Lentretien dembauche

MINI GUIDE
AVANT- PROPOS
a y est, grce vos efforts, vous avez rus-
si dcrocher un entretien! Que cel soit
suite une offre spontane, une rponse
une annonce parue dans la presse ou
sur Internet, ou au rsultat de votre r-
seautage, vous avez russi intresser
un ou plusieurs employeurs. Ceux-ci sou-
haitent maintenant vous rencontrer afin
de voir si une collaboration est envisagea-
ble. Cette tape est le dernier ssame
pour quune possibilit dembauche se
transforme en une proposition dengage-
ment, il sagit de la dernire phase dune
procdure de recrutement.
Beaucoup de jeunes diplms pensent
quils vont devoir subir un flot de ques-
tions dun jury froce, quils vont devoir
montrer tout prix quils font laffaire.
Avant tout, il est primordial de clarifier
lobjectif dun entretien dembauche:
Il sert principalement faire en sorte que
les deux parties ne se trompent pas lune
sur lautre! Lemployeur et le candidat ont
autant de chose apprendre. Chacun a
des lments concernant lautre partie:
dossier de candidature du candidat, petite
annonce et/ou dossier de prparation sur
lentreprise. Il est temps daller plus loin,
den savoir davantage.
Lemployeur souhaite dcouvrir une per-
sonne et pas seulement un diplme, un
parcours, des comptences professionnel-
les. Lentretien va lui permettre dvaluer
vos qualits, votre potentiel, votre moti-
vation. Lui donner galement lopportu-
nit de vous expliquer les missions et les
tches du poste et de ngocier les condi-
tions du contrat.
Il ne faut pas oublier quaccueillir un nou-
veau salari est un investissement im-
portant pour lentreprise (en temps, en
argent, humain,). Il est donc primordial
que le candidat retenu se sente laise
dans son nouvel emploi et dans lentre-
prise. En effet, un dpart prmatur sera
considr comme un chec.
Noubliez jamais que si vous tes en en-
tretien avec un employeur, cest quil a be-
soin de vous et que vous avez besoin de
lemploi propos. Discutez donc dgal
gal en cherchant lun et lautre vous vrir le monde de lentreprise pendant len-
entendre.
PRPARATION
Avant de vous rendre sur le lieu de la futu- ra (voir plus bas). En effet, elles ne varient
re ngociation il est avant tout impratif gure dune entreprise une autre, tous
de poursuivre et dintensifier votre travail les recruteurs voulant savoir la mme
de prparation. chose : comment fonctionnez-vous, quel-
le est votre personnalit? Avez-vous les
Comme pour la rdaction du dossier de comptences, les expriences et la for-
candidature, la prparation de lentretien mation requise pour le poste? Allez-vous
dembauche implique pralablement: vous investir dans ce travail? Parviendrez-
vous vous intgrer harmonieusement au
Un travail de rflexion global sur vous groupe existant, la culture dentreprise?
mme (vos qualits, vos comptences, vos Quallez-vous lui apporter et lui coter?
prfrences). Un bilan pourra vous aider
mieux cerner ces diffrents aspects de vo- Il est indniable quune solide prparation
tre personnalit et de votre parcours. est une cl du succs face un exercice
qui ne laisse aucune place limprovisa-
Un travail de recherche mthodique tion.
dinformations concernant lentreprise, la
profession et sa pratique. Il sagit de vous
prsenter comme un-e professionnel-le et
non comme un-e tudiant-e qui va dcou-
tretien. Cela est primordial pour asseoir
votre crdibilit auprs du recruteur. Vous
pouvez obtenir ces informations auprs
de relations, de personnes qui exercent
cette profession (pensez rseau !), en
lisant les offres demploi, sur Internet,
dans lentreprise elle-mme (plaquette de
prsentation, rapport dactivit), auprs
de chambres de commerce, dans les an-
nuaires professionnels (KOMPASS), de lit-
trature spcialise.
