Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Francisco Fleitas
Universidad del Cono Sur de las Amricas
Mtodo PERT-Tiempo
El mtodo PERT (Project Evaluation and Review Techniques), que es la tcnica de
revisin y evaluacin de proyectos, es un mtodo que naci para la programacin
de actividades basndose en 3 duraciones por cada tarea, la duracin optimista, la
duracin probable y la duracin pesimista, lo cual puede utilizar clculos
probabilsticos.
Suponiendo que los tiempos de las tareas son fijos y que no podemos modificarlos.
Este tipo de PERT se denomina PERT-TIEMPOS y nos determina la duracin mnima
de realizacin del proyecto con estas condiciones temporales. Sin embargo, en la
mayora de las ocasiones, podemos controlar los tiempos de realizacin de las
diferentes tareas asignando ms o menos recursos a las mismas. El mtodo que,
adems del tiempo, tiene en cuenta los costos de cada una de las tareas, se
denomina PERT-COSTO. As, es posible realizar la gestin de un proyecto que tenga
como variables el tiempo de ejecucin y el costo: como regla general, acortar los
tiempos implica aumentar los costos y viceversa.
Definiciones y convenciones
1. Tarea: accin que hace que el proyecto evolucione hasta su estado final. Toda
tarea consume recursos: personales, materiales, econmicos, tiempo y energa. Se
representan por figuras geomtricas. Y en nuestro caso por cuadrados. Ver imagen.
2. Sub-tareas: son las tareas resultantes de dividir una tarea en otras ms fciles
de controlar.
3. Tareas consecutivas: tareas que son continuacin con respecto a otras. Dos
tareas consecutivas se unen mediante una flecha que parte de la antecedente y
termina en la consecutiva.
4. Tareas anteriores: tareas que deben realizarse antes que las que las siguen.
Preparacin y Evaluacin de Proyecto Ing. Francisco Fleitas
Universidad del Cono Sur de las Amricas
8. Margen libre, ML, de una tarea: es el margen de tiempo del que dispone una
tarea para completarse sin que ello suponga un retraso en las siguientes.
9. Margen total, MT, de una tarea: es el margen de tiempo del que dispone una
tarea para completarse sin que ello suponga un retraso del proyecto. El MT puede
coincidir, o no, con el ML.
10. Tareas crticas: tareas cuyo MT es cero. El retraso en una de estas tareas
implica el retraso de todo el proyecto.
12. Duracin del proyecto: como se ver, es la suma de los tiempos de las tareas
del camino crtico.
13. Fecha ms pronto de inicio, FPi: fecha ms temprana en la que una tarea puede
ser iniciada.
14. Fecha ms tarde de inicio, FTi: fecha ms tarda en la que una tarea puede ser
iniciada sin que ello suponga un retraso del proyecto. En una tarea crtica la FPi
coincide con la FTi.
15. Fecha ms pronto de finalizar, FPf: fecha ms temprana en la que una tarea
puede ser finalizada.
16. Fecha ms tarde de finalizar, FTf: fecha ms tarda en la que una tarea puede
ser finalizada sin que ello suponga un retraso del proyecto. En una tarea crtica la
FPf coincide con la FTf.
17. Red PERT: es la representacin grfica del proyecto que permite ver rpida e
intuitivamente las tareas que lo componen, las relaciones entre las mismas y todos
los datos y conceptos descritos anteriormente, facilitando la toma de decisiones.
18. Vamos a suponer que las relaciones entre dos tareas son del tipo "Final -
Comienzo sin demoras". Es decir, la tarea consecutiva comienza, sin demora,
cuando la antecedente termina. Si hubiera demora programada entre el final de
una tarea y la consecutiva, entonces se suma esta demora a las fechas FPi y FTi de
la consecutiva.
Preparacin y Evaluacin de Proyecto Ing. Francisco Fleitas
Universidad del Cono Sur de las Amricas
Supongamos que un escritor novel desea escribir y publicar una novela corta. No
tiene claro el tema sobre el que escribir y, adems, no cuenta con recursos
econmicos para su publicacin.
