Costeo Tradicional y Costeo ABC

Niver Duvan Quiroz Lpez

ID: 372149

Contabilidad de Costos
NRC: 5151

Corporacin Universitaria Minuto de Dios

Seccional Bello
Administracin financiera
2015- 3
 COSTEO ABC

ACTIVITY BASED COSTING

Usted es un consultor de una organizacin, y se le ha solicitado modernizar el sistema de costeo tradicional de

la organizacin, que funciona desde que la compaa se fund hace ms de treinta aos.

El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho sistema a partir
del prximo ao.

El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las entrevistas
pertinentes, as como las visitas a la planta y las reas gerenciales.

La empresa fabrica tres tipos de envases de plstico para una organizacin transnacional dedicada a la
fabricacin de gaseosas, en sus productos pequeo, mediano y grande.

Las unidades fabricadas y vendidas este ao han sido de 4 000 unidades de pequeo, 10 000 unidades de
mediano y 15 000 unidades de grande.

Los Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organizacin, aplicando el sistema
tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Mquina que han sido de 37 500.

El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habindose consumido $ 44 000 para el
envase pequeo, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375 000 para el envase grande.

El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeo, $ 170 000 para el
envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.

Una investigacin ms profunda dentro de las actividades operativas de la organizacin ha podido suministrar
los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuacin:
 CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEO MEDIANO GRANDE
Horas MOD por Unidad 1 2 1,5
Horas maquinado por unidad 2 1 1,3

CUADRO 2

ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO $ INDUCTORES

Maquinar Horas maquinado 378750 37500

Cambiar Moldes Lotes de fabricacin 15000 30

Recibir Materiales Recepciones 217350 270

Entregar productos Entregas 124800 32

Planificar produccin Ordenes de produccin 186600 50

TOTAL CIF 922500

CUADRO 3
CONCEPTO PEQUEO MEDIANO GRANDE
Nmero de productos por
200 2000 3000
lote (Unidades)
Cambiar Moldes 20 5 5
Recibir Materiales (veces) 220 35 15
Entregar productos(veces) 20 3 9
Ordenes de
25 10 15
Produccin(ordenes)

Sistema de costos tradicional

CONCEPTO PEQUEO MEDIANO GRANDE

Tasa CIF $24,60 $24,60 $24,60 TASA CIF 24,6
Horas de Maquinado 2,00 1,00 1,30
CIF Unitario $49,20 $24,60 $31,98

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS POR UNIDAD

COSTO DE
COSTO TOTAL DE NUMERO DE MATERIALES
PRODUCTOS
MATERIALES DIRECTOS UNIDADES DIRECTOS POR
UNIDAD
PEQUEO $44.000,00 4000 $11,00
MEDIANO $200.000,00 10000 $20,00
GRANDE $375.000,00 15000 $25,00
$619.000,00
 COSTO DE MOD POR UNIDAD
NUMERO DE COSTO DE MOD POR
PRODUCTOS COSTO TOTAL DE MOD
UNIDAD UNIDAD
PEQUEO $ 24.000,00 4000 $ 6,00
MEDIANO $ 170.000,00 10000 $ 17,00
GRANDE $ 135.000,00 15000 $ 9,00

COSTO UNITARIO POR PRODUCTO

CONCEPTO PEQUEO MEDIANO GRANDE
Materiales Directos $11,00 $20,00 $25,00
MOD $ 6,00 $ 17,00 $ 9,00
CIF $49,20 $24,60 $31,98
Costo Unitario $66,20 $61,60 $65,98

Sistema de costos ABC

COSTO TOTAL DE N COSTO DE LA

ACTIVIDADES INDUCTORES
ACTIVIDAD $ INDUCTORES ACTIVIDAD $

Maquinar Horas Maquina 378.750 37.500 10,10

Cambiar
Lotes 15.000 30 500,00
Moldes
Recibir
Recepciones 217.350 270 805,00
Materiales
Entregar
Entregas 124.800 32 3.900,00
productos
Planificar Ordenes de
186.600 50 3.732,00
Produccin Produccin
TOTAL CIF 922.500
 COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO PEQUEO