Vous pouvez galement vous prparer
aux questions que le recruteur vous pose-

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QUI RECRUTE
Il ny a pas de rgle. Si vous rpondez Dans de nombreuses entreprises, le cadre toujours de mettre la bonne personne ciaux. Les candidats peuvent tre invits
une annonce, votre premier interlocuteur oprationnel dcide en dernier ressort. la bonne place, il existe diffrents types dbattre dun thme donn ou subir
peut tre un reprsentant de lentreprise Cest lui qui travaillera avec la nouvelle re- dentretien: une preuve (mise en situation, tude de
ou un charg de recrutement extrieur crue et, ce titre, il choisit le candidat qui cas, ). Ces entretiens sont observs trs
celle-ci. lui convient le mieux. Dans les entreprises Lentretien individuel: Le candidat se re- attentivement par des reprsentants de
o la culture dentreprise est trs forte, o trouve en tte--tte avec le recruteur. lentreprise qui vont observer le fonds et
En rgle gnrale, vous allez, dans un la mobilit interne constitue lun des mo- Formule classique trs frquente et sans la forme ! Soyez participatif, mais laissez
premier temps, rencontrer une personne teurs de la gestion des ressources humai- doute le cas de figure le plus propice pour galement les autres sexprimer. Mon-
charge du recrutement au sein de la di- nes, le rle de la DRH est plus important. tablir un vritable dialogue. Le scnario trez vous intress et curieux, dmontrez
rection des ressources humaines (DRH) Lheureux lu nappartiendra que pour idal est celui o deux personnes se font votre aptitude la communication et
de lentreprise (charg de recrutement, un temps un service. Son adhsion la face et participent galit, posant des lcoute.
directeur du personnel, ...). Dans un se- culture de lentreprise doit lui permettre questions et y rpondant tour de rle.
cond temps, vous allez tre reu-e- par les ensuite dvoluer dans le groupe. Lentretien en chane: Le candidat est
personnes qui seront amenes travailler Lentretien face un groupe: Le candidat confront plusieurs entretiens succes-
avec vous (chef de service ou tout autre LES DIFFRENTS TYPES ET STYLES se retrouve face plusieurs recruteurs (le sifs avec diffrentes personnes (reprsen-
personne hirarchiquement suprieure DENTRETIEN plus souvent le futur chef de service et des tant de la DRH, responsables de services,
au poste pourvoir, collgues potentiels). membres de la direction de lentreprise). futurs collgues, ). Ce procd est trs
Si chacun de ces interlocuteurs recherche Avant de vous voir proposer un contrat, Cette technique, qui fait gagner du temps prouvant et permet de tester votre rsis-
le meilleur candidat, leurs logiques et vous aller devoir passer plusieurs entre- lentreprise, est particulirement intimi- tance nerveuse et votre rapidit de rac-
leurs approches ne sont pas les mmes. tiens. Cela peut aller dun minimum de dante. En plus de votre capacit dcoute, tion. Adaptez-vous votre interlocuteur!
Vous participerez ainsi des entretiens deux un maximum non clairement d- les recruteurs peuvent ainsi tester votre
de styles tout fait diffrents. fini. rsistance au stress. Sachez identifier le On peut encore citer la mise en situa-
Noubliez pas que le nombre, la dure, rle, la fonction de vos interlocuteurs (le tion comme technique de recrutement :
Sachez adapter votre discours! Vous nal- le type ou le style dentretiens auxquels cas chant demandez le leur poliment) Il sagit de placer le candidat dans une si-
lez pas aborder les mmes sujets face vous allez tre confront dpendent de afin de vous adresser eux de manire tuation trs proche dun cas concret. Cela
un responsable de service (qui mne un nombreux critres: personnalit de lin- diffrencie, sans pour autant en ex- peut se faire de manire anodine pendant
entretien technique) que face un repr- terlocuteur, culture maison, objectif clure aucun lors de vos rponses. un entretien ou de manire beaucoup
sentant des ressources humaines (qui se de lentretien. Ainsi, mme si lobjectif est plus pousse grand renfort de protago-
lance plutt dans un entretien relation- Lentretien collectif: Plusieurs candi- nistes et dobservateurs.
nel). dats au mme poste sont runis dans
une mme pice. Ce type dentretien est
parfois utilis pour les postes commer-

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Des tests psychologiques de recrutement
peuvent aussi tre utiliss. Il sagit de me-
surer des aspects non-techniques de
votre personnalit, de vos comptences
et de vos connaissances. Il peut sagir de
tests de personnalits (introverti-extra-
verti, complter), de test cognitifs
(raisonnement, mmoire, perceptions) ou
encore de tests visant dfinir votre
potentiel motionnel (la manire dont
vous utilisez vos motions dans une si-
tuation donne et les rsultats obtenus),
sans oublier le bon vieux test de QI.