Para este escritor su proyecto de publicar la novela con estas condiciones podra
dividirse en las siguientes tareas:
Paso 1
En este primer paso hemos determinado que la duracin mnima del proyecto,
teniendo en cuenta las relaciones entre tareas, ser de 48 das.
Para completar los cuadros de arriba, la tarea o tareas que estn en el nivel 0, siempre
comienzan el da 1, el cual se suma a la duracin (Valor que est en el medio del
cuadro) y se resta 1, eso para saber la fecha ms prxima de finalizacin FPf
(Corresponde al cuadro de arriba lado derecho). En caso que haya ms de una relacin
(flechas), se considera el mayor valor FPf. En el ltimo valor se iguala tanto para FPf y
FTf, se ve en el ejemplo es 48.
Para completar los cuadros de abajo, para las fechas ms tardas de finalizacin (cuadros
de abajo lado derecho), se hace el proceso contrario, es decir se toma el valor de FTf
(del cuadro de abajo lado derecho), se resta la duracin y se suma 1, eso para hallar el
FTi (del cuadro de abajo lado izquierdo). En caso que haya ms de una relacin
(flechas) se considera el menor valor.
Paso 2
4. Margen libre de una tarea, ML=menor FPi de las tareas consecutivas - FPi de la
tarea considerada - duracin de la tarea considerada. El margen libre puede
coincidir, o no, con el margen total.
5. Camino crtico: trayecto que une las tareas cuyo MT es cero. En rojo en nuestro
ejemplo. Puede haber ms de un camino crtico.
Diagrama PERT
En este primer paso hemos determinado que la duracin mnima del proyecto,
teniendo en cuenta las relaciones entre tareas, ser de 48 das, dicho de otra forma
sera la sumatoria de la duracin de las TAREAS CRITICAS que son la B(17), C(20),
E(8) y G(3), totalizando 48 das.
Frmulas y Definiciones:
b a
a 4m b
t 6
( = Desviacin Estndar)
6 (Redondear al 3er Digito, pero dejando 2)
Actividad Actividad D. D D. (t) Desv.
sucesora predecesora optimista (esperada o pesimista (Esperado Estndar
probable)
(a)
(m)
(b) o
Probable)
A - 3 4 5 4 0.33
*B - 16 17 18 17 0.33
*C A 19 20 21 20 0.33
D B 24 25 26 25 0.33
*E B 7 8 9 8 0.33
F C 6 7 8 7 0.33
*G C 1 3 7 3 1
a. 45 das
a. 75%
Ejercicio a
Para el caso del ejercicio a, y poder hallar la probabilidad se utilizara lo siguiente:
z <= x - t RC
RC
Datos:
x= 46 das
t RC = 48 das RC =
1.99
Z = (Incgnita)
z <= x - t RC
RC
Considerando un valor Absoluto (Valor positivo) en el resultado se obtendra:
Z= 45 48 = 1.50
1.99
Preparacin y Evaluacin de Proyecto Ing. Francisco Fleitas
Universidad del Cono Sur de las Amricas
Obs: Para determinar la probabilidad deber utilizar la tabla de distribucin normal con
el valor de Z calculado (Vase en el material PERT), en este caso el valor resultante es
1.50 (la suma de las Interseccin debe dar 1.50, por lo tanto se debe buscar las fila
y columna que coincida con esa suma, cuyo valor da 0,9394), que multiplicado por
100, el porcentaje sera de 93,94 % de probabilidad de terminar en 45 das, como se
muestra en el cuadro siguiente.
Ejercicio b
x= (Incgnita)
t RC = 48 das
RC = 1.99
Preparacin y Evaluacin de Proyecto Ing. Francisco Fleitas
Universidad del Cono Sur de las Amricas
Dentro del cuerpo ms aproximado a 75% es 0.7486, por lo que el valor resultante
de Z= 0.67 (Que es la conjuncin de la primera fila (0.6) con la columna (0.07)
ms aproximado a 75% = 0.75)
z <= x - t RC
RC
X= ( Z x RC ) + t RC
X = (0.67 x 1.99 ) + 48
Ejercicio c