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CENTRO ULADECH-AYACUCHO
ASIGNATURA:
TOMA DE DECISIONES I
TEMA:
CICLO: IV
GRUPO:A
DOCENTE TUTOR:
INTEGRANTES:
AYACUCHO-PER
2017
Quiero dedicarle este trabajo
ms difciles.
INDICE
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 5
I UNIDAD .................................................................................................................................................. 6
II UNIDAD................................................................................................................................................. 9
a) RECONOCIMIENTO .............................................................................................................. 10
3. AUTONOMA ............................................................................................................................ 16
4. RETROALIMENTACION ...................................................................................................... 18
IV UNIDAD ............................................................................................................................................. 20
Flexibilidad .................................................................................................................................. 21
Integracin ................................................................................................................................... 21
CONCLUSIN ....................................................................................................................................... 23
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................... 25
INTRODUCCIN
diferentes mbitos, ya sea sociales, laborales, emocionales, psicolgicos, entre otros, tambin se
afirmara que la motivacin tiene una relacin con las emociones personales y por tanto se
conocer como la psicologa influye en este tema ya que "el objeto de estudio de la psicologa de
la motivacin es: porque las personas y los animales inician, eligen o persisten en la realizacin
de acciones especficas en circunstancias concretas" (Mook citado por Alcover, Martnez, et al,
2004, 244).
Se podr entender que cualquier persona puede llegar a obtener una conducta motivada,
pero no en todos los casos se podr presentar una motivacin con la misma intensidad, ya que es
en esta parte donde intervienen distintos factores motivacionales. Y que la capacidad es uno de
Se dar a conocer como la motivacin es generada en los individuos por medio de motivos
mencionara la estrecha relacin que existe entre la motivacin y el medio laboral, la importancia
referencia en la "teora de las necesidades", y a Frederick Herzberg en "la teora de los dos
factores", se conocern varios factores que pueden originar una actitud motivada en un
individuo, se afirmara que "[] las situaciones satisfactorias se caracterizan por las
factores des motivantes los cuales pueden generar una apata en el individuo.
I UNIDAD
CONCEPTO DE MOTIVACIN:
de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus
actividades y que adems las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte
de la empresa. La motivacin laboral est influenciada directamente por varios factores como
sistema de creencias.
- El nivel de motivacin que tenga la persona estar regido por cmo est se est dejando
c) La motivacin laboral es una de las herramientas ms tiles en las empresas, de all el inters
Las personas necesitan sentirse apreciadas y valoradas y que sus esfuerzos sean
espacios seguros y agradables, que les sirvan no slo como medio de vida, sino tambin como
una forma de cumplir sus metas personales y lograr un desarrollo personal enriquecedor y
continuado.
A su vez, las empresas y compaas necesitan contar con un equipo humano proactivo,
productividad, as como una calidad de trabajo excelente y con vocacin de mejora constante.
lograrlo.
LAS MEJORES ESTRATEGIAS DE MOTIVACIN LABORAL
laboral es que la gran mayora de personas no realizan un trabajo nicamente por dinero,
Subir los sueldos, por lo tanto, no suele ser una medida eficaz para motivar a los
empleados sino va acompaado de otra serie de acciones que tienen que ver con la seguridad
Las personas necesitan sentirse apreciadas y valoradas y que sus esfuerzos sean
suficientemente reconocidos. Es importante que los puestos de trabajo se perciban como espacios
seguros y agradables, que les sirvan no slo como medio de vida, sin tambin como una forma
A su vez, las empresas y compaas necesitan contar con un equipo humano proactivo,
productividad, as como una calidad de trabajo excelente y con vocacin de mejora constante.
lograrlo.
TCNICAS DE MOTIVACIN
Las mejores estrategias de motivacin laboral. Lo primero que hay que tener en cuenta en
un trabajo nicamente por dinero, puesto que suelen depositar en su experiencia laboral muchas
empleados sino va acompaado de otra serie de acciones que tienen que ver con la seguridad en
a) RECONOCIMIENTO
trabajan con calidad acabarn logrando mejoras y ascensos en la empresa. Proponer retos. A
la mayora de personas les encantan los retos, pues son una forma de demostrar su vala y de
ventajas: se consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa cuenta con profesionales ms
No todas las personas somos vlidas para todos los trabajos pero lo que s es cierto es
que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en unos tareas o puestos
que en otros. Si la direccin de una empresa o el departamento de recursos humanos es capaz
de ubicar a cada empleado en el lugar ms acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen
c) ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
Entendido no slo como aplicacin de lo que dice la Ley sobre normativa de seguridad
e) PROMOVER LA PARTICIPACIN
con la organizacin.
personas y para su realizacin dedican una gran cantidad de tiempo, esfuerzo, energa y
muchas veces tambin aos de estudio y preparacin. Por este motivo, los individuos suelen
responsabilidad de las empresas no defraudar a sus empleados y emplear todos los esfuerzos
productividad.