La loi fdrale sur la protection des don-
nes (LFPD 1992) stipule que les tests
doivent tre fiables et produire des
rsultats objectifs. Les tests de recrute-
ment devant tre conduits et analyss
par des professionnels. De plus, les tests
ne peuvent porter atteinte la person-
nalit et ne peuvent tre conduits sans
laccord du candidat . Candidat qui doit
avoir accs aux rsultats des tests.
La graphologie et de manire plus anec-
dotique lastrologie, la numrologie et
autres techniques prdictives peuvent
parfois galement tre utilises. Nous
vous conseillons de ne pas y prter trop
dattention tant donn le peu dinfluen-
ce que vous pouvez avoir sur le rsultat
de ces tests ou analyses.
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Lentretien peut tre directif, semi-di-
rectif ou non-directif. Dans les deux
premiers cas (les plus courants), le recru-
teur mne la discussion. Dans le troisime
cas de figure, le recruteur pose une (ou
des) questions au candidat et le laisse se
dbrouiller. Un exercice qui demande une
grande prparation pralable!
AVANT LES FAITS, LES GESTES !
Limpression que vous allez faire au recru-
teur dpendra beaucoup du langage de
votre corps. Le non-verbal (la faon
dont vous vous tenez, ce que vous faites
de vos mains, de vos jambes, les expres-
sions de votre visage) va influencer votre
interlocuteur votre insu.
Il nest bien entendu pas question de vous
observer pendant que vous parlerez (au
revoir la spontanit !), ni de crer un per-
sonnage (au revoir lauthenticit!), mais
didentifier (et dviter) certains gestes de
protection, de fuite, de blocage, de sou-
mission ou dagression. Ainsi, vitez :
Une poigne de main dsagrable (trop
forte ou trop molle).
Un regard fuyant.
De croiser les bras et les jambes en mme
temps.
De croiser vos mains ou de croiser, d-
croiser vos mains continuellement.
Denvahir lespace vital de votre inter-
locuteur.
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De rester fig et/ou affal sur votre si-
ge.
De rpondre en vous frottant la tte, le
visage, les mains.
Noubliez pas que plus vous tes en ac-
cord avec votre discours, plus vous allez
lhabiter et retenir lattention et lin-
trt de votre interlocuteur. Paradoxale-
ment, mme sans rien dire! Et noubliez
pas de sourire!
LES QUESTIONS!
Les questions que le (les) recruteurs vont les questions qui sont en lien direct avec
vous poser tourneront autour de plu- les prestations de travail. Ainsi, il y a des
sieurs thmes: votre formation, votre ex- questions que lemployeur ne devrait pas
prience professionnelle, vos motivations, vous poser. Il risque cependant de le faire.
votre personnalit, votre projet profes- Le mieux est de vous y prparer! Plutt
sionnel et, ventuellement, sur le poste que de refuser de rpondre aux questions
pourvoir. indiscrtes, ce qui pourrait mettre un
terme prmatur lentretien, prparez
Larticle 3 de la loi fdrale sur la protec- des rponses de circonstance, qui ras-
tion des donnes dit: Les informations sureront lemployeur.
quun employeur nest pas autoris
demander et collecter concernent les
opinions, activits religieuses, philosophi-
ques, politiques ou syndicales, la sant,
la sphre intime, lappartenance une
race, les mesures daide sociale, les pour-
suites ou sanctions pnales et adminis-
tratives. Lemployeur ne peut poser que
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Voici une liste, non exhaustive de questions traitant ces divers thmes. Prparer des COMPORTEMENT AU TRAVAIL
rponses mais ne les apprenez pas par cur, ce qui diminuerait grandement votre Comment ragissez-vous face la hirarchie?
spontanit. Vous familiariser avec elles vous permettra de ne pas tre dstabilis le Que pensez-vous de votre dernier suprieur hirarchique?
jour de lentretien. Aimez-vous travailler en quipe ou prfrez-vous vous dbrouiller seul ?
Comment vous intgrez-vous dans une quipe?
Noubliez pas quavant de rpondre, vous pouvez galement poser une question, afin Quels sont vos mthodes de travail?
de faire prciser votre interlocuteur sa demande (on parle aussi de reformula- Avec quel type de personnes avez-vous des difficults travailler?
tion). Acceptez-vous facilement les changements ?
Quel est selon vous le suprieur hirarchique idal?
Aimez-vous les responsabilits?
FORMATION Aimez-vous les dfis?
Parlez-moi de votre exprience universitaire Savez-vous prendre des initiatives?
Quelles branches aimiez-vous le plus, le moins... Avez-vous la capacit travailler sous stress?
Dans quels domaines avez-vous obtenu les meilleurs rsultats? Avez-vous des rfrences?
Que vous ont apport vos tudes? Ma plus grande russite est?
Si vous deviez recommencer vos tudes, entreprendriez-vous les mmes? Mon plus grand chec est?
Quel type dtudiant tiez-vous? De quoi tes-vous particulirement fier?
Avez-vous particip des activits extra-universitaires? Quelles sont pour vous les conditions de travail idales?
Avez-vous suivi des stages de formation? Quelle est le type de dcisions que vous aimez le moins prendre?
Parlez-vous des langues trangres?
CONTRAINTES
MOTIF DE LA CANDIDATURE Acceptez-vous de voyager?
Quest-ce qui vous attire dans cet emploi? Acceptez-vous de changer de rsidence pour ce job?
Pourquoi tes-vous attir par notre socit? Acceptez-vous de faire des heures supplmentaires?
Quest-ce qui vous a intress dans lannonce que nous avons fait paratre? Acceptez-vous les exigences de ce poste?
Depuis combien de temps recherchez-vous un emploi? Etes-vous prt sacrifier un peu de votre vie extra-professionnelle?
Quest-ce que vous pensez pouvoir nous apporter?
Que connaissez-vous de notre socit? SALAIRE
Comment avez-vous obtenu les renseignements nous concernant? Que dsirez-vous gagner chez nous?
Quattendez-vous de notre entreprise? Salaire mensuel?
Comment pensez-vous remplir les missions de ce poste? Salaire annuel?

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FAMILLE Avez-vous une activit sportive ou un hobby privilgi?
Vivez-vous avec vos parents? Comment ragissez-vous quand quelquun ne partage pas vos ides?
Quels professions ont exerc vos parents? Comment vos amis vous dcrivent-ils?
Quest-ce qui a le plus dimportance pour vous la vie familiale ou la vie Quest-ce qui vous met en colre?
professionnelle? Avez-vous dj pris des dcisions difficiles?
Souhaitez-vous avoir des enfants prochainement?
DIVERS
PROJET DE CARRIRE Si vous tiez ma place, quexigeriez vous des candidat-e-s?
Quels sont vos objectifs court, moyen, long terme? Comment avez-vous trouv ma faon de mener lentretien?
La personnalit
Quels sont vos principales qualits, vos principaux dfauts? QUELQUES AFFIRMATIONS
Parlez-moi de vous? Vous navez pas le profil souhait
Dcrivez votre enfance, votre milieu familial? Vous tes trop jeune
Quelles sont les expriences qui ont contribu la formation de votre personnalit? Vous navez pas assez dexpriences
Quelles sont vos passions? Vous tes surdiplm-e

Si vous avez dcroch lentretien, cest que
votre candidature les intresse. Les ques-
tions (ou affirmations) avec lesquelles vo-
tre interlocuteur fait mine de remettre en
cause le bien-fond de votre candidature
ne doivent pas vous alarmer. Peut-tre
veut-il tester les points les plus faibles de
votre candidatures.
Attention, il ne sagit pas de vendre
un personnage, mais de rester le plus
authentique possible. Mettez en valeur
ce que vous tes et ce qui vous distingue
des autres. Restez le plus concret possible
et recherchez ce qui peut illustrer vos pro-
pos. Il vous faut prouver ce que vous avan-
cez en noubliant pas de mettre en avant
ce qui est important pour vos interlocu-
teurs. Prfrez quelques phrases courtes
de longs discours.
Tous les employeurs sattendent ce que
vous posiez des questions, ce que vous
ngociez. Cela montre que vous tes un
partenaire: vous voulez vraiment rflchir
loffre propose et vous ne vous prcipi-
tez pas sur nimporte quel emploi. Votre
interlocuteur apprciera le srieux de vo-
tre attitude.

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 FAIRE - PAS FAIRE
Les questions que vous allez poser ont comme objectif de montrer votre motivation TENUE VESTIMENTAIRE
pour le poste, de tmoigner de la connaissance que vous avez dj de lentreprise, du La tenue que vous allez porter doit tenir
domaine, du poste et dobtenir tous les lments qui vont vous permettre de prendre compte de deux aspects:
une dcision dans les meilleures conditions possibles. Les us et coutumes de la profession
(le costume fait une partie du moine!).
Prparez des questions sur: Vos gots. Il est en effet impratif que
vous soyez naturels et que vous vous sen-
LENTREPRISE tiez laise.
Quelle est la culture dentreprise? Evitez les tenues hors-normes et les ex-
Quels sont les axes de dveloppement? cs (minijupes, dcollets interminables,
Quelle est la stratgie de lentreprise dans telle ou telle situation? couleurs criardes, bijoux imposants,).
Quels sont les clients, les fournisseurs? Restez sobres et de bon got. De mme,
Combien de personnes y travaillent? vitez les excs olfactifs ou une hygi-
Quels sont ses marchs? ne douteuse .
Quelle est la concurrence?
Quelles sont ses activits ltranger? LES DFAUTS DES JEUNES DIPLMS pour dfinir si vous allez convenir. Ce quil
Les recruteurs reprochent surtout quatre
LE POSTE dfauts aux jeunes diplms:
Combien de personnes travaillent dans ce service?
Vais-je travailler seul ou en quipe? Ils ncoutent pas suffisamment
Quelle seront mes principales tches? Ils connaissent mal lentreprise
Est ce un nouveau poste? Ils nont pas de projet professionnel bien
Quest devenue la personne qui occupait le poste? dfini
Ils se prsentent comme des tudiants
MANAGEMENT DE LENTREPRISE et non comme des professionnels
Quelles sont les possibilits de formation?
Quelle est lorganisation de la hirarchie? Ne pas rpondre aux questions, se perdre
Quelles sont les possibilits dvolution? en dtails, ne pas comprendre quil faut
sinterrompre reprsentent des erreurs
PROCESSUS DE RECRUTEMENT importantes. Une bonne coute constitue
Qui va prendre linitiative du prochain contact? votre meilleure allie. Elle vous permet de
Quand une rponse peut-elle tre fournie? bien comprendre le poste et les critres
Evitez les questions basiques, qui vont souligner votre mauvaise prparation.
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qui sont importants pour votre interlocu-
teur.
Trop de nouveaux diplms ne connais-
sent pas les ralits et les besoins de len-
treprise. Ceux qui ont acquis une bonne
vision de celle-ci (grce des stages, lIn-
ternet, le rseautage par exemple) et
qui lexposent de faon claire et synthti-
que peuvent alors faire la diffrence.
Labsence de projet professionnel risque
de donner limpression au recruteur que
vous avez postul par hasard, que vous
tes ouvert tout et donc rien de prcis
et quil va devoir faire beaucoup deffort
ne fera pas
Votre objectif doit tre de rassurer votre
potentiel futur employeur en lui dmon-
trant que vous tes le/la candidat-e quil
lui faut.
AUTRES CONSEILS
Arrivez une dizaine de minute lavance,
cela vous donnera le temps de vous d-
tendre et de consulter la documentation
disposition. Noubliez pas que la secr-
taire vous regarde
Ayez un dossier complet avec vous (CV,
lettre, annonce, copies de diplmes et de
certificats, petite annonce, ).
Prenez de quoi crire et noubliez pas vo-
12

Adaptez-vous votre interlocuteur, que
ce soit au niveau du langage utilis, du
ton ou du dbit du discours.
Ne critiquez pas un ancien employeur.
Noubliez pas dteindre votre tlphone
portable !
Ayez confiance en vous sans tre trop sr
de vous.
APRS LENTRETIEN
Tant que vous navez pas obtenue une
rponse claire (convocation un nouvel
entretien, obtention du poste ou rponse
ngative), il faut que vous restiez actif ! En
effet, seul un engagement ferme de
part et dautre peut justifier dun dsen-
gagement de vos dmarches en cours.
Directement aprs lentretien, repassez
mentalement en revue son droulement.
Faites un bilan crit afin de faire le point
sur ce que vous avez appris (les informa-
tions que vous avez rcoltes) et la ma-
nire dont vous vous tes comports. Cela
vous aidera corriger les points que vous
estimerez insuffisants.
Nhsitez pas envoyer un mot au(x)
recruteur(s) afin de les remercier de vous
avoir reu, des informations et conseils
quils vous ont fourni et les assurer de vo-
tre motivation et intrt pour le poste.
Si vous navez pas de nouvelles de lentre-
prise dans le dlai convenu, nhsitez pas
les relancer !
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COMBATTRE LE STRESS
La vie dtudiant recle de nombreuses
sources de stress: travaux rendre, exa-
mens, chances diverses, Vous avez
trs probablement dj dvelopp des
ripostes afin de vous prparer affronter frache date qui se lance dans la vie pro-
ces moments.Il peut sagir de mthodes
artisanales et trs personnelles (cour-
se pieds, sorties entre amis,) comme
de mthodes ou techniques prouves
comme la sophrologie, la programmation
neuro-linguistique (PNL), le yoga.
Nous nous contenterons de vous rappeler
les bienfaits de bonnes nuits de sommeil
et vous invitons respirer (par le ventre)
le plus calmement et le plus frquem-
ment possible.
13
CRITRES DE RUSSITES
Une rcente enqute mene par lUni- Leadership
versit de Fribourg auprs de 75 respon- Sens de linitiative
sables des ressources humaines en Suisse Motivation
almanique indique quun diplm de Et bien entendu
Demandez vous quelles sont VOS com-
fessionnelle a intrt justifier dun sta- ptences cls
ge en entreprise, dune scolarit brillante
et de la matrise de plusieurs langues.
Il est donc maintenant bien clair quun
diplme nest plus un sauf-conduit
garantissant un emploi ou des respon-
sabilits. Les entreprises favorisent les
candidats ayant eu des expriences ex-
tra-universitaires pendant leurs tudes.
Ainsi, il est ncessaire de mettre en avant
les qualits et comptences que les entre-
prises recherchent, savoir:
Capacit grer le changement et le
diriger
Crativit et capacit dinnover
Ouverture desprit
Aptitude endosser des responsabilits
Esprit entreprenant
Capacit dadaptation
Domaine dexpertise
Esprit danalyse et de synthse
Flexibilit
Sens des priorits
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CONCLUSION

Le mot dordre avant de vous rendre vo- perfectionnement) indique-t-elle des in- Quelle est la part de logique et dobjecti-
tre futur entretien dembauche est pr- trts particuliers? vit dans ses attitudes vis--vis des autres
paration. en gnral, et dans son travail ?
EXPRIENCE PROFESSIONNELLE
Cest en effet le meilleur moyen: Les divers postes occups ont-ils corres- Et noubliez pas quun entretien russi est
pondu des accroissement de responsa- un entretien o les deux interlocuteurs
Danticiper les situations qui pourront se bilit? savent lun et lautre ce quils offrent et ce
prsenter et donc dviter dtre pris au Quel est le niveau defficacit atteint par quils veulent !
dpourvu. le candidat dans les postes prcdem-
Darriver confiant lentretien, et donc ment occups?
tre rassurant et intressant pour votre Le candidat a-t-il dvelopp une exper- POUR EN SAVOIR PLUS CONSULTEZ NOS SOURCES
interlocuteur. tise intressante?
Davoir lesprit en alerte pour guetter les Les motifs de la candidature sont-ils co- Success & Career
signes et les informations sur lesquels re- hrents par rapport aux expriences pro- Guides ANPE
bondir. fessionnelles et aux centres dintrt du Trouvez dautres liens dans les Infonet
candidat? du site du Centre Uni-emploi
Afin de vous rendre compte de ce que
lemployeur va vouloir apprendre, clarifier, COMPORTEMENT AU TRAVAIL
vrifier lors de lentretien, nous vous pro- Le candidat est-il facilement accept par
posons une check liste de lemployeur: ses relations de travail (collgues, hi-
rarchie, )?
ASPECT PHYSIQUE Sera-t-il facilement accept par ses nou-
Limpression donne par le candidat est- velles relations de travail?
elle une impression de dynamisme? Quelle est son aptitude prendre des
Laspect gnral (habillement, comporte- responsabilits?
ment, discours) est-il acceptable? Sadapte-t-il facilement?
Quel genre de travail prfre-t-il (rpti-
FORMATION tif, vari, sdentaire)?
Est-elle suffisante/excessive pour le pos-
te? MATURIT AFFECTIVE
Le niveau universitaire est-il en rapport Le candidat a-t-il une vue raliste de ses
avec lintelligence teste? possibilits?
Les domaines dtudes indiquent-ils les Passe-t-il un compromis raliste entre
centres dintrt? ses motivations et la ralit profession-
La formation complmentaire (stages, nelle?

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