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Costo de Materiales
Directos/Unidad 11

MOD 6
Maquinar 2 10,1 20,2
COSTO
1 37,2
UNITARIO
COSTO POR
4000 37,2 148.800
VOLUMEN

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES SUB-TOTAL $ TOTAL $
ACTIVIDAD $
Cambiar
20 500 10.000
Moldes
Recibir
220 805 177.100
Materiales
Entregar 20 3.900 78.000
Productos
Planificar 25 3.732 93.300
Produccin
COSTOS POR 358.400
LOTE

COSTO TOTAL 507.200,00

Unidades Producidas 4.000

COSTO UNITARIO 126,80

 COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO MEDIANO

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Materiales
20
Directos

MOD 17
Maquinar 1 10,10 10,1
COSTO
1 47,1
UNITARIO
COSTO POR
10000 47,1 471000
VOLUMEN

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES SUB-TOTAL $ TOTAL $
ACTIVIDAD $
Cambiar
5 500 2500
Moldes
Recibir
35 805 28175
Materiales
Entregar
3 3.900 11700
Productos
Planificar
10 3.732 37320
Produccin
COSTOS POR
79695
LOTE

COSTO TOTAL 550695

Unidades Producidas 10.000

COSTO UNITARIO 55,07

 COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO GRANDE

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Materiales
25
Directos

MOD 9
Maquinar 1,3 10,10 13,13
COSTO
1 47,13
UNITARIO
COSTO POR
15000 47,13 706950
VOLUMEN

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES SUB-TOTAL $ TOTAL $
ACTIVIDAD $
Cambiar
5 500 2500
Moldes
Recibir
15 805 12075
Materiales
Entregar
9 3.900 35100
Productos
Planificar
15 3.732 55980
Produccin
COSTOS POR
105655
LOTE

COSTO TOTAL 812605

Unidades Producidas 15.000

COSTO UNITARIO 54,17

Comparamos

BENEFICIO O
BENEFICIO O PRDIDA
PRODUCTO COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC PRDIDA OCULTO
OCULTO UNITARIO
TOTAL
PEQUEO 66,2 126,80 -60,60 -242400
MEDIANO 61,6 55,07 6,53 65305
GRANDE 65,98 54,17 11,81 177095
 BENEFICIO PRDIDA TOTAL
242400 -242400 0

ANLISIS: Una vez haya realizado los clculos de los inductores en el Sistema de Costeo ABC, para el envase
Mediano y Grande, realice un anlisis del las Ventajas y Desventajas del Uso de Cada Sistema de Costeo (Tradicional
y ABC) y explique a la luz de los conceptos tericos expuestos en el AULA VIRTUAL, las causas que permitan que los
Costos obtenidos para cada envase, usando el SISTEMA TRADICIONAL, sean diferentes a los del SISTEMA ABC.

Cmo consultor, cul sera su recomendacin para la Empresa del ejercicio?

Mi recomendacin es sin duda que opten por implementar el costeo ABC, ya que este le permite tener un mejor
control de los costo, ya que este est directamente ligado a la actividad como tal, permitiendo tener informacin
precisa pues este sistema de costeo divide los costos por lneas de produccin, permitiendo esto tener un mayor
control de los costos como tal, ya que a diferencia del costeo tradicional no atribuye el total del costo al producto o
servicio como tal si no que lo atribuye a la actividad o conjunto de actividades que se requiere para obtener el
producto o prestar dicho servicio dndonos informacin precisa para la toma de decisiones, adems de que tiene
otras ventajas como: mostrar los puntos de las lneas de produccin en los cuales se est fallando y sin la
intervencin de organismos externos de control permite tomar las decisiones pertinentes para mejorar la
productividad.