III UNIDAD
OLDHAM
El Dr. Richard Hackman y el Dr. Greg Oldham (1976) desarrollaron un rol protagnico en
motivados.
genera cuando el sujeto est sumamente seducido con su responsabilidad, por su trabajo, debido
Para la gestin del conocimiento organizacional, el lograr que un individuo est motivado
con su trabajo, es un elemento sine qua non que favorecer notablemente el aprendizaje de la
persona, del equipo y de la organizacin. Lo que me temo es que esta teora, incorporada a la
teora del aprendizaje organizacional, presionar a los ejecutivos a llevar a cabo re-
ciclo de motivacin auto perdurable. La motivacin interna en el trabajo est comprobada por
tres estados psicolgicos; a su vez, estos estados psicolgicos estn fomentados por la presencia
motivacin interna, mediante el diseo de trabajo que contengan las cinco caractersticas
laborales comunes.
Los tres estados psicolgicos de la teora del modelo de caractersticas laborales definidos
contrae.
frecuentes halladas en diversos grados en todos los trabajos. Estas caractersticas laborales
provocan los tres estados psicolgicos precitados, Kreitner & Kinicki (1997) manifiestan que
cuando se lleva a cabo una combinacin de tres de estas caractersticas laborales se puede
1. VARIEDAD DE LA TAREA
El grado en el cual el puesto requiere una variedad de actividades diferentes para que
2. IDENTIDAD DE LA TAREA
identificable. Ejemplo de un trabajo con mucha identidad sera el de un ebanista que disea
trabajo con poco de esta dimensin seria el del trabajador de una fbrica de muebles que
La medida en que el puesto precisa que el individuo realice una tarea completa o
tangible.
CARACTERSTICAS DE LA TAREA
La evolucin del trabajo industrial ha dado lugar a la transformacin del mismo en tareas
cortas y repetitivas y a una separacin entre la realizacin del trabajo y el control del
humanas.
La cantidad de trabajo: es el volumen de trabajo a que tiene que hacer frente una persona
durante su jornada laboral. Esta cantidad debe ser la adecuada para cada persona, ya que
-El contenido de la tarea: debe ser la adecuada a las capacidades de cada persona, ya que
persona que realiza un trabajo ha de percibir que este tiene una utilidad en el conjunto del
una carga fsica excesiva. Tambin lo es para evitar tareas repetitivas. Sin embargo, un alto
nivel de automatizacin puede conllevar una disminucin del contenido del trabajo, sobre
que los dems hacen de un puesto de trabajo influye directamente en la propia valoracin
organizacin
Grado en que el trabajo tiene un efecto sustancial en las vidas o trabajos de otras
personas. Un ejemplo de actividad con mucha significancia sera el de una enfermera que
intensiva de un hospital. El empleado de limpieza que asea los pisos de hospital sera un
3. AUTONOMA
Nomos quiere decir norma, esto nos indica que la autonoma es la capacidad que
tiene una persona o entidad de establecer sus propias normas y regirse por ellas a la hora de
individuo de sentir, pensar y tomar decisiones por s mismo. Este concepto abarca una serie
tenemos la autoestima, la actitud positiva ante la vida, el anlisis correcto de las normas
sociales y la autosuficiencia.
Alles, (2004) describe la autonoma como una competencia, siendo sta la rpida
organizacin.
trabajo y determine los procedimientos que debern ser utilizados para llevarlo a cabo.
Asimismo comenta que el involucrar en las decisiones que tienen que ver directamente con
AUTONOMIA DE LA TAREA
permitan realizar determinadas tareas de esta manera. Como todos sabemos, que la
confianza es algo que tarda bastante en construirse y que puede tardar un suspiro en
perderse (los seres humanos, tal vez, somos as de injustos). Por tanto, trabajar con
autonoma desde el punto de vista es algo que hay que ganrselo y que para mantener o
incluso incrementar ese estatus hay que mantener un posicin de responsabilidad y producir
buenos resultados.
Dar autonoma a determinadas personas que tienes a tu cargo, significa dar margen
para que puedan desarrollar el trabajo que tengan encomendado y para tomar decisiones
dentro del dominio de tareas que tienen asignadas. Esta autonoma, permitir que estas
este caso como la capacidad de encontrar un mayor de soluciones y alternativas antes los
distintos problemas que puedan ir surgiendo) y por lo tanto produzcan mejores resultados,
ya que supone un mayor reto personal y al fin y al cabo son los retos lo que nos hacen
evolucionar. Dicha mejora no slo es consecuencia de la motivacin (que tiene que ver y
muchsimo), sino porque probablemente estas personas son capaces de manejar mejor el da
a da de sus tareas porque estn ms familiarizadas con ellas que otra persona que est ms
ganarse. Una autonoma mal asignada o mal modulada puede traer consecuencias muy
negativas (de la misma forma que si la asignacin se realiza correctamente podr permitir la
4. RETROALIMENTACION
incidir o actuar sobre las decisiones o acciones futuras, bien sea para mantener el equilibrio
en el sistema, bien para conducir el sistema hacia uno nuevo. En este sentido, podemos
procesos de un sistema. Como tal, se encarga de mantener el equilibrio dentro del sistema,
Por ejemplo: nos piden que desarrollemos diez tareas en cinco horas, pero somos
usemos las cinco horas para la realizacin de las diez tareas. All ha ocurrido un proceso de
ciertos cambios o desviaciones introducidos en un sistema, para que este pueda evolucionar
somos capaces de haberlas resuelto en solo tres horas. Entonces, nos felicitan y nos piden
que continuemos reduciendo la cantidad de tiempo que dedicamos a las tareas. All la
la eficiencia.
IV UNIDAD
humanos, tienen como propsito fundamental, ejercer una debida influencia en los llamados
motivacin efectiva que conlleva a un alto porcentaje en el logro de las metas planteadas.
Los individuos buscan ser reconocidos por sus acciones, esto los mantienen activos. Los
palabras, estos dejan de tener un buen desempeo cuando falta un positivo refuerzo que
motive.
Los directivos de las organizaciones tienen que ser capaces de realizar planes de accin
para alcanzar sus objetivos, vinculndolos con las verdaderas necesidades y aspiraciones de
laboral, caracterizndose por ejercer un liderazgo coherente por la gestin del mismo.
Integracin: La motivacin laboral debe propiciar la integracin entre todos los que
LABORAL
Fase I: Socializacin
CONCLUSIN
afiliacin y poder.
motivacionales como resultado del ambiente en el que viven, impulsos que afectan la
manera en que consideran su trabajo y enfrentan la vida []" (Davis, Newstrom, 2003,
122). As como tambin la motivacin no se presenta de una forma aislada, sino por
fundamental" (Dunnette, Kirchner, 2007, 157), ya que este genera una grande
lograr cumplir objetivos an ms grandes. Se afirm que los motivos son "deseos que
en el medio laboral, ya que por medio de esta tanto el empleado as como la organizacin
pueden llegar a tener resultados satisfactorios tales como: una buena relacin de trabajo,
otras. Se lleg a la idea de que existen factores en el empleo que pueden generar una
actitud motivada en los empleados, tales como el aumento salarial, el rea de trabajo, el
que existen factores des motivantes que llevan al empleado a responder con apata en su
trabajo, entre estos factores el ms destacado era el que la empresa no de libertad a los
empleados a realizar diferentes tipos actividades donde el empleado pueda demostrar que
es competente.
BIBLIOGRAFA
1. http://conceptodefinicion.de/autonomia/
2. https://jummp.wordpress.com/2010/01/25/la-autonomia-y-la-motivacion/
3. http://www.aguaeden.es/acerca-de-nosotros/blog-agua-eden/las-5-tecnicas-mas-
efectivas-de-motivacion-laboral/
4. http://definicion.de/variedad/
5. http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/100.htm
6. http://www.buenosnegocios.com/notas/265-encontra-la-persona-ideal-cada-
puesto