la finalidad de velar y contribuir en la gestin y ejecucin de
sus recursos y obtener resultados favorables al final de cada periodo.

Es necesario reconocer que en la actualidad la mayora de las Municipalidades


tiene un deficiente sistema de Administracin Tributaria, unido a ello la falta de
infraestructura y de personal idneo, la Municipalidad Distrital de Huamanguilla
no es ajena a esta.

El Presupuesto Pblico debe cumplir con rigurosidad los patrones establecidos


por la sociedad en materia de transparencia en las instancias del proceso de su
diseo, formulacin, aprobacin, ejecucin y control.

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Recomendaciones
Teniendo en cuenta la finalidad del Gobierno Municipal de Huamanguilla y
considerando los cambios de enfoque en la gestin pblica, se debe enfocar a
nuevas estrategias con una cultura de planificacin y promocin de buenas
prcticas gubernamentales, enfocado a dar respuestas inmediatas a las
necesidades internas a travs de la resolucin de problemas, que en buena
manera mejorarn la calidad de gestin.

Los Gobiernos Locales estn facultados para crear, modificar y suprimir


contribuciones y tasa, exonerar de stas, dentro de su jurisdiccin y con los
lmites que seala la ley; ms no as con los impuestos; por tanto se debe crear
nuevas estrategias de recaudacin y cobros tributarios.

Tratar de reformular las polticas pblicas para que contemplen preferencias de


gasto en sectores claves para estimular la competitividad y calidad del gasto
pblico

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BIBLIOGRAFA
Alba. (2014). Contabilidad Basica. Lima.

Alvarez, J. F. (2015). Manual Financiera.

AMAT, O. (2012). ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS. LIMA, PERU.

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CAMANCHO, T. H. (2011). CONTABILIDAD BASICA. LIMA,PERU: SAN


MARCOS.

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GABY, H. (SF). CONTABILIDAD DE TRIBUTOS. LIMA,PERU.

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EN EL CONTESTO DEL PROCESO DE DESENTRALIZACION . LIMA ,
PERU.

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FORMULACION DEL PRESUPUESTO PUBLICO. LIMA,PERU.

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ADMINISTRATIVA EN EL ORDENAMIENTO JUIDICO PERUANO. LIMA.

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SUNAT. (s.f.). CONTRIBUCION TRIBUTARIA.

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LIMA,PERU.

VILLEGAS, H. (2014). DERECHO TRIBUTARIO. TRATADO DE


TRIBUTACIN. BUENOS AIRES.

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CAPITULO VII: ANEXOS

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ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIN

OFICINA DE

ADMINISTRACIN

UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE RECURSOS


CONTABILIDAD TESORERIA HUMANOS
LOGISTICA